国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话

5/5PAGE—PAGE5—国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话提纲TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、认清形势，进一步明晰工作方向二、突出重点，进一步提升运行质量1．要高度重视成本策划2．要坚持做好经济活动分析3．要全面落实战略采购4．要扎实推进结算工作5．要全力抓好“两金”压降6．要加大二次经营力度7．要强化体系建设三、以人为本，进一步加强人才培养四、强化执行，进一步加强作风建设正文：同志们：今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效攻坚战。刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任；我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状；...、...对下一步系统重点工作进行了部署和要求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到经济管理工作中去。下面，我再讲四个方面意见：一、认清形势，进一步明晰工作方向今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信号，就是要牢固树立“过紧日子”的思想，做好“过苦日子”的准备。今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化、面对“百亿级”规模对我们的管控能力提出的更高要求，我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，以经济运行质量的明显改善和提升，确保企业高质量发展、可持续发展。二、突出重点，进一步提升运行质量工程项目是建筑企业的基本管理单元，是企业生存发展的基石和创造效益的源泉，只有项目创效了、赚钱了，企业才能高质量发展。项目管理要以项目创效为主线，综合运用技术、商务、财务等各系统优势，多方联动、协同作战，实现从项目经营源头开始到竣工结算全过程创效，最终达到降本增效、项目盈利的目的。1．要高度重视成本策划当前，在项目前期策划中，有的项目未紧密结合业主资金到位情况，科学规划各项成本支出；有的项目开工前期，资金充裕，随意支出，到了项目后期，资金短缺、捉襟见肘。应该说，项目策划尤其是成本策划的好坏直接影响项目的成败。因此，我们在严格按照《项目策划管理实施办法》做好项目策划的同时，要高度重视成本策划，尤其是在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入成本、二次经营上要下大力气，要以成本策划为抓手加强成本管控，通过科学的方案、施组、技术、工艺工法等实现降本增效。2．要坚持做好经济活动分析经济活动分析是公司以及各项目自检的重要手段和措施，要严格执行并持续加大经济活动分析的深度与广度，及时准确发现项目的亏损点和亏损原因，有针对性地制定管理提升措施；及时找出成本管控重点和难点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，系统要定期对各项目经济活动分析开展情况进行抽查通报，适时采取考核评比、现场报告等的形式，不断提高项目对过程管控的重视度，着力解决分析质量不高、成果运用不实的问题，充分发挥经济活动分析工作在企业运营管理中的效能。3．要全面落实战略采购积极推进“区域联采、总部战采”体系建设，着力培育引入优先级、战略级分包商，严格按照“严管善待、合作共赢、优胜劣汰”原则，做大优质分包企业资源。与重要关键供应商形成战略合作关系，实现对关键资源要素的有效管控，保障供应链安全。同时，要加强现场物资管理，严格按计划做好物资发放、消耗，做到日清月结、动态管理。强化过程核算和成本分析，确保物资消耗与工程形象进度相匹配，实现节支降耗。在这里我再强调一下，...万元以上的专业分包、...万元以上劳务分包、大宗材料如电缆、配电箱临设用房、防水材料等必须由公司统一组织采购。4．要扎实推进结算工作结算是企业生产经营成果得以保全的关键环节，更是促进公司持续健康发展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完成对上结算...亿元，完成指标...亿元的...％，有效减轻了公司资金压力，保证了企业正常运转。当然，在看到成绩的同时，我们也应该清楚的看到我们面临的困境。从数据上看，目前我们完工项目待结算库存量已达...亿元，结算压力巨大；从企业发展角度看，随着企业规模的不断扩大，日常支出的资金量也会逐步增大，如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、风险防范、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度重视结算工作，加大结算力度，系统要充分发挥协调、指导作用，项目要细化目标任务并严格执行，逐步形成公司上下联动、权责明确的良性工作机制，加快资金回笼。5．要全力抓好“两金”压降牢固树立“收款就是创利，清欠就是创效”的观念。重点要抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作，解决干完活无法形成收入的情况。要根据种类、账龄等因素，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，加强财务、商务、法务等部门协同联动促回款合力，重点推进应收账款额度大、挂账时间长的清欠收款工作，切实改善企业应收账款金额居高不下的状况，不断压降“两金”。6．要加大二次经营力度要加强资源维护，积极与地方主管部门、设计单位、业主保持良性融洽关系，形成长效机制。强化变更索赔策划，着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。7．要强化体系建设要一以贯之抓好业务系统建设，处理好“前后”和“后台”的关系，该管的要切实管起来，该压实的责任要压下去，该放的权力一定要放下去。要持续推进项目管理“集约化”，坚持精干高效、因地制宜的原则设置项目管理机构，推行项目群管理，努力降低工程项目成本、管理费用和财务费用。三、以人为本，进一步加强人才培养发展是第一要务，人才是第一资源。在统筹引进重点院校高质量毕业生的同时，两个系统要严格把握岗位任职标准，把好“入门”关。要对照懂技术、懂管理、懂经济、善商务、会核算的总体要求，搭建人才实践锻炼职业发展平台，引导考证取证、素质提升，促进人才加速成长，全面提升岗位胜任能力。四、强化执行，进一步加强作风建设2023年，各项工作任务繁重，广大党员干部必须认真