围挡工程成本管控要点

围挡工程成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1方案比选前期调研1、交通现状:、施工区域周边道路交通现状及人、车出行情况，路口数量，与交管部门沟通交通疏解倒边打围布置。2、围挡尺寸：市建委、建设单位、交管部门及业主对施工围挡的各项要求，如定制尺寸、颜色及高度等，兼顾项目创优计划，选择合适档次的围挡。3、场地条件:勘察现场基础条件，对打围范围内农田、软土、水塘等软弱基础位置提前处理O4资源情况,、了角今工程所愿地围挡材料的市场保有量、质量及价格等，采购应沟通多家供货商充分竞争。沿线单位、居住小区等道口人、车出行需求技术部工程部多方案评估.围挡的选型：主要包括砖砌体围墙、PVC围挡、钢丝网围挡、绿植围挡、铁艺围栏、压型钢板围、彩钢围挡、钢制活动围挡挡等类型，满足项目创优目标及业主要求的同时，选择成本最优的方案。对于部分特殊路段（隧道、涵洞洞门坡顶）可考虑采用永久性围挡（围墙或PVC+绿植）进行入施工图，计入实体工程计量。.围挡基础选择：围挡基础可选择灰砂砖砌筑、加气块砌筑、碎预制件等，基础外观可选择反光油漆、外包铁皮、贴砖等。.施工组织选择：根据施工组织安排，科学计算围挡投入量，拟定周转方案。围挡外广告CI策划需根据业主要求及项目创优目标综合考虑。技术部商务部围挡工程成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门2分供方选择策划结合项目实际情况，在满足生产履约情况下，根据上面多方案比选，选取成本最优方案作为招标方案。.围挡平面布置图设计：需充分考虑整体施工流水节拍，减少倒边次数，需倒边位置围挡尽可能采用活动围挡，减少搭拆围挡；若项目分段进行，则采用分批搭建，减少围挡材料一次性投入，同时降低维护成本；基坑防护围挡，采用标准化防护，安装方便，可周转O.提前确定施工标准（含CI布置标准）：专项方案报业主审批，若业主要求提高标准，可对外签证确认二次施工量。建议市政施工路段围挡高度22.5m,围挡挡板宜采用PVC或金属材质，处于交通路段的围挡上应设置警示灯，间距不宜小于20m,立柱贴反光贴，底部设立50cm高基础，厚度24cm,外侧水泥砂浆抹灰并涂刷黄黑相间反光油漆，条纹宽度30cm,底部设置排水孔，间距小于6m,不影响现有市政道路排水。转弯处3m范围内应选择通透式围挡，设立凸透镜和太阳能爆闪灯。.围挡选型综合考虑：根据项目管理目标综合确定确定围挡形式，对于不同围挡的优劣势进行分析，尽量避免使用砌筑墙体作围挡，推广定型化围挡。若业主要求采用砖砌体围墙，则图纸中明确围墙尺寸型号，确保收入；若采用钢质围挡时，对围挡基础需考虑多次周转利用（定型碎模块预制浇筑、路面预埋PVC孔）。.分包模式策划：材料来源可选择租赁、自行购买或内部调拨，分包模式可选择主体施工单位各自施工区域搭拆、单独招标一家分包单位搭拆、也可调拨至主体队伍自行搭拆（包含在安全文明施工费中）。材料尽量自项目部供，获取增值税专用发票。围挡布置图提前谋划；围挡标准（含CI）提前确定；围挡选型综合考虑；围挡基础因地制宜技术部工程部商务部围挡工程成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门2分供方选择招标.方案审批：招标前围挡方案须按照规定流程完成审批，明确围挡的需求总量及分阶段需求量。.计划性（提前计划）：计算每月围挡进场需求量、高峰期进场量、退场计划及详细的使用时间。3、成本价测算：项目需充分调研当地材料采购单价，征询材料供垃商不同采购量和不同付款条件下优惠幅度，摸清材料成本。确认购买价格是否包含一次搭设，材料回购标准及单价。.计价规则：搭设、拆除、维护分列清单计价，现场工程量与方案量取小值计算。围挡搭设按方案进行验收，长期围挡搭设完成后绘制围挡布置完工图，临时围挡搭拆需进行现场工程量确认，明确施工部位、长度及搭拆原因。针对租赁的临时围挡，进场搭设完成验收后，三方（租赁方、搭设单位、项目部）签订验收单，以此作为起租时间，项目部下发拆除通知书时间作为租赁费截止时间。.分包模式：明确是由施工分包单位进行包耗管理自行搭拆，或是单独分包单位进行围挡搭拆、维护的专业管理。严禁现场使用同种围挡材料但采用不同模式。.围挡拆除回收率约定及报损审批流程：对围挡拆除率进行约定，并约定报损审批流程，对破损围挡及时进行维修更换，并分析责任单位，若责任方为分包单位，过程结算中当月予以扣除。围挡的拆除回收率约定及报损审批流程（同时追责）物资部技术部工程部商务部围挡工程成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门2分供方选择合同1、进出场时间：根据项目计划明确材料进出场时间，明确接到项目进场通知，材料进场时间，劳动力进场时间及人数，围挡拆除速度。2、材料品质：相关材料的品牌、质量、数量、成色要求。3、清单特征描述清晰：材料供应责任、安全文明施工要求、工作界面划分及分区责任。围挡平面布置完成后组织三方验收，围挡搭设单位、项目部、围挡接收包保单位，签字确认移交。4、工作内容约定明确：明确搭拆、维护、清洗遍数及要求、转运，包括不限于材料上下车、转运等相关工作内容。.周转要求：明确接到项目通知到搭设、拆除完成时间。.奖罚条款：明确各类奖罚条款，如工期、质量、拆除清理、周转效率、材料7、明确代疝A工、水电费等的扣除原则。&成品保护承诺：分包承诺函中须明确成品保护，承诺内容与合同要求一致。完工后移交给主体队伍进行日常维护管理，实施移交包保制度。9、包耗管理:、材料进场验取时办理验收手续，材料移交给劳务分包单位保管，办理《包耗单》,由项目部材料人员和分包指定的人员共同签字生效。双方各自建立材料统计台账，按月进行对账并签字确认。10.合同外结算：合同外签证需完成指令单（施工指令）、确认单（工程量确认）、签证单（费用报送审核）后，交商务部办理合同外结算，合同外工程量确认后超过1个月报送打8折处理，超过3个月未报送不予计取。合同中需明确保管维修责任，实施包保制度，减少项目维护成本物资部商务部工程部围挡工程成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3履约管理进场管理.通知进场：分包单位进场前，由项目部书面通知分包，进场的劳务人员、材料、机械设备时间及数量要求，未按规定时间及数量要求进场的人员和设备，旦出现停窝工，分包提出的索赔费用不予认可。.机械.材料验收：1）设备型号、规格、成色、质量等与合同一致，机械设备需经项目验收后方可进场。2）进场材料规格、材质、成色进行四方验收（项目材料员、工长、供货商、劳务队材员），并形成抽检记录，严格控制进场工程量及围挡质量。人员、设备进场需经过项目部审批，双方就进场设备、人员、物资书面签字确认。.合同交底：进场对分包现场主要人员进行合同交底，明确工作内容及清单计价规则等。4、工作界面移交：若围挡搭设完成后移交主体劳务队伍管理维护，一周内办理工作界面移交并书面签字确认。5.租赁时间：三方（租赁单位、项目部、搭设分包单位）验收单时间作为起租时间；项目部拆除通知书（租赁方、拆除分包单位签收）下发时间作为止租时间O各工区内周转二次进场管控工程部技术部物资部施工控制.计划管理：日进场计划需与总计划或节点计划匹配，方案变更或施工安排调整需有调整说明。.控制围挡基础尺寸：根据施工方案，控制围挡基础尺寸施工，对部分山区、农田等条件较差的项目，注重围挡基础（垫层）施工混凝土超耗问题；.成品质量管理：搭设前书面交底，明确搭设范围及相关质量、安全要求，搭设过程中对垂直度、观感、抗风能力等进行严格控制，搭设后验收确认，形成记录。.限额领料：根据每日施工计划控制材料领用数量，避免围挡基座丢失、损坏等。.拆除回收：控制拆除速度，禁止暴力拆除，充分回收围挡材料，周转使用。拆除后的围挡基础，二次利用。（砖砌体可用于二次砌筑或砖渣回填）停工或者工期延长时，及时调整项目工期目标及围挡需用计划，及时报停或者组织退场（残值处理）工程部技术部围挡工程成本管控要点序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3履约管理施工记录1.进场台账：及时对进场材料进行三方验收（我方、供货商、分包商），包括品牌、材质、成色、数量等，建立台账，并及时书面确认。2、材料消耗台账：每日统计，每周小结、每月汇总分析，对损耗部分及时判责.■罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。.分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。.围挡平面图：施工完成验收后，开具围挡工程量任务单时，需附围挡搭拆平面布置图，进行三方签字确认。.合同外费用：由分公司统一制作含固定编号的纸质版指令单、确认单，由商务部管理收发并编制领用台账。项目工程部按照发生时间到项目商务部按指令单编号顺延领取，杜绝事后补领签证，合同外内容完成后，项目工程部再领取对应编号的确认单，并督促分包报送签证单，严控签证流程时效性。.业主确认：在上述双方（项目部、分包单位）工程量确认基础上，项目部根据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善内业经济资料，分阶段择机向业主报送确认。1、多次搭拆施工资料，进行现场工程量确认，明确施工部位、长度及搭拆原因2、合同外签证表格详见附件3（含指令单、确认单及签证单）工程部部部部术资务技物商4分包结算进度结算.办理时效：分包变更签证费用及时办理。在项目权限范围内的争议应在1个月内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在3个月