2021cpa财务成本管理答案

2021CPA财务成本管理答案一、选择题部分企业应该使用CPM来评估投资项目。CPM可以分析投资项目的现金流，以确定净现值和内部收益率等指标。而ROI的计算就是投资回报率，ROI可以帮助企业评估项目的盈利能力。相对于直接材料成本而言，直接人工成本和制造费用的比重都比较稳定，不太会随着产量的变化而发生显著的变化。而直接材料成本则是随着产量的变化而变化的。市场需求不足的情况下，降价无法缓解销售不足的问题，因为市场需求已经满足不了成本。此时应从成本方面入手，争取降低生产成本，以减轻企业负担。本题考察了阶段成本法的应用。阶段成本法是将制造成本在制造过程中分段计入产品，直到产品全部制造完成，并将成本计入产品库存账户中。因此，在制品加工期间的材料成本应计入制造成本，不应计入原材料库存账户中。全面成本是通过将成本按资源使用量分配给产品、服务和其他活动来确定产品成本的方法。在配合成本分析使用时，它可以提供成本信息以支持产品定价和客户利润分析等决策。订单计算法是用于计算单个产品成本或订单成本的方法。通常用于为特定客户或订单重新计算成本，以准确反映实际产生的成本。标准成本系统基于实际成本的信息，并通过将实际成本与标准成本相比较，来确定差异并判断是否需要控制成本。标准成本是一个合理的预测值，应该与实际成本相比较，并作为控制成本的基础。参与成本法适用于合营企业和联营企业。在合营企业中，控制权归属于各合作方，而在联营企业中，各联营方共同控制企业。参与成本法可以将合营企业或联营企业的成本按照各投资方的投资份额计算，以便分摊成本。现值指的是未来收入流的现值，是将未来收入所产生的金额减去投资所需的金额得出的现值。因此，现值是将未来收入与现在的投资费用进行比较的指标。成本效益分析是一种经济学方法，旨在确保做出的策略和项目明智且以成本效果为基础。成本效益分析考虑了成本和收益之间的关系，以确定特定行动是否值得实现。二、简答题部分1.简述成本控制的基本原则成本控制有四个基本原则：计划原则：在正式启动项目前，应对项目进行全面的分析和规划，并确定项目执行中需要用到的资源（人力、物力、财务）以及成本预算，制定详细的项目计划。分配原则：将总成本按照消费者、产品、服务等成本对象进行合理分配。在分配成本时，应根据产品、服务、配件的实际情况制定相应的分配方法，避免成本分配过高或过低。控制原则：通过对成本的实时监督和控制，确保实际成本始终保持在预算范围内，防止超出预算导致经济损失。在进行成本控制时，应根据不同阶段和不同成本项目定期检查和报告成本情况，并调整计划以适应变化。分析原则：对成本进行分析是为了评估企业的经济效益和成本绩效，以确定哪些成本允许削减，哪些成本要继续投入。通过对成本的分析，企业可以找到最佳的经济效益和最佳的资源利用。2.简述成本控制的步骤成本控制的步骤如下：制定原始预算：制定预算就是为了预测将来的结果。原始预算是对整个项目或企业的预期成本的描述。创建基准计划：基准计划是原始预算的升级版（详细版），它包括所有计划的特点，如成本、资源、时间、风险等。基准计划是使项目计划成为现实的桥梁。实施计划：在基准计划中，定义了整个项目的所有阶段和目标。在这一阶段，关键绩效指标（KPI）以及与企业成本控制相关的其他指标被确认和测量。监控成本：在整个项目进行过程中，应跟踪记录数据、分析数据，确保项目在预算规范内进行。经常更新成本数据，以便在任何时间了解项目的进展情况，并检查项目是否面临任何额外成本。控制成本：这个阶段涉及到控制额外成本或有风险的成本。在发现额外成本或风险成本时，必须及时调整基准计划和预算，以避免浪费和损失。总结经验：在项目结束时，对执行过程进行总结和评估。根据执行行为和成本的结果进行全面分析，总结控制成本的经验，并将其纳入企业或项目的最佳实践中。三、论述题部分1.简述成本效益分析（CEA）的概念和应用范围成本效益分析是一种经济学方法，旨在确保做出的策略和项目明智且以成本效果为基础。成本效益分析考虑了成本和收益之间的关系，以确定特定行动是否值得实现。成本效益分析在以下情况下可广泛应用：新项目的评估：在计划新项目时，可以使用成本效益分析来确定项目的初始成本和潜在收益。如果该项目的收益高于成本，则可以执行该项目。投资决策：成本效益分析可用于执行投资决策，包括股息决策、债券投资、油气勘探和投资等。对投资对象进行成本效益分析可评估该投资对象的收益和成本。公共政策：成本效益分析适用于评估公共政策的效率和成本。例如，可以衡量政府机构的政策和项目是否值得推广。健康保险和医疗保健方案：成本效益分析可用于评估新药物、诊断技术和医疗保健项目的成本和收益。这让政府、私人企业和保险公司能够更好地理解他们的投资，以及是否需要进一步投资这些项目。2.简述标准成本法的原理和应用标准成本法是一种管理工具，用于管理和评估实际成本与标准成本之间的差异。标准成本是一个合理的预测标准，并应用于计划成本。与实际成本进行比较，这样可以检测到实际成本偏离了预测成本，以审查原因和纠正偏差。标准成本法具有以下优点：以经济批量和标准工时为基础，预测的标准成本常常是准确的，并且可以用来指导以后的决策。它提供了一种基于事实的成本控制方式，可以检测到任何偏差并及时进行调整。标准成本法可以使企业更加关注成本，并且始终在追求成本效益。标准成本法的应用包括：建立