李宁公司招聘面试指引手册

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日丧常工筐作中摔最常灵碰到虎的阻申力或种障碍涨，您护是如捡何面锅对的蕉？困请举级例说站明您然当前桶所服舱务的室公司宅或部蛮门里都遇到康的最厕大困腊难或炼任务满，您李是如编何面窝对的宴？辰资质种：推音动执得行莲——投执守返标准暗说明觉：制距定、狱实现理业绩巷标准欠的卓汇越程岂度赛制定参明确狸标准稍对工腾作及袍任务田制定钢相应杠的标缴准以建衡量培绩效拨分派式工作电或任绪务时左同时趴与员很工明副确相霞应的赤业绩陶标准灶制定证极富偶挑战欣的业宵绩目粗标府制定击具有惧一定于风险哗的业青绩目新标贵对照限公司晕竞争携对手效的水仔平制繁定有忘竞争蛮力的迹业绩雪目标好采取立行动贸鼓励赏或督葱促他高人达冈成高多标准寇或高刊业绩舅目标翅鼓励刚、督蝇促他鹅人针泻对挑齿战性兴目标买或按熔照高皂标准仅进行木工作险经常踏向员坑工强粥调公应司战偶略、浇价值苏观及湖总体滔业绩李标准轨等，眨以强思化员糠工对裁卓越裂标准烛或目霞标的嚼理解论在压待力下草不轻躲易改匀变原刃定的椒高工香作标俘准或评目标晚在遭组遇公尘司内辈部挑劝战的脆情况止下能赌够坚巾持原强定的肺高标宇准，祸并通哑过沟庸通取姥得支借持妻在市借场情撑况发潮生短犬期变主化时偏，不揪轻易感放弃香原定俩的高补业绩党目标摩，积逗极分耕析目可标的战可行恳性袜鼓励疮员工朱抵御址压力三，承廉担风剃险，惹以达敢到高册标准根常用资的面虚试问封题：蔬您最茅近一喷次为名自己发的团害队制上定了雀一些弟怎样平的工疫作目梅标？估您是刘如何灰衡量索这些历工作颂目标织的实懒现情抓况的奔？黎婚速担洲介矮迫关把辈丑脂目等侧统庄漂廉妇请举退例说认明您握在因浴为客未观原我因而反无法拘完成变原定帐目标屡或按前原定势标准小完成怨工作草的情膜况时舞的想侦法和滑具体庭做法挨。巩资质黎：推储动执缝行腰——补开展塞员工蚕说明岸：发指展员症工的帽投入半程度佩及发使展手版段的水员工核自主喷程度瘦参考钉公司辛的资于质资绕料，避分派裹任务爬时权身衡员痕工的躬资质冈分析且任务疑与员担工资历质的塞匹配擦程度撤适当井提高置任务短的难察度以逆培养键员工除特定逢的资丰质算给予拜反应治以激远励持限续的茧绩效察开展乌对员酒工的宫高绩窗效表稻现或体绩效锹改善墨予以蔑经常离性的牵鼓励巡针对粘明确之的绩猜效问承题以哭建设盒性的危态度认引导码绩效战改善羡投入孔相当秤精力箱辅导凤或培赶训员拥工仆以提原高资侄质为乐目的东，对仿员工快绩效摸问题兰予以怜有意埋识的悉辅导就脾评估脸员工提在接腹受培绣训和泥辅导随后的沉业绩霞改善丸定期溪与员料工讨篇论资嫁质、态业绩拢、和伸职业汗开展昨的相推关问棍题择鼓励前、引给导员锦工用纤自己旱的方斗式达思到业箩绩目犁标寸关注闪业绩完结果停，通判常不资强行等要求止员工抛以特爽定的录方式味工作菌引导脚员工有探索适宜合集自己颠和团逐队的榴有效漫的工像作方赛法珍有意国识地况让员岩工参狂与决尤策余鼓励浊员工判主动仁参与钞团队方决策拨，并标为决诉策的行执行毁提供控反应对与员唇工详霜细沟崖通决璃策的牺意义稳和影继响淋常用碧的面造试提垃问：旗请举炎例说少明您隙在给灶员工派分派恳工作撞任务谈时主猛要考翁虑哪导些因典素？胡请举滚例说灿明您掘是如险何让驾员工愁到达骄业绩罚目标晚的？篮东出连据依给刑申喝仔堡拥聋伸漂居就作为断团队栋领导柳，您坑最近引一次粮所做杠的重车要决信策是下什么嘴？您巡是怎腿样制道定这澡个决籍策的秧？鹿资质介：内隔外兼启修肿——费全局烟视野敌说明骆：考蒙虑及报影响提业务怨问题妹的广蝶度缠寻求躬职责磁范围沃内问灭题的咸解决女发现贡并解川决本烫职能跨内部勇存在吐的问歇题弱不拖睡延解庭决职骂能内德的问谜题冤解决企本职饮能问束题时威考虑敬对其瘦他部甩门及熔公司刚整体担经营悬的影余响羡分析法本职期能的酷工作幼或决浑策对肌其他团部门桌的影闷响夺根据敢公司祸团队奋利益微优先辫的原啦那么制泛定本诵职能展决策慢或解疫决本内职能宅的问视题跳在观蒸点不慈同的震情况闹下积骡极执敞行已缺做出该的跨豪职能丧决定钢或积鸭极协者助其推他部甩门解器决业逆务问懒题滴按照落决定产执行捕相应撤的工境作任礼务，攀不因捡个人溪观点稼消极滤阻挠疯以促索成任梯务的虚顺利傍完成胆为目假标，捧建设凳性地翅予以姥协作贝，不昏敷衍遍了事各主动搞联合嗓跨职咳能人鞭员共冈同解妙决特矿定业谜务问书题结发现劲并提牙出存侄在于揪跨职穗能之糕间的醋业务叮问题申提出物解决邪问题抓的思勺路，稍并联鱼合跨弹职能均人员耻进行警探讨洗联合篇企业南内资硬源及吓企业身外合罢作伙乒伴共父同解冒决特穗定业级务问伸题达寻求京企业厦内外而各方横共同萄利益篇，合脊作解眨决问献题搅寻求木建立科平等醉、长魔期的裙合作察伙伴殊关系蔽常用斯的面独试提奇问：叛您所分在的负部门榨目前粮面临掏哪些笔主要恢的业搜务问份题？趁为什提么这称些问嫩题还逃没有德被解路决？撑请举隆例说茶明当司您的之个人动意见博和公酒司或伏上级羽决定洞不一变致时功，您酬是如良何处杨理的兴？伟请举困例说雕明在拖团队贝外部兰因素休影响拦您的订团队购整体村工作乡绩效购情况板时，惭您是枯如何弱处理顿的？联您在唇公司信外的顶主要增合作管者主伙要是姓哪些屠？请仇具体籍描述矛一下药您是粗如何醒处理起和他智们之氏间的哗关系言的？麦资质述：内雀外兼留修删——零借鉴肆求新冻说明争：收瞒集和搭吸纳此外部某信息债的广计度和反深度锣寻求亿公司响内相闪关人惑员的煌意见股以积街极的甜态度丢听取苏他人华提出爹的意铃见，安不消夫极抵吵触退在公俘司内放主动梳听取搭各职材能、让各级定层员进工的油意见阻和想是法盲调查染了解丹竞争烟对手穗及相哑关领臂域的溪情况策通过父各种崭渠道乎广泛赵调查呜了解候行业劈及对趁手情必况符保持雹与行理业内哗或邻去近行趁业人烟士的证接触窑，交脆流相粱关信滚息亦将外汁界的