保险述职报告5篇

保险述职报告5篇保险述职报告篇1

今年我固安支公司在固安县委、县政府的正确领导下，在分公司农业保险部的指导帮助下，在固安支公司总经理室的高度重视下，固安支公司农险业务以合规经营的各项管理为抓手，凝心聚力、奋勇拼搏实现了农险业务的持续稳定健康进展。

20xx年政策性农险总保费收入x万元，其中，小麦保费收入为x元，玉米保费收入为x元，温室大棚保费收入x元，种植业合计保费收入x元，养殖业保费收入x元。

一、取得以上成果，与各级农委的大力支持是分不开的：

1、固安县委、县政府高度重视，与多家保险公司定期沟通联系固安县农险经过几年的进展，已经具有肯定规模，目前主要有2家保险公司服务于固安市场，县农委定期支配与2家保险公司进行座谈，进行业务沟通、阅历沟通、问题反馈，为2家保险公司和农委的准时沟通建立了很好的平台，使各家公司对互相之间业务状况有所了解，削减理赔过程中出现的赔付标准偏差问题，以更好更全面的服务于固安的农险市场。

2、乡镇农委主动协作，为保险公司在承保理赔方面提供方便

随着农险工作的不断推动，改革力度的加大，为了更好更精确的为农户提供理赔服务，要求农户在投保时提供身份证及直补折复印件，以便能精确将赔款划账到户，但此项工作涉及农户众多，常常有个别农户不能准时提供，或提供信息有误，因此，我们想到以各乡镇的粮食直补表，作为参考根据，经过与各乡镇农办的沟通，得到了各乡镇农办的主动协作，为我公司农户基础信息录入提供了很大的便利。

农户理赔手续所需气象证明，也是由各乡镇农委出具的。每次有险情，都要第一时间找到各乡镇农办，以农办的气象证明做为理赔根据。正是有了乡镇一级农办的大力支持，我公司的保险业务才能有序稳步的开展。

二、今年的主要工作

在廊坊市分公司“保增长、重规范、防风险、求创新、提素养、优服务、树形象〞农险工作方针的指引下，固安支公司农险业务确定了“一个中心、两个基本点、三个要求〞“以合规经营为中心，业务上要有新的增长点、合作乡镇上要有新的渠道、新的网点，风险防范要求掌握提炼、自身业务技能要求进步提高、服务品质要求完善提升。〞

〔一〕合规经营是农业保险生存和进展的生命线

今年是农业保险进展的关键时期。农险开展合规经营管理意识，培育良好合规文化，促进农险业务的健康进展，提高防控金融风险的能力有着很强的现实性和必要性。固安支公司树立起了“合规人人有责〞、“合规从我做起〞、“合规创造价值〞和“合规促进进展〞的农险经营理念。

〔二〕破解业务进展的瓶颈、查找业务进展上新的增长点

在业务进展上可谓是有喜有优，喜的是保险实现保费万元，忧的是小麦保费较同期削减了万元，种植业保费总体规模稳中有升，养殖业保险较往年有很大幅度的增长。养殖业保险和大棚保险成为了今年农险业务新的增长点。

〔三〕合作乡镇、村庄逐年增多，开拓新的渠道、增加新的网点

几年来的合作我们得到了多家乡镇的支持、理解、帮助，得到了承保村庄对我们工作的认可。在承保区域上固安支公司可以说是遍地开花、到处结了果。随着承保区域的不断扩大，投保农户的不断增加，这也是给予我公司一个服务于广大农户展示的平台。

〔四〕以合规经营年的要求，对经营风险严格把控

固安支公司农险业务借总公司农险合规经营年的东风，全面开展了对每笔业务的逐项审查，确保农险的合规经营。在严格根据总分公司的核保核赔实施细则的要求下，固安支公司还结合自身工作实际创造性的开展农险工作。公司要求对小麦、玉米的承保要严格和政府粮食直补的面积相对应，保证农户的足额真实承保。对于养殖业承保在相关部门开具头数证明的状况下，我们还坚持实地验标对承保的资质进行细致的了解。在承保中坚持做到了有质量的承保、真实精确的承保。理赔中我们坚持第一时间的现场查勘、加班加点的逐户查勘，确保在最短的时间定损完毕，打款到户。方方面面的想着合规，时时到处的做到合规。

〔五〕加强学习培训、提升农险员工的业务技能

政策性农业保险的条款年年都有新的改变，险种逐年都有增加，核保、核损的实施细则也是通过实践逐步的完善，所以需要农险业务人员要不断的加强自身的学习，努力提高业务技能、增添为农民服务的本事。今年分公司组织的条款培训、总公司组织的承保理赔培训，固安支公司珍惜每一次培训的机会，在不影响业务的状况下最大限度的让全部农险员工接受培训，培训回来后我们自己还组织培训，反复学习，使得农险员工对条款、核损核赔实施细则做到熟知熟会，更好的应用于日常的工作。

今年农委组织的各种培训对各家保险公司来说也是一项特别好的举措，通过各方面专家的讲解，使我们保险公司从事农险工作的人员，对农业方面又有了更深层次的'认识，补充了专业学问，提高了实践技能，为更好的服务于固安农险起到了至关重要的作用。

〔六〕服务品质不断的提升完善

优质的服务是公司农险业务长期进展的基石，通过几年的工作我们也更加懂得了怎样为客户更好的服务。做到人无我有、人有我优的服务才能真正的赢得客户。好的服务是一张无形的广告，影响深远。

二、20xx年的工作思路

〔一〕保持种养两业的均衡进展

种植业大力进展温室大棚保险，养殖业大力进展种猪生猪保险，争取早日完成全年任务指标。

〔二〕主动协作县农委、各乡镇农委，继续扩大农险覆盖面

各级农委对农业保险特别重视，作为保险公司要责无旁贷，主动主动协作各级农委，深入基层，加大宣扬，扩大承保范围，为完成固安县的保费任务，做出奉献。

(三)提升员工业务技能保障农险业务的进展

公司还将通过日常的学习培训来提高员工的素养。条款、政策要熟记于心，对农户的疑问要有问必答，对条款、政策的咨询要对答如流。农险员工业务能力的提高将成为农险快速进展的助推器。

〔四〕抓紧农村保险网络服务体系建设的推开工作

农村保险网络服务体系将成为将来农险进展的趋势，适应市场需求建立我公司农险承保、理赔服务的基础平台，延长承保、理赔的服务触角，更好的为农户服务、更多的为业务进展服务都将有着重要的意义。

20xx年人保财险固安支公司将在固安县农委的正确领导下，主动拓展固安农险市场，以高度的责任感，使命感，以饱满的热情服务于固安县域百姓，为固安农业的稳健进展保驾护航。

保险述职报告篇2

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，**年即将过去，在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持、关怀下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展市场和健康险的宣扬下，从客户的利益角度服务、业务管理、提高公司的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了**年的工作。

主动贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着互动部员工紧紧围绕"立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益"这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为健康保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。

互动部负责工作：现我就将**年某某互动部和某某互动部的工作向公司领导汇报一下：相比往年，今年某某、某某业务的进展更好一些。这些都是经过全员的共同努力，才有了业务的较大突破。截止**年11月30日某某互动部共实现保费：545。427万元。其中团险：第2页共3页章11。4882万元、银保：335。5万元、个险：2。4万元、续期：3。6388万元、特需：192。4万元。在去年的基础上更上一层，该成果的取得离不开上级公司的正确领导和互动部员工的大力支持。

工作中的缺乏：由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不准时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。在保险销售的眉县市场，天地虽宽，但增员的路走的很困难。所以现某某、某某互动部团队的建设是一大问题。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带着下，互动部员工以不断进展建设为己任，以"诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会"为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大团队的进展和市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创造出更加辉煌的业绩！

保险述职报告篇3

我于今年11月9日起特别荣幸的被聘用为xx车险业务进展部的保险出单员，成为太平洋车险公司荣耀的一名新兵。

新的公司，新的面貌，为了能在新的舞台上有所作为，能在新的团队中表达价值，我坚持努力学习、锐意创新、主动进取，用一个月的时间较好地度过了磨合期，在工作上也有了肯定的起色。现简要汇报如下：

在思想上，我严于律己，遵守公司规章制度，坚持做到不迟到，不早退，准时上下班。主动仔细参与公司组织的各项学习，并且细心领会，化为白己的思想武器。

现阶段，我主要在虹升江淮车行出单，是一个直接面对客户，需要耐烦和细心的工作岗位，所以我时刻留意白己的言谈举止，对待客户热情大方，不因为白己的过失而影响到整个公司的形象。在与客户进行沟通沟通时能主动说明、解释在车行进行购置车险的所具有的全面保障，以此到达稳定客户，促成客户在车行新购保险。

在出单方面，出单员的工作是枯燥重复的，但即便每天重复着同样的工作流程，我们都必需仔细认真的录入每一个保单。我深知白己工作的重要性，对此抱着严谨仔细的看法来完成，催促白己更快更好的熟识把握各保险条款和系统，同时严格遵守公司的各项工作制度，虚心谨慎，虚心学习，不断提升白己的业务水平和工作能力。

在这段时间的工作中，白己还存在着很多的缺乏之处，比方学习的广度和深度不够，工作质量还有待进一步提高，关于车险理赔方面还不能更细致的向客户介绍等等。

学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。在今后的工作中，我将坚持不懈地努力学习各种保险学问，并用于指导实践工作；更努力地熟识承保政策和工作系统，加强专业技能；更加主动努力提高白己，不断总结阅历教训，使白己更好地做好本职工作，服务公司。

以上就是本人的述职报告。如在工作中如有不对的地方，还需领导批判指导。

保险述职报告篇4

敬重的主管、副理：

你好!

在公司工作一年中，学到了许多学问，公司的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务学问及专业学问已经基本把握，但俗话说学无止境，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照看很爱护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的独特，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己独特倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我期望在10/24左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是期望副理理解，现接近年底，假如能给予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽!

我期望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，期望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。感谢!最终，期望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

保险述职报告篇5

敬重的领导您好！

一年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，抢先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利进展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成果与缺乏。

一、工作思想

主动贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益〞这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为xx保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆〞。要想使一个公司稳步进展，必需制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导〞的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。始终注重部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化〞目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创造性的用人机制。