一季度工作总结19篇

一季度工作总结19篇

一季度工作总结19篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我细心整理的一季度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

一季度工作总结1

一、一季度工作总结：

（一）基本状况

1、收入：截止3月底参保人数19406人，目前实际缴费人数15899人(含续保人数)，基金累计收入2302万元，其中养老保险费征缴收入2296万元（扩面1016万元，续保610万元，企业缴费670万元），基金转移收入6万元。

2、支出：全县企业离退休人员13530人，累计支出基金4309.80万元，其中企业退休人员养老金支出4266万元，丧抚支出23万元，军转支出13.8万元。

3、扩面：我县养老保险扩面新增人数250人，征缴基金1016万元。

4、续保：当前接续养老保险关系人数为931人，续保征缴基金670万元。

5、稽核：加大参保企业的稽核力度，全面完成了稽核任务。

6、社会化管理与服务20xx年企业职工退休人员养老金领取资格认证已于3月15日开头。

7、其他加强了内控管理，迎接了内部财务检查，搞好了方案生育、综治维稳、创先争优工作。

二、二季度工作支配

二季度我们将连续以扩面征缴为重点，同时努力做好其他各项工作。

1、连续加大社会养老保险扩面力度,以落实湘政办20xx4号文件精神为基础，重点突破乡、镇敏捷就业人员、个体工商户扩面征缴，增加基金支撑力。

2、加大劳保基金的征缴力度。

3、进一步强化内掌握度建设，确保基金平安运行。

4、进一步加强社会保险经办力量建设，提升经办人员工作水平，加强大厅窗口服务，提升服务水平。

5、做好XX县新农保入户调查工作。

6、集中办理1－5月到龄人员的'退休手续。

7、力争各项任务指标时间过半，任务过半。

一季度工作总结2

xx年一季度，根据《XX市环保局局xx年工作支配》的要求，我科早方案、早支配、早落实，着力加强主要河流水质监管，启动了主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质调查工作；协作支队开呈现场检查，大力整治违法排污企业；收集各方数据，着手开展xx年“城考”；全面检查危废经营企业治污设施运行状况；高效处置水污染问题。详细工作总结如下：

一、以保障饮用水平安为主线，启动了主要河流两岸1.5公里范围内污染企业调查工作。

为进一步把握我市主要河流两岸1.5公里范围内污染企业排污状况及全市饮用水源地水质状况，消退环境平安隐患，保障饮用水源平安，我局打算开展对主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质状况进行全面调查。为顺当开展调查工作，我科制定了《全市主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质调查工作方案》，并于三月初下发至各县（市）环保局及章贡分局、黄金分局。目前，各地正根据工作方案紧急有序地开展调查摸底工作，并准时和我科沟通信息，加强互动。

我科开展此项调查的目的在于全面把握主要河流两岸1.5公里范围内沿岸企业污染状况和饮用水源地水质状况，督促企业提高污染治理力量，改善水环境质量，消退环境平安隐患，保障饮用水源平安。各地三月份必需完成调查摸底，我局将于四月初开头组织专家组、联合调查组及交叉检查组深化现场第一线进行核查，然后在此基础上讨论处理措施，并督察各地的落实状况。

二、深化开呈现场检查，大力整治违法排污企业。

依据市环境监测站一季度地表水监测结果，在有关县（区）环保局的协作下，我科对赣江两岸针对性地开展了现场检查，并对XX市生活垃圾卫生填埋场、赣州有色金属冶炼有限公司、赣州华兴钨制品有限公司、大余海裕贵金属有限公司、XX县锦荣有色金属有限公司、江西九二盐矿等企业违法排污行为，视情分别下达了责令整改和限期治理。切实解决影响经济社会进展特殊是严峻危害人民健康的突出环境问题，保障人民群众的环境权益。

三、着手开展xx年“城考”工作。

3月初，根据城市环境综合整治定量考核的要求，我科对各有关部门填报的'城考指标数据和工作开头了汇总和数据录入。结合今年上级部门对“城考”工作的新要求，我科创新工作思路，做到了与时俱进，给xx年“城考”工作开了好头，为确保此项工作的圆满完成奠定了基础。

四、全面检查危废经营企业治污设施运行状况。

三月中旬，在省环保厅的统一部署下，我科对全市6家持证危废经营企业的危废处置状况、污染防治设施运行状况进行了全面排查。在检查中，我科工作人员严格根据危废经营、处置单位的法律条文和技术规范指导、督促企业完善相关硬件设施，规范实际操作，确保各项工作到位。在全面调查、核实的基础上，我科汇总、整理各家企业基本状况，准时上报了省厅污控处。

五、有效处置水污染问题

1、章江大余南康交界断面水质超标（元月）。xx年元月9日，XX市环境监测站在例行监测中发觉，章江大余至南康交界断面水质污染严峻，汞、砷、氨氮分别超标22.8倍、0.14倍、3.27倍。接市监测站报告后，我局马上启动应急预案，成立了领导小组，快速派出监察、监测人员赶赴现场，开展污染排查和采样监测。在对大事进行处置的同时，我局准时向市委、市政府有关领导进行了电话汇报，并每天两次（一早一晚）召开应急调度会，细心部署污染源头排查、水量调度、水质监测等工作。经过多方努力，截至到1月22日，章江流域（大余—南康—中心城区）已全线达标，圆满完成应急处置工作。

依据各断面监测结果分析和监察人员现场调查确认：XX县海浴贵金属有限公司外排废水超标54倍，是导致这次污染问题的源头。据此，我局依据《水污染防治法》等环保法律法规，按最高罚款额度对XX县海浴贵金属有限公司实施行政惩罚，并由XX县政府责令该公司停产整治。

2、章江大余段水质超标（3月）。xx年3月3日市环境监测站对XX市国、省控断面XX县（市）界断面地表水例行采纳监测时发觉，XX县城郊断面镉超标22倍。3月4日市监测站进行了核查监测，核查监测结果，XX县城上游300米镉超标12.4倍，大余城郊断面镉超标2.8倍。

经现场排查和监测分析，3月5日，环保监察人员认定污染源是XX县锦荣有色金属有限公司，该企业排污口距离章江约1.5公里左右，生产废水通过沟渠排入章江。环保部门马上要求该企业不得新进原料、不得进行生产，处理池内现存废水不得外排，我局依据《水污染防治法》等法律法规，按最高罚款额度实施行政惩罚，并由XX县政府责令该公司停产整治。

一季度，我科还协作减排办乐观做好污染减排各项工作；加强环境监督管理内部协调；对近二年来我局环保调查工作的系统梳理和归纳，编辑了《环保调查报告汇编》；根据市委、市政府要求，乐观做好“两城同

xx年一季度，根据《XX市环保局局xx年工作支配》的要求，我科早方案、早支配、早落实，着力加强主要河流水质监管，启动了主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质调查工作；协作支队开呈现场检查，大力整治违法排污企业；收集各方数据，着手开展xx年“城考”；全面检查危废经营企业治污设施运行状况；高效处置水污染问题。详细工作总结如下：

一、以保障饮用水平安为主线，启动了主要河流两岸1.5公里范围内污染企业调查工作。

为进一步把握我市主要河流两岸1.5公里范围内污染企业排污状况及全市饮用水源地水质状况，消退环境平安隐患，保障饮用水源平安，我局打算开展对主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质状况进行全面调查。为顺当开展调查工作，我科制定了《全市主要河流两岸1.5公里范围内污染企业及饮用水源地水质调查工作方案》，并于三月初下发至各县（市）环保局及章贡分局、黄金分局。目前，各地正根据工作方案紧急有序地开展调查摸底工作，并准时和我科沟通信息，加强互动。

我科开展此项调查的目的在于全面把握主要河流两岸1.5公里范围内沿岸企业污染状况和饮用水源地水质状况，督促企业提高污染治理力量，改善水环境质量，消退环境平安隐患，保障饮用水源平安。各地三月份必需完成调查摸底，我局将于四月初开头组织专家组、联合调查组及交叉检查组深化现场第一线进行核查，然后在此基础上讨论处理措施，并督察各地的落实状况。

二、深化开呈现场检查，大力整治违法排污企业。

依据市环境监测站一季度地表水监测结果，在有关县（区）环保局的协作下，我科对赣江两岸针对性地开展了现场检查，并对XX市生活垃圾卫生填埋场、赣州有色金属冶炼有限公司、赣州华兴钨制品有限公司、大余海裕贵金属有限公司、XX县锦荣有色金属有限公司、江西九二盐矿等企业违法排污行为，视情分别下达了责令整改和限期治理。切实解决影响经济社会进展特殊是严峻危害人民健康的突出环境问题，保障人民群众的环境权益。

三、着手开展xx年“城考”工作。

3月初，根据城市环境综合整治定量考核的要求，我科对各有关部门填报的城考指标数据和工作开头了汇总和数据录入。结合今年上级部门对“城考”工作的新要求，我科创新工作思路，做到了与时俱进，给xx年“城考”工作开了好头，为确保此项工作的圆满完成奠定了基础。

四、全面检查危废经营企业治污设施运行状况。

三月中旬，在省环保厅的统一部署下，我科对全市6家持证危废经营企业的危废处置状况、污染防治设施运行状况进行了全面排查。在检查中，我科工作人员严格根据危废经营、处置单位的法律条文和技术规范指导、督促企业完善相关硬件设施，规范实际操作，确保各项工作到位。在全面调查、核实的基础上，我科汇总、整理各家企业基本状况，准时上报了省厅污控处。

五、有效处置水污染问题

1、章江大余南康交界断面水质超标（元月）。xx年元月9日，XX市环境监测站在例行监测中发觉，章江大余至南康交界断面水质污染严峻，汞、砷、氨氮分别超标22.8倍、0.14倍、3.27倍。接市监测站报告后，我局马上启动应急预案，成立了领导小组，快速派出监察、监测人员赶赴现场，开展污染排查和采样监测。在对大事进行处置的同时，我局准时向市委、市政府有关领导进行了电话汇报，并每天两次（一早一晚）召开应急调度会，细心部署污染源头排查、水量调度、水质监测等工作。经过多方努力，截至到1月22日，章江流域（大余—南康—中心城区）已全线达标，圆满完成应急处置工作。

依据各断面监测结果分析和监察人员现场调查确认：XX县海浴贵金属有限公司外排废水超标54倍，是导致这次污染问题的源头。据此，我局依据《水污染防治法》等环保法律法规，按最高罚款额度对XX县海浴贵金属有限公司实施行政惩罚，并由XX县政府责令该公司停产整治。

2、章江大余段水质超标（3月）。xx年3月3日市环境监测站对XX市国、省控断面XX县（市）界断面地表水例行采纳监测时发觉，XX县城郊断面镉超标22倍。3月4日市监测站进行了核查监测，核查监测结果，XX县城上游300米镉超标12.4倍，大余城郊断面镉超标2.8倍。

经现场排查和监测分析，3月5日，环保监察人员认定污染源是XX县锦荣有色金属有限公司，该企业排污口距离章江约1.5公里左右，生产废水通过沟渠排入章江。环保部门马上要求该企业不得新进原料、不得进行生产，处理池内现存废水不得外排，我局依据《水污染防治法》等法律法规，按最高罚款额度实施行政惩罚，并由XX县政府责令该公司停产整治。

一季度，我科还协作减排办乐观做好污染减排各项工作；加强环境监督管理内部协调；对近二年来我局环保调查工作的系统梳理和归纳，编辑了《环保调查报告汇编》；根据市委、市政府要求，乐观做好“两城同

创”各项与污控有关的工作。

对于下一步工作，我科人员将进一步增加责任感和紧迫感，创新工作思路，下大力气、下真功夫，全面提升污染掌握及环境管理的水平力量，努力实现我市污控工作再上新台阶。下一步主要工作是：

1、连续加强对企业的监管，特殊是主要河流沿岸1.5公里企业的监管。

2、连续开展主要河流县界过境断面地表水水质每季度监测，提升监管水平，加强市、县两级联动和沟通，保障饮用水源平安。

3、连续做好我市xx年“城考”工作。

4、依据工作需要，连续完成“两城同创”工作的各项任务。

5、连续加强机动车污染物排放监管工作，完善工作机制，同时在全市全面推动此项工作。

6、做好领导和省厅交办的其他工作

一季度工作总结3

20xx的第一季度已经静静过去，在这一个季度中通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成第一季度的工作，现将我过去3个月中工作状况作一个工作总结。

一、工作方面

1、与各供应商建设立并保持良好的关系，下一季度进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的'资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

2、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应。

3、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

4、第一个季度的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

5、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

二、工作上的缺点和不足

供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。

综上选购部一个季度的工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步！

一季度工作总结4

第一季度以来，我公司紧紧围绕平安生产目标，提高熟悉、扎实工作，落实制度，严格技术管理和井下现场管理，加大了矿井防治水工作力度，较好的实现了第一季度防治水工作，取得良好成果。为确保矿井防治水工作的顺当开展，查找不足、发扬成果，特对第一季度矿井防治水工作进行总结如下：

1、技术管理工作

为了更好的做好矿井防治水工作，我矿严格仔细根据《义煤集团公司矿井防治水技术工作技术管理方法》开展第一季度防治水工作。严格执行新实施的《煤矿防治水规定》，提高熟悉、规范行为，加强技术管理和现场管理，加大矿井防治水投入力度，始终把矿井防治水工作摆在平安生产的重要位置，杜绝突水事故发生，为我矿平安生产供应牢靠保障。

2、做好基础工作服务平安生产

实现煤矿平安生产，确保矿井防治水业务保安目标的实现，关键是做好地质、水文地质基础工作，全面把握生产区域及采掘工作面的水文地质条件和开采技术条件，进入20xx年元月，我们首先对本年度采煤、开拓、掘进方案进行全面、系统、仔细分析，准时编制20xx年度矿井防治水工作方案，明确了采煤工作面、掘进、开拓巷道的防治水工作目标、方法、措施，及所需防治水工程和资金投入，明确了20xx年矿井防治水工作方案，确保20xx年防治水工作方案的顺当实施。

依据《煤矿防治水规定》水害应急救援规定，根据义煤发〔20xx〕108号《关于印发（20xx年）的通知》要求，公司对《20xx年曹跃矿业公司矿井水灾事故应急预案》做了修编完善，现预案正在审批中。

第一季度，依据生产和掘进方案，坚持每月对井下采煤工作面和掘进头逐头逐面进行系统的分析和水害隐患排查，制定详细防范措施，仔细组织实施，下发水情水害预报。1月至3月，共开展井下水害隐患排查3次，下发矿井水情水害预报5份（包括年度、季度），针对水害不怜悯况，制定详细的防范措施。对采掘工作的平安生产发挥了乐观的作用。

3、回采工作面防治水

（1）、20xx工作面防治水：20xx工作面主要充水水源为二1煤

层顶板砂岩淋水和断层裂隙水，随着巷道的回采，工作面正常涌水量为15m3/h左右。工作面为下坡回采，下巷溜子机头处部分地段有淋水现象，下帮处有涌水，已送至新安县山河水资源开发有限公司化验，化验结果HCO3-和SO42-含量较高，分析是老塘涌水。

（2）、2501工作面防治水：2501工作面顶板发育完整，上巷里

段有少量顶板淋水现象。淋水段铺设有排水槽和开挖有泵窝，配备有相应的潜水泵，看泵排至二五区轨道上山。依据《2501工作面瞬变电磁勘探报告》显示，工作面下巷有两处水文地质特别区，已托付焦作永固专业探放队对特别区进行打钻验证，现已验证结束。本次钻探验证共施工2个钻孔，2号特别区2-2钻孔，深度为95.92米，终孔水压为0.3Mpa，钻孔涌水量为2.51m3/h，终孔层位奥陶系灰岩。该钻孔在钻至33.5米时出水，水压为0.4Mpa，钻孔涌水量为1.5m3/h，应属太原组灰岩水，该钻孔终孔封孔采纳425硅酸盐水泥，用水泥1.8吨；2号特别区2-1钻孔，深度为91.81米，终孔水压为0.6Mpa，钻孔涌水量为3.08m3/h，终孔层位奥陶系灰岩。该钻孔在钻至31.5米时出水，水压0.4Mpa，水量1.86m3/h，应属太原组灰岩水，该钻孔终孔封孔采纳425硅酸盐水泥，用水泥2.35吨。

依据2号水文地质特别区验证结果，两孔奥陶系灰岩富水量均不大，1号水文地质特别区又在槐扒爱护煤柱范围内，该地段范围内不再开采，经公司领导与义煤集团地质讨论所专家讨论分析，打算1号水文地质特别区不再验证，此次钻探验证工作结束。

4、井下水文孔

依据义煤集团地质讨论所提交的《二水平大巷瞬变电磁勘探报告》，公司托付焦作永固钻探队在二水平二五水文孔四周再施工个水文观测孔，因老水文孔钻孔内存在内泄现象，钻孔水压为0.04Mpa，水量为9.62m3/h。焦作永固钻探队施工的.水文孔钻进至112米时进入寒灰顶界面，现已钻进至119米处出水，水压2.1Mpa，水量为72m3/h。依据公司领导讨论打算，水文孔连续钻进，钻至设计深度140米，一是查证钻孔寒灰层是否存在再大的富水量，二是释放钻孔内的水量，查证钻孔寒灰层的真实出水量。

5、观测涌水量和奥灰水压，准时把握动态变化

第一季度每月定期开展对一水平、二水平东西大巷与采区涌水量的观测和井下水文孔水压监测，通过观测孔采集观测数据，真实的反映了奥灰水水位的变化状况。使我公司井下水动态变化观测得到进一步建立，准时精确     的把握了奥灰水动态变化规律与矿井的涌水关系，了解井田深部水文地质条件和地下水赋存规律，为科学合理的实施矿

井防治水工程和解决深部煤层开采供应了牢靠依据。

曹跃公司地测部

20xx年x月x日

一季度工作总结5

一、平安与质量管理：

1、质量掌握：坚持每月进行重点督导，并完成全面质控活动一次。

⑴首先从质控反馈资料的记录方式上进行了调整，做到了上月的存在的问题或能准时解决的问题整改后有落实记录，这样可以体现质量的持续改进。

⑵护理文书书写：针对全院各病区在护理文书记录中体现的共性问题专科记录重点不突出，有漏项；重点健康教育在护理记录中未体现；心电监护每小时记录个别护士有漏项等问题在会上集中进行了强调，并要求科室加强培训；针对外科二病区、内科二病区质控小组把关不严现象要求护士长加强监督。以上存在问题护理部都进行了持续追踪，做到了持续改进。

⑶重点部门：对比《消毒供应中心质量考核标准》对供应室进行了如下整改连续外送两人次外出进行培训，并取得了岗位合格证；添置了部分设施，如包布检查台；除手术室外对包布的施行了统一的无纺布外包装；植入性材料的生物检测问题与我院有服务合同的精卫消毒公司进行了乐观的`沟通。到目前为止，除植物性材料的生物检测与手术室的未使用无孔消毒槽外，其余工作已基本到位。

2、护理平安：

⑴召开平安会议一次。本季度共上报护理缺陷5次，针对缺陷产生的缘由进行深化的剖析，并制定了的确可行的整改措施，在全院做到了阅历共享，教训共防，提前预警。

⑵薄弱环节管理：针对输液卡的责任落实不清问题，对输液卡进行了重新设计；针对护士对危重病人化验值把握不清或重视不够问题，护理部对常见的化验值进行了整理，于8月下旬下发到科里进行学习，便于护士把握。

二、坚持业务学习，仔细进行业务查房，落实三基考试方案，不断提高护士的业务素养。

1、为了弥补在“二甲”考试中的薄弱环节，分别于7月和8月对低年资护理人员进行了强化考试，理论考试结果不是很抱负；10月初通过院科两级共同努力，完成了全院护理人员的“男病人导尿”及“成人心肺复苏”的操作考试，考试成果优良。对护理人员的基本理论和基本技能的考试仍不能放松，且任重道远。

2、完成业务学习及护理查房三次，通过不同途径使护士把握了业务学问，特殊是通过对新版“二甲”标准的培训，使护理人员对“二甲”的标准有了一个全新的熟悉，也增加了护理管理者的紧迫感。

三、优质护理工作持续推动。

在原有开着优质护理服务的基础上，于8月在外科、儿科进行了推广，至此，我院的优质护理服务工作的掩盖面达到了67.7%。

四、教学工作:

护理部坚持每月组织实习生业务学习两次，并完成评学评教一次。对于在评教评学中所存在的问题进行了乐观的改进，并准时对同学加强了平安教育，教学差错及事故发生。

一季度工作总结6

20xx年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制。

为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《平安生产责任书》，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年平安生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的平安生产责任模式。

二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。

没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援

设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。

三、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识。

为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级”平安教育，从场级的教育“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教育。确保新员工入场“三级”平安教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，乐观组织平安生产宣扬教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式乐观学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的乐观性。

3、应急救援演练、应急救援学问培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参加和观摩，为广阔员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员乐观协作，联合救援进行了实践和争论，并收到了很好的效果。

4、在组织“平安生产月”活动时各施工现场悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。

5、今年共组织了多项平安专项培训工作：参与平安资质证书考试2人。项目组织进行施工平安教育培训10次，累计培训人数达235人次。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律熟悉，增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性，提高队伍的.整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20xx年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、连续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订《平安生产协议书》，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”平安教育，做到平安工作警钟长鸣。20xx年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深熟悉，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的平安防范力量和事故应变力量。

五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司《平安管理制度》。

2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教育后方予以上岗，杜绝施工过程中消失平安真空现象的发生。

3、通过修订《平安生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开头施工；

5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全平安环境管理体系，乐观推行平安质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。

七、仔细贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危急源的熟悉，项目组织施工人员仔细学习《职业病防治法》，对施工现场危急源进行了辨识，并悬挂警示牌。准时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的平安检查，准时发觉各种事故隐患。

为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。

一季度工作总结7

截止20xx年2月末XX银行各项贷款本外币余额100亿元，比年初增加1亿元；其中公司贷款余额12441万元，比年初增4247万元。

（一）公司贷款

一季度累计发放公司贷款2.22亿元,重点投放城建、大路等基础设施、制糖、铝加工、电力及优质的房地产项目等行业,支持中小企业生产提质增效目标实现。此外,仔细贯彻落实省委、市委政府金融改革的战略部署，乐观探究跨境金融服务创新，3月7日，与XX签署合作协议签约仪式，开启了双方在服务领域的深化合作，XX银行将充分发挥自身高效的全球清算网络优势和雄厚的人民币购售业务服务实力，运用自主研发的技术手段，为各合作银行供应高效优质的服务，进一步推动两国跨境贸易的健康进展。

（二）普惠金融：截止2月末，XX银行1000万元以下普惠贷款余额12457万元，同比增速11.43%，比各项贷款增速高5.64%；有贷款的余额户数537户，比上年同期多211户；累计发放贷款额6654万元，累计发放贷款户数155户。?

（三）个人贷款：个人贷款余额52.22亿元，个人贷款累计发放2.01亿元，比年初增1亿元。

二、支持实体经济的工作措施

（一）公司贷款：

1.关注企业生产经营活动，保持对优质企业融资授信额度只增不减，乐观主动联系企业做好存量流淌资金贷款到期转贷发放。

2.推动重大项目营销，加快对优质项目贷款投放。如推动碧桂园完成授信核增等。

3.加强行内联动，与上级相关部门乐观沟通，协作做好几条高速路和铁路贷款的'发放。

4.加强对储备项目的研判，将重点放在区域内公共事业等与经济周期弱相关的行业，在强监管的背景下创新项目运作模式，尝试以平台公司作为融资主体，依托租金收入和平台公司的综合收入作为第一还款来源，并通过抵押、担保等方式作为增信措施的方式对辖内的医院和学校新址建设供应融资支持，做为幸福产业的突破点。

5.加大“三农”信贷投入，挖掘和扶持具有区域产业优势的农业实体经济公司客户，以产业扶贫引导带动贫困户就业创业和进展生产，注意为广阔涉农企业供应结算类金融支持和拓宽融资渠道。

（二）普惠金融：

1.统一思想，从战略高度熟悉小微企业金融服务工作。进一步提高政治站位、强化责任担当，把李克强总理重要讲话精神作为服务民营经济、支持小微企业进展的基本遵循，把改进对民营和小微企业的金融服务，作为落实中央“六稳”要求、促进货币政策传导的重要突破口和推动我行经营转型的战略方向。坚固树立“不做小微就没有将来”的进展理念，深耕民营和小微企业市场，创新金融产品服务，促进民营和小微贷款增量、扩面、降本、保质，发挥好支持民营和小微企业的大行引领作用和“头雁”效应。

2.增加小微企业中长期贷款供应。依据客户生产经营需要，合理设置贷款期限，充分运用小企业中长期贷款品种满意客户多元化贷款需求。

3.进一步落实小微企业无还本续贷政策。严禁“一刀切”，简洁抽贷、断贷。对生产经营正常、信用状况良好、贷款到期后仍有融资需求的小微客户，主动为其办理续贷，并依据原贷款期限和借款人经营状况合理确定续贷业务期限。

4.加强区域特色产品创新。乐观开展细分市场规划，将普惠金融的年度进展任务落实到详细的融资方案中，为目标客群供应针对性、差异化融资服务。

5.发挥综合服务优势，满意小微企业全方位金融服务需求。向客户供应开户与结算业务的一站式办理，并基于平台供应融资、财务管理、投资理财等综合金融服务。仔细落实总行一系列小微金融产品创新和服务优化举措，解决小微企业担保难、需求急、续贷难等融资痛点。坚持融资与融智并举，做好企业财务顾问和金融参谋，伴随小微企业成长。

（三）个人贷款

建立科学的考核机制，做大做强个人信贷业务。做好营销和储备全面拓展，准时跟踪区域优质房地产动态，争取项目资源的最大化，依据市场利率动态准时调整，抢占住房贷款业务市场排位。

一季度工作总结8

第一季度工作的顺当完成，消毒供应中心改建工作有条不紊的进行着，第一季度为进入全新管理模式已经进行了大量的预备工作，在保证临床一线无菌物品供应的同时，提高科室人员专业素养，强化指导思想，强调质量掌握保障平安。

一、思想方面不断提高

供应室全员根据卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，尽可能按时、按质、按量完成工作，严格遵守医院制定的各项规定，努力提高工作效率和工作质量，服务临床，关怀窗口，在主动服务上努力，确保临床一线工作的正常开展。乐观推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。

二、人员专业素养显著提升

实行每月进行1—2次工作质量检查考核，质量检查考核与绩效工资挂钩以来，科室人员乐观性显著提高。护士长负责科室的'全面质量掌握，掌握结果在科务会上进行反馈。

护士能够根据岗位职责和工作制度的要求工作，独立完成自己的本职工作，并针对质控提出的不足准时整改，同时将工作中消失的问题反馈给护士长，护士长能够了解每个人的特长，更加知人善用，确保人员的业务水平、操作力量得到更好地发挥，全面提高科室的工作质量。

一季度工作总结9

1、完成了年全员培训方案的下发及培训经费的预算。

2、总结表彰了集团组建以来培训工作优胜单位、先进集体、先进个人。

3、完成了集团煤矿全员平安学问普级培训的验收工作。

4、组织指挥部、煤矿“一把手”召开集团全员平安培训研讨会，起草制定了神华宁煤集团全员平安培训方案。

5、完成了集团18名中层管理人员参与BFT出国英语考试工作。

6、完成了基层个单位培训效果的评估工作。

7、完成了《强化员工培训为自治区“一号工程”供应智力支持》的自治区职业培训会议沟通材料的撰写。

8、组织召开集团54个单位培训管理人员会议，部署支配全员培训工作。

9、起草了《集团公司全员平安教育培训管理评估考核细则》

10、完成了对集团所属外包工队特种作业人员持证上岗状况的`调研工作。

11、完成了对四级煤矿平安培训机构培训资源的调查。

12、完成了在14个煤矿筛选6名拟赴日本参与培训的人员。

13、完成了对集团平安管理人员参与平安资格培训的需求进行了调查，从3月份开头有方案的支配参与培训学习。

14、完成了对煤矿主专业技术人员参与新技术培训的需求调查，方案从4－6月各选送50名到西安科技高校参与培训。

一季度工作总结10

依据20xx年公司总体工作方案，结合本部门工作实际，现就一季度人事行政部工作总结如下：20xx年一季度，人事行政部在总经理领导下，着重协作各业务相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才需求；后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责；会务保障上，落实公司要求，立足现有条件，力求执行到位。

一、20xx年主要工作

回顾20xx开年在总经理强有力的领导下，各部门大力协作下，人事行政部完成自身任务同时得到了完善成长，队伍壮大的同时，接受了更大的挑战。为使20xx全年各项工作得到长足的进步，在连续发扬成果同时克服存在的不足，现将20xx年一季度工作总结如下：

1、人事管理求完善

20xx年公司蓬勃进展的一年，公司规模的不断扩大，个区域的有效建设，对于人员的需求更加紧迫，对此人事行政部紧跟公司步伐，完善人员聘请、培训、审核等人事相关工作的规范化与制度。一季度公司引进新人24人次，有效保障了开年业务旺季的人员供应。

在总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，全部新进员工一律凭两证入职（体检合格证、前任工作离职证明）大大规避了用人风险，和员工身体健康保障。

一季度以来，通过各项任务完成，逐步提高了人事行政部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开头，完善公司人事工作中不足，提升人事行政依法按章处理人事及其相关工作力量。

2、日常管理要制度、行政保障要质量

协作各区域筹建，做好室外广告的制作与审核。人事行政部针对各区域门头的特点，在核算好制作费用同时，严格按公司要求制作了广告门头，并升级了热线服务电话4006340066，增大了企业宣扬力度。

准时精确     协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节省日常办公用品开支前提下，人事行政部针对日常用品库存及配发、使用，基本做到审批到位、货比三家、选购准时。在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：电话线路移机、水电管线更换都由员工自己动手，就日常费用开支来说，虽说是节省了佰捌块钱，但是体现了日常费用开支紧缩，在行政部门得到了落实。

3、会务保障争完善

公司开年两次客户大会的顺当召开，人事行政部响应公司号召，保质、保量圆满完成公司交代的各项任务，协作销售、服务部门将顾问会、客户联谊会胜利举办。

现代融资领导，山东重工高层领导的两次视察工作，人事行政部从后期保障方面，做到了尽善尽美，礼仪接待、会议PPT制作方面都为接待工作供应了有力支持。

二、一季度工作中存在不足

人事行政部，即是综合管理部门，也是综合保障部门，其管理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员分散力与向心力。在工作中，虽然人事行政工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把领导支配各项事务执行到位、确是人事行政部的做事标准。回顾一季度工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足：

1、规章制度的执行上施之太软有待加强

规章制度是一个公司自己“法律”，人事行政部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。

2、办公资产、物品的管理上有待规范

在公司资产管理上，虽然公司资产一看一目了然，但作为公司人事行政部门，应对资产登记造册，按资产使用状态建立固定资产名录，并对其构置时间、使用年限、责任人等认真标注，为公司资产核算、办公选购、设备修理更换等提出决策依据。在此方面，人事行政部只有简洁清点，没有认真盘、造册。

3、各项日常数据统计有待加强

作为人事行政部，其在日常相关统计上缺少参考依据。如部门车辆行驶登记等。

4、员工日常培训上存在欠缺

培训是员工最好的福利，也是公司留住人才的有效途径，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。人事行政部正是通过培训使公司全员从熟悉纪律到遵守纪律、维护纪律；从熟识业务到，娴熟业务到，精通业务。目前人事行政部在员工培训上，缺少组织力度，有待于加强。

5、管理上存在只说不管、只讲不罚

人事行政部门就是规章制度维护与执行部门，对于宿舍消失脏、乱、差现象，想起说一说、讲一讲，不痛不痒。过后什么现象还是什么样还。对于日常办公秩序维护上只讲不开罚单，如公司院内禁止停放私人车辆等。使一些规章形同虚设。

三、二季度工作方案

针对一季度部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理支配的任务保质保量完成。现就下季度工作方案汇报如下：

1、依据公司业务需求建立一支勇于开创市场、以优质售后为服务目标的瑞之岛团队20xx年人事行政部在总经理领导下，连续协作好各部门，亲密协作，依据各部门人员的需求，制定聘请方案和聘请目标，加强公司人员配备与业务队伍建设。

一是依据各部门需求，对于人员编配上不足加大聘请力度。依据公司聘请管理规定，结合公司实际，从人才力量上为聘请需编配人员重点，以学历为其帮助参考，力求重人力量同时综合考评聘请人员，为公司市场开拓供应人才上保障。

二是加强应聘人员入职前考查，为公司录用人才供应信息分析上的依据。

三是加强培训期、试用期人员考核，为公司确定人员是否适应其求职岗位供应客观分析数据材料。

2、完善规章制度，以科学管理、务实的.作风，供应人事行政部门管理力量与管理水平。顺应公司的进展，依据公司的要求，依据《员工手册》，结合公司管理实际，将现有公司管理制度，在执行的可操作性上、消失问题目标针对性上进一步完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，准时与上级领导、公司其他业务部门亲密沟通、联系，适时在上级部门指导下、在公司总经理带领下，各部门的帮助下，使公司在管理上得到进一步加强。

主要工作有以下几项：

一是对公司员工管理制度、办公室管理制度进行修订；

二是在五一过后，对业务部门员工组织有效的员工培训，提高业务水平；

三是严格按公司规定的人事聘请相关制度，做好聘请、入职、培训、考核及沟通工作，并把人事各项工作登记备案，做到有查必有据。

四是加强本部门人员培训学习，提升部门人员办事力量和专业技能。

3、加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作

一是对于日常各项日常工作，完成好的同时做好相关数据统计与录入，为公司的日常人事行政管理供应数据参考；

二是结合会务保障一些好的做法，在总结会务保障的同时，做好会务保障工作，并将每次会务资料进行归档存档。如：会务流程、政策、签到表、物品清单、会场布置图片、外联公司资料、费用支出等。为日后备查、调阅供应档案材料。

“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要人事行政工作从细处着手，使日常人事行政工作在方案中与各部门多沟通、多请示汇报，把握日常工作中的重点，在公司领导下解决日常工作中难点，加强人员责任心，为公司年度方案的落实、年度任务的完成做好人事行政日常工作保障。

一季度工作总结11

在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力协作下，通过我本人的努力，并以“经营管理年”为契机，工作得以稳步开展，在全面预算管理及考核等方面努力做到了，严掌握、细管理、仔细考核，促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展状况做作如下总结：

一、全面预算管理及考核

充分发挥制造性和主观能动性，乐观预备，仔细核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，根据相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我准时解决消失的各种问题。

1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，依据公司现阶段经营形势做到解释到位，使各单位材料管理人员都能清楚的明白，自己的口袋里有多少钱。

2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用达到指标90%时，对其进行提示，以保证材料费用不超标。

3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各单位供应了申诉的机会，尤其是为材料超标单位供应了更人性化的管理服务，使考核真正做到了科学、透亮     和公正。通过以上措施，使一季度的工作顺当完成。

二、修旧利废管理及考核

一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺

利，全公司修旧利废物资价值合计：376656.74元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。

1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个别物资回收再利用的'物资等，不能纳入修旧利废范围的缘由（如油滤和空滤进行二次清洗后的有用意义不大等），就这些方面我对各单位进行了具体的讲解。

2、督促个别修旧利废开展不到位的单位，并在熟悉上订正其错误，如：个别单位节省意识不强、熟悉不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产服务中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产服务中心修理工作量（生产服务中心修理量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来）。

3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。

三、为各单位小仓库的考核做好预备工作

经营管理中的薄弱环节在基层，根据部领导的要求，做好对各单位小仓库进行考核的预备，能使公司经营管理更加有力。

1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为各单位材料员讲解业务流程、工作要点和留意事项，来提高材料员的业务素养，由过去的手续办理向材料管理转变，使其真正的发挥材料管

理人员的作用，这样才能使公司的经营管理有实质性的提高。

2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核始终是个空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在预备工作中我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是督促各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。

3、开展预备工作中各单位存在的问题有；

一是执行力不够，主要表现在材料员例会中支配的工作不能准时落实。如个别库仍未根据要求对物资进行分类码放，这主要是由于考核机制没有完善的状况下，缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营管理人员也要参与。

二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧急使得个别单位物资进行堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要缘由是制度不完善或不落实所致，表现在材料管理人员虽多，但没有特地的记账人员，账目谁都可以记，消失漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。

四、二季度的工作支配；

1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业学问，并不

断丰富本人的工作阅历，完善工作流程。

2、连续以公司利益为中心，连续仔细、细致科学公正的做好预算管理及考核工作。

3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的嘉奖，最大限度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节省意识；对各单位修旧利废管理员进行约束，消退虚报、多报和重复申报。

一季度工作总结12

20xx年是南方公司“十二五”规划的开局之年，也是禽业公司实现投产运行的关键之年。

年初，我们针对肉禽加工项目中的动力电、厂内照明、污水处理、消防、厂区道路、绿化等20xx年未完成的工作，列出具体工作方案，并严格按方案，排出时间进度表，落实到责任人，配足施工人员，抢时间，抓进度，通过多方协作和努力，1-4月份我们主要完成了以下工作：

一、抢进度、抓质量，确保土建工程5月底顺当完工。

针对土建未完成的工作，我们和施工单位、监理单位特地召开了专题会议，排出时间进度表，落实责任人，加班加点赶进度。截止4月底，先后完成了厂区内的围墙砌筑、涂料粉刷、道路铺设、餐厅装修、污水处理池的防水及试漏、消防泵房的砌筑及设备安装、车间内的全部吊顶、办公区全部门窗的安装等一系列工作；同时，找补和扫尾工作也根据工作方案顺当进行。

二、设备安装基本完成、调试效果良好。

经多方努力，自3月份供电部门、自来水公司对我司完成送电、送水以来，我们第一时间组织“验收小组”对风淋室、冷库、速冻间、氨分板换、屠宰线、单冻机等满意验收调试条件的设备进行了调试，全部设备均运行正常且效果良好。

三、乐观开展市场调研，大力拓展销售市场。

为了确保销售渠道的畅通，充分发挥工厂地域优势，搞好鲜品销售，针对公司实际状况，我们对南京、常州、无锡、张家港、淮安、南通等城市进行了实地调研，了解了一些市场行情，为日后的销售打下了基础；除了抓好长三角市场开发外，对广州、上海、成都等一类市场也进行了考察，并与部分客户达成初步合作意向；

四、成立肉禽合作社，保证鸡源满意屠宰需要。

为做好鸡源的保障和供应工作，成立了“东台市悦达禽业专业合作社”目前已进行了工商登记，领取了营业执照，同时办理了“动物防疫合格证”为大规模养殖、收购活禽做好了前期工作。

截止目前，我们已经与当地20多员养殖户签订了活禽收购合同，累计投放养殖约16万只；另外合作社成员对周边城市的收购工作也颇有成效，不断与养殖户达成合作协议。

肉禽养殖合作社依据公司实际状况，列出了《首次投放养殖方案》，从5月x日试产之日起，以两千只肉鸡供应量为基数，每两天递增两千只（设备修理期除外）的增长速率，至7月x日即可实现日产220xx只的日产量，估计9月份可达到满产标准。

五、加强人才引进、搞好职工培训。

工厂满负荷生产员工将约500人，公司现有120人，加上已经到我公司报名的人员，基本可以满意满产需要。但考虑到人员流失等问题，人力资源部对员工的聘请工作始终没有停止过。目前，许河当地的劳动者聘请工作已趋于饱和，本月下旬，我们已经开头对周边的乡镇进行设点聘请，弥补人员流失和空缺，满意生产需求；对生产工人和班组管理人员，我们实行分批外送培训的方法，先后两次赴山东诸城屠宰加工厂进行培训。对生产和销售以及肉鸡选购等关键人才，适时聘请有丰富阅历的专业人员，保证企业运行需要。

六、夯实管理，强化成本掌握，严格预算管理。

肉禽加工行业是个劳动密集型的微利企业，在成本掌握上变数较大。因此，工厂生产要规范操作流程，企业管理严格掌握选购、生产和销售成本，只有严格按预算来管理企业，才能保证企业健康有序地进展。我们先后制定了《财务管理制度》、《合同管理制度》、《选购管理制度》以及各部门的管理规定等规章制度，保证企业规范化、合理化、健康化运营。

1-4月份，在上级部门的正确领导和地方政府的'大力协作下我们取得了一点成果，但离领导的期望还有一些差距。

主要表现在：

1、工程进度还不够快，有些工作思路及支配上缺乏前瞻性。

2、员工聘请及储备有待加强。

3、企业管理制度建设需要进一步加强。

4、市场销售开拓力气不够。

5-7月份工作方案：

5-7月份我们将进一步加快工程建设进度，抓紧落实完成以下工作：

1、完成厂区绿化、厂牌砌筑、旗台砌筑、路灯安装、食堂设备等剩余土建、安装工作；

2、5月份完成对不锈钢工作台、灯具、真空包装机、空调、锅炉、蒸汽管道、洗手池、弱电系统、网络设备、热交换机组、片冰机、洗衣设备、餐厅设备等全部设备的调试工作，从而保证试产前全部设备零故障；

3、加大养殖投放力度，实行合作社、合同收购的方法，做好鸡源供应保障工作。以“立大户树典型”为思路，彻底打消养殖户的合作顾虑，实现双赢合作，保障鸡源供应。

4、进一步开拓销售市场，发挥商超和批发市场的优势，不断扩大销售市场，确保产销配套。

5、围绕6月份试产的目标，我们将切实支配好工作方案，做好土建部分剩余的工程及扫尾工作，完成投产前的最终冲刺。

6、做好办公等局部区域的整改审批工作。

5-7月份是禽业公司投产试运行的关键阶段，我们肯定根据南方公司和农业公司的总体要求，结合企业实际状况，仔细开展各项工作，确保实际本季度目标，为完成全年任务打下坚实基础。

一季度工作总结13

今年以来，在镇党委、政府的正确领导下，在市财政局、市税源办和国地两税部门的业务指导下，我们村镇税源办始终根据市财税工作会议精神要求，围绕“挖税源、强征管、促增收”的工作思路，不断提高税源信息化管理水平，克服种种不利因素，多措并举，知难而上，实现了财政税收时间与任务同步。

一、财政收入完成状况

第一季度，本级财政收入共完成万元，同比增长。其中国税完成万元，同比，占预算任务万元的；地税完成万元，同比，占预算任务万元的；财政完成万元，同比，占预算任务。

二、详细工作措施

一是不断完善财税工作机制。我镇财税工作之所以能够在基础差、底子薄的状况下始终呈现持续健康进展的态势，得益于我们有一套完善的工作机制，特殊是每月一次税收分析碰头会能够始终坚持。每月月初，我们都会召集国税、地税、财政、税源、工业、工商、供电、国土等相关部门负责人召开专题会议，通报上月税收状况，分析税源及税收增减变化状况，查找漏洞和薄弱环节，协调解决工作中遇到的问题，支配部署当月财税工作。今年以来我们更是把月例会变成了周例会，镇主要领导坚持每周抽出一天时间，深化到国地两税现场办公，督促税收进度，协调解决问题。

二是不断强化财税工作氛围。为真正营造出全员抓税收的深厚氛围，我镇落实了班子成员分包联系重点税源企业制度，变过去阶段性突击抓为连贯性持续抓，以抓税收为中心，为企业生产经营支招想策、答疑解难，让每个班子成员都深刻熟悉到财税工作的实质内涵和重要性。为进一步增加全面抓税收的意识，推动我镇财税工作良性进展，目前我镇正在着手起草关于对财税工作实施激励推动机制的方法，初步考虑实行全员抓税收与干部补助待遇挂钩的激励措施来推动税收工作。

依据市加强综合治税工作会议精神，结合我镇实际，成立领导小组，制定全镇税收专项治理工作实施方案。以镇税源办为主体，对全镇范围内的耕地占用税，城镇土地使用税和建筑营业税进行摸底排查，做到不留死角，不留空白点，建档造册，完善资料，为专项治理工作的开展供应精确     牢靠数据，同时帮助牛店中心地税所，乐观开展征收促缴工作。在详细工作中，我们主要抓好以下几个方面：

（一）完善税源管理信息化系统，提升管理水平。

1、开展税源普查。仔细做好税源普查工作，精确     把握各类税源基础数据；不定期对重点行业、重点企业、重点工程（项目）、重点税种进行调查，把握重点税源生产经营动态。

2、实行精细化管理。强化动态监控，依据辖区的税源规模与税源分布、行业特点，准时把握税源动态，定期开展漏征、漏管户的清理，削减税收流失。建立税源信息动态管理机制，我镇税源办定时向工商部门征询新注册或注销登记的工商企业、个体工商户有关状况，并向国税所、地税所按月征询当月企业、个体工商户纳税状况、税务登记证申领状况，用以更新税源信息库。并对猎取信息准时查证、核实，确保税源信息库精确     无误。实行分类管理，明确管理重点，对重点税源户实行重点监控，对中小税源户加强巡查，提高纳税申报的乐观性，督促其准时、足额缴纳税款。

3、强化税源分析。对不同行业、不同税种开展税收分析，全面把握税源基本状况，剖析详细税种、行业和重点税源存在问题，找准税源管理的方向和重点，准时发觉税收工作的新动向、新状况，为税收征管提出看法和建议，为领导决策供应科学依据。

（二）加快税控系统建设进度，确保高效运转。

1、加强沟通协作。与上级税源管理部门通力协作，根据煤炭和建材企业工作进度，做到“复工一家、纳管一家”，确保税控系统建设工作顺当推动，正常运转。

2、实施有效管护。做好税控设备检修和线路维护协作协调工作，发觉问题准时处理；做好日常巡察工作，加强对税控系统的管护，防止人为破坏，保证系统平安、有效运行。

（三）加大综合治税力度，规范征管秩序。

1、建立排行榜制度。坚持税收排行榜制度，对辖区内重点税源企业分月、分行业进行纳税排名，并形成长效机制，营造公正税负，诚信纳税的良好氛围。

2、加强日常巡查，准时把握商户经营状况，为国地税部门供应精确     税源信息。做好日常巡查工作，准时把握商户经营状况，对达到起征点的商户与国地税部门对接、沟通，准时实行税收核定，确保不漏征、不少征。

3、规范代征行为。根据市政府关于个体工商户税收由所在乡镇政府托付代征的有关要求，依法开展托付代征工作，保证税款平安，准时解缴入库。

4、开展专项治理。帮助税务部门做好耕地占用税、城镇土地使用税和建筑营业税的专项清查活动，挖掘税收潜力。

5、大力开展纳税服务和纳税辅导。管理办是服务企业、商户办理税务事宜的第一窗口，我们办公室不分份内份外做到有问必答、有求必应，同时常常性地提示企业、辅导企业、商户进行纳税申报，有新的税收政策准时告知企业、商户，使得我们真正成为企业、商户的贴心人。

三、下步工作准备

20xx年第一季度已经过去了。虽然我们实现了财税工作时间与任务同步的目标，但与兄弟乡镇相比，还有不小的差距，还存在着税收质量不高，企业纳税和协作意识不强的.问题。面对困

难和压力，面对机遇和挑战，为确保圆满超额完成全年财税工作目标任务，我们将重点抓好以下几点：

一要强力推动项目建设。税收的主体是企业，企业的源头是项目，只有加强项目建设，才能确保既定的财税目标实现。因此，一是加快在建项目的建设速度，力争为我镇财税工作产生效益和贡献。二是进一步拓宽思路、营造环境、制造条件，保证后续项目引得来、留得住、站得稳、生效快，使新上项目的效益尽快转化和体现到税收上来。

二要抓大不放小。一方面突出重点组织收入。在20xx年已取得初步成效的基础上，进一步加大耕地占用税和土地使用税的清缴力度，确保足额征收。另一方面，努力为税收制造条件，进一步从人员、经费等方面强化保障，确保工作正常开展，对骨干税源和零星税源，既抓大又不放小，既报西瓜又捡芝麻，做到应收尽收。

三要连续抓好协调联动机制运行。进一步规范和完善税源信息管理平台，加强与国地两税信息沟通和资源共享，加大税源巡查力度，坚持做好每月的税收形势分析，准时排查查找新的税收增长点，在保证不收过头税的前提下，确保各类税收准时足额入库。

总之，在20xx年的工作中，我们将连续秉承“说了算、定了干、不喊不叫、追求实效、求真务实、实干干实”的理念，坚持

做到不为已取得的成果而沾沾自喜、止步不前，不以完成既定任务为最终目标，树立不达目标绝不收兵的信念，发扬“团结务实齐奋进、艰苦拼搏创一流”的精神，以抓好财税工作为基础，带动其他各项工作开展，力争圆满完成全年财税目标任务。

一季度工作总结14

xx年一季度，我行在市委、市政府的正确领导下，依据行业特点和自身经营的实际现状，努力提高综合竞争力，强化服务手段创新，加大支农力度，促进民族企业进展，在支持地方产业构调整取得重大突破的同时，自身业务进展取得了良好的成果，现就xx年一季度工作汇报如下：

在乐观组织资金，壮大支持地方经济进展实力工作中，依靠国有商业银的品牌、先进的算手段、优质的服务水平为基础，不断改革和创新，促进了各项业务的快速进展。一是以提高服务手段为切入点，在竞争中求主动，谋生存、促进展。为此我行在这方面大做文章，几年一季度来，不断提高一线员工的服务理念、敬业精神、服务技能，为客户供应高效、便捷的服务。通过营销意识教育、行风建设、“学制度、学法律”等活动形式更新员工服务意识。通过开通国际业务、银行卡、代理中间业务等服务品种，开通网上银行、漫游江款、小额支付等算方式，极大地为支持当地经济的进展供应算服务，为实现金融秩序合理有序竞争做出了贡献。xx年一季度存款余额达到20.8亿元，共实现增存2.46亿元，壮大了支持地方经济进展资金的实力。二是为提高服务水平，支行特地成立服务建设形象小组，主要通过传帮带和明察暗访的形式对各营业网点进行检查、督导，为保证服务质量有质的提高，xx年一季度，我行特地聘请各单位的21名退休老干部担当服务监督员，并于一季度开展了“优质服务百日竞赛活动”，除例行每月一次不定期检查外，还对所辖营业网点进行两次暗访活动，对发觉服务低劣的员工进行批判教育和罚款处理。三是启动素养教育工程，制定年一季度度学习方案，每周四晚对员工进行集中培训，保证了专业素养提高。通过提高全员素养，从而全面提高同业竞争的实力。四是推行贵宾卡、贵宾窗口等特色服务，对大客户实行绿色通道一站式服务，赢得客户的信任。

在地方农村产业构调整和进展上，乐观筹措，努力实现协调、全面进展。在项目建设中，为拉动地方经济进展，黄骅农行不遗余力地倾情奉献，与企业携手搭建银企双赢的进展平台，做优化金融政策环境的排头兵，努力服务于企业进展，为“建设新黄骅”贡献力气。

依据农行点多面广，沟通城乡的行业特点和自身经营的`实际现状，我行努力提高综合竞争实力，强化服务手段创新，加大支农力度，在地方农村产业构调整和进展上，主要工作概括为“一个点，两个面，实现全面协调进展”。“一个点”就是以服务“三农”为立足点，加快了当地由传统农业向高效、高附加值农业的转变。“两个面”就是支持当地支柱型企业的进展和乐观培育优势企业再进展。一是不遗余力地多方筹措资金支持了当地支柱型企业的进展。先后支持信誉楼商贸有限公司等当地大型企业的进展。二是解放思想，调整工作重点，完善金融服务，保证建设新黄骅的经济需求;不断扩大信贷资金支持的范围，培育优势企业，带动一方经济进展。三是改进工作作风，出台支持项目建设的措施。转变“看米下锅”的信贷模式，而是“找米、要米下锅”，千方百计地向上级行争取信贷政策、信贷资金的支持。转变座堂等客确定信贷支持对象的模式，要求从行长到一般客户经理深化到企业及有关部门，主动抓项目建设信息，主动了解项目建设客户的需求，主动解决项目建设的资金需求。行长作为项目的责任人，跑上级行有关领导、有关部门协调关系，并力邀省、市有关领导前来进行项目调研，促进信贷支持的落实。

一季度工作总结15

20xx年第一季度，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圆满完成财务部各项工作的同时，协作各部门协调工作，做出以下总结：

一、出具各项财务报表

准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确     无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析看法。

二、债权债务的清理

清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。

三、成本费用掌握，堵塞漏洞

对xx的财务核算进行了内部稽核，发觉x的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而xx财务处理都较规范，临时没有发觉特别问题。加强单据的'审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，准时订正不符合财务手续的事项，规避财务风险。

四、做好税务筹划和财务规划

在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理规避税务风险。依据医院的减免税政策，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免；预备xx医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。

五、协作相关部门处理相关的事务

协作资产部做好每月盘点方案，支配好财务人员进行实地盘点工作。协作资金部合理支配各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改看法对