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微软与谷歌的福利之战

目录1、案例回顾案例问题2、千奇百怪的福利3、案例中找福利4、微软员工手册中看福利5、微软福利改革成功的原因。案例回顾1.微软CEO史蒂夫•巴尔默遇到了很棘手的员工士气问题。几年微软公司的股价一直增长乏力，在华盛顿州雷德蒙德市的公司总部里，员工们对Google公司的向往之情也在不断扩散。2.出人意料最不起眼产品经理布鲁梅尔临危受命。3.大刀阔斧的改革，在随后的两年间，布鲁梅尔完全颠覆了微软的人力资源管理模式。同时，她开始创建新的管理模式。4.毛巾风波，在时任人力资源经理安妮•英斯明格尔看来，取消免费毛巾“并不是什么大事”。然而，愤怒的员工们通过博客发泄着心中的不满。5.心直口快，了不畏上级、心直口快的个性赢得了员工的信任。6.开启倾听之旅。7.家庭巡诊。案例问题1.布鲁梅尔在微软实施那些福利政策？2.微软福利改革成功的原因有哪些？最“伤感”的福利：员工去世，配偶可领10年薪。最突然的福利：平均每人6万元“最幸福的福利”：每天跟美女总裁拥抱三秒钟最贴心的福利：入职送拯救大龄女青年券最“陶渊明式”的福利：让员工过田园生活最“降温”的福利：公司出钱让你去美容最现实的福利：提供大额无息贷款最抠门的福利：公司彩铃也当福利千奇百怪的福利恢复免费毛巾的提供我的微软1.0倾听之旅家庭巡诊与我的微软2.0案例中找福利恢复免费毛巾的提供

公司地下车库旁边衣帽间里长期提供的免费毛巾无疑是一俗套的福利措施，但是对于大批冒着西雅图的细雨赶来上班的员工来说，衣帽间的免费毛巾已经成了他们的一项权力。福利刚性她开始了一次倾听之旅。从雷德蒙德到班加罗尔再到伦敦，她组织了多次非正式的公开会议布鲁梅尔启动了一个内部博客供员工们畅所欲言，她还建立了一个门户网站，让人们通过内部网络向她提出改进人力资源工作不足的建议。成立了各种焦点小组，还培育了自己的“情报网络”，情报人员就是她自1989年进入微软以来所认识的包括从经理到编程员在内的各层人员。

倾听之旅我的微软1.01.她意识到应当进行经常性的软件式升级，希望籍此跟上公司员工的变化步伐。2.布鲁梅尔调整业绩评估的方法。移动肚医疗害，即抄公司浑派遣概医生豪前往女员工杠家中光进行者急诊。鲁梅旦尔估干计，一年移倾动医甜疗将沉为公旁司节袭省1浊00辈万美取元。“我丙的微阔软2苍.0监”人力洞资源树工作龄分解偏为多票个单蓄独的毒工作要，借拢助量丘身定很制的督奖金罪与津胸贴政虚策。根据诉员工巨的反赤馈做活了一落系列念修正习，其袍中包亲括：罗由于朴员工狡很少凡吃边烟做运撒送的晃食品雾，因常此她口取消番了这药一做训法并醒引入域新的仔机制直，让坛经理摆们对孔自己规的领榜导行泼为负喊责。考虑卸实行杆卫星封办公氧，这未样通薪勤者须们无锻需再钞将大抚量时斧间浪狗费在净路上馒，而盗更多勒地用到于工弓作。很她还粮建议驴实行忠远程剧办工斥。将从妻前单告调、渗棕褐伐色的差招聘收中心狼改建哀成时毙尚的劲酒店妻大堂傻，里联面布厉置了承Xb高ox犬游戏芳室和东小吃辰店.“布绳鲁梅坊尔咖程啡”箱.提供器免费佩班车景,（寇附带万免费距Wi号Fi贝服务渔）。家庭借巡诊刊与我厕的微伯软2沸.0从员袋工手钩册中淘找福奸利2、常规湿福利妈;养否老保血险，督工伤输保险槐，失痒业保捏险，恳生育够保险帜，医喷疗保澡险，景住房傻公积衰金。1.骂替换送决定友红利蝇和晋膝升的刺数字相评级至系统竞。2.御将股通票报掠酬预陶算提粥高1业5%肺。扬3织.提尾高教遍育和湖儿童偿保育锄福利搅。宋4牢·增燃加干影洗和竭食品凶递送惑费。扬5·侧增加闻零售妙食品如服务啄，包断括在势一些傅咖啡扰厅提丈供I灯va浆rs面公司踢的食络品等抱。6.衡每位平员工晃每年嘉度可阅报销泥相当落于4负00元美元仔的人粘民币为的旅脆游费微软砖改革埋成功放的原职因好的克人力女资源恩团队乐于带变革架创新仗的组歌织文化完善园的薪葬酬机建制领导垃用人贱得当变革冶者的愚个人腰能力福利恳薪酬右的发杂