资产评估投标标书(实施方案)

资产评估投标标书(实施方案)

本项目的实施目标是参加对******政府委托的资产评估服务工作，并为委托方提供优质服务，按时、保质、保量地完成工作。为了保证顺利完成评估服务工作，我们制定了总体方案，使委托方、评估服务单位和被评估单位能够全面了解本次招标范围内的评估服务工作的目的、范围、项目实施团队及人员配备与培训安排、总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等情况。同时，我们采取了严格的规范，确保按时、保质、保量地完成每一次资产评估及咨询服务项目。为了保证项目顺利实施，我们制定了以下目标实施保障措施：1.统一计划：我们制定了精确的时间进度表，实时控制资产评估服务时间进度，确定评估范围和重点资产评估程序，制定质量控制和重大问题处理原则。2.统一组织：我们采用分级负责制和岗位负责制，保证项目总体负责人充分了解项目的整体情况，从总体上把握评估过程中的风险，与委托方和被评估方达到良好的沟通。同时，我们安排执业经验丰富的评估师负责具体评估项目的实施，选派具备高度敬业精神和服务意识强的项目经理负责项目的具体实施，确保评估工作高效完成。为了确保评估工作的质量，我们会根据被评估单位的行业特点和具体情况，重点选派具有丰富经验的项目经理以及人员组成项目小组，并在小组内明确分工。总项目分工中，总负责人负责工作质量三级复核，负责与委托方及评估涉及的外面监管部门、会计师沟通，对重大问题做出专业判断。项目负责人负责与企业的现场沟通、督导；现场负责人负责各项目现场的评估工作实施。在项目工作程序和方法方面，首先我们会在评估前准备阶段制定完善的评估前调查方案，确定现场评估重点，并制定合理和操作性较强的具体实施方案。评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性。其次，我们会根据评估前调查结果及评估工作方案，对所有参评人员进行集中培训，保证评估顺利实施。最后，我们会在对企业状况充分了解的基础上，合理分配评估资源。在现场评估阶段，我们会严格按照批准的评估方案组织实施现场评估工作，加强评估过程的指导与监督，并重视评估取证工作，加强对评估工作底稿的复核，及时做好有关记录。同时，我们还会建立定期汇报制度，及时向委托方相关部门和领导请示汇报，妥善解决各类重大问题或重大缺陷。在评估报告阶段，我们会重视和做好有关报告的层层复核工作，按照本所质量控制三级复核程序对现场评估形成的工作底稿及获取的其它资料进行复核，以保证最终形成评估报告内容全面、充分。评估报告要求以项目组前期有效评估工作为基础，包括评估依据、范围、评估评价意见，评估中发现问题的定性及处理等方面要以有效证据为依据，及时整理、分析和总结，做到报告质量可靠，评估和评价结论恰当。3.3在征求被评估单位和相关方面的意见后，评估机构应在规定的时间内提交评估报告初稿，并保留交换意见的报告征求意见稿。（三）项目质量保证措施评估机构应制定质量控制体系，包括制定质量控制政策和必要程序，以实现质量控制目标，并设计监控政策的遵守情况。评估机构应合理界定和细分处于质量控制体系中的控制主体所应承担的质量控制责任，并建立责任追究机制。控制主体通常包括总负责人、项目负责人、项目团队一般成员和评估机构其他人员。为确保评估质量符合评估相关法律法规的要求，评估机构在项目实施过程中应严格遵守以下控制程序：1.评估项目前期的质量控制措施：1.1强化管理层的示范、教育和培训，监控对违反资产评估职业道德准则行为的处理。1.2制定项目团队成员配备的政策和程序时，应强调项目团队成员具备必要的职业道德素质，能够保持独立性、客观性，并具备业务要求的必要实务经验、专业知识、技能和时间。同时，能够遵守评估机构的质量控制政策和程序。1.3项目负责人应采取适当方式，使经验较少的项目团队成员清楚了解所分派工作的目标。1.4当需要聘请专家以弥补自身人力资源不足或者自身专业胜任能力不足时，评估机构应制定利用专家工作的政策和程序，以确保专家工作结果的可利用性。1.5制定评估业务风险控制措施。评估机构对评估业务风险进行分类，通常分为一般风险业务和重大风险业务。在识别和评价评估业务风险时，应考虑委托方和相关当事方的风险、标的资产和企业的风险、评估机构及人员的风险以及评估报告使用的风险。2.评估项目进行中的质量控制措施：2.1评估机构应严格执行工作底稿三级复核制度。项目负责人是三级复核制度中的二级复核，称为一般复核。在项目评估专业人员完成了详细复核之后，再对评估工作底稿中重要工作底稿的编制、重要评估程序的执行及评估调整事项等进行复核。总负责人复核是三级复核中的最后一级复核，称为重点复核。对评估过程中重大问题、重大评估调整事项及重要的评估工作底稿进行复核，是对下面二级复核的再监督，也是对整个评估工作的计划、进度和质量的把握。2.2专业评估人员应甄别或委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并对自身所收集的评估资料和评估依据的全面性、真实性和适用性负责。对自身负责的评估内容使用的方法合理性、数据准确性也应负责。评估报告的签发应在三级复核完毕并与委托方进行充分沟通后进行。在签发前，应对资料进行归档。同时，应了解委托方对初步成果的分歧意见及其产生原因，并对分歧意见进行分析、判断和选择，做好有关解释工作。如果初步成果存在不准确、不完整、不可靠或错误之处，项目负责人应签署修改意见单，督促专业评估人员进行修改和完善。审核确认无误后，项目负责人应签署审核意见。如果报告书稿及相关文件存在不准确、不完整、不可靠或错误之处，总负责人应责成和督促项目负责人进行修改、补充和完善。如果评估事项存在较大分歧意见，本单位应组织有关技术人员进行商定，形成处理结论后才能出具评估报告。签署终审意见后，评估报告文件和相关附件应提交企业法定代表人或授权委托人签发。在签订业务约定书之前，评估机构应对与业务有关的要求、风险、胜任能力等进行评审，以确保委托方的要求得到正确理解，风险得到初步识别和评价，有能力满足合理要求和控制风险。为保证业务质量控制，应制定相关政策和程序，并保持相关记录并及时归档。记录控制的政策和程序应规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和超期后的处置所需的控制。业务质量控制记录主要包括人力资源管理记录、业务工作底稿、监控和改进记录以及质量控制体系评审记录。为保证工期，项目负责人和参加人员都是经过公司反复研究抽调的业务骨干，有丰富的工作经验。他们可根据具体评估项目的特点，快速做出科学判断，选择合适的评估方法和技术路线，并利用公司丰富的资料信息，合理测算各类资产价值。评估部每5天召开一次评估交流会，重点检查评估项目的执行情况，并针对评估技术问题，由技术小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。评估项目承包制，各小组要按下达的评估项目准时完成任务，对提前完成的予以奖励，对拖延工期的给予惩罚。积极组织技术人员，根据工期和项目需求，随时增加技术人员。高效率的管理机制是指标化管理的关键，也是领导方式的重要体现。这种机制能够确保管理工作的重点突出、决策科学合理、资源充分整合、层级进一步精简、流程最优化，从而提高全体员工的工作效率和执行力。为保证评估项目的顺利进行，我们公司派遣了经验丰富、高效的评估团队，其中项目总负责人和小组负责人均具有多年评估经验。在项目组出具正式评估报告之前，项目组成员不得参与其他业务项目，以确保项目的评估进度和质量。我们公司定期召集评估小组人员进行交流和沟通，以便及时解决问题推动工作进程。项目总负责人将定期、不定期地与委托方进行沟通，包括工作进展、待解决的问题、需补充提供的资料等，并提出具体方案上报委托方。我们实行固定联系人制度，由项目具体负责人为固定联系人，按具体专业进行合理分工负责，并将项目组成员的联系方式告知委托方，以便于工作的开展。同时实行重大问题报告制度，项目组在工作中遇到的重大紧急问题，以重大问题报告的形式随时提交委托方，并及时提出解决方案。公司定期组织人员讨论评估中出现的问题，及时帮助、指导项目组解决问题，顺利开展评估工作，避免了把所有问题堆到最后延缓项目进度的情况。这样由质量控制与项目进度灵活的配合，有利的保证了项目进度。在项目岗位设置和人员组织分工方面，我们从总体上把握评估过程中的风险，与委托方和被评估方达到良好的沟通，选派项目经理及项目组成员，协调项目组工作进程，对重大问题做出专业判断。同时，负责具体科目的评估工作的评估人员听从项目组长安排，项目总负责人负责二级复核和技术层面的指导，项目现场负责人和项目质量监管负责人分别负责现场沟通督导和质量监管工作。（七）项目人员班子以下是本项目的资产评估人员班子名单，他们都具备良好的职业道德和专业胜任能力，能够独立、客观、公正、保密地完成评估工作，并依照国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行评估。他们将围绕评估工作重点，使用科学合理的评估程序和方法，对被评估工作的量、价等方面进行全面审核，从中得出客观、合法的评估结果，形成客观、公正的评估结论和报告。（八）项目组织协调措施1、项目参与人员的组织协调措施为保证评估工作的质量和效率，我们将采取以下措施：①、选择具备良好职业道德和专业胜任能力的评估人员参与项目，并要求他们在评估过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原则；②、评估人员将依照国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行评估，恪守评估权限，坚持依法评估原则；③、评估人员将围绕评估工作重点，使用科学合理的