工程项目管理模式探讨获奖科研报告

工程项目管理模式探讨获奖科研报告摘要：随着人们生活水平的提高，我国建筑工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对建筑的需求量越来越大，促使企业开展更多的建筑工程项目。企业开展建筑工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强建筑工程项目管理模式的实施，凸显出建筑企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。

关键词：建筑工程;项目管理;改进措施;存在问题

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引言

随着建筑市场改革的不断深入，传统的建筑项目管理方法未能适应市场发展的需要。改革开放以来，中国国民经济发展的支柱产业之一就是快速发展的建筑工业。目前，随着我国经济体制改革和市场经济的激烈竞争，建筑工程质量的要求正在逐步提高，建筑工程发展的效率也在不断提高。但在目前的建筑工程项目管理过程中，建筑工程项目管理模式应进一步加强，以更好地实现建筑工程建设项目经济效益和社会效益的稳步提高。这为管理建筑工程建设项目发展的方向创造了一个很好的机会。

1我国建筑工程项目管理模式存在的问题

1.1建管合一的项目开发模式存在的弊端

目前，施工过程中使用的大部分建筑工程项目都是企业法律责任制与管理相结合。在这种管理模式下，项目的投资者需要承担相应法人的责任。在项目建设过程中，要负责项目筹资、筹备、开发、运营和运行的工作管理，这样建筑工程项目管理工作内容过大，很容易造成工程项目管理混乱。

1.2工程监理制度缺陷

建筑工程管理监督制度是建筑工程市场化后形成的，主要是对施工人员进行约束和管理。在此之前，建筑工程项目主要采取业主自行编制的形式，对施工项目进行直接、全面的管理。采用这种方法时，大多数项目组织都暂时准备施工。因此，项目建设人员缺乏必要的管理经验和知识结构体系，难以控制项目成本和进度，这就容易造成浪费等问题。监督制度实施后，业主不能再进行大规模的工作，监理机构可以对施工过程中的成本、进度和工作质量进行管理和控制。但是，在实际管理过程中，工程监理制存在类似问题。这主要是因为监理工作集中在施工阶段，不涉及项目设计和招标工作，不能对项目管理工作产生全面影响。

1.3管理比较松散

建筑工程项目管理模式存在的问题首先表现为管理松散，许多建筑公司在管理上的地位如此松散，许多人不了解这种管理的缺陷。因此，在建筑系统管理后期，一个完整的系统无法形成，使建筑工程项目管理更加缺乏制度化。这也会造成建筑工程项目管理中出现不规范、不科学的现象。为进一步推进建筑工程项目管理的严谨性和规范性，管理层要进行一定的调整。

2我国建筑工程项目管理模式提出的改进策略

2.1全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式

近年来，建筑工程项目管理模式提出了一种新型的管理模式，这种管理模式全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想，采取专业分工、集中建设的监管体制，完全克服了建管合一的处理劣势，集中扩张项目管理的建设内容，从而实现经营管理的集中性和专业性，增强工作人员的管理才能。建筑工程项目管理采取滚动式开发模式，公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发建筑工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能，提高他们对整个工程项目建设的监控。

2.2全面引进PM模式，创建PM企业团队

现在国际上的建筑工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到建筑工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。

2.3增强管理理念与组织机制的创新

增强管理理念，有利于提升建筑工程管理的创新，有利于确保建筑工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快建筑工程管理模式的创新，促进建筑工程管理的发展。为了促进建筑工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强建筑工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。只有不断提高建筑企业内部机制的优化和整合，才能有效促进企业建筑工程管理的稳定发展。

2.4用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式

目前，“区域滚动发展模式”已经开始在建筑工程领域实行。这种模式允许有能力的公司在一个地区的多个地区开发建筑项目，以开发多个建筑工程项目并在该地区建立开发公司。在完成其中一个建筑工程项目后，项目管理人员将被纳入另一个项目。另一个专业的项目运营团队将组织完成的建筑项目运行管理，进入生产经营阶段。采用该模式可以很好地实现区域内工程建设资源的综合利用，发挥建设和管理分离的效果，有利于项目的整体规划和建设。同时，施工部门不需要承担后期项目的运作，可以投入更多的精力来建设项目，这将有助于提高项目建设水平。

2.5改善工程监理制度

在建筑工程项目的管理中使用监理机制管理模式，监理单位很少去管理招投标与设计相关工作，而且对于工程进度和投资问题也很少关注，对员工的待遇也不是很好，这些都会影响监理单位实行自己相关的职责。针对这些问题，项目管理单位要多多借鉴别的行业的管理经验，比如：建立监理介入设计环节的工作，还有给投资人提供一些融资方面的咨询服务，必要的时候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根据原来拟定好的合同有效的规范合同双方相关的权利和任务，同时还可以使用市场化的形式对工程项目进行管理。

2.6将CM模式与DBB模式相结合

DBB管理形式主要存在的问题还是施工时间过长、业主运营管理浪费的资金较多，还有就是容易出现项目纠纷等问题。如果将CM模式与DBB模式相結合，那么施工管理人员可以更早的对工程项目进行了解，从而保证更快的进行施工，实现项目建设的提前完成。这样能够很好的改进DBB管理模式中存在的不足，从而节省更多的时间，减少工程施工的时间。

结束语

建筑工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复