2023年公司工作计划(集锦篇)

2023年公司工作计划(集锦篇)公司工作安排1

20xx年，市热力公司要在公用事业局的正确领导下，以“一创双优”活动为动力，坚持“民生为先，服务为本”的理念，根据“打基础、强服务、保供应、提效益”的工作思路，力争实现公司经济效益和社会效益再上新台阶，开创城市供热事业新局面。重点做好以下工作：

一、工程建设

协作中心城市提升工作，加大供热管网配套工程以及城中村供热管网建设工作。1、投资xx万元，敷设2、投资xx万元，敷设3、投资xx万元建设

二、平安生产

切实推动节能降耗，降低公司运行成本。

1、制定节能降耗方案，提高考核指标，采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标。2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平，加大无人值守换热站设备的更新和升级，把传统的运行工解放出来，充溢到修理一线和用户管理岗位。3、组织进行《应急救援预案》演练。

4、加大对新技术、新工艺的投入，供热管理工作进一步科学化，规范化，现代化，提高公司发展的活力和后劲。

三、经营管理

主动发展热用户，扩大公司经营规模。

1、加大集中供热优势宣扬，制定管网敷设内用户发展方案，年内增加管网敷设内用户1600户。

2、供热价格是重要的民生价格，市委、市政府领导都非常重视，要做好成本核算和调价前的打算工作。

3、完善稽查制度体系，加大热费的催缴力度，杜绝“人情暖”，削减跑冒滴漏现象的发生。

四、计量改造

严格根据国家、省、市有关文件精神，主动推动供热计量改革工作，完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务，推动计量收费试点工作，促进节能降耗。

1、会同市住建局及相关技术人员制定针对详细室内外供热系统供热计量改造的技术方案，依据省住建厅及市住建局制定相关热计量产品书目；组织选定选购 热计量、室温限制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备。2、完成居民调查宣扬及户用热表改造个人担当部分资金的`交纳工作，完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装。同时，安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀。3、完成5万平方米住宅区供热计量改造，推动供热分户计量，分解任务，确定改造区域、楼栋，并主动申报既有居住节能改造补助资金，对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测。

五、供热服务

为提高供热服务水平，进一步提升公司形象。

1、在公用事业局的统一支配下，深化推动“情暖万家”服务大提升活动，进一步普及用热平安常识，解决供热中存在的问题和难题，总结阅历，查找不足，改进工作，营造更加和谐的氛围，使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶。2、规范服务行为，提升服务水平。结合实际，制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、修理、材料身份标识等工作制度，建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系，做到制度健全，措施到位，监督有效，保障有力。

3、打造服务亮点，提升服务形象。充分发挥“xx服务热线”示范带动作用，创新便民服务措施，探究推出更加人性化的供热服务方式。

4、对外明确服务承诺、办事程序、工作标准和时限，对供热效果不达标的用户，经核实确属公司缘由，按规定标准予以退费。

六、公司改革

依据局党委提出的“一二五”发展目标，根据相关要求主动推动公司体制改革。1、制定改革方案，在管理机制、改革体制上有新突破。

2、内部管理机制上加大奖惩力度，调动职工主动性和主动性。

3、公司体制改革上，内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作，并制定具体工作方案。

七、加强公司文化建设

以强化管理为依托，以形象建设为载体，着眼于内提素养、外树形象，提高企业核心竞争力。

1、深化开展“创先争优活动”，举办“讲文明、树新风”学问讲座、学问竞赛。2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动。

八、成本限制

深化精细化管理，降低管理成本。

1、购买生产用材料、设备时，实行招投标制度，由公司成立选购 小组负责，根据“货比三家，比质量比价格”的原则选购 到物优价廉的商品，提高公司选购 资金的运用效益，合理降低选购 成本。

2、处理固定资产，严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准，经过拍卖等方式使固定资产剩余价值最大化，有效防止固定资产流失。

3、在大额资金流淌方面，实行报批制度，首先填制审批表，经相关负责人及公司领导批准后，方可运行。

4、依据财务预算，严格限制成本支出，使各项开支合理化、制度化，有效降低成本费用。

九、职工培训

进一步加大干部职工教化培训力度，丰富培训内容，创新培训方式，扩展培训渠道，提高培训针对性，提升培训效果。不断提高干部职工的工作实力和岗位技能。根据“用什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、考什么”的原则，全面提升系统干部职工队伍整体素养，努力培育一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素养人才队伍。1、根据公用事业局统一支配，对公司班子成员进行培训。2、对中心站进步行封闭式培训，提中学心站站长的综合素养。

3、创新用人机制，对修理、运行、用户管理等工种人员重新安排，达到人尽其才、因才适用。

十、宣扬工作

以“宣扬供热事业、塑单位形象”为主题，进行多方位、立体式宣扬，使社会各界对供热学问、供热政策法规及公司状况有了进一步了解，为公司与社会营造了良性互动的深厚氛围。

1、完善公司网站建设，加强与用户的联系。

2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系，利用多种形式广泛的开展宣扬工作。3、支配专人对贴吧、一创双优网进行实时监控，刚好消退对公司的不利影响。

公司工作安排2

一、了解新学问、学习新政策

参与培训，随时保持对最新财务政策的关注，充分挖掘出信息点进行分析，了解有哪些在当前阶段对公司是有益的，还有哪些须要留意的点。对于新的财务体系以及新的准则要主动去驾驭好，领悟在会议里传达的精神。根据新的规范来做好新一年的工作，运用新的准则对新一年的账务、报表以及表格进行处理，细心细致的完成全年的任务。在培训之后，做好相关学习状况的回报，心得体会的书写。

二、做好本职工作

依据新的制度和公司的实际状况，对公司的进行核算，做好日常的工作。完成任务的同时，和其他部门的关系协调好。其次是根据财务的规章制度对现金的首付和银行的结算进行办理，严格做好记录，使最少的经费发挥出的作用，为公司的.发展献出自己的一份力。最终是坚持自己的职业原则、职业道德，不徇私、不犯法，完成好领导临时支配下来的任务。

三、个人的一点建议

财务在繁忙的工作中要做好规划，将自己的工作进一步细化，将这一年的工作流程化、合理的科学的做好每一个步骤的分工。还有就是管理工作要做好，限制好费用，对监督进行强化，这样才能使公司的财务的运作更加的合理和健康，使公司始终发展下去。

总而言之，在上个月里，我会借公司发展的东风，接着严格限制好现金的管理，熬炼自身的业务实力，加强个人的修养和素养，充分呈现出自己在岗位上的作用。对于公司全年工作安排中的各项任务主动完成，尽我自己的努力以的状态为公司的辉煌奠定牢固的基础。

公司工作安排3

为更好的加快公司业务发展，2023年我部门将主动转变思路，从抓好融资业务、拓展金融服务业和促进实业发展三方面开展工作，服务公司发展。

xxx年将重点推动以下方面工作：

（1）加强信息收集，刚好驾驭国家及地方对项目审核、房地产开发、金融服务的有关政策，精确把握投融资风向，加大项目储备力度，主动运作贵谷电子物流园、污水处理厂升级改造、王家庄社区搬迁改造、大爱山风景区开发等项目，提高项目策划水平，加大融资力度，保障项目顺当实施。

（2）夯实既有融资基础，加强与建设银行的合作，争取1300万元贷款农历年前到位；主动与招商银行沟通，目前已供应相关材料，初步达成共识，争取2000万元月份到位；推动与农业银行关于污水处理厂项目3000万贷款的落实；与农村信用社对接，主动与上层沟通，努力实现业务突破；与民生银行、兴业银行联系，争取重点业务今年绽开。接着开拓新的融资渠道，加强与交通银行、中行、工行、村镇银行、及上海高峰资产管理有限公司等商业性银行、信托机构及战略投资者的`沟通，夯实业务网。

（3）拓宽融资渠道，探讨多种筹融资方式。抢抓都市圈协作区机遇，拓展营销渠道，重点关注民生银行、招商银行等落户本区，提前打算，加紧对接，确保开局良好。逐步开拓新业务：探究引进战略

投资、基金、信托资金等方式筹集资金，发挥综合优势通过组建多个项目公司，利用新公司平台再融资等开展项目融资。

（4）对公司投资所持股权和存量资产进行合理搭配，理顺下属单位资产收益，协作资产运营部做好污水处理厂、自来水厂等单位的资产运营，通过租赁、承包以及抵押等方式进行合理增值利用，促进公司实业发展。通过提高山东工大、金光光电、热力公司等参股企业股权收益，增加公司的现金流，为下一步公司资本运作和扩大规模夯实资金基础。

（5）紧紧抓住山东省创新金融发展环境和全市整体列入山东省县域金融创新发展试点的历史机遇，结合自身实际加强政策探讨和金融创新，公司投融资部安排通过成立区民间资本管理公司等平台，实现公司金融服务业务起步，将逐步引进有实力及专业背景的股东，以提升公司商业价值，吸引社会资本，服务全区发展。

xxx年公司投融资部将紧紧围绕公司目标，顺应金融行业发展规律，努力完成全区下达的融资任务，推动公司金融业务经营与公司实业板块协同发展的优势，以增加企业实力为重点工作目标，在不断扩大融资规模和优化资产结构的同时，逐步提高公司的市场竞争力和影响力。

公司工作安排4

中通御景监理工作安排今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在接着加强对本建设项目的合理限制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有安排、有目的地进行，现依据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20xx年度施工安排，特制订20xx年度监理工作安排。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年安排施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点限制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。

二、监理工作的目标及指导思想

(一)监理服务目标

确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时1合格工程，竣工验收时达到优良工程。

(二)监理工作管理目标

监理工作的管理目标是依据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标。

1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量限制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量限制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

2、进度监理目标要求项目部依据合同要求提出总体进度安排、年度安排、月度施工进度安排和月度报告，审查并督促其实施，刚好进行安排进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度状况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在安排范围内竣工。

3、信息管理目标2根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的刚好和精确供应。

4、平安生产管理目标仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工，确保整个工程施工无重大平安事故发生。

(三)监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“遵守法律、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作安排，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点

(一)复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，安排于20xx年3月5日～3月20日实行，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。

3、对项目部新进场材料状况进行抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。

5、组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、质量管理

(1)质量限制目标

本工程的监理原则是

严格监理、优质服务，仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量限制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过

①质量限制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量限制责任。

②质量限制的技术措施。帮助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量限制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量限制表格。工作中强调以事

前限制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

(2)质量限制的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。

依据工程难易、困难和重要程度，采纳全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站;b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡察;c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行;d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前限制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态;④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，帮助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行限制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与安排工期。

2、进度管理

(1)项目部依据工程总体要求，制定的20xx年度进度安排，要求6项目部贯彻实施。监理机构通过

①进度限制的组织措施。落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。

②进度限制的技术措施。建立多级网络安排体系，监控承建单位的作业实施安排。

③进度限制的经济措施。对工期提前者实行嘉奖;确保资金的及时供应等。

④进度限制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

(2)、对进度偏差进行动态调整限制对工程进度实际进展状况进行跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制安排实施。

调整安排的要点

A.后续施工与合同工期的要求;B.进度调整给后续项目部造成的损失;C.对材料物资供应的影响;D.劳动力供应状况;E.投资增减状况;7F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。

3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时供应真实、精确资料。

1、信息管理的详细措施如下

(1)组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。

组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。

(2)完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。

(3)采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

(4)信息管理的原则

1)监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。

2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。

3)监理文件应结合工程实际状况编制，真实反映监理项目动态。8监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并依据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。

4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。

5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。③监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。

2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的详细状况而异。

一般可分为如下几类

(1)合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

(2)设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。

(3)施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工安排、施工技术措施、申报单、技术核定单等。

(4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对9工程技术性问题的规定、批示、确定、指示和审查看法等。

(5)施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。

(6)其它有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。

4、平安生产和文明施工

监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，仔细贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

1、平安监理

(1)监理部设立一名专职平安监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位状况，明确职责权限，检查项目部现场平安规则和平安执行状况，督促项目部实行各种预防措施，防止事故的发生。

(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

(3)检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动爱护和现场平安措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

(4)检查特别工种的'岗位操作合格证和平安操作合格证，严禁无证上岗。

(5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防平安。对施工区要求设置醒目的标记和警示牌。

(6)监理部把平安生产纳入工地例行巡察内容，一同进行检查，发觉问题刚好发出通报，督促项目部限期整改。

2、文明施工监理

(1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染爱护工作。

(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

(3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

(4)检查项目部对全部结构物设立施工标记牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避开杂乱无章现象。

(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡察检查内容，发觉问题，随时发出通报，要求限期整改。

(6)临时工程设置与施工管理

①施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采纳渗井或其它措施进行处理，工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清11洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理，避开生态环境受损。

②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应刚好清除清洗，污水排入污水净化池。

混凝土运输车辆及碴土运输车必需经冲洗后才能驶入正式马路。

③除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。

④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看管、管理，溢漏油料采纳铁桶回收;库房四周设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。

⑥食堂采纳燃气型炉具，以削减废气排放量。

⑦对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随意倾倒。

⑧各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备特地的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，限制扬尘，以削减粉尘污染。

⑨工程完工后，按要求刚好清除临时设施和地面硬化层，并将工地及四周环境清理整齐，做到工程完、材料清、场地净。125、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高

由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。详细学习内容

(1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。

(2)每月组织一次质量管理学习，提高监理人员的质量管理能力和管理素养，严格把控施工质量。

(3)每月组织一次平安管理学习，加强施工现场的平安管理措施，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。

2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和探讨，以提高监理人员的执行力。

3、坚持“质量第一”的方针，酷爱监理工作，维护监理工作的肃穆性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票推翻权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成果。

4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热忱服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标13准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试验资料为依据，刚好妥当处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。

5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受施工单位在消遣场所的宴请，如违反上述规定，将赐予通报指责或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发觉，坚决赐予惩罚并担当质量责任和经济责任。

在新的一年里，监理部必需坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进行全方位的巡察和全环节的检查，仔细执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。同等待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

按安排工期，保质保量的完成今年监理任务。

公司工作安排5

岁月不居！公司在巩固与发展中走过了这重要的一年。时间督促我们即将告辞20xx，向往激励我们在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将20xx年工作状况总结如下：

一、思想汇报

自进入20xx年以来，我部门成员仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着公司的成长，特殊是我策划部门所参加的各项实际工作，我们都能够时时严格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火车跑的快还靠车头带，年轻的我们参加着建设年轻的公司，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我们都得到了领导的正确引导和帮助，使得我们的工作实力逐步提高，方向愈加明确。从而，对我部门乃至公司的发展打下了良好的基础。

我部门的工作内容，要求了我们必需不断的接收新思维、新学问，跟上时代的潮流。每一天对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受。自来到公司，同在一个办公室中工作，在思想上早已有了共通点。

首先是心态，看法确定一切，有了正确的看法，才能运用

正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，才能充分的体会到其中的欢乐。通过实际工作中我部门各成员的分工合作，我们更加充分的相识到，只有对业务的努力探究和发觉，找到工作的乐趣，才能毫无保留的为它尽我们最大的力气。可以说，懂得享受工作，才能懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一年来投身到实践工作中的我们，实力再次得到了很好的熬炼与提高，两种实力也得到了很好地协调发展和运作。

三、主要工作业绩

1、开拓融资渠道

接着保持与工行、中行、平安、民生、中信、兴业及华能贵诚信托等金融机构的主动沟通，亲密关注国家金融政策，并与**建设、**城建等大型企业建立战略合作意向。

2、项目推动状况

（1）编写《河北***项目及融资平台简介》；

（2）编写《***关于赴北京与**公司座谈状况的报告》；

（3）编写《河北省*****地块合作开发协议》；

（5）编写《***商住项目合作开发方案》；

（6）编写《***地块房地产开发价值分析报告》；

（7）编写《***开发改造项目可行性探讨报告》；

（8）编写《***项目状况报告》

（9）编写***项目《销售包装策划建议方案》。

3、公司及部门建设

（1）制定《投融资部工作流程图》、《投资决策流程图》。

（2）编写了《公司投融资发展探讨》，初步确定了公司业务框架，即把***做为公司将来发展的支柱产业。

（5）编写了《公司金融服务业发展探讨》，对公司将来发展金融服务业业务初步探讨。

四、20xx年安排、展望

本着公司重点发展业务板块，为更好的完善公司整体业务结构，我部门明年将着力从发展**业务起先，逐步涉足于金融服务行业，实现公司金融业务起步，为公司进一步做大金融服务业夯实基础，积累阅历。

公司开展金融服务业可更好的服务石家庄金融发展及实体

经济，保证更好的完成政府交予的政治任务，符合《20xx-2023河北省金融产业发展规划》及《河北省金融产业“十二五”发展规划》将来几年致力于合理规划河北省金融产业布局的'总体要求。

公司安排发展***、***、***等金融服务业，但由于对开展金融业务风险限制、监控考核、发展环境等方面了解的不足，急需建立、完善开展金融服务业的内部体系和管理结构，避开较大风险，积累行业阅历。结合自身实际及河北省金融发展环境，经过斟酌比较，公司确定选择从担保行业起先，待取得肯定成果，形成一套投资、预算、监控、考核体系和管理模式之后，逐步发展其他金融业务。

公司将顺应金融行业发展规律，推动担保公司金融业务经营与管理实现专业化、规范化、市场化，着重秉承“规范、创新、协同”的经营管理理念，强化风险防控、创新管理方式，主动发挥与公司实业板块协同发展的优势，以优化企业机制、扩大企业规模、增加企业实力为重点工作目标，以预算、监控、考核为重要管理手段，在不断优化资产结构的同时，逐步提高担保公司的市场竞争力和影响力，努力打造值得信任的金融品牌。

随着公司发展壮大，将逐步引进有实力及专业背景的股东，以提升公司商业价值，扩大公司规模，为建立资本、业务经营、

人力资源可持续发展机制奠定基础，使公司逐步发展成为实力较强的专业担保机构。

将来经济又好又快发展将为金融产业发展供应新的空间。近几年，我省经济规模不断壮大，呈现增长较快、结构优化、效益提高的良好态势。今后一个时期，我省经济将保持10%左右的年均增长速度，人口将保持千分之六的年均增长率，企业融资将逐步走向多元化，规模快速扩大，为金融产业发展供应巨大商机。

省金融生态环境改善为金融产业发展供应了广袤的前景。省委、省政府高度重视金融工作，把发展金融业放在突出的位臵，作为一个重要的主导产业来发展，打造新的经济增长极。在加强金融生态环境建设上，连续出台了一系列政策措施，强化诚信建设，化解金融风险，整顿和规范市场秩序，严厉打击各种逃废金融债务行为，为金融产业发展营造了良好的社会环境。

2、接着推动其他方面工作

（1）加强信息收集，更为全面的驾驭国家及地方针对房地产开发、开展金融服务的有关政策，精确把握投融资风向，提高项目策划水平，保障项目顺当实施。

（2）夯实既有融资基础，接着开拓新的融资渠道，加强对商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通。

公司工作安排6

为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面实行“平安第一，预防为主”的工作方针，提高全连干部职工的平安生产意识，做到“管生产必需管平安”，为建设屯垦戍边新型公司创建和谐环境，结合我连实际制定20xx年xx平安生产工作安排。

20xx年初，根据团党委部署，xx依据公司实际状况，xx平安生产领导小组把公司平安管理工作进行分工，责任到人。

1、全年安排每月召开平安生产分析会议，分析本单位的平安生产工作存在的不足，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，支配各个阶段平安生产工作。

2、全年召开职工大会10—12次，组织平安生产集中培训教化8—10次，在支配工作的同时，同时支配平安生产工作，做到常年监控措施不间断。

3、全年分四个时期进行各种形式的板报标语宣扬，大力宣扬平安生产的政策法规，平安生产的典型阅历，平安生产的预防措施，提高全连干部职工的平安生产意识和责任感。

4、全年有针对性的进行广播宣扬35—45次，做到平安生产工作每天讲、月月讲，始终敲响平安生产的警钟，把事故隐患歼灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。

5、安排每月对公司平安生产工作进行检查，由专人负责，对查出的隐患刚好进行整改，对未按规定要求进行整改的要追究其干脆责任。

6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新居，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。

7、接着做好远离公司营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进行整改，确保平安用电。

8、对公司的重点部位的平安运作状况刚好进行检查，投入必要的整改经费，避开因小失大而给公司和职工造成巨大的.生命财产的损失。

9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。

10、做好公司的各项平安生产工作，贯彻团场的平安生产支配看法，刚好互通状况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安生产事故，为推动公司的平安生产工作尽职尽责。

公司工作安排7

20xx年，环保工作要在县委县政府的正确领导下，仔细实行科学发展观，以实施倍增安排，苦战三年，打造崭新xxx为指引，以实现天蓝、地绿、水清为已任，紧贴xxx经济发展大局，攻坚克难，打好治污减排攻坚战。

一、“两区一线”治理要取得新成果

1、以环保部华北督察中心两次暗查的14家污染企业为突破口，开展104国道沿线及周边企业专项整治。摸清污染企业底数，制定污染企业整治方案，开展专项整治行动，查处违法违规行为、补办环保审批手续、治理不达标企业、搬迁电镀及金属加工制造企业、关停治理无望和不符合国家产业政策的企业，使104国道两侧六乡镇环境治理取得明显成效。

2、突出抓好大邱庄及周边地区的水污染治理工程。全面实施大邱庄及周边区域水污染治理方案，并在现有污水处理厂升级改造的'基础上再建两个大型污水处理厂，提高大邱庄及周边地区污水收取率和污水处理率;同时开展84台燃煤设施脱硫除尘的双重治理，解决烟尘及二氧化硫超标排放问题。

3、接着抓好子牙地区拆旧污染专项治理工作，要根据县政府《关于禁止进入子牙环保产业园内第七类固体废物到园区外拆解加工的确定》，严厉查处外货内销，内货外流，烧线污染的违法行为，进一步改善子牙及周边地区的空气质量。

二、电镀企业清理整顿工作要取得新进展

落实县委xx发xxx号《xxx县规范和促进电镀行业健康发展的暂行方法》文件精神，推动三个电镀集中限制区建设。在完成第一批唐官屯、大丰堆、团泊、梁头四乡镇70家电镀企业整治的基础上，实行严厉措施，全面绽开其余14乡镇153家企业的整治工作。对完成限期无望企业、未经允许私自建设企业，要下达关停处理确定;对已被取缔关闭，后又死灰复燃企业，要强行拆除生产设施;对原地整治企业，要下达限期整改，逾期不能完成的，要下达关停处理确定;新上电镀企业，必需进入集控区。区外原有电镀企业不允许扩大产能，废水排放要严格达到环保规定标准，不能达标的要依法关闭。

三、中小企业污染整治要实行新行动

要根据“关闭一批、限期治理一批、改造搬迁一批”的原则和先易后难、先城郊后乡村，先国道、后园区的整治思路，以爱护群众健康整治违法排污企业为依托，全方位、分步骤实施整治安排，全面开展中小企业整治工作，提升企业清洁生产水平和实力，努力实现中小企业污染治理设施覆盖率、排放达标率的目标。

四、生态创建工作要取得新突破。要主动推动生态县、美丽乡镇、生态村创建工作

1、推动实施生态县创建10项重点工程建设，督促项目责任单位按期完成工程建设，加快生态县创建步伐，

2、以一镇三村的试点示范为先导，到20xx年底以前，全县80%的乡镇编制完成乡镇环保规划，实施环境美丽乡镇创建工作。

3、以《xxx县农村环境综合整治规划》为指导，以国家“以奖代补、以奖促治”政策为依托，建设西双塘村生活污水处理站，为西双塘村创建生态村创建条件。

五、二氧化硫和化学需氧量减排要实现新目标

1、实施设施减排，以大邱庄区域燃煤企业脱硫治理为重点，铺开企业脱硫治理工程，力争年内完成60台燃煤设备的脱硫治理;同时主动推动xxx新城西城污水处理厂建设、华静污水处理厂升级改造、xxx开发区北区污水处理厂建设等减排项目，为20xx年的减排工作，增加新的支撑点;

2、实施结构减，结合电镀企业清理整顿工作，取缔关闭治理无望、私自建设和死灰复燃的电镀企业;推动电镀集控区建设步伐，引导电镀企业向三个集控区集中;

3、实施环境管理减排，开展环保专项行动，取缔关闭违法排污中小企业，为新上重大项目腾动身展空间。

4、落实主要污染物总量辖区负责制，分解减排任务到部门、到乡镇，加强减排工作的效能监察，形成减排工作的合力，确保化学需氧量年排放降至吨，二氧化硫降至吨。

公司工作安排8

新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的安排：

一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

二、做好了各类信件的收发工作。

三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。

四、仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，严格根据办公室的各项规章制度办事。

五、做好领导服务：刚好完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的`联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。

七、做好员工服务：刚好的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

八、做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要刚好、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

九、做好文书工作：刚好完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

公司工作安排9

20xx年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩冲突进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚决信念，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的实力不断增加；质量整顿初见成效，管理创新稳步推动；突出销研产结合，产品开发加速提质增量；公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。

20xx年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。

一、在技术创新方面。

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚决不移地走产品的高端路途，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发实力，进一步深化与高校、科研院所和客户的.合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到xx万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效xx亿元。

二、在管理创新方面。

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增加企业竞争实力。

1、在仔细总结试点阅历的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以安排值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。

2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推动对标、六西格玛、6S管理、ERP管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到确定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、突出抓好铁前降成本。

公司在20xx年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推动精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xx亿元。深化开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xx亿元。

公司工作安排10

20xx年公司仔细实行董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营安排。

一、平安生产指导思想

仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。接着加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。接着加强平安教化和培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。

二、平安生产管理目标及思路

20xx年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，刚好消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创建良好的.平安生产条件。二是强化平安生产教化培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。

三、重点工作和要求

（一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度

公司各部门要仔细实行国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订《20xx年度太原自然气有限公司平安责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，刚好驾驭生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，刚好排查消退隐患，确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。

（二）初步建立平安质量标准化体系

仔细贯彻《国务院进一步加强平安生产工作的确定》，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。20xx年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、限制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20xx年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据《公司平安质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，刚好建档、存档。对整改状况要做好整改记录。

公司工作安排11

20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务xx系统和财务人员信息系统的推广和运用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务xx系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准则，肃穆财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的'凝合力和执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。

抓发展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要主动推动财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。

创效益：首先要从干脆效益动身，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，创建间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探讨，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20xx年我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

公司工作安排12

一、整理公司产品导购手册

尽快整理设计出公司产品手册，以邮寄、上门派送、回房客户的方式送达客户，帮助客户做出购买决策，也是宣扬公司的大好时机。此项工作2月底完成。

二、建设公司官网和电商销售平台

公司官网是公司与外界对话的一个重要窗口，由于网站服务器到期，官网现处于瘫痪状态，重新改版官网、丰富网站内容是公司当下须要尽快解决的事情。网站建成后，还会与微信公众号相关联，这样就能做到网站实时更新，让更多的潜在客户刚好了解到公司动态。此项预料3月底前完成。

移动互联网的发展势头不行抵抗，必需要抓住发展机遇，加强公司移动电销平台建设，请专人开发APP、小程序等平台，力争今年此项业务能走向正轨;另要主动与各大电商平台加强合作，包括印尼的电商平台，今年也要抓起来，业务要有所突破。视情增员2-3人。

三、加强财务工作建设

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，财务工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安，服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。视情增员1人。

1、财务人员对国家有关法律法规、会计制度、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。主动参与财务培训教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求进行帐务处理。全面深化的学习财务学问、开拓视野、丰富学问、学好聚财、生财、用财之道，进—步完善财会人员学问结构，及早成为—专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素养。

2、加强规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。

3、内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

4、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供应财力上的保证。在费用限制方面，

加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡提高人人节约的意识。

5、在应收账款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

6、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到账目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

7、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式。解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的`记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序限制，可以避开各种人为的虚假行为.避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

在新的—年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金运用价值：以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作安排，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。

四、建立员工培训体系，增加公司综合实力

任何—个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必需有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而变更，唯有精神生生不息。企业精神是凝合员工共同创建基业长青最核心的力气，是企业之魂!没有精神的企业，必将—片涣散。公司文化不是搞给外人看的不是穿美丽衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题。建立公司文化的过程，就是公司发觉自身问题.解决自身问题的过程。因此，公司20xx年将加大培训力度，拿出特地资金用于员工学习培训，以培育企业的综合实力，也是对员工的升级，为公司长足发展储备人才力气。学无止镜，新产品、新技术日新月异。必需不懈地努力学习各种专业学问，并用于实际工作中。

端正工作看法，不断熬炼员工的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。提高执行力，俗话说“3分策划7分执行”，有好多的工作和想法因为没有执行而被奢侈掉了，20xx年肯定要提高自己的执行力，提高工作效率。

五、确立考核和薪资制度

通过设计薪资及考核制度，通过员工表现与公司之间的相互适应程度，通过检验、考核，留下最适合公司的员工。

1、基本考核：包含公司的规章制度、品德、业务实力等，考察该员工的品德、特性和对公司不认可之处,品德不佳或试用期间不太认可公司的，则不予以录用，尽呈削减人力资源成本的奢侈。

2、业绩技能考核：主要考核员工岗位基本能、工作看法、实力等。依据员工平常的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟识员工的各项基本状况，参考定位员工在公司的工作方向。

确立薪资与业绩挂钩，充分体现多劳多得的薪资安排制度。

六、建立建全公司组织机构

1、选购 部：(拟赵文燕负责)选购 部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，明年的工作做了以下部署：

(1)在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低产品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”。

(2)对非现款供货单位要充分利用供方信贷期。与各供应商建立并保持良好关系，确保产品供应顺畅。

(3)尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。

(4)降低现款供货，找寻新的供货来源。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好打算。

(5)做好市场调研，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。

2、业务一部：主要负责政府选购 ，稳定老客户，利用春节后有利时机回房老客户，开户新客户，赵伍、邹财兵负责，争取今年业务有大的突破。视情增员1-2名。

3、业务二部：主要负责军队选购 及零星客户维护，邹红兵、马骄傲负责，正常运作后由马负责，邹退出负责公司发展定向工作，负责大客户打头阵，搞好与厂商之间的关系，争取厂商的最大支持，视情增员1-2名。

两业务部之间形成竞争关系，要创建更多利润来提升自身价值。如何更好做好销售工作：

1、市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额1000万元。

2、适时做出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保刚好跟进。制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打20个电话，每周至少探望10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

3、注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6、先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。见客户之前要多了解客户的潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

7、对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

七、丰富公司文化氛围

1、定期组织举办沙龙、聚餐、KTV、旅游活动等，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，让工作在更欢乐的环境下进行。

2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。

3、利用下班时间和周末参与一些术，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的实力。

八、搬迁办公室

因公司业务发展须要，现有办公室已不能满意需求，现急需大一点的办公室，面积120平左右，能满意15-20人办公需求，仓库面积10平米左右。此项2月底完成。

九、启用新ERP系统

公司原ERP系统是管家婆，其性能已不足已支撑公司业务发展，今年必需启用新的ERP系统，为公司的发展供应良好的支持。此项2月底完成。

公司工作安排13

贵州xx速递公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高步伐缓慢。所以在新的20xx年里，我们新制定了公司20xx年工作安排支配，贵州xx速递公司须要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，贵州中通速递公司才会走的更远，走的更长!

指导思想

在新的一年里，贵州xx公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。

全面贯彻党的十九大精神，高举中国特色社会主义宏大旗帜，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深化实行科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场。主动主动加大投资力度，接着开发建设省内三级中通服务网点，大力扶持发展二级中通加盟网点，扩大网络配送范围，提高快件时效，规范标准化操作，加强加盟区域的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得中通上海总部与贵州中通加盟商之间同等、互惠、互利的共赢。

工作措施

一、提早动手，备足人力。

一年之计在与春。在年初主动打算多条渠道，筹措人力资源，为20xx年度各类快件高峰供应人员劳力保证，主动组织人事聘请，组织足够的人力资源，确保年内的各项操作工作，加盟网点的'配送时效得以保障。为20xx年打个美丽仗。

二、加大力度，盘活中通无形资产。

充分利用xx品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。贵州xx速递公司原有的经营网点全部都实行加盟经营的方式，随着市场行情的改变，其增值空间进一步扩大。要把xx品牌资源高度重视起来，依据市场需求，实行敏捷的直营或加盟方法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣扬，公开招加盟商，确保xx资源保值增值。努力打造民族快递一流品牌。

三、严格管理，规范经营。

贵州xx速递公司的经营网点快速扩大及业务量的增大，管理的突出冲突日益突出，各项工作之间的相互协调、操作规范化要求及服务质量提升。工作能否协调，关键在各部门各片区领导，班子成员能各负其责，相互协作，要不断加强教化，增加责任感和使命感。20xx年度贵州xx速递公司定期培训各岗员工，不断提升员工的各项业务技能及素养，努力为客户供应优质的快递服务，树立一流品牌。

四、主动筹措发展资金，确保各项建设顺当进展。

xx、xx两年，为了争取银行贷款，贵州xx速递公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了100万元运作流淌资金贷款。我们要接着抓紧此项工作，解决公司运作资金，确保中通网络各项建设顺当进行，提高设备科技含量和工作流程标准化，保证快件的迅捷、便利、平安、精确。

五、加强网点建设，扩大服务网点布局。

截止目前，贵州xx速递公司建设市县级服务网点累计已达54个，其中铜仁地区网点帮助退伍军人返乡行李供应无偿服务，在中通品牌效应中发挥了良好作用，并获得了好评。上至上海总部，下至主管部门，对这一作法都非常认同，亲密关注，赐予充分确定和支持。20xx年，我们要接着提升服务网点建设，扩大服务网点布局，使其更加完善网络无盲区布局。

六、不懈努力，发展加盟网点。

依据上年电子商务发展势头看，20xx年是中通发展更上台阶的一年。贵州xx速递公司主动主动地发展改造加盟网点，充分利用国家政策及中通上海总部的扶持，把xx快递配送及xx网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，市、县到位，分工明确，专司其职。把网络发展的重点放在县级网点。

七、完善证件，与加盟网点处理好关系。

由于贵州地处喀斯特地形，贵州xx扶持力度不大，建设网络投资较大，资金始终很紧缺，贵州xx公司始终采纳先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟老板还不太满足。我们要总