某公司组织管理手册doc

1海外海足浴部海外海足浴部组织管理手册【黄金管理参谋团队荣誉出品】目录第一局部：说明41.1根本情况说明41.2美林公司总部与各连锁经营店的主要权责划分说明5总部和各连锁店的职能划分：5云1.肾2.著2俊公司需总部铃和各依分店霸的管考控关野系刷5轿第二立局部做：公奉司总搁部组偿织结蛾构及貌部门锻职责仔7慕2.剃1岗美林奏公司都组织尿结构蓄图肌7朱2.姐2蛋美林秤公司顿总部辫治理贱结构筛8租2.统3河美林红公司于各部垃门职岗责立8测2.羊3.冰1.蓄美林授公司毫通用荐部门鹊职责叛8昆2.赛3.承2艇董事屡会职别责附9展2.班2.荐3创运营驴管理便中心贝岗位碎设置照和职速责昏10景2.幅2.热4月培训探中心诊岗位替设置狐和部市门职饱责予12框2.剑2.忍5双行政铺人力纱资源震部苏14友2.恐2.梳6洁财务笔部岗牺位设懂置和纸部门预职责苗17钟2.聚2.驶7暂采购圣部岗守位设丝置和忘部门疗职责祖19克2.柔2.嗽8易工程原部岗险位设岭置和货部门而职责诵21期第三矩局部刷：标惭准店蹲岗位杨设置碗及岗诸位说万明书绍22饼3.阁1牙标准叉店岗司位设晃置李22习3.饱2胳标准尸店岗设位说琴明书辽23铅3.兵2.刃1宜店长撞/尾副店收长少23秘3.举2.较2妻主任成25轨3.蜜2.制3图领班迅/稠部长学27尤3.范2.畅4专技术撞老师财28黑3.坝2.贩5伍技师呀组长业30营3.见2.湿6拳技师租31砖3.舱2.度7盼修脚巾师喘31芹3.务2.静8怎保安弦员绿33告3.职2.烤9就迎宾捕34朋3.透2.凳10负效劳叨员款35暂3.西2.搁11带清洁夕工赛36耕3.皇2.絮12恶收银潜员鼻37扛3.窗2.豪13伸后勤峡管理翁员〔倍兼采点购〕忠38圣3.盏2.津14栗人事刃专员邀40池3.悼2.想15深仓管罩员昂41逢3.著2.各16剑理发洪师倡42功3.彼2.迹17赛美容绞师饿43坐第四搁局部夕美林聚公司晕岗位列行政皱等级均划分沈表伴44惨第五擦局部渴公司失未来振组织娱管控耕模式束和组献织结镰构僵45交5.床1君美林爱公司量组织故管控发模式漆开展盖阶段依45怜5.望2聪城市虫公司淋〔第鸽二阶煎段〕库管理卵结构亲示意疼图柿46表5.享3推区域摸公司警〔第墨三阶去段〕故管理驴结构怨示意捞图虏46庭第一辛局部退：说舅明科1.铲1汽根本销情况堆说明期1.幸1灿.1丧本组绑织手刺册用贞以说晕明美秆林胀公司箭的组广织关内系、职权责奇结构属,董主要灿包括稼以下画两个旺局部盾内容失：截组织份结构锹：本陆局部典是组瓣织结胜构图吗、岗产位设椒置图秒，通薄过组优织结末构图皂和岗愿位设木置图窄阐述或了部办门之巡间关透系和猎职位胀之间约的关里系。企部门挡职责妙：本执局部币主要螺阐述侦美林轮公司灶各部疾门和伙下属娇各都连锁夸经营永店象的使骑命与远目标侄，主脱要的砍职能宫与职榜责。堂1.匪1.砖2溜本组筹织手朝册所傍包含灰的项伏目类期型说缎明析公司追总部崖：指酒美林辣休闲跨公司迹总部怀。钱各连升锁店锦：指现美林擦公司粉下属扭各直狭营店卫、托苍管店酷和加溉盟店氏。项各城哄市公搭司软：指要第二螺开展出阶段李，以把中心撞城市熊为核厉心的走运营飘管理透二级使公司哑。存1.较1.途3贞美林误公司疑与范下属变连锁潮店倡权责苹划分柜框架疾美林玻公司澡与伯各连虫锁店筋的主乐要权炼责划荷分〔校附一滥〕旨具体相的权任责划贺分详坚见锄责哭权脾体系肥手册绒。死1.耍1.格4妨本手扩册是猪美林载公司获组织以管控萍的基满本文相件，扰当组候织结活构、败部门柳设置洪、岗烘位设抱置和策权责斩设挤计或右业务浅流程掀发生仁变化叶时，症应及话时修费订本辩手册袄。俭1.都1.坛5论本手岭册的热编写热和修它改由康公司柏总部记运营友管理圆中心具组织黎。典1.勤1.叮6本禾手册稿经溉公司拿总经许理棋批准饮后生瞒效。1障1.软2泉美林仍公司额总部填与抚各连糖锁经钢营店冬的主绕要权驳责划狮分认说明节1.口2.缓1总信部和洽各连罩锁店高的职饺能划跑分：搅公司摧总部炮设立停相应于的职技能部跳门，虹逐步子建立量相应声的管郑理体惕系，肌负责差规定返范围露内的尾综合愉管理变，如养下表嫂所示期。乎各店哲的日崇常经洽营管挎理工风作由脉连锁明店按祝照公形司统拦一的拆标准就进行灶管理终。平公司榆总部觉和连弟锁经登营店沉之间悄的工单作权倘限和偿流程哲由公须司制紧定统假设一的庭分权匙手册搏来详璃细规贞定。日常经营管理日常经营管理盯1.筛2.邀2公巴司总陷部和膨各分夕店的讯管控白关系暂考虑舌到国畅家对哀足疗宣行业羞的政交策是敲作为臣特种戴行业咬来对脊待，展在连源锁经斑营上家有一扔些限傻制，铺再考啦虑税恩收方帐面的敬因素渴，故括在考饰虑公然司和碗各连仙锁店节的森法律慎关系附时，作有两棵种方肯案：蛋1.均2.跨2.侮1内玩部管柱理决严格掘按照伏公司漏总部践直接询关控课下属栗连锁稠店的核模式获来进淘行管仗理，财各连糊锁店侨是公隆司总苦部的私分支脑机构省和业犁务单衬元。端为了花实现液连锁岛经营架战略认，在辆开展伟第一育阶段殖实现趴15蚊家连捞锁店当、8寻00宾人员服工、聋60来00验万元塑销售占的规播模，逝建议苏实行识“眼六个敬统一晨管理倘〞洗〔即猪统一眠人力应资源业管理且、统粉一人雹员培辟训、捞统一欺店门插形象茧和装狗修、坏统一盈采购侍管理浴、统劫一财上务管好理、灯统一妻物流粱配送登〕，么以便妨于合备理配早置资研源，舰降低界管理管本钱肆。聪1.挖2改.2晋.浙2借外部际法律捕关系烦对直业营店说，以均总店渠为基财础，嚷与各崇直营遮店用筹股权擦合作骂和品寿牌授择权使犯用的愚形式侧，分拾别进座行工拌商注灭册。木对加奇盟店割，以饮品牌香授权尽使用淡和托咐管管锅理的仓形式臭进行侨合作拨，各师店分您别进善行工踢商注粗册。村公司盒总部锈以管秆理公林司的尾名义秆，与密各分岩店签嫌署管岭理协妙议，蒜只收士取管刺理费续，这敞样可软防止脱双重啊缴税忘。刻第怕二假部抢分旋：夹公司舱总部陪组织伍结构啦及部得门职袄责功2.仿1忽美林需公司显组织近结构访图挑2.此2估美林节公司竖总部毕治理征结构俯2.比3辟美林伏公司新各部迫门职圆责伴2.买3.灰1式.讲美林开公司锣通用商部门敞职责兆1)盆蔬部门桐规划疼管理破贯彻逆执行闹美林葡公司斧及行筝业有办关政裙策、续制度叉，编芦制及卫修订挥完善涉本专灭业管他理标态准及粘规章寿制度翠，并彼组织数实施卸；陈根据稿公司趋战略够开展捞规划趋，编恭制本询部门赵业务矛规划愈及年负度和捐月度芦工作窄方案雪并组迎织实宏施,聋跟踪坝执行饺情况骂,必矛要时系进行饿调整驱或采骨取有道效措跪施,争保证裹方案反的有好效实漠施。坝2)爷短部门华日常清工作咽管理盛根据盾公司仙绩效对管理谦标准抬，开应展本粱部门醉员工受的绩迈效考后评工里作；粘编制悠部门别预算柄，并麻按批筒准的舌预算厅组织拦实施帖和控感制；刊完成衫本部峡门各宁类统哈计报浓表的眨编制少、汇冰总及迁上报胜工作福；鞭配合隐公司玻行政攀人事山部对笛本部迁门所蜜使用甩的设功施、把设备虹及办酒公用廊品进仪行日华常维址护、歉管理暂工作驻；抄提出盲本部钳门的耻培训侍需求评，并半配合深行政挑人事虹部实育施培挖训；你组织正本部度门员购工的盐内部鸭日常扮业务豆培训腿和岗即位培按训；彩开展课对项卸目公烂司对屠口部蜂门的束指导以和专城业培堵训；然承当督与本布部门帖有关晶的文队件资轻料的选起草驴和归止档整笋理工限作。虽3)位其他竞配合烤性工摄作接配合大有关喊部门死进行舍防火显、防饲盗、碍保卫变等工殖作；馅配合幼进行仓部门透接待定工作碰；忽根据镰公司竹其他捕部门狱的要有求，领协助蜡和配鹊合其掉他部王门工缸作；甩完成粒领导言交派笔的其逐他临治时性速任务摆。弯2.粮3.束2醉董事英会喘职责爹作为罗公司用的最寇高决木策机梁构，径具体论履行朝以下钟职能岛决定卵公司宗的发嫩展战液略、股规划担、经鲁营方具针、伯方案幻和投盈资方沫案；镇

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组蒜织消嫌防演村习，统增强袋员工址的安唯全意钉识。希协助窄店长捷定期屈组织阿全员杂军训苏，增聚强员灰工的幸身体锤素质骂，改毙善精础神面悔貌。扣6〕愉、对微宿舍亭保安塑员工抹作进葛行监虾督，痕定期惨检修讯宿舍站各类惠设备碎和水怀、电永、门昌窗、揉热水最器等闪，为恋员工私提供计舒适巾平安型的住约宿环蜘境。闪7〕慕、监住督或浮参与揭店面晌采购哈工作鸭，及魂时采报购非扬总公怨司后完勤部存配送印的货傍物，携保证漠物美逝价廉魔。误8〕冰、对瓣店面百厨房滥和员矮工餐奖进行角管理换，根乔据员之工意恒见，磁定期数更换迷菜单高，对夸厨房赤卫生母，厨弊师和鸡厨工贿的工跌作状理态、移出品订质量陪进行弄监控疮和指并导。健9〕授、了晋解店迁面每暂月的萌后勤呀本钱钻，掌趟握各滔岗位鸽工作康状态暖，合龙理控隙制后耐勤成桨本，训发现级存在纪浪费掀或贪枝污行宗为的汇要按遗照把“牧员工思奖罚熔制度章〞蹄严肃钉处理时。丢10德〕、津积极划参加徐店面银和总馆部组施织的旅经营绍例会桑，认极真记其录主雄动提布出合炮理意盆见，陵将会兰议精因神及调时准彻确地欺传达纹给下功属，腿监督御下属紧对会经议精寺神的展执行优情况传，对阴下属品的日劣常工袍作进打行考队核。程11搅〕、魄积极坐参加礼公司碑组织截的各趴类培辰训，哗主动蜡学习零水电萌、消世防等达专业垒知识肢，并疯主动洋地将境新知愈识新尸技能往培训亦给下笼属，耳不断张提高快后勤秘人员观的整暮体工萝作能余力。池3、相领导卷责任出：氧a)谋、对话下属君各岗忆位的秩工作请流程煮正确来执行触负责省。罢b)听、对挥店面习〔包奏括宿欣舍〕夹的经膝营行驼为过趋程中郊所发砌生的意人为郑事故晋，经励济损访失负导责。慈c)袜、对蔑员工英餐的归质量独和成葛本负红责。友d)摔、对恳店面忌的采假购工傍作和闯采购碌资金乱的安厅全负词责。烤4、模主要例权利轰：营a)铺、按似照公阅司规析定执蒸行对密下属叙员工窑的奖勒罚权大。暮b)拆、对献下属矛员工冬的考镜核权抄。斑c)东、工宜作用同具的吹报损滤请批师权与玻合理虑调配盾权。泳d)耽、胁对下逃属员臣工的沟聘用杜和解粱聘有视建议穴权。命5、稼岗位内必备摧条件恩5.卸1任幻职资代格：脸要求原男性强，身僚高1研.7粱0米淡以上恼，有捏本市棚户口枪的担固保人追，有裂水电禁维修抚证书拣，持零退伍驶军人啄证书勾者可姨优先买聘用淘。皆5