电力工程施工现场安全与质量管理策略分析获奖科研报告

电力工程施工现场安全与质量管理策略分析获奖科研报告摘要：随着科学技术的不断发展以及社会各行各业用电需求的大幅度增加，我国也由传统的地区电网、省级电网发展到了全国联网，通过电网的互联，提高了电力系统的运行水平，在安全保证、经济效益、以及节能减排上都有了很大突破。电力工程项目规模越来越大，新增的项目也在逐年增加，这就需要加强对电力工程建设施工现场的安全管理和质量管理，才能使这个庞大、繁杂的工程项目能够安全、科学的运行。本文主要分析目前电力施工建设中安全管理和质量管理工作存在的不足，并拿出相应的解决方法，以解决现阶段在电力工程施工现场中安全管理和质量管理存在的主要问题。

關键词：电力工程;安全管理;质量管理

随着我国全面加入WTO，不仅国内的电力工程项目在急剧增加，而且在我国很多跨国公司的国际电力工程项目也越来越多，在这种背景下我国的电力工程建设项目管理模式随着电力的发展不断地进行深层次的变革和完善。项目管理模式的革新意味着我国电力施工建设项目越来越多，技术难度越来越高，为了保证电力建设工程的质量以及施工进度、保证我国各行各业以及人民用电的安全性和可靠性，做好电力工程施工现场安全与质量管理是非常重要的。

1目前电力项目在进行施工安全与质量管理存在的不足

电力工程项目的建设周期一般比较长，涉及到的业务领域比较广泛，与此同时条条框框的限制也大幅增加，众多的节点环环相扣，任何一个节点出现偏差都极有可能影响到整个电力工程的施工进度或者质量的管理[1]。根据对以往的电力施工建设管理的回顾，发现在整个电力工程施工现场安全与质量管理中主要存在以下几个问题：

1.1管理控制较为薄弱，责任权力不甚清晰。电力建设工程一般规模比较庞大，相应的项目的施工环节也很多，施工工程量巨大，有时甚至需要多个项目同时运行，这就需要各个部门的协调配合。在实际的工程建设中，主管的电力部门缺乏对各个施工环节的管理以及控制，各部门各自为政，很难在短时间内达到统一，导致各部门之间运作工程不协调影响业务流程的进度。而各部门之间的责权边界不明确，如果出现延误工期或者发生重大的安全问题时比较难以界定责任。

1.2传统管理方法工作太繁杂，工作量太大。电力工程的一般具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂;施工周期长、工期比较紧;平行流水、立体交叉作业多[2]。从上述施工特点我们可以看出施工的工程量大而且复杂，有时为了缩短工期，甚至多个项目同时运行，但是工程项目的管理负责人比较少，工作量太大就意味着工作人员不能事必躬亲，势必会影响对整个项目的安全与质量管理工作。

1.3管理人员安全意识薄弱。今年来，由于对电力工程施工现场的安全管理不到位，引发了大量的重大事故，这与部分管理从业者忽视施工安全有很大的关系。在施工现场管理中，他们仅仅关注安全管理期间所需投入的高额成本，并没有贯彻落实各项安全管理规范，导致安全隐患激增，影响到电力工程的整体质量。

1.4现场施工人员素质普遍较低。现阶段的电力工程一线施工人员大多为农民工，他们的技能水平不高，整体素质偏低，缺乏对新兴的施工工艺与设备的掌握，在施工过程中，可能由于操作上的失误，导致重大安全事故的发生，严重影响电力工程的整体质量。

1.5施工原材料与设备不合格。施工的原材料是电力工程项目能够有效进行的物质基础，原材料与设备的质量，直接决定着电力线路施工的质量以及整个电力线路在交付运行以后的安全、可靠性。原材料的费用占到电力工程施工总费用的一半以上，有些企业为了追求利益的最大化，为了降低原材料的成本，从而购买质量不合格的原材料，这就大大降低了电力线路的质量。在很多电力工程的实际施工过程中，常常临时引进没有质量保障的施工设备，设备质量不可靠，不仅直接影响工程的施工质量，甚至会给现场施工人员的生命安全造成极大的隐患。

2提高电力项目施工安全管理水平的措施

2.1落实好安全责任标准。在电力工程施工过程中，要贯彻落实安全责任制度，明确划分各个管理人员的管理职责，建立赏罚机制，对于工作尽责的管理人员要进行一定的嘉奖，激发员工工作的积极性，对于因玩忽职守而导致安全事故发生的管理人员要进行严厉的惩罚。

2.2提高管理人员的业务水平。项目工程的每一个施工环节以及工序都是由人来实施，所以对工程施工现场的管理归根到底是人的管理，管理好施工人员才能保证工程能够顺利进行。管理团队要包含多种技术人才，对管理人员展开管理制度的培训、安全生产培训以及技术操作培训等等，并进行相应的考核。

2.3开展安全教育培训工作，增强从业者的安全观念。要定期对从业者开展培训工作，使“安全生产，以人为本”的理念深入人心。，如果现场施工的各项安全措施落实不到位、规章和制度得不到执行，将会成为事故发生的土壤和温床。因此，为了加强施工人员对安全管理工作的重视，企业可以举办安全事故分析研讨会、进行安全警告教育等活动，从而树立相关工作人员的安全观念。

2.4加大对技术的培训力度。员工的技能水平决定企业生产安全是否能够有序进行，如果员工不能熟练掌握工作技能，一些错误的操作可能会导致危险事故的发生。所以，施工人员要做好岗前培训，要掌握施工流程，熟悉行业施工技术的操作规范。比如，现在很多企业生产部门开展各种技能竞赛，激发一线工作人员学知识、学技术的积极性，并且定期考核员工的职业素养，严格对从业人员的要求，让员工能胜任不断发展的技术。

2.5加强对施工各个环节的质量控制。现场管理人员要提前做好相关的准备工作。比如，对工程设计图纸进行研究，并做好现场踏勘的工作，这样才能够全面、细致地掌握施工现场的第一手资料，做好项目决策环节的质量管理工作;项目设计环节的质量管理的内容主要包括：设计的说明、技术的文件以及相关经济文件等，根据设计工作的进程及深度，进行质量控制;对项目施工环节的质量管理是工作的重点，管理人员要以施工流程为核心，对各个流程的质量进行严格的审核，加大对成品的保护力度[4];对项目竣工环节进行严格的质量控制，竣工验收工作是电力工程项目建设完成后的最后一道工序，这就需要管理人员细致地考核项目建设结构，全面、严格检查项目设计的各个阶段以及施工质量，只有保证项目各个环节的竣工验收符合相关的要求，电力工程项目才能正常的使用。

2.6加强动态管理。由于电力工程需要协调的单位很多，涉及到的业务领域比较广泛，而且地上及地下的原有设施分布十分复杂，在施工过程中难免会出现计划外的问题，因此管理人员要根据施工现场各管理要素的变化，合理调整管理的重点