展会客户接待课件

降鬼大法之五毒神掌

-广交会外商接待流程

目录1.五毒神掌2.经典战役3.实弹演习4.Q&A1.五毒神掌第一掌：火眼金睛（看）第二掌：引“郎”入室（接）第三掌：火力侦察（问）第四掌：直击要害（谈）第五掌：藕断丝连（送）1.1第一掌：火眼金睛（秘诀：看）看外表：像不像目标市场的客户。肤色，装束，语言等。看手上拿的东西什么目录，样品等看外商的关注点看什么，进了哪些展位等等

1.2第二掌：引“郎”入室（秘诀：接）A.向客户问好，请进展位，让座和倒水。B.递上钉有名片的目录（名片上写上展位号）

C.向客户索要名片或联系方式。D.简单相互介绍和寒暄。

1.2.1第二掌：引“郎”入室

三大纪律八项注意英语三板斧

Howareyou?Wearebus(sheos/MP3/toy)factory.Welcometoourboothandhavealook.座位和水可以延长外商停留的时间目录上左上角钉上名片，名片上写上展位号。递名片时要响亮地介绍自己的名字。给外商留下印象。注意名片上的联系方式是否齐全。电话，邮箱，skype(如果没有，雅虎，hotmail,gmail邮箱也可以)，传真，通讯地址等。如果外商没有名片，请在客户记录本里登记。名片要“三看”赞美外商的祖国的人或事，能用当地语言打招呼更佳。

1.2.2小名片大学问看国家

是不是目标市场的外商

秘诀：地址栏没有写国家，就看国旗，国际区号

看行业

是不是本行业或者相关行业的外商。

秘诀：看公司名，图片甚至邮箱后缀

看职位什么职位，是否有决策权。

秘诀：董事长，总经理，采购总监或经理有主要的决策权，工程师和财务经理也有部分决策权

1.3第三掌：火力侦查（秘诀：问）开放性问题：WhatcanIdoforyou?封闭性问题：

A.外商公司行业，规模，历史等。

B.外商的市场,客户,渠道，产品，价格，销量等

C.原有的供应商的状况，价格，质量，售后，服务，优势和问题等等。

D.来广交会的目的:1）有实单

2）寻找供应商合作

3）了解市场行情1.3根据客户的价值和类型可以分为三种情况

黄金客户（高价值客户）占10%-20%白银客户（中价值客户）占20%-30%青铜客户（低价值客户）占50%-70%1.3黄金客户黄金客户(高价值客户)﹣国家：外商来自主要目标市场。﹣行业：本行业就是外商经营的行业。﹣职位：职位为董事长、总经理、采购经理及顾问等，拥有决策权。举例:客车行业的黄金客户黄金客户﹣国家为中东、黑非洲、独联体。﹣公司为客车经销商、客运公司、公交公司、旅游公司、政府采购部门及大型厂矿。﹣职位为董事长、总经理、采购经理及顾问等

1.3白银客户白银客户（中价值客户)﹣

国家为次要目标市场。

客车行业举例：国家为东南亚、南亚、拉美。﹣公司行业为等相关行业。

客车：公司为汽车、卡车、摩托车、工程车辆、发动机、汽车配件等相关机械行业。1.3青铜客户青铜客户（低价值客户)﹣国家为非目标国家市场。客车：国家为西欧、日韩、北美。﹣公司为其他不相关的行业1.4第四掌：直击要害（秘诀：谈）辨别客户等级和类型抓住客户需求形成销售策略循循诱导1.4黄金客户的三大流派实力派：有实单针对外商现有的实单，直接商谈产品，数量，交期等实质性内容，贴身跟进，速战速决。争取在最短的时间内签合同，收定金。偶像派：寻找供应商合作了解客户的情况，提出合理的合作方案，推荐适合的产品，参观工厂，增进了解。观望派：了解市场行情保持联系，长期跟进，等待时机。黄金客户接待的三大纪律八项注意目的：发展成代理商，重点培养，长期合作。立刻通知在场的外贸经理协助多听少说，没有把握就别说带领客户参观样品，放映宣传片，适当介绍。把客户的要求和问题详细地记录下来。不要即时报价，和客户说我们把他当作是重要客户，在仔细计算成本后，把最优惠的价格发到他的邮箱。告诉客户如果我们合作顺利的话，可以成为代理商。邀请客户到工厂参观（Hotelcard）.送给光碟，目录，礼品等白银客户接待的三大纪律八项注意目的：引导客户利用他现有的渠道和客户推销我们的产品。简要介绍公司。带领客户参观样品并适当介绍。向客户推荐适合当地的产品，介绍产品的优点和可以给他带来的预期利润。并且把他的要求详细记录下来。最好不要当场报价。邀请他到我们工厂详谈。等到展会第三天后把价格发到他的邮箱。告知客户，向他们国家推销我们的产品，合作顺利可以成为经销商送给光碟青铜客户接待的三大纪律八项注意

目的：让外商介绍本国的对口客人介绍公司的概况和样品。对于客户询价可以当场报标准价格。（一般加5个点）告知客户，可以介绍他们国家的买家，成交后，我们将适当给予佣金（1-5个点）。1.5第五掌：藕断丝连（秘诀：送）黄金客户送给客户光碟（纸包装），目录，礼品（轻便，实用）。时间允许的话，与客户合影（发给客户，加深印象）。送客户出展位（VIP客户送出展区）。马上把外商名片和记录整理和归档(包括下一步的跟进计划)。2经典战役阿尔及利亚订单三天搞定1000万2.1经典战役第一掌四个中东人拿着客车的目录到同行的客车展位上观看，咨询了二十多分钟。2.2经典战役第二掌问候入座，倒水，递目录。索要名片，相互介绍国家：阿尔及利亚行业：汽车进口商职位：总经理其他三位为董事长，财务总监，总工程师。典型的大项目采购团队!!!2.3经典战役第三掌询问有实单。要7米到12米的客车共约三十台。两个月内交货。在阿尔及利亚本地销售，公司为当地最大的客车进口商之一，以前是从日本，欧洲进口二手车。第一次来中国，寻找客车生产商合作。2.4经典战役第四掌客户需求：客户急于下单，对中国客车行业不了解。策略：发挥深圳工厂邻近的优势，把客户带到工厂，争取在短时间内落实订单。A.给客户看宣传片，简单介绍公司。

B.参观样车，突出我们为中东市场造车的经验。

C.重点推介客户需要，而我们又具有优势的几款车型。详细记录和解答客户提出的问题。

D.不当场报价，邀请客户去工厂（Hotelcard）。3.5经典战役第五掌送给客户光碟，目录，礼品。合影把客户送出，整车展览区。客户很高兴，第二天就去工厂参观，第三天就签订合同，并且当场付意向金。共29台车，合同金额约1000万。3.1实弹演习第一掌哪个国家，做什么行业4.2实弹演习第二掌名片里看出什么门道？4.3实弹演习第三掌你们有7米旅游车吗？Coaster型的。外商是什么等级和类型最佳的营销策略是什么?5.Q&A

THANKYOU!百年大计质量先、安全生产记心间。7月-237月-23Monday,July3,2023优质建设，以质为根。03:44:1303:44:1303:447/3/20233:44:13AM效率生产，安全第一。7月-2303:44:1303:44Jul-2303-Jul-23只有防微杜渐，才能防患未然。03:44:1303:44:1303:44Monday,July3,2023要有好的灌溉，才有好的成果。7月-237月-2303:44:1303:44:13July3,2023只要精神不滑坡，办法总比困难多。2023年7月3日3:44上午7月-237月-23时时讲质量，树立生命观。03七月20233:44:13上午03:44:137月-23违章是事故的前奏曲，事故是幸福的休止符。七月233:44上午7月-2303:44July3,2023提高安全意识，倡导安全文化。2023/7/33:44:1303:44:1303July2023抓基础从小处着眼，