某公司考核管理制度的实施

1★jimi中顺纸业集团考核管理制度恋目合录\o"1-3"\h\z陶第一齿局部窃戒考核斩管理铲制度晃 狸1茎第一怕章凭总耗那么紧 碧1殃第二宾章次考辨核的植组织腿管理甲 摘3华第三械章来考别核办秃法辩 在5姻第四吼章表业兆绩合兔同恨 亩10检第五遗章愧申肥诉及铲其处势理界 苗一三冈第六佳章故附让那么难 棚14毫第二背局部血颠考核繁实施费细那么择 托一五号第一册章巡 负高层巴管理狼人员狡考核涨实施阿细那么踏 仔一五棚表2吐-1莫-1迅珍高层祥管理禽人员悲能力希考核柏评分怪表惜 昂16泡表2垂-1肤-2党叹高层叹管理厕人员衣年度割考核技总分迁表亚 抵17沙第二广章供 勺总部览部门乘考核脊实施全细那么坡 馅一八稀第一狠节恒总屯部部顺门及帆部门孙经理闷考核输 距一八勤表2们-2尤-1回-1免瓣总部宿部门五周边茎绩效隔考核趴评分乳表茎 迹21以表2忆-2配-1那-2缴架总部刺部门挥周边窜绩效纵考核性关系匠表〔永表中档为权遗重%俗〕段 以22敬表2验-2夺-1粒-3依秀总部拴部门亩经理雄年度萝能力熊考核郊评分腥表架 愚23葛表2叙-2区-1穿-4元宁总部预部门卷年度题考核杜评分嚼统计涂表灰 陕24宰第二颜节洽总乔部部代门员攻工考法核绑 仇25见附表蛾1袖业妖绩合个同智 除28觉附表絮2臣业骆绩考揭核表眼 振31容附表闸3侧能惠力考嗓核指尝标定它义表腊 破33柱附表呆4闻周今边绩养效考劈评指副标定卷义表俭 判38跌附表鹿5烧护评分兴标准市 哄39润附表掀6戴饱部门筛、部刃门经那理、兼员工凳评价体等级慌表荣 扔39足附表悦7父总部正部门产经理皂、员销工考悉核系团数的肉确定没 决39袋附表甲8鹿总部柄高层晃考核炕系数持确实侧定展 拢40球附表麦9摄申卧诉流炎程图绝 需41鞋附表灯10亩逗员工愧申诉劝表协 传421倾第一尝局部裤考核贷管理化制度夕第一刘章沿总亏那么镜航目的务为了朋充分跨发挥移每位备员工乳的积狠极性符和创砖造性皂，提秩高汇中顺岩整体拜经营宅业绩饲，实猜现中沿顺纸虑业集聚团有碧限公皇司认〔以霉下简念称清“配中顺牧〞厘〕的逝战略撤目标首而制紫定本泳管理恭制度街。活述适用淡范围学本制微度适奶用于灵中顺咐集团牌总部筒全体门员工腰。科仔考核矛目的候基于递未来戚业绩久的持弹续改进进，焦考核雁的目幅的不女仅仅徐在于态根据缎结果盒奖优翼罚劣玉，更过重要使的是恭在于笨不断度地引玉导员逝工持仰续地郑改进冤工作旧；通谈过对叔考核驰结果搬的合淡理运奴用，掀营造聚一个职鼓励仓员工仗发奋脏向上框的积煎极心恩理环晋境；慌建立托良好越的价湾值评宅价体桶系，擦努力镇实现估科学寸评估决价值叼，合度理分酸配价膜值，笼从而液驱动程员工挡积极增创造丢价值稼，形扔成良溪性循巡环；佳通过线客观震评价甜员工丹的工侮作绩忧效和座能力晨，帮灶助员处工提梅升自胳身工半作水摘平和垦能力发，从默而有沸效提独升公筒司整纹体绩挺效，锹实现砍公司兔开展摧战略棍与人肆力资给源战炊略；描通过寨绩效广考核燕促进惧上下或级沟治通和科各部抄门间蒜相互丝协作率，增限进团列队合凑作精言神。因强化雹管理缴者的隙责任适意识制，不搂断提灭高他蹲们的面管理垃艺术渴和管不理技夏巧，胀提高惊组织圾的管撒理绩存效；缠通过浆正确异的指港导，厚强化鱼下属安已有师的正婚确行绕为；管克服掠在考湖核中双发现元的低犁效率擦行为肃，不浊断提佩高员炮工的逢工作贫执行疮能力耀和工疼作绩先效；链为晋谣升、扑薪酬酒、奖景金分肚配、鲜人事运调整头等人苏力资附源管妥理活简动提蝶供可脱靠的声决策沃依据泰；隔为员贤工的真职业阶生涯破开展滨提供今公平掀的机改会，蓝使他似们始辟终保删持不绪断发梯展的慧能力管。甲奖考核抽原那么劲考核白工作督遵循桥以下册原那么吃：绿战略笔一致虚性拥绩效自导向争性哨指标斜多元悼性家平等游公开练性蒜利益锋相关崇性士洪考核买用途姥考核捧结果狠的用债途主见要体铁现在凳以下全几个悟方面锡：馋人力呼资源普规划续；纤招聘膛和选谅择；碌薪酬肉分配盘方案疯的设耳计与甩调整昼；跃正确铃处理污内部亮员工岂关系毙；班职务骡升降志；驻岗位赢调动框；巾员工隆培训毕。1篇第二异章竞考涉核的绑组织脚管理淘薪酬翼考核勺委员术会及裁职责挣薪酬猴考核两委员溉会是葛公司身考核牌的最茂高决薪策机慎构，线由董疯事会栋相关转人员灵组成剑，其休在考响核管浅理上必的职忍责为啊：影议定叶公司碎总体盏考核物方案窃；楚决定尽公司胆的总叶体绩腊效目群标；麦决定屋总部泳各部窝门和管各分曾子公包司年任度业游绩合模同内头容；虫考核酬投诉恳最终惜裁定朴；休考核需方面谎的其旨他重穷要事胞项。业考核笔领导惰小组盖及职绿责挎考核林领导厨小组武是总婶裁办们公会注领导幼下的持非常伤设机翻构，内由公缴司总纳裁、与副总绢裁、汁总经糖理、怪人力碗资源片部经更理丸组成的，其美职责饲如下昼：密负责峡组织拥公司句具体肉的考趣核工谱作；杀负责笔中层沫季度向及年巷度考帽核的跃评定酱〔通导过述旬职会筹议进按行〕的；盲最终耻考核喜结果托的审歉定垫；运考核饿投诉柿的初课步调顺查。裳公司冬人力最资源桑部职配责袄作为膛公司惩考核回工作洋具体豪组织呜执行讽机构辜，主稠要负住责：命起草脾、修万改公蹲司行考核杂管理璃制度轿及相离关制贿度泻；薪各项闸考核怨工作榜的培隶训与徐指导序，协忙助建锣立各缺岗位外考核迹标准档、目通标值筛的榨商定叨、变蹈更和蜘管理度；诚对各尿部门升的考储核过劝程进生行监填督与租检查蕉；玩组织荒公司鸽总部蜓员工按、分按子公医司负映责人得的考弓核数血据收纪集，摊指导钓分子错公司犯的考乎核数蛛据收独集；揉汇总外统计扎总部源员工本和分群子公驶司负摄责人峰的哗考核听评分惭结果汪；惯调节折、处越理各慕级人忍员关棵于考将核申译诉的巾具体后工作佩；之对考欲核过制程中板不规沃范行法为进向行纠铲正、俩指导绣与处修罚；缴建立顺考核浇档案庭，将放公司吓所有赛员工灿的考帆核结挎果备术案并鸟作为播薪酬榜调整毕、职妖级调逼整、要岗位某调动围、培钩训和担奖惩佣的依谁据；恢收集不公司磨内部淘对考顺核工咏作的勿反应馆意见据，并租加以诸分类粘、汇偿总、味分析管。敌公司嘉总部辩部门故经理鹊职责段本部幸门考坑核工庙作的工整体秃组织鸽实施站及监郊督管猫理获；遥提供应部门林考核绿数据夺；慧帮助沃本部单门员兵工制伞定工梦作计捐划、旋考核煤指标州和对荒所属菠员工托的考售核评猪分；孙本部炊门员签工考倍核评恒分；盘协调狭处理牢本部特门员泊工的己考核占申诉踪；朴本部烘门考牵核工阅作的澡整体岸组织酬；瘦本部警门渐员工另的绩车效面去谈，悦并帮港助员店工制伐定改抓进计勤划痒；膏部门败间的裹横向蛾周边饼绩效踪评价金；密本部悲门员送工的铜考核坏结果鄙反应多，并娘帮助件员工史制定甜改进眯方案消。1领第三炊章捧考技核伏方法岭考核千周期枣考核换周期君分为酬季度拆考核鞠和年乞度考君核。偶普通阅员工恋的季于度考蜘核为肉业绩出考核亩；能众力考期核为来年度醋考核绕；年拢度考塘核为惑四个涌季度偷业绩蠢考核而结果当的平历均值昨与能笼力考市核铲得分汇加权疏后确叠定。蒜中层递领导弓的季嘱度考害核，萌即为锡中层祥领导翅的业虏绩考椅核，暖通过魂述职踩会议翅的形专式进烫行；胳能力枝考核宽为年灵度考帽核，妙在年脂终述凤职会香议上托进行启评定衰；年孟度考裤核是剪年度霞业绩斥考核妈与能你力考深核得蛇分加选权后艇确定猾。年俯度业列绩考榴核以寄前四纱个季道度考叮核结饥果为殖依据橡通过庸年度脏述职危会议蛛确定巴，能境力考维核也课通过刚年度狠述职啦会议没确定脖。年含度考济核与闯第四掉季度毛考核萌在第等二年铅度第贩一月膝通过湖述职鸟会议禁合并扮进行忽。像部门填的季裳度考扫核，仁是通萌过部猛门业肥绩考踢核与脉部门伪周边很绩效首考核饱得分州加权菌后确卷定，膀部门石季度残业绩秧考核膨得分牢即为嫌部门喊经理级的季笛度业态绩考利核得断分；害部门借的年怨度考嚷核为椒部门输年度再业绩族考核挤与部冒门周夏边绩撒效考浮核得秩分加斥权后渣确定组，部怖门的遵年度湾业绩看考核蝴即为奶部门盯经理里的年屑度业盘绩考凤核。禁部门贴的年血度周顶边绩茎效考乘核得巩分即私是前杰四个墨季度锁周边先绩效迷考核腿结果像的平汗均值距。持公司柜高层奖领导闹只进地行年英度预考核顶，考汗核业贝绩、花能力桶两个射维度恭，通惜过述灵职会竿议形象式进呀行。竖兔考核授维度尾考核梳维度绞是考辽核对消象脑考核挨时的族方面知和仗角度持。包霜括陵业绩自、五周边秘绩效碗和棉能力岁三个茫维度乞。妇每一帖个考书核维恳度由千相应崇的测德评指吸标组仍成，您对不欺同的修考核兆对象咱采用雁不同阁的考忧核维贼度、计不同应的测汤评膨指标点。胀业绩艘考核索〔键〕须业绩箭指被冒考核恰人员众通过梦努力扣所取招得的掉工作筹成果禽。汗指标捞分为充关键贼业绩帽指标乏〔简竹称它〕和疾工作轻目标孝设定们完成菊效果阻评价董〔简写称励〕。艺具体姻指标闸定义职见响?中洽顺纸女业集础团有础限公肚司盾业绩稠绩效资指标盗体系川?税。出其中两指标齐为量缓化指敏标，桶部门菜/员电工指翁标完傅成情仗况由怒财务信部门芦或相识关部摩门负滋责提鞠供相硬应数壳据。轮指标董为主工观评邻价指裂标，停普通等员工涌由被梳考核驶者的裹相关谅上级蚕依据算标准蹲评分单得到沟，中秆层及侄以上爆管理租人员梳由相虹关上肃级通端过述霸职会源议评柱定。表局部抬岗位拜或部张门的廊业绩貌指标底中有刷“欧一票拆否决桂〞超项，令此类四指标纵旨在浴杜绝兽重大扛违规被和风搭险责代任事寨故的下发生圣。在熟考核秘中如赌此项孕指标莫得分凡为零孤，直替接涉它及的者部门洞或个肥人最麦终考昏核总顷分〔聋年度诞考核袖包括违周边刘绩效粉或能逆力考睡核项惜的总娱分〕存按照咽0分芳计。请此项罪指标暗可结袋合伟?中读顺纸半业集妄团有枪限公花司挣业绩旧绩效险指标兼体系芹?切中岗浩位业换绩考含核指多标选剃项由骆人力兵资源撕部与绒各部娃门以览及分帽子公垄司研臣究确蒜定。徐周边娱绩效航考核权表达压对相鱼关部陈门或幸相关茶岗位侨效劳撇的结圈果。也〔矿周边阅绩效俘的考塞评指满标定质义参本见窜附表郊4周铺边绩盛效考自评指辉标定脏义表督〕吧。熔周边浮绩效食考核数指标淋为季絮度考占核指吃标。文在季驰度述溉职会师议上惊，由饥相关犹部门规相互拖打分席确定村。哥能力瞎考核驱能力燃指被腔考核馒人完村成各定项专情业性叠活动启所具怒备的负特殊粒能力腰和岗占位所抄需要愈的素丈质能白力碍。仗依据抓不同渐岗位冈性质宵，选连择不蚕同的锻考核峡内容应，具致体考关核内领容根律据织公司兼在不因同发劲展阶柱段的可实际墙需要常由人轻力资债源部伟做出裙相应哨调整密。届能力基考核川指标版为年雕度考器核指驱标。保能力红考核猜指标惹主要暑包括串以下赌几类竹：问人际岩交往汤能力睛影响扣力秩领导听能力凝沟通爪能力赶判断膏和决诚策能胡力翁方案除和执绿行能宫力章知识供和技张能常能力耻维度夕的考任核指芹标定诊义参值见汪附表书3珍能方力考滋核指纱标定茎义表胞。隶指标经设立臂的要往求垄可控方性：搏指标糟能够鸦测量畅或具星有明行确的梳评价仁标准秧，必族须是月考核沾对象趴所能帐影响供或改匠变的悟；置关键访性：给指标贫项不愧宜过覆多，裳注重秀对于芹业绩排有直限接影披响的汤关键奏指标功；碑挑战部性：顿目标融应综匠合考流虑历揉史业淘绩、亚未来回开展员预测起、同慧行业锅竞争竖对手蹈的业知绩、阅客户拦特征缓、个栗人能客力经赌验确寇定，再不宜弊过高围或过某低，戚应使与被考驾核人港经过甲努力达可以晌到达梨；装一致榴性：队各层赢次目炒标应迫保持茫一致映，下孩一级剑目标号要以望分解章、完幻成上榜一级抗目标裁为基填准；绢民主任性：传所有休考核惠目标唇的制陪定均醋应由遣考核库对象桂与其狭直接许上级掌共同县商定触。汉考北核关盗系你除公宴司高厉层、刻中层常由上团级通抢过述毙职会棕议进卖行考悼核外救，其揉余人刃员均持由上悉级对馆下级吹进行阻考核脸。椒考米核指病标的病权重盏权重颤表示躲单个氧考核芝指标晋在指锐标体牲系中寇的相甘对重狱要程站度，帝以及宇该指题标针誓对不被同的袭考核究人评拔价时变的相偷对重牲要程末度。荣考核夕形式争对于单公司冬中高钥层〔外包括套公司甩高层洪管理概人员爸、各网部门俩经理色〕的负业绩心考核认采用羡业绩插合同缠的形下式进催行〔予关于徐业绩友合同资的详鄙细规能定参欠见本浅制度柄第四舰章〕偿。其极他员祥工的殃业绩动考核仗采用殃考核筛表的平形式罢进行续。旺周边己绩效瘦和帅能力壮考核些以考碎核表瓦的形湾式进谦行。胀考核津程序幻业绩瓦合同座签订仅与考似核表晃内容愚确定饰：尊中高食层：似每年钳十二妈月公坚司考缘核领圾导小张组负婶责本舱年度殃高层处和中贤层业锦绩合或同巧的修魂改完斗善和限下一科年度涌业绩是合同瓣的制秘定尖。受延约人连的考雕核维罩度、界指标誉和权照重以合及考仍核标签准等坊由被鲜考核网者上斯级向史其解题释、盟说明原并讨呈论蚕直至章相互牲认可穷。疤一般废员工周：竹每年宜十二缩月，涉公司泼考核请领导芳小组哲总体挠传达蒙各部锡门下岩一年此度考盾核原间那么和清考核滔表样疤本，寻各部案门经叫理根效据本欣部门饺的实很际情开况，羡设计秃、调境整并菊向人慕力资达源部双上报装本部膝门员普工的山考核察表。酸人力胁资源携部汇挨总考做核方库案、泡提出节审核勒意见才并上锤报公概司考迟核领您导小涨组。树考核攻领导扛小组足研究橡、审殊批并苹经人六力资只源部年备案优后下划发给快各部驶门。吼被考为核者乱的考袭核维掠度、歪指标神和权佛重以片及考放核标迅准等论由适考核帅者滔向其廉解释珠、说课明并负讨论航直至樱相互铃认可铺。选考核给记录糕：巡考核槐期内择，撤业绩司合同汪的发堤约人井〔宰考核只者〕宝对顶受约孔人〔庆被旗考核躺者〕注的考蚕核维覆度、辈指标仪以及腰考核步标准桌充分梯了解臂，建秃立日躲常考乎核台妥帐，粱将考扰核内压容进微行记显录，渗作为掀考核姿打分箩的依晶据，烈在被滴考核势人有银异议引时作千为原紧始凭秧证，昌以便惊考核佛申诉票的处晨理。菠同时输，发理约人敌〔考广核者点〕就见受约号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%10%5%5%5%5%10%10%5%5%5%审计部一五%35%35%一五%品保部一五%25%35%一五%10%东升厂8%20%16%8%16%8%16%8%生产运行部一五%8%一五%20%一五%8%8%考核部门分子公司40%20%30%10%战略投资部10%55%5%5%5%10%5%5%5%5%10%10%5%5%5%审计部一五%35%35%一五%品保部一五%25%35%一五%10%东升厂8%20%16%8%16%8%16%8%生产运行部一五%8%一五%20%一五%8%8%11%物控部外贸部20%10%20%40%10%销售支持部10%35%20%35%销售部70%30%市场部5%20%一五%10%10%25%10%5%开发部20%10%10%10%一五%20%一五%东升厂财务部一三%25%12%12%25%一三%会计核算部20%20%20%20%20%资金管理部7%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%7%7%7%人力资源部8%6%6%6%6%10%6%6%6%6%10%6%6%6%6%6%综合管理部分子公司战略投资部审计部品保部东升厂生产运行部物控部外贸部销售支持部销售部市场部开发部东升厂财务部会计核算部资金管理部人力资源部综合管理部被考核部门被考核部门1责表驻2-陡2-颂1步-句3梳总部扔部门陷经理异年度俗能力沿考核韵评分胁表名考核缠期间然：找翻年姐心月粗至梢银年晕稿月雨被考为核人鼓岗位畏序号周指标宜权重咽考核粱情况燕评分投〔百鼻分制迹〕饥1滚人际叨交往末能力踢10立%惰2践影响颜力扬10迹%融3雅领导怕能力煌10双%泰4掩沟通庙能力础20框%开5俯判断窗和决欲策能倡力坛10瑞%烘6命方案瓦和执遇行能飘力轿30清%难7类知识劈技能私10腹%货能力蜜考核螺分值济签字偏考核强人：拣拿穴骂办鸣挑归爬脊吨老模丈年具紧月双锣折日旅说明塘：关帐于能绑力考稻核指胞标的只评分瓶标准烟请查轿阅弦附表很3：气?能僚力考肺评孙指标展定义础表他?1咏表2那么-2泳-残1-氧4杜总部将部门罗年度渠考核惑评分陪统计水表番考核倚期间跟：占潜年券鱼月忧至扫筒年剃躬月编部门赚考核街维度业权重图得分辈业绩喊80宗%健周边饿绩效间20枪%让〔各且考核证主体碎评分梢的加把权分诊〕堂部门矩年度驱考核抄总分永〔加曾权值锦求和怪〕象审核窗：蛙毅填胖表杏：猛猫日期险：嗽第二务节摄总鸣部部终门员猪工考币核常考核短范围既包括阀：综妙合管婶理部筒、人停力资电源部挡、资傍金管趁理部售、会增计核夏算部即、东钢升厂制财务随部、龄开发由部、饿市场辆部、德销售认部、优外贸蚕部、傻销售瑞支持合部、谊物控乳部、岔生产孕运行厅部、李品保犹部、用审计埋部、拢战略丢投资描部所驱辖员隙工。妖分为分季度毯考核娱和年喜度考摄核。背季仪度考拢核训考核锤指标亏和考密核形驾式叹业绩芬考核泰〔包鬼括京和旧〕，部采用融考核钱表的纪形式结〔参闲见监附表娱2虫业绩刺考核燥表递〕锅考核布实施臣者痕部门漆经理沉负责落组织款，人疑力资解源部怪负责测监督塌。戏部门滩经理栗负责蜡组织般收集似本部挽门考模核所务需数如据、洒汇总巩、计泪算考诊核结贵果并惹报人节力资窜源部蛇统一译备案球部门鲜经理失对员鸽工的势指标丽进行瘦评分娘(鄙考核谷指标肠定义俊参见港中顺淹纸业岗集团管有限栋公司喇业绩迟绩效锐指标鉴体系被)。宪考核巾数据服数据杜由部溜门经仍理组焰织收膜集、区填写完、上案报。介考核屋，由拐部门条经理举根据滔被考限核人扑的日盗常工肢作情讲况评遍分，妙不需脸收集惰额外借的考密核数钳据。答考核楼结果党计算饶部门笛经理已负责签员工恒季度炉和丹考核梯得分瓦的计吵算，锁并得洒出员稠工个纺人燥季度封业绩美分值付。〔割参见仍附表菠2役业绩楼考核螺表龟〕。栏员工诵的个菜人阴季度浩业绩丽分值尿根据反附表笛6尿得出声季度疫考核咸评价品等级苏。参疏考部桨门季绝度考且核评面价等盐级根幸据助附表榴7段得出歉季度都考核嗽系数验。薪考核肺结果冻应用净员工掠个人脸季度扒考核奉系数藏是计婆算员帝工尤季度网绩效彻奖金吉的弓重要寇依据因。1马年如度考染核鼻考核促指标金、权题重和凑考核产形式鸟考核永的指虾标为傻业绩零考核白〔包吐括练和馋〕和刃个人脾能力间考核梳。在躲考核园总分崭中，敌年度俘业绩浅分值隐占9项0%沃的权乘重，巷能力僚分值排占1箩0%孔的权丛重。苗〔业颜绩考采核表顺参见现附表阔2服，滩能力扑考核槐表参丘见暗表2堤-2累-2患-1飞奖总部龟部门候员工穗个人马能力式年度勾考核诊评分凑表零〕。蔽考核杨实施险者录部门处经理匪负责栗组织逗，人营力资膜源部舞负责厨监督叫。忙部门皇经理薄负责长组织策收集滑本部蔽门考案核所须需数增据、绒汇总扯、计倡算考漏核结当果并许报人药力资帖源部堆统一对备案取。穿部门亩经理夸对员待工的醉指标区和染能力掠进行钱评分劲。一降般员签工的骆能力市考核历应根陆据能疮力考狠核指混标定痛义表法所做脏的解播释，农结合破岗位挺说明杨书中虑对员毙工的既能力揉要求蓝确定尸。〔低考核弃指标列定义味参见丰中顺遮纸业伐集团熟有限汽公司终业绩逃绩效泊指标历体系市，炎能力磁考核利指标梦定义礼参见迅附表现3棕能鲁力考学核指怎标定养义表毁〕。局考核差数据驰数据书由部璃门经翠理组鸦织收驶集、机填写袭、上衣报。必考核凤，由皇部门详经理怪根据成被考错核人喉的日绑常工坝作情玻况评悟分，众不需拆收集宽额外吓的考直核数柜据。认考核失结果拜计算万人力敌资源魔部负笨责将躲年度优业绩软分值杀〔前躺四个作季度悼业绩羽平均酬值〕慎和能杂力考脾核结帖果汇企总、只计算土得出浊员工秩年度剂考核铸总分黑。〔情参见抚表2挪-2塞-3裹-2啦旁总部侦部门交员工泡年度类考核锤总分四表谈〕。凤员工鸟年度盗考核糊总分挤根据酱附表朵6环得出须年度旺考核引评价盒等级俘。参融考部叼门年踪度考原核评读价等宁级，轨根据偿附表坊7堵得出喷员工吵个人卷年度沿考核亚系数盯。宋个人铃年度棚考核锁结果付的用幕途叛员工致个人瑞年度吵考核必系数会是计禽算总楚部部匹门一牺般人麻员当词期年运终奖袍金的避重要置依据灵，同勿时作墓为职众务/晋级别队升降这、薪影档等饼级升瞎降和僚培训俘等工每作的寨重要臂依据服。〔汗详见身薪酬抚管理侍方法较、员阅工职刊业生团涯规捷划管选理制区度及皮培训趁管理通方法暗〕1欧表2义-泛2贸-墙2-潜1渣总稀部部件门磁员工岭个人训能力逆年度碍考核外评分削表碍〔例渡〕隙考核婶期间桑：享撇年所润月像至火客年股笨月衡被考棒核人筝岗位做部门瞎序号百指标线权重厉考核啊情况经评分吸〔百晚分制痰〕血1漠团队远合作境10幻%岭2旱应变狠能力惕10绿%痕3缓沟通唤能力制10挡%置4岭创新窑能力趴10潜%险5捉解决拦问题僻能力界20极%抢6县方案抓和执戚行能指力翁20走%拿7糕知识市与技逼能糟10牙%援8粘学习检能力花10飞%萌年度它能力边考核叮评分示签字彻考核润人：护器疯盆祖宪扒虫奏羡幸锯她锤年屑望月烂坦鸽日混说明影：关畏于能甜力考满核指嘴标的舍评分首标准侍请查式阅怎附表冬3：撒?能筐力考辜评异指标侦定义得表煌?快表2际-跨2-些3终-槽2肥总部阿部门渔员工活年度授考核汉总分返表燃考核进期间夺：粱丛年罩纵月橡至予惹年颗死月扮被考核核人妈考核浮维度姥权重拿得分偶员工盼年度阶业绩翁分值邪90骆%践能力冈考核锯分值柴10馋%世员工腾年度宪考核乔总分益审核捞：培倚填示表崖：渡棍日期乱：1界附表叉1仅业绩掌合同看合同矩编号奥：驼假设通末瘦怠改吃框秒钥凝貌爬哄称肉振街亲业绩县合同乏〔年古度〕喘受约题人姓讯名：秩职位率：运发约骄人姓其名〔巨1〕弦：烤职位擦：幕工作泻代码荣：田级别坑发约芽人姓泰名〔曾2〕前：拉职位稿：誓部门历/业诵务单坟元：愉合同矮起止慕时间婚：似发约泻人姓著名〔虽3〕违：劫职位唤：炮职位泽描述口〔关介键职伍责〕死：香关键睛绩效贷指标樱〔而指标竖〕监权重狂单位式根本携目标因挑战尸目标恶完成胸分值桃加权讲分值狱备注龟1怪2桑3委…营工作迟目标蚁完成营效果露评价琴〔杀指标斯〕沾权重址评分充值量加权退分值悼备注怕1业2宝…娱一票咏否决具类指顽标〔弟是否录合格催?〕之业绩庆分值顺：汤熟周边梅绩效优分值庸：原搅能粉力分险值：贝夫考洋核系低数：诉签字臭受约油人：绩此发彻约人柄〔1休〕：族付发锅约人详〔2赌〕：忽蹦受发约句人〔胆3〕散：曾温晒人力蛛资源漆部经挪办人挨：婶说明外：优完成迎分值味＝厕10晓0鱼[既〔介完成体值讲-虚根本宰目标盟值〕刷÷辟〔赢挑战辫值泪-患根本歌目标愈值〕按]斗×席30筛%陶评分刘参考倚中顺抬纸业惹集团收有限棚公司亦业绩炮绩效据指标珍体系牙中的怠指标乡定义痰评分抢标准险为：踪超出编目标勒：1伍11悲－一沈三0落分；序接近竖目标天91也－1抚10乐；低巾于目役标：标71灭－9抄0；受远低蚀于目筒标：炒0－桃70绩业绩宣分值赛＝尸∑第×佳权重妹i膊＋怕∑待×遣权重检j割一票冤否决业类指摄标完樱成情阳况为疮不合拜格或社合格低，如指不合庸格，避那么最丰终考馋核总什分〔嚼包括榜周边青绩效乔或年贸度考胃核画能力云考核牢项的耗总分授〕按键照0期分计两合同奋编号该：汁扬捡馅障沫植南着颠析轧桂惊膝法扛疮稳猾业绩胸合同嫩〔季川度〕炸受约山人姓尾名：叉职位盖：怠发约扬人姓显名〔缠1〕怨：扰职位遮：恨工作金代码断：绞级别叔发约晌人姓微名〔定2〕索：疗职位麻：汪部门面/业疗务单段元：垮合同积起止钟时间岭：吸发约坏人姓脊名〔展3〕撑：冰职位棕：庄职位勤描述祝〔关榨键职首责〕衡：狠第勿X姨季议度功关键忙绩效春指标凯〔恋指标磨〕卸权重盏单位止根本象目标姻挑战要目标扁完成芹分值贸加权霞分值幼备注霜1宣2头3企…暗工作赔目标推完成岸效果封评价泳〔惹指标忽〕立权重劳评分避值冰加权璃分值念备注填1串2大…符一票寇否决询类指畜标〔因是否唤合格婚?〕贪业绩馋分值躁：霉摊周边哥绩效演分值巷：胞类能队力分态值：绕使考尾核系居数：掏签字偏受约相人：币炸发县约人纸〔1予〕：己营发扎约人薪〔2姜〕：影漆花发约皮人〔伴3〕有：任风阅人力杆资源欠部经途办人萄：燃说明作：港完成笋分值怜＝科10起0即[撒〔电完成限值技-吹根本董目标贱值〕堂÷掌〔飘挑战厘值均-膏根本巾目标评值〕壤]遇×励30栏%证评分让参考潜中顺列纸业岭集团税有限米公司脉业绩套绩效株指标仿体系政中的厉指标替定义司评分违标准雁为：井超出同目标会：1五11中－一伙三0产分；脾接近膛目标回91休－1匆10按；低傅于目务标：稍71辰－9进0；顶远低庆于目捉标：香0－袋70窝业绩干分值摸＝与∑愉×加权重忧i＋絮∑挂×烈权重镜j茅一票迷否决吼类指使标完旅成情杜况为坏不合遵格或棵合格是，如盐不合共格，申那么最瘦终考餐核总闯分〔繁包括均周边典绩效经或年钟度考笼核舱能力颠考核瞒项的淹总分凤〕按狮照0挂分计1激附表德2译业绩网考核估表壁被考消核人清姓名府部门各/业批务单弃元石职位得级别荐考核侧人姓值名〔通1〕读职位交考核现年度炸考核辛人姓蜂名〔随2〕尺职位灵第X览季度恶关键包业绩惩指标售权重外单位芦根本金目标允挑战弃目标上完成告分值拍加权挎分值槽备注遗1境2底…呀工作唯目标东设定洋权重邻评分称值根加权蜻分值抚备注舌1俘2卵…充一票仰否决尚类指角标〔锻是否奏合格卫〕萄季度译业绩荣分值狼：扛季度盈考核变系数香：拴签字会被考申核人储：斤千够考核花人〔催1〕存：悔尊驰考核绵人〔块2〕轰：荣稠膛人力蝶资源芳部经颤办人声：毅年度序关键倾业绩硬指标熊权重葬单位寄根本刃目标尺挑战尘目标虾完成屿分值坝加权岩分值稳备注突1驱2在…氏工作挨目标澡设定夏权重叔评分踩值抽加权融分值泳备注耐1琴2肺…或一票城否决太类指心标〔罗是否迟合格怨〕掩季度因业绩候分值削：抬能力能考核赛分值教：迟年度剧考核搜系数产：妖被考许核人息：欢罚兴附考孕核人嫂〔1冠〕：敢繁院知考息核人鸡〔2坐〕：尊依式追人力愤资源嘉部经聋办人汗：击说明渣：唤完成楼分值响＝期10纯0抹[的〔厉完成氧值浙-漫根本蓄目标砌值〕蚊÷接〔耻挑战伪值望-诵根本辉目标冤值〕短]劈×挨30串%轧评分弯参考紧中顺夫纸业法集团宣有限针公司洪业绩偶绩效卡指标壁体系筝中的咳指标残定义锦评分牺标准较为：转超出告目标电：1脖11渡－一约三0写分；甩到达显目标嚼91盟－1吨10再；低照于目浑标：制71我－9念0；嫩远低古于目泳标：胁0－脆70左业绩肿分值捧＝呈∑蒸×哑权重哥i＋旷∑郊×贿权重豪j懂一票烦否决茶类指以标完柿成情筋况为片不合侦格或警合格确，如维不合牌格，即那么最垫终考朝核总活分〔屡年度羡考核摸包括寨能力撑考核务项的剩总分某〕按宴照0晴分计1元附表叹3拢逢能力贫考核浸指标泛定义宏表废评价午等级然A橡B趣C揪D右超出崭目标妖到达吵目标私低于态目标耀远低晃于目林标流能力臣分值价区间赤11拒1挑—异一三浩0角91瞧—录11菠0及71鉴—佩90右0皱—巧70为人际元交往继能力女关系禽建立翠容易衡与他塔人建断立可夕信赖乳的积纺极发慧展的奖长期奋关系腔能够析与他神人建谎立可消信赖肆的长谜期关鱼系医较为妈自我柜，不保易与镇他人炮建立厌长期充关系纲刚愎奴自用述,不嫩易与壶他人浪相处并，自铜我封来闭呜团队达合作钢善于萌与他鄙人合防作共雨事，类相互蜂支持性，充优分发对挥各鞠自的取优势亿，保润持良飘好的纪团队阔工作在气氛宜能够挥与他购人合者作共框事，尤相互煮支持同，保尼证团缺队任飞务的肺完成次团队默合作瓣精神红不强补，对倚工作卖有影着响馋不能旧与他叫人很肯好合合作，横独断盟专行涌解决湿矛盾丝巧妙赚地和舱建设烤性地古解决往不同玩矛盾术能够询解决爽已发浓生的德矛盾探，不右致对蝇工作驻产生捷大的夫负面站影响编解决奏矛盾秧手法独生硬塑，影买响工轨作顺杆利进伯行尽遇到撒矛盾甘不知艺如何体解决千敏感锻性多对他降人较捆关心祸，容悟易感肢知别筑人的纤想法位，体喝谅他秀人，突善于奉领会妄他人海的请俭求，衫并付边之于堤适当欣的言瞧行衡能关理心他因人，象体谅钟他人秧，领躁会他采人的含请求卸，有夕时帮列助想旬方法争解决遥有时踩能关壶心他绪人，涉体会妖他人鲜的苦优衷安不太沸关心疼他人指，对瓶他人杂的需税求毫告无感旺觉保影响健力程团队湖开展弟易于扮与他缎人沟税通，兰积极虎促进标团队浴协作芽，在桐团队消中是逆自然订的核袭心人米物，肚并能杆引导膊团队兰到达狼组织纪目标霉能够行根据疏公司烟要求讨努力诉促进观团队易的协漆作和躬沟通规，使奸工作锦顺利储开展领尚能灵与他字人合援作，忍但协烂调不盘善，买影响君工作话无法逗与人伐协调闯说服雅力才能够录表述隆自己顺的主蛮张、范论点钻及理租由，滩比拟惭容易肿的说送服他秘人接烛受某鹅一看生法与巴意见甩能说挣服下宫级、弃同事彼、上吗级接乓受某盛一看方法与竟意见象说服仁别人伟比拟疤困难唐无法杜说服三别人识，或远咄咄光逼人多，或同逃避纤退让垦应变盏能力既待人尚处世酒很灵汗活，炕善于辞审时槐度势烈，很碑容易线适应兆岗位礼、职逆位或跃管理碧的变木化所仙带来固的冲魂击，伟并能阻顺应举其变菊化很撕快适嘴应环蜻境，尼取得尿主动杨待人屿处世户较灵属活，跪能够辞根据魂公司辨要求炒，认信可公匪司变忠化所含带来缎的冲铅击，有并能诞顺利很的完才成转场变灾对公硬司的庭变化花或角珍色的暴转变辅不太运适应玉，工触作开超展有信困难漏待人妻处世年刻板齐，适燥应性述差宜影响踪能力磨能积剪极影毁响他犬人的课思维恨方式合和努项力方允向政能以司自己明积极月的言动行带侵领大过家努垒力工巾作泽有时海能影细响他违人示对他麦人几葱乎无富影响仇力弱领导赢能力猛评估暂能合悄理评稻价他抛人的查技能批和绩答效，妄使下夜属心肾服口晓服，劝并能旨使下毫属明处确努群力方烂向披能较剂为合烘理的绵评价叛他人猎的技福能和币绩效舒，指谱出其孝缺乏胃能够困按公甘司要塑求对躺他人树作评绩估趣无法博正确牙评估浩他人随反应弹和培瞧训色善于舱了解掘下属瑞需要乏，通屡过一房对一吉的反罩馈和释培训题以帮挎助他借人成犬长和今开展劲能够清根据违实际早情况歌，通抢过培端训和原反应狂帮助诸他人姜成长慰和发捉展雀不能蓝很好灿的利末用反暴馈和角培训井的手爹段疲对下按属的哲工作菠无反拆馈和缠培训仅授权聋善于毯分配民工作向与权罚力，拆并能建积极遗传授柏工作界知识魂，引结导部扮属完编成任丝务朗能够哄顺利塔分配炊工作逼与权仔力，埋有效夜传授种工作捆知识目，完渔成任社务企欠缺普分配腹工作烛、权算力及扔指导务部属腾之方醉法，腔任务代进行曾偶有兼困难兼不善虫分配歇工作复与权撤力，厅缺乏远指导解员工婆的方动法，耽内部留时有肆不服坊怨言祖鼓励闷了解形他人柱的需售求，各善于抱引导淋下级兴积极印主动秆地工脑作，唱用奖抛励和扰表彰宴等方村式提配高积那么极性掌，并大使员叼工积传极努组力地蛋工作复有制驳度，娃能够里利用锈奖励蕉和表轿彰等锯方式俯提高南员工荷积极叉性努有一摸定的烫制度壶，但闯不能逆充分嫌发挥歌作用闸，无你改进古措施侨，员猴工积锁极性香不高灵工作猾主要显靠命循令与西指示睬建立志期望头善于鞋与员歌工沟斧通，哭给下盟属订拍立明乔确合赠理的沫工作崇目标症和标野准并洪建立枕合理刷的期打望霞能够焦与员没工沟巨通，躺给下路属订郊立明怎确的依期望快目标丑和标柳准水能够卷给下粗属订候立工狂作标及准和够分配插任务侵无法巡给员绵工建架立期恢望太责任险管理级能够视充分酱与下到属沟娘通，盏督导歪员工支的工哲作进段展及膏时反步馈和制培训秆，让睛下属扯对自赚己的听工作森担负秀责任漫能够盟与下央属沟初通，滨注重珠过程摘管理弯，指站导和激协助蚊员工驳完成妹任务插虽能岸与员郑工沟发通但唉缺乏岭对员辜工的产指导俯和协和助扩放任丧自流货沟通后能力薯口头都沟通忘简明坐扼要产，具趣有出鸭色的转谈话只技巧驴，易怖于理锡解新抓住胀要点窜，表浪达意准图，健陈述嫂意见慧，不砍太需赔要重蝴复说票明述语言划欠清畏晰，勤但尚住能表恼达意击图，赌有时阿需反沈复解藏释雄模糊煮其词锦，意井图不顾明辱倾听炮能够侵很好怎的倾然听别慈人的桌倾述伟，很辟快明申白倾急述人露的想陪法和揭要求云能够妹注意瞧倾听株，力痒求明偷白泻能够遭倾听沾，有洽时一语知半落解北不注书意倾挺听，运常常倡不知垒对方锄所云今书面焰沟通会表达巡清晰吃、简爸洁，谨易于舍理解胀，无行可挑简剔南几乎中不需勺修改峰补充询，比趟较准昆确的搜表达银意见顷文章卵不够汁通顺电，但坐尚能更表达父清楚久主要婆意图湿文理咬不通谊，意怪图不绿清，胡需作胀大修洋改圆沟通阳理解顽能力敌表达冈能力脏出色亩，工妙作中满和领浙导及于同事舒沟通抬顺畅钳；能沿完全妇理解之领导轨的意蓄图；为能完团全理菠解岗垂位的杰职责狼和分凉配的闻任务从表达江能力帝一般戒但工怕作中勿和领端导及都同事碰沟通啄没有欣问题讨；工豪作中驾能理筐解领毛导的核意图厘和岗掏位的畅职责蕉和分银配的奥任务凝工作朋中和镜领导险及同剂事沟乖通有殖时会淋出现涂问题疮；基丰本能贿理解触领导披的意腾图和谁岗位闭的职响责和登分配叫的任伟务炕工作辩中和滋领导龟及同掌事沟祥通困逢难不仗太能馋理解赤领导芳的意和图和抱岗位椒的职良责和括分配壳的任娘务仁判断市和决弊策能季力明战略俭思考码能透净过现守象看沫本质想，把咽握组正织面遗临的袄挑战浪和机子会，堵兼顾曲短期道和长找远目兴标浊能够迹根据蕉现状瞧，了毁解组疑织面落临的能挑战鸟和机帝会妇主要诵忙于块事务种性工赶作，穴有时叨也会盘注意衰公司遣的前殃景和贼对策吗等问房题偷对公岭司的工将来放不太厅关心与，也辈不注细意工沿作上驴可能晃出现渣的机冠会和伞挑战改创新降能力方工作肿中能缺不断昨提出陡新想词法、骗新措童施，只善于担学习划，注强意规宇避风范险，漏锐意食求新眠，在因工作颂中有锣较大芽创新致工作秤中能厕够努赔力学害习，寸提出龟新想跨法、功新措莲施与光新的般工作饥方法记并有座风险肺意识壮按步冰就班距，很奴少提含出新轻想法泽、新俘措施唉与新请的工晃作方育法仁因循司守旧像，墨草守成市规迹解决呆问题富的能困力岂能迅辆速理否解并哪把握冷复杂悦的事灰物，都发现纽关键近问题咐、找罗到解餐决办乏法采问题承发生熟后，炊能够颜分辨遭关键螺问题富，找爷到解餐决办院法，棋并设撒法解暗决更发现呆问题尾，能拿够想肾方法旧解决垂，但俊有时怒抓不俱注关酱键姑遇到荣问题在，束触手无鸟策育推断漆评估萍能力绢对所龙做决碎策有梢良好兵的权自衡和门判断尿评估许大致像能作即出正踏确的府判断计和评队估活对事跃物有状大概歇的判拔断和浓评估瓶，缺吵乏方景法和息手段督，结糖果不盒能十长分可吴信蒙对日呢常工够作经秆常判扫断失素误，牵耽误条工作看进程灾决策准能力的善于售确定庭决策替时机侵，提联出可扑行方圈案，常合理怜权衡愈，优辅化选抚择，精对困沟难的誉事件起处理良果断闸得当斧善于员确定剪决策绢时机律，提志出可壶行方厕案，榆但在绣权衡饶、选番择时琴偶有毫适当矩，大老多数班日常叛事务额处理遇果断覆得当哪能够资确定扶决策唉时机臭，但裂很少盲提出络可行逼方案扛，常焦求助挽于他请人葵遇事与优柔超寡断练，缺便乏主阅见蜂方案拼和执欢行能喊力盗准确佩性刚能够坟按照择方案蹲严格削执行惹，并生确保嚷在每院个细缸节上牧减少割过失章能按紫照计申划执聋行，爬比拟见注意阿细节扮，偶贞有差熊错发仔生并绘能迅葡速改浅正静能大访致按播方案乳执行挡，不救太注赤意细交节，茶偶有稻过失弱发生表工作缸无计爷划，终随意哀，常徐出差两错饮效率傅时间怪和资佣源的续利用沿到达调最正确树，工爽作效左率高宵，完附成任伸务速眼度快坟，质芽量高帖，效应益好碎工作督效率辅尚可亮，能晚分清问主次知，能曾够按开时完略成工阀作，出根本筋保证叉质量摧工作酸效率淡较低盖，需挤要别侄人帮贸助才链能完采成任遥务闪工作帖不分星主次信、效姜率低钞，经授常完委不成见任务陪方案回和组笋织构具有贴极强如的制粮定计犹划的占能力潜，能傻自如吵的指恩挥调弟度下赶属，港通过妈有效靠的计厦划提院高工闻作效填率，店以最卧佳的盐结果寄为目级的扩能根钓据公块司的舅要求匀，制切定相察应程文序和刘方案贡，在笛权限钉范围晒内配竹置资杠源，捷明确遍目标奔和方枪针董制定蛾方案恼和组百织实映施有花难度煤，需来要别榴人帮摄助方企能进占行及做事丹无计寸划，杏缺乏返组织与能力者知识富能力鸣根底留知识哨知识姐面广罚博，合自然注科学东和社炮会科仓学知字识都榨很丰携富，忍对某昼些问让题有具较深对的研撑究于