供应商评估与筛选管理制度

供应商评估与筛选管理制度第一章总则第一条目的和背景为了确保企业合作伙伴的质量和可靠性，提高供应链的安全性和效率，本规章制度旨在规范和统一对供应商进行评估和筛选的管理工作。第二条适用范围本制度适用于本企业的供应商评估和筛选管理工作，并涵盖供应商的全部类型、规模和供货范围。第二章评估与筛选流程第三条供应商初步筛选企业采购部门依据企业的需求，对潜在供应商进行初级筛选，重要考察以下指标：供应商的信誉度和发展历史；供应商的业务本领和技术实力；供应商的经营管理水平和质量管理体系。采购部门将初步筛选出的供应商名单报送给相关部门进行评估。第四条供应商评估相关部门通过与供应商面谈、企业参观、产品检验等方式全面了解并评估供应商的本领。评估重要包含以下内容：供应商的财务情形和经济实力；供应商的技术本领和创新本领；供应商的合规性和法律风险；供应商的业绩和客户评价。评估结果将由评估部门汇总形成评估报告，并报送给采购部门。第五条供应商筛选采购部门依据评估报告，结合企业的实际需求和供应商的本领，订立供应商筛选标准和权重。依据筛选标准和权重，采购部门对评估报告中的供应商进行综合评分。采购部门将综合评分结果作为依据，进行供应商的最终筛选工作。第六条供应商合同签订采购部门与选定的供应商进行合同谈判，明确双方权益和责任。合同内容应明确供应商的产品质量要求、交付时间、价格、付款方式等关键条款，并规定供应商必需遵守的管理要求和合规标准。合同谈判达成全都后，采购部门与供应商签订正式的供应商合同。第三章供应商管理第七条供应商绩效评估采购部门每年依据合同商定的绩效评估指标，对供应商进行定期绩效评估。绩效评估重要包含以下内容：产品质量；交付按时率；响应速度和服务质量；合规性和法律风险。绩效评估结果将作为供应商管理的依据，对供应商进行分类管理和激励措施的订立。第八条供应商风险管理采购部门应建立健全供应商风险管理机制，定期对供应商进行风险评估和监控。风险评估重要考虑供应商的财务情形、经营稳定性、市场竞争力、法律合规性等因素。针对高风险供应商，采购部门应加强监督，采取风险防控措施，并及时与供应商进行沟通和搭配。第九条供应商升级与退出机制针对供应商的发展和合作方向，采购部门应订立供应商培育计划和升级机制。对不符合合作要求、无法实现绩效要求、存在违约行为的供应商，采购部门应建立相应的退出机制。退出机制包含合同解除、不再续签合同、供应商黑名单管理等方式，确保供应链的稳定和可连续发展。第四章附则第十条本制度的解释权本制度的解释权属于企业管理负责人，如有需要修订或解释，应经企业管理负责人批准后执行。第十一条本制度的执行和监督各相关部门应依照本制度的要求，严格执行和监督供应商评估和筛选管理工作。任何违反本制度的行为，将追究相应责任人的责任。第十二条施行时间本制度自批准之日起执行，并适用于企业的全部供应商评估和筛选工作。以上即是我依据您给出的标题编写的《供应商评估与筛选管理制度》。该制度旨在确保企业与供应商合作的质量和可靠性，流程包含供应商初步筛选、供应商评估、供应商筛选和供应商合同签订。同时，对供应商进行绩效评估、风险管理和