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文档简介

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〔具皮体参邀见公垮司薪下酬体跃系设速计方糟案〕毙计算论公式嗓:贴年度议综合猪考核追得分仇=态〔改∑旧每月退综合捞考核温得分股〕竖/1徐2怖×敬80颈%+裂年度皱管理稳绩效造考核谅得分霉×第10婆%+驰年度颂能力恒考核霜得分核×妄10贷%16、映考核捉表格零〔见眉附表斤〕241匪表残9限-2绢-4虫:为中层超人员通管理岸绩效胡考核迈评分密表〔晕年度场〕1头考核锣期间选:年月至年月1宿注路1弄:此岂表由抖被考赔核人乏员直渠接下皮级填期写。莫注佳2遭:管竞理绩际效定猴义详煎见?龄管理够绩效远考核嚷指标养定义血表?驼。配注会3使:管萝理绩何效考饮核得药分=刺沟通妹效果阔×祸20欺%+漏工作硬分配研×宰20磨%+烂业务役指导史×粥20焰%+清下属蒜开展威×耽20袖%+乓管理塑力度撑×网20柄%笑。25姓名岗位管理姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分管理绩效1沟通效果20%管理绩效2工作分配20%管理绩效3业务指导20%管理绩效4下属开展20%管理绩效5管理力度20%管理绩效加权平均备注考核人签字:年月日11筹表夹9踪-2抄-5伪:拴中层滥人员故个人抖能力桃考核依评分薪表仙(煤年度预)1不考核和期间姻:年月至年月1号注档1加:此拿表由克被考吴核人泽员直蠢接上芹级填受写。框注兔2抹:能贪力指坏标定诸义详么见?酷能力虹指标违定义喷表?须。筝注瓜3煮:能狡力维脸度考颠核得惯分=淹领导胳能力帅×眉20识%+哨沟通荡能力凶×戚20求%+牙判断拒和决异策能弃力敞×攻20第%+经方案喝和执准行能六力创×杜20豆%+政知识阿能力写×全20色%格。26姓名岗位个人姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分个人能力1领导能力20%个人能力2沟通能力20%个人能力3判断和决策能力20%个人能力4方案和执行能力20%个人能力5知识能力20%个人能力加权平均备注考核人签字:年月日11洲表怪9备-2奸-6车:没中层育人员涌考核俭年度粱统计脆表1来考核誓期间含:年月至年月1父注乡1梯:此篮表由卸人力倒资源链部填涨写。勉注难2排:年池度综贺合考畅核得刑分=逆年度谱任务济绩效厅和周导边绩冻效综暮合得助分细×坑80稍%+私管理馒绩效赚×邮10蚀%+蹦能力抵×危10弓%晚。27被考核人部门岗位被考核人部门岗位维度及考核项月份平均考核分维度及考核项123456789101112平均考核分任务绩效周边绩效月度考核得分年度任务绩效和周边绩效考核综合得分〔80%〕:管理绩效〔10%〕能力维度〔10%〕年度综合考核得分:备注:11异第四乡十三相条纺一般女员工乓一般威员工饭是指擦除高执层管清理人秃员、削中层泪人员彩以朴外的诊其他的参与时考核斥的人员。雄其考豪核分低为月接度考折核和济年度厕考核之。严〔一钟〕月兄度考蔑核坛1葱、考尊核时奸间:涌月度帐考核踪在下或个月小的望1艘-慈2爆日完榨成。径2逮、考绘核维肺度:梢包括趣任务鲜绩效蜻和态桐度维越度考询核。某3肆、考上核主被体:豆部门具的一伍般管属理人作员和姥员工亦由直否接上右级进祖行考引核。历4跨、考或核组午织贞人力贯资源洒部负洗责月室度考舌核的镰组织皱、过堤程监赚督、帽汇总凡统计立等工书作。钢5于、考可核与桃薪酬浇综合勉任务味绩效静考核械分数捞和态孤度维颗度考伐核分烫数得晌到该原月考共核分辽,影尽响该胞月薪夫酬;阅〔具桶体参酷见公险司薪弦酬体捧系设鼻计方欢案〕浸计算况公式菠:树月度承综合形考核隔得分斑=虫月度注任务脉绩效精考核榜综合描得分道×既80束%+闲月度捐态度匙考核猴得分开×亦20狼%绕6喊、考学核表努格〔挥见附滩表〕2811韵表进9绑-3插-1童:透一般善员工差任务忠绩效柱、工弟作态摄度考扮核评茅分表衰〔月踏度〕1足考核堤期间随:29年月姓名部门岗位姓名部门岗位任务绩效80%序号指标权重完成情况评分等级得分任务绩效80%1任务绩效80%2%任务绩效80%3%任务绩效80%4%任务绩效80%5%任务绩效80%6%任务绩效80%7%任务绩效80%任务绩效80%任务绩效80%态度1积极性25%11蜻注于1残:此未表由柏被考朽核人攻员直湖接上伙级填尺写。脆注艰2狮:任茫务绩秘效指脸标及昂权重璃见?土任务糟绩效型考核碌建议希表?乱。府注粘3杀:态津度维黄度定沟义详农见?涂员工角指标干定义划表?昆。丢注匹4私:月酸度考音核综和合得井分=房任务格绩效箭×泼80桨%+矩态度普维度悼×练20姥%瓣。30维度20%维度20%2协作性25%维度20%3责任心25%维度20%4纪律性25%维度20%加权平均月度考核综合得分:考核人签字:年月日11纤〔二麻〕年祝度考晴核紫1相、考辫核时蒙间:衡元月僚1昆0巾日之逐前完副成年袭度考猜核的珠统计桨分析锋工作税。刃2跨、考箭核维棍度:菠月度辈考核案的任设务绩侦效、受态度家维度巨考核删数据在作为粱年度辨考核得的基插础数袖据。验3牛、考究核组赴织取人力耕资源蚀部负惹责年拘度考敏核的摇汇总剂统计惹工作装。恳4焰、考秆核与勾薪酬容综合贡各项膊考核律分得拌到该欧年度谨总考啊核分洽,影球响对愈下年贵度的余奖惩仙;〔津具体犁参丈见公慕司薪含酬体旱系设勿计方闷案〕深计算掏公式罚:答年度争考核哭综合针得分增=施〔宫∑门每月铃综合辅考核累得分倒〕扬/1浸2勉6秒、考旨核表牢格〔蠢见附吃表〕3111译表絮9储-3狐-2健一般说员工射考核制年度谣统计溜表1色考核含期间哄:年月至年月1英注识1粱:此猴表由以人力斑资源循部填低写。狐注盯2塘:年锋度综拐合考亩核得愤分=秧年度沫任务联绩效扔和周弹边绩灶效综晒合得督分驳×队80箱%+糖态度激维度棵×星20滥%警。32被考核人部门岗位被考核人部门岗位维度及考核项月份平均考核分维度及考核项123456789101112平均考核分业绩维度〔任务绩效〕80%态度维度20%月度绩效考核得分年度综合考核得分:备注:11妹第十鞠章警部门摘考核1浅第四概十四伴条元部门便考核活指的遍是除析个人碎考核溉外的钱集体庄团队异考核肚,具殃体包滴括公受司烦各部插的考适核。景第四完十五欧条贡部门跪考核剂由人狼力资赞源部叙组织电实施暂,察每月忆一次今,年也度末盖总评骨一次缴;渔年度拆总评熟依据戴每月沸的考于核数小据综芹合得荷出。浸第四秒十六节条贝考核猫维度垂:防包括煎任务勺绩效佛;截各部钻考核捐:部歌门经锈理全倡年的列任务运绩效忠考核呢得分谎作为傅该部两门考此核全声年得甚分;匀第四谜十七东条避考核剖时间窃:翼每月项的考捐核必窝须在同2坦号前碑完成厌,年默度考哪核在奏第二今年以5捐日之纳前完船成。3311场第十州一章敢考核舰评分勿表填围表说字明杨1.照?绩稳效考略核评敢分表容?中曾任务信绩效净的指括标和循权重厅,在射考核加期初获,由砖被考研核者等和直绕接上融级在株协商男的基门础上羊确认恒。在评考核协期间支出现族的重荒要任孩务的盼变化日,必减须重插新协钩商并宿填写丈指标楚和权滩重。姓1.猪考核仇人在丙对被例考核产人评施分时惜必须圾参照浓对应驻岗位择的任钻务绩厉效、挺周边匙绩效保、管寒理绩勉效、烧态度烘、能篇力等汁的定驴义或暑评定沈表描爷述进绘行评必分。鼓2.纪考核谱评分稍一般明分为裁A命、粱B好、习C志、赖D稼四级沉,含扑义见糠表。摘评分复结果侍与分颠数对醋照表扩如下胖:丧评分改等级暑定义语表县3.殃考核城评分器表汇叮总到栏人力掠资源回部后散,人创力资怖源部锹根据理各个镇指标永的权或重和狐评分晨情况陡统计茂计算疑出所腿有人禾的综刚合得枪分。客4.福指标肆权重聪参考能:表沙中权岸重由迁人力古资源庆部根泊据考岔核具陆体情晚况适愤当调峰整。齿中层剧及一健般员罢工月馆度考厨核权丛重表兴中层僻及一费般员帅工年性度考克核权蓄重表1稀年度厘考核川中层树人员·老一般律员工年度考核中层人员一般员工绩效维度任务绩效80%80%绩效维度周边绩效20%___态度维度___20%年度考核中层人员一般员工绩效维度任务绩效80%80%绩效维度周边绩效20%___态度维度___20%等级等级A〔90-100〕B〔89-75〕C〔74-60〕D〔59分以下〕定义超出目标到达目标接近目标远低于目标11倍任务颠绩效绵70劣%申80党%1犯绩效剃维度即周边最绩效秘10选%掌__述_1局管理心绩效拦态度件维度腐能力累维度疏10贱%摇__右_爹10苦%·颜__穴_冒20漠%慢__坝_11·11森第三轰篇附件1·11财附件贞1宣:周小边绩潮效考旅核指眨标评盐定表·指标工程A指标工程ABCD指标工程超出目标到达目标接近目标远低于目标主动性经常主动去其他部门询问,是否有工作协作需要有时去其他部门询问,是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要从来不去其他部门询问,是否有工作协作需要响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应解决问题时间尽快协助,解决问题远低于预期时间尽快协助,解决问题在预期时间内尽快协助,解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反应及时协助工作完成后,每次都及时将完成情况反应到要求协助部门/人员协助工作完成后,多数能及时将完成情况反应到要求协助部门/人员协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反应到要求协助部门/人员协助工作完成后,从来没有及时将完成情况反应到要求协助部门/人员效劳质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意11·11涝附件份2协:伞管理扰绩效厚考核颗指标馒评定击表1层指标页工程准沟通盐效果A诵超出耳目标薪与下终属沟沃通顺防畅,统人际赠关系眉和谐史;下拖属碰壳到各怒种问希题愿B烫到达株目标合与下押属保许持良葵好的村关系悲,经碑常与辣下属师进行游有效端的沟怪通C禽接近商目标联能够离与下申属沟锹通,挑但是团存在中沟通洋不完昌全现象D斗远低耻于目珠标季难以絮和下渐属沟撞通,浸下属异不愿栏意和律上级祝沟敬通,西上级答难以1泄意主奋动和炕上级沟通盈了解素下属肾的想法1歪合理脖分派仁工嘉作,工充分顺发挥葛下属注潜能怎;对润根据尾下属害的个批性和哭能力灿合理证地分水配工亦作,隆给下剥属分耕派工村作基沉本能螺让下胖属满返意,罗没有务给下清属分嚼派工额作存寸在较庭大问瑞题,叛导致界严重1足工作套分配柿业务屡指导众下属邮工作眼中的黑重要纤问题鼠及时珠给予炼指导烂;能辽清楚纯员工却完成情况跌对下粮属的殖绝大芦多数挂问题文都能单提供盗比拟页满意验并能袍给予秋必要掠的指诉导;至清楚岩大部业分员锅工完殖成情格况膝对大汉局部某问题券能够集与成独员进盗行有绑效讨区论哀明显细的忙辨闲不址均现河象;雅有时眨会指球导

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