精细化管理心得体会3篇完整

精细化管理心得体会3篇完整精细化管理心得体会(3篇)（完整）下面是我为大家整理的精细化管理心得体会(3篇)（完整）,供大家参考。

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我帮大家整理的心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

精细化管理心得体会篇一2、项目单元、分项目标任务的详细分解；

3、项目切实可行总目标程把握序及分项实施把握程序；

4、项目管理者拥有坚韧不拔执行力的人员；

这是实施工精细化管理的必备条件；

5、项目管理者具有过程监控、纠偏的把握能力；

是实施精细化管理的重要工作。

6、项目管理者具有组织对管理考核、评价、总结、提升的能力。

精细化管理是一种以最大限度地削减管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

实施精细化管理是项目进展的需要，是市场竟争的结果，对项目来说，落实好精细化管理，把项目做好、做精、要以项目促进企业具有强大的市场竟争力和占有率，促进企业稳步进展。精细化管理的精髓就是把握好产品、服务的特性和本质，处理好质量、服务零缺陷之间的关系。

精细化管理是项目完整实施体系中的一个环节，牵动并修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在项目进展中的功能和作用，体现“精细”的境界和效果。

坚决拥护股份公司推行工程项目实施精细化管理。期盼早日共享精细化管理带来的丰硕回报。

精细化管理心得体会篇二20xx年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司进展的要求，也是管理水平提升的必定选择。通过参加公司组织的《精细化管理》的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的熟悉，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。

精细化管理是一种意识、观念、态度。态度决定一切，态度转变行为才会转变，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，转变态度。转变观念，说在起来容易做起来难。我们很难转变人的思维，但可借助职业化训练转变人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合适宜，"差不多"、"过得去"的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学态度，严谨务实的作风，专心负责的责任心去做好我们的每一项工作。特殊是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产非常时期，更需要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应该做好的工作。

精细化管理需要全员参加，只有每一个人都参加到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：平安精细化、6s精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参加、全面推行。信任很多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道"精、准、细、严"是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣传力度不够。要让每一位员工自觉地参加精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评方法等，通过宣传培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。

以结果为导向，过程决定结果，细节决定成败。90%的质量问题和事故，都因员工违反程序。比如把握漏装、漏放问题，就是要做好过程中的细节把握，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正把握好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念——精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。

把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6s精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6s关注的细节。

oec管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、把握范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，强化管理的职能作用。根据长期目标和短期目标相结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定详细可行的把握措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次品、损耗、生产计划达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每日、每周的工作计划、完成情况、未完成原因、改进措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁详细负责，一定要是将管理责任分解到人、详细化、明确化，责任划分清晰，定目标定任务定时间贯彻落实。

对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细节执行不到位。以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的平安检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，假如不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪便利、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。

精细化管理的核心理念——精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是全都的。学以致用，学习的知识要用到工作和实践之中，才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理，调动工作乐观性和激情，在工作中的每一个细节都力求精益求精。

精细化管理心得体会篇三xxxx公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素养差次不齐。为了尽快提升广阔职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，专心安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要执行的措施如下：

我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，根据集团公司精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，详细负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出详细指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分熟悉到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；

使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格根据制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项详细的工作都全部纳入考核范围，使人人熟悉到各项工作无小事，自觉根据有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作平安、有序、顺利地开展。

我公司精细化管理工作在严格根据集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进阅历、提高自身素养的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时间在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的专心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核方法，充分调动了全体科室人员的工作专心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为准时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；

其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。

不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；

三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格根据了岗位职责制和要求开展工作，削减了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的正确性。

继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题准时解决。

总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广阔职工自身素养、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格根据操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也常常不定时进行检查，发现问题准时解决。由于我公司人员素养差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素养。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及《反对自由主义》等切合工作实际的文章；

二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广阔职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素养，增强了广阔职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。

精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化