各级、各类人员的职责、权限

.精选范本1质量管理职责1.1组织机构1.1.1人员任命书各部门：为提高本公司产品质量，简历符合生产许可证和相关标准要求的质量管理体系，经公司研究决定成立由总经理负责的质量工作小组，同时对陈宝江等通知任命如下：任命陈宝江为许可证质量工作组小组组长，负责公司全面工作。任命孟爽为副总经理兼任质量负责人，负责公司质量工作；任命陈立兵为生产技术部经理；任命陈宝华为供销部经理兼任本部质量管理员；任命魏英蛟为质检部经理兼任本部质量管理员；任命张红旭为办公室主任本部质量管理员；任命陈宝江魏英蛟为检验员；任命张红旭为文件管理员；任命李艳侠王红艳甄美建王叶杨菲为生产组长。质量小组成员在组长的统一领导下对本公司的产品质量负责，同时在各自的职责权限范围内协助质量小欧组组长简历符合要求的质量管理体系，提高产品质量，确保通过特种劳动防护用品安全标志的审查验收。特此通知！1.1.2质量管理机构和质量管理人员1.1.2.1质量管理小组机构图质检部经理供销部经理办公室主任生产技术部经理质量负责人：副总经理质量管理小组组长：总经理成员：各部门负责人质检部经理供销部经理办公室主任生产技术部经理质量负责人：副总经理质量管理小组组长：总经理成员：各部门负责人1.1.2.2质量管理小组要求1质量管理制度规定质量管理小组的组织管理、教育培训以及质量管理成果的审定、评选办法。2.质量小组从实际出发，一般由总经理担任组长，各部门负责人为各部门的质量员。质量小组根据本公司方针目标，结合本单位实际情况，从分析问题现状入手，集思广益，分工负责，按“计划（P)、实施（D)、检查（C)、改进（A)"的程序开展活动，作到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实，并要及时检查总结。1.2管理职责1.2.1与产品质量有关的部门、人员的质量职责及相互关系1.2.1.1各部门的质量职责及权限办公室职责权限范围1)办公室是企业的综合办公室，协助总经理处理H常工作，受经总理直接领导。协助公司制定工作方针、目标、并组织开展实施、检验、考核工作。2)负责制定企业各项规章制度。3)负责组织人员安排及人员素质的培训工作。4)负责公司内、外质量信息的收集，整理，协调处理工作。5)负责上传下达、下情上报，作好文稿的传递及归档管理工作。6)负责印章的使用和管理工作。7)负责总经理的指令、组织好月度办公会及季度质量分析会，对重大事宜检查落实及汇报。8)负责来查、来访接待工作。生产技术部职责权限1)根据市场需求组织好生产。包括原辅材料准备，设备正常运转及人员班次安排等事宜。2)检查督促落实操作规程和工艺标准，确保安全生产、文明生产。3)根据用户要求和市场行情，改进生产工艺，开发新产品，满足市场需求。4)科学管理，努力挖掘内部潜力，搞好生产，在保证产品质量的前提下提高产量。5)组织好半成品、成品及废品的管理，防止混乱、损坏。6)负责制定设备管理工作，并检查落实情况，保证设备酐常运转。7)负责工装管理，及时组织修复、更新工装，满足产品质量要求。8)负责对产品工艺标准编制、修改、组织好落实，对关键工序实施重点控制，确保产品质量符合相关标准要求。质检部职责权限范围1)认真贯彻执行国家的质量方针、政策。2)负责从原材料进公司到产品出公司全过程中的质量检验工作。3)负责全公司计量管理工作，作好量、器具的维修保养，正确使用和周期检定／校准工作。4)负责指定执行各有关质检管理规定、制度。5)负责质量信息的收集传递工作，并参与质量事故的调查分析及质量攻关活动。6)定期组织召开质量分析会，掌握质量动向，作到防患于未然。7)按上级要求，作好质量统计报表及归档工作。8)作好不合格品的管理工作。9)负责检验印章的使用、管理、对出公司产品负责签发合格证。10)负责质检、计量人员业务培训，严格执行标准，减少错、漏检、严把质量关。供销部职责权限范围1)对产品所需原、辅材料等，严格按质量标准采购供应。2)负责审查供应单位的质量保证能力。3)组织开展市场调查、分析、预测工作。积极为改进产品结构、提高产品质矗长出可行性报告。4)作好仓库管理工作，作到帐、卡、物三统一，使材料管理不混号，不变质，不错发。5)负责产品的销售和售后服务。访问用户及时反馈用户意见，促进质量提高。6)搞好产品的广告宣传工作，促进产品销售。7)未经检验的产品严禁包装、运输。8)对用户使用中发生的重大事故，及时处理。作好三包工作。1.2.1.2与产品质量有关的人员的质量职责总经理1.全面负责本公司工作，组织贯彻执行国家有关方针政策、法律、法规和标准2.主持制定并贯彻实施质量方针和质量目标，批准《管理手册》、《管理制度程序》、《操作规程》、《格式记录》、《作业文件》。3.负责建立本公司质量管理体系，资源配置、管理评审；4.主持制定本公司发展规划，批准年度工作规划；审批质量奖惩政策规定。5.任命公司质量负责人，确定公司各部门的职责权限和相互接口关系。6贯彻安全生产方针，教育职工不断提高安全意识.7贯彻“以顾客为中心”的宗旨，强调满足顾客和法律法规要求的重要性。副经理（质量负责人）1.负责指导、组织和检查整个企业的质量管理工作。2重视产品质量的思想教育工作，组织开展群众小组活动，提高产品质量。3组织制定质量发展计划，确定工作质量总目标。保证实现各期质量计划。4.对因公司产品质量造成用户的质量事故，及时组织对事故的分析和处理。5.定期组织质量检查，产品质量的薄弱环节和重大质量技术问题进行攻关。6.经常听取质量管理部门的工作汇报，审批质量考核结果和质量责任制度落实。办公室主任1.对本公司质量方针按部室和车间开展，实行责任考核。2.收集和整理市场信息，分析质量动态，及时反馈有关部门。3.组织质量分析会议，及时向有关部室和车间发出质量信息。协调各部室、车间之间的质量保证工作。4.审查产品质量检查办法，监督标准执行情况，组织开展小组活动，搞好职工技术培训。5.根据检查部门提供的信息，及时协调处理内外质量纠纷，提出质量改进方案。生产技术部经理1.科学管理，在确保质量的前提下努力挖掘企业内部潜力，提高产品质量。2.督促教育职工严格按工艺标准进行生产，努力改善公司生产环境，管理好工位器具，确保安全生产和文明生产。3参与制定产品质量升级创优和产品更新换代、工艺文件的制定，并认真组织实施。4积极组织小组活动，推广全面质量管理，建立质量保证体系，搞好产品升级和新产品的管理工作。质检部经理1.负责对公司产品的质量检验工作，并对错检、漏检、造成的损失负责。2.组织专检人员严格检验规程进行产品质量检验工作。3在检查工程中要贯彻“预防为主”的原则，坚持首件必检中间巡检，完工专检的制度。4检查分析质量隐患，及时向公司及有关部门反映，提出改进意见。组织检查人员按规定认真填写检查记录，维护好检测工具，定期交验校汗。6积极推广全面质量管理，搞好生产服务，及时为质量控制点提供可靠数据。供销经理1.对供应单位的质量保障能力负责调查、审核、为公司进行质量决策提供依据。2.搞好仓库物品保管，保证库存货物不变质，不混乱、不损失，严防发生质量事故。3.搞好市场调查、分析预测和质量信息反馈工作。4.掌握市场动态，统计市场占有率，建立用户档案，作好售后服务。5认真处理用户使用中的质量问题，对用户来电来人等及时进行妥善处理，树立质量信誉。车间主任1.坚持贯彻质量方针，负责车间质量管理工作。2.积极组织开展小组活动，搞好自检、互检、支持专检人员工作，严把质量关。3.建立班组质量考核制度，实施生产质量保证体系，作到不合格原料不投产，不合格半成品不转工序，不合格产品不入库。4.对机械设备、工具仪器妥善使用保管，不得无故丢失或损坏。5.负责落实安全制度，加强车间管理，防止事故发生。6.及时、准确反馈质量信息，提高产品质量。班组长1.坚持质量标准，严格操作规程。2.组织职工自检、互检、严把产品质量关，保证不合格产品不转入下道工序，不出本班组。3.积极开展小组活动，不断提高产品质量。4.正确使用、工具，对本班组使用材料、半成品堆放整齐，保持生产现场清洁卫生。5.重视质量安全教育，防止事故发生。6.作好生产记录的登记和交接班工作。操作工人1.熟悉和严格执行质量标准。2.严格遵守工艺纪律和操作规程，确保本岗位产品质量。3搞好自检、互检和标记工作，认真作好原始记录，努力完成质量考核指标。4.明确使用设备、工具，保待设备正常运转，工具精度准确。5.对本岗位原材料、半成品、成品摆放整齐，保持生产现场清洁卫生。6.积极参加小组活动，重视安全生产，防止事故发生。检验人员1.掌握本岗位的检验工作规程及有关专业技术知识。遵守职业道德，不断提高检验水平。2.在检验过程中，严格按规定完成检验工作，及时作好详细的检验记录，出具检验证据，并对检验结果负责。3.熟练使用有关检验器具，了解其原理和性能。4.负责对使用的检测器具作好保养工作。5.有权阻止不合格品流入下一道工序或出车间。6.能够使用统计方法对检验结果进行统计分析。7.在质检部经理领导下，负责对公司使用的检测计量器具和试验设备的质量进行控制。8.负责建立检测计量器具和实验设备档案。9.指定计量器具的周期检定制度，并负责执行。设备管理员设备管理员1.在生产技术部经理领导下，负责全公司设备的管理、维护及维修。2.负责建立设备档案。3.编制主要生产设备完好标准和一、二级保养内容和要求。4.负责设备能力的验证。5.建立《设备制度》，并负责执行。资料员资料员熟悉所管理的文件范围。2.熟悉文件和资料控制程序。3.掌握文件修改情况。