大型生产设备管理问题和措施研究获奖科研报告

大型生产设备管理问题和措施研究获奖科研报告【摘

要】大型生产设备属于大型工业企业生产的重要手段和物质条件，不仅关系生产能力是否完整，也象征着大型工业企业的生产实力。由于生产规模的不断发展，大型设备不断被应用其中，但由于各种因素的影响，导致实际管理存在众多问题，使用效率不高，功能无法充分展现。所以需要结合大型生产设备的具体情况做好管理工作，发挥其基本功能，是当前大型工业企业设备管理部门需要有效解决的重要问题。

【关键词】大型生产设备;管理;问题

一、大型生产设备管理存在问题

1.大型生产设备购置缺乏统筹规划

现在多数大型工业企业的大型生产设备购置，主要是部门提出申请意见，缺少对部门以及企业现有设备综合考虑统筹规划的工作流程，如对已经拥有的设备进行整体检查，是否可以继续使用？哪些需要更新？是否符合企业具体情况？各部门提出的购置计划是否重复或者相似？哪些能够共享？实际上，各部门制定的购置计划存在很大的随意性和局限性。甚至有企业和部门，得到购置设备经费，未达到限期使用的目的，匆忙决定突击购置设备。还有一些企业将大型生产设备的购置作为摆设，并未考虑功能性和实用性，加上企业之间购置设备缺少有效沟通和考虑，各自为政，从而导致企业内和企业间对于相似设备重复购置，盲目购置。

2.维修机制不完善，经费不足

大型生产设备的维修维护机制不够规范和完善，部分大型工业企业管理人员对于大型生产设备的日常保养不够重视，缺乏责任感，秉持着注重使用、轻视维护的原则开展工作，导致大型生产设备的运行成本提升，造成设备自身损耗的现象。企业维修经费紧张，不能为设备提供维修费用，后续出现故障，得不到及时修复，导致设备出现闲置。加上企业内部缺少必要运行经费，有需求的人员由于不敢使用或者少使用，管理者也怕使用后以及出现故障无人维修，导致部分大型设备的使用效率降低。

3.管理封闭，开放性不足

大型工业企业的大型设备通常是在本单位内进行使用，进而形成了封闭形式，缺少对外宣传交流，企业内外的开放程度不够，导致设备无法发挥自身的功能，缺少任务量而被白白闲置。加上信息不够流畅，企业内外并未结合需求進行设备的使用，将其限制在特定范围内，导致开放共享程度低，利用效率不佳。

二、大型生产设备有效管理的方法

1.统筹规划，合理配置设备

上级主管单位针对大型生产设备管理方法出台了相关政策，尝试从根本上有效控制设备重复购置问题，从而保证资源有效运用和共享，以及设备高效利用，在不断提高维护经费的同时，促进大型生产设备的发展。大型工业企业在大型生产设备购置前需要组织专家论证，要求专家做好评估工作，分析企业内具备的设备情况后，结合具体情况购置设备，还要到市场上进行有效调研，对设备是否符合本企业工作具体情况进行分析，还要充分了解设备存在的先进性和适用性，管理方法和使用效率，是否能够实现共享等。与此同时，还要对企业内主要管理和生产人员进行调查，了解其在生产领域内是否需要购置此种大型生产设备，对大型生产设备购置过程进行有效规划，统筹安排，保证各项流程规范，做好设备购置项目立项，由领导进行审批，并对经费进行预算，最后得到批准后进行购置。做好审查工作的同时，还要注重考虑多种因素，避免企业出现盲目购置现象发生，保证购买的设备能够发挥出自身的作用和价值，不断提高设备的使用效率。

2.制定大型设备保养维修机制

在企业内部，一旦发现大型生产设备出现故障和问题，管理工作人员就要及时处理，无法有效处理的则需立即上报到管理部门，由管理部门派相关技术人员对大型机设备进行维修，以确保大型生产设备能在生产工作中展现出自身价值。一旦发现设备不能正常使用，没有及时修理和上报的管理者，需要严肃查处，并给予处理和惩罚。还要注重结合企业内具体情况，构建大型生产设备维修专项经费，由设备部门对经费进行统一管理和使用，将经费主要使用在企业大型生产设备的保养、维修、升级上，以确保大型生产设备不出现任何故障问题，能够为后续工作奠定有力基础。

3.构建大型生产设备开放机制

新时代要注重结合时代需求，构建大型生产设备开放机制，将其有效引入开放服务平台中，打破传统封闭性格局管理，不断提高设备的共享性。成立开放经费，将其用于补贴大型生产设备运行的费用上，积极鼓励管理和生产使用人员能够有效参与设备管理中，做好开放使用和生产工作。使用人员可以通过开放经费资助支付费用，并且大型生产设备可以通过收取费用获取运作经费，给予操作人员利益补偿，强化双方利用设备的积极性的同时，能够提高设备利用率。

还要在新时代下强化设备资源的网络化管理力度，借助新型网络技术，对企业大型生产设备内部存在的信息资源进行统筹管理，将设备的开放共享信息，借助信息平台和手段，发布到网络上，强化资源管理透明度和公开性的同时，保证人员能够便利获得资源信息。同时能够实时掌握设备运行状态，通过网络查询预测等掌握大型生产设备存在的功能，保证企业和设备运行的所有工作都能够实现网络化特征，结合交互式网络信息技术，不断提升设备的使用效率。

4.强化大型生产设备技术队伍建设工作

在实际工作过程中，需要结合时代需求，转变观念，注重优化技术队伍，不再使用保姆式设备管理员，而是需要管理式的高级人才，对大型生产设备进行管理，因此，需要强化管理工作人员自身理论知识水平和技术能力，以及业务素养等。对人员进行定期培训，保证管理者的知识水平和技术能够与时俱进，随时代变化而更新，便于挖掘出大型生产设备的功能。要注重构建激励机制，充分调动管理者、技术人员工作的主动性，对于在管理过程中做出贡献的人员，给予精神物质奖励，还要注重在工作量计算、评定职称上设置机制，激发所有工作人员的积极性，踊跃参与管理工作，以此不断保障大型生产设备能够在被使用后及时维修和保养，为企业生产和创新工作奠定更多物质条件和基础。

5.建立独立大型生产设备管理中心

传统企业生产的构建需要结合具体情况和专业进行设置，此种形势下，大型设备设备管理过于封闭，导致设备重复购置，使用率低下，无法在短期内彰显自身的功能，并且使用寿命短，存在众多弊端。基于此种情况下，需要强化对大型生产设备的管理，就要结合时代需求，构建综合性的管理中心，对具有相似功能和专业构建大型生产设备管理中心，由企业统一管理和布局，独立于使用部门之外，大型生产设备管理中心对具体情况进行统一管理和划分，对人力、财力、物力进行合理划分，在增强大型生产设备使用效率的同时，能够实现更多功能，避免出现闲置问题。

三、结语

总而言之，大型生产设备的管理直接关系到企业的发展，需要引起企业的关注，针对存在的问题全力解决，面对创新型国家建设和区域经济发展提出的新要求，企业要注重从管理体制和运行机制上进行深度思考和分析，