生产进度控制管理办法_第1页
生产进度控制管理办法_第2页
生产进度控制管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产进度控制管理办法前言生产进度控制是企业中至关重要的一环，它能够保证企业能够顺利生产，减少生产延误以及降低成本。因此，制定合理的生产进度控制管理办法，对企业的发展至关重要。本文阐述了生产进度控制管理办法的制定原则、方法及其具体实施步骤等方面，旨在为企业提供有效的指导。制定原则生产进度控制管理办法的制定应遵循以下原则：以客户需求为导向。将客户需求作为公司生产的出发点，优先保障客户需求的满足，减少误差率。以市场需求为基础。公司生产进度的控制应以市场需求为基础，更符合市场需求的产品会提升销售额和企业知名度。确定合理的生产进度。在量化生产进度时需考虑设备、人力、原料等诸多因素，根据企业实际情况，合理制定生产进度。保证生产过程的可控性。通过不断强化生产过程的管理和监测，保证生产过程的可控性，从而控制其进度。及时有效地调整生产进度。在生产过程中，应不断收集反馈信息，随时监测进度，及时调整，以保证满足客户需求。制定方法生产进度控制管理办法的制定应该按照以下步骤进行：分析企业实际情况。在确定生产进度的基础上，应该全方位分析企业内部的生产环节，利用数据和技术手段建立详细的生产流程控制管理系统。制定生产进度计划。根据企业的生产力和相关技术标准，制定合理的生产进度计划，确保与市场需求搭配紧凑，实现最佳效益。确认生产生产计划。生产计划的制定必须符合企业实际情况，同时也需要进行实证测试，以保证其可行性。安排资源和调度。在确认生产计划后，企业应该根据生产进度计划，安排资源并进行调度，实现生产全过程的可控性。监控与调整。企业应该随时循环收集生产的反馈信息，并在此基础上，适时调整生产进度计划，以达到生产效益的最大化。具体实施步骤制定生产进度控制的管理办法；建立生产进度控制的监控机制，保证生产进度的可控性；建立生产进度控制的服务机制，为客户提供优质服务；确定生产进度计划，依据实际情况对生产进度进行量化；确认生产计划的可行性，避免因资源的瓶颈或人员缺乏影响生产进度；优化资源和调度，提高生产效率和品质；收集生产数据和客户反馈信息，随时调整进度计划，保障生产进度的可靠性；加强生产质量及安全管理，避免生产事故和延误。总结生产进度控制管理办法的制定需要考虑到企业的实际情况、客户需求、市场需求和生产资源等多方面因素，实践中也必须始终遵守这些原则。通

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论