工程质量管理总结 副本

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页工程质量管理总结-副本工程质量管理总结-副本

******工程质量管理总结

*******工程（以下简称为“本工程”）在开工前，首先就已确定了质量管理目标，且响应集团及四建公司号召，大力推行实测实量工作，并把实测成绩纳入与各班组的最终决算，加强现场管理，把所有工作落实到每一个管理人员身上，以此来让工程部人员切实做到认真负责，严格把控验收的每一道程序，把事先预控，过程管控作为工作中心的重点，坚持杜绝“事后诸葛亮”的现象在本工程出现。

本工程在开工前，工程部不仅确定了工程质量管理目标，还制定了一系列的工程质量管理措施，具体规定如下：

分包单位必须严格执行工程部制定的实测实量验收细那么。由分包单位与工程部人员共同对所有实测区进展100%实测实量。并建立完善的分层、分单元、分户的实测数据进展分类归档。并且所测数据必须有劳务班组负责人、专业工长、专业质检员进展三方验收后，且合格率到达95%以后上。将该项数据资料上报审批，审批同意后签发混凝土浇筑令前方可浇筑。

在施工过程的控制中，严格按照工程部制定的验收程序进展验收。并建立完善的验收台账，在验收过程与台账上报的过程中不得越级申报。须各级审批完成前方能作为申请浇筑混凝土令的有效资料。否那么不允许浇筑。

我工程所承建的是创优工程（北京市构造长城杯、中天标杆工程）。所以在此工程的质量上加强管理。精细验收，确保工程到达创优目标。本工程主要采取三大控制。即模板控制，钢筋控制，混凝土控制。其中所有控制范围采用数字化。暂共分为8项，其余局部做后期补充。

1、复核，分包单位对于工程部放出的大线进展测量定位控制线。在控制线定位完成后，报工程部人员逐个验收。验收合格后，方可进展模板安装。、允许误差2。

2、板安装完成后，对模板进展复测。主测工程为模板位移、垂直度及顶板平整度。模板位移允许2，垂直度允许3。顶板平整度允许5。

3、安装后由专业工长对模板进展专项加固验收。以此控制模板的稳定性。加固措施不得有任何马虎大意，必须严格按照工程部要求进展搭设。

4、板撤除后对墙体进展垂直平整实测实量，必须进展数据上墙，并形成书面台账要求分包单位、专业工长及专业质检三方签字。交资料员负责整理。墙面撤除模板后的实测实量，阴阳角方正及垂直平整误差为2。

5、支撑后对每个顶托做好标高记录。加固等各项工作是否合格（顶托的顶承长度是否在标准要求范围之内，是否可以到达浇筑混凝土的要求）。标高记录必须真实有效，不得弄虚作假。

6、个开间的顶板混凝土浇筑后便要立即对顶托出现问题的部位全部进展调整。调整过程需要做好书面记录。并有专人负责看守监视。标高调整后必须附带原始记录一份。否那么此记录视为无效。

7、凝土浇筑完成后进展面层评定记录（包括平整度及感官等）。采用2m靠尺进展检查。误差不得大于4。

8、混凝土墙体浇筑完成后支设顶板前要对墙体上部进展凿毛切边处理。并做好记录，采用固定表格。并交由三方签字前方可有效。凿毛面不得出现有1.5cm。切边效果必须顺直，弯曲度高差不得大于2。且切边厚度必须小于保护层厚度，切边过程中不得对钢筋造成破坏。

以上八项内容必须做到数据真实有效。不得造假，并且一定要做好四检制工作，否那么此不按要求施工的工程量不与进展决算的计量。（四检制即：一线工人自检制，班组管理人员检查，工程部工长检查，质检员进展最后检查）。在检查过程中和过程后，都要有完整的文字与数字记录。每一道工序进展全面检查，在检查无误前方可进展下一道工序施工，否那么不得进展下一道工序，在混凝土浇筑前必须提供以上八项检查内容表格，并且有专人签字完善后交予技术组，进展最终审核，审核无误后，方可进展上报混凝土。此数据资料一式两份（复印），原件存于资料室。复印件交予工程经理做最终决算依据。

以此上几项内容去严格控制工程的前期质量，为整个工程的顺利进展做好铺垫，用我们的双手和细心为社会创造出一个个的优质工程，同时也为我们明天的开展增砖添瓦。

对于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常态化管理，时刻警觉不松懈，为本工程的整体质量提升做了重大的铺垫工作。

在工程管理方面同心协力，共同奋斗，以团队的力量来控制整个工程，由此来为工程的整体质量提升创造前提。

工程质量的好坏不是一个人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工过程中还定时召开质量研讨会，共同探讨研究更佳的质量控制措施，以此来回馈给客户一个优质的工程。********工程部

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工程工程质量管理总结发言

今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要汇报。

一、工程工程管理

近三年来，本人先后担任省道334复线fx-5标和fx-15标、省道225线rd-3标等工程等交通干线工程的工程经理，施工合同总产值18000万元，所有工程均已按合同要求保质保量的完成。在工程实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行工程管理。

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。

在每个施工工程开工伊始，根据工程工程负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织工程部和分队骨干人员召开施工发动会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进展分解，明确工程技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定工程部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。

2.强化质量监管，努力创立精品工程。

做了这么多年的交通干线工程，工程经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以工程经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序那么拿出施工作业指导书。第三，标准施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进展施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好根底关。第四，加强施工现场

巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，334-fx-5标屡次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。

3.积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。

几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是bt工程的实施，以前一些并不突出的工程施工外围矛盾也不断积聚和扩大，对我们的工程管理和施工带来极大的负面影响，如施工前的拆迁交地，施工中的土方供给以及其它一些群众矛盾。针对这种情况，我们工程部主动协调县局和沿线镇村领导，积极化解一些矛盾，甚至主动出人、出机、出料协助。334-fx-15标为bt工程，受征地拆迁补偿款影响，地方矛盾进一步放大；我们进场时，全段160多个拆迁户中已拆迁的缺乏20户，机械设备更是在一片阻挠中寸寸推进；面对诸多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令业主满意的工程进度。

4.精心组织，科学安排，确保工程进度施工。

334复线是洋口港建立的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强方案管理，对工期目标进展分解，超前控制。第二，定期召开工程例会，回忆总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作方案，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工工程的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好效劳工作。在334-fx-5标路基施工中，由于业主落实的土源迟迟不能到位，我部主动与当地村委联系，采取先在绿化带范围内借土填筑路基，并利用当地河道疏浚冲浆回填，防止了因缺土而停工；在绿化带已无土可取的情况下，再通过向当地村民买土、借土的方法，争取到局部土源，为该工程的顺利实施打下良好根底。

4.及时计量，严控施工本钱，努力提高工程效益。

企业合法经营应追求利益最大化，为股东创造更多的利润，我们工程部作为公司的派驻机构，自当以公司利益为重。首先，在工程计量上力求精益求精，

对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程科下达的工程施工方案，严格控制各种机械设备的租赁费用。第三，对合同外增加的费用和需工程部定价的一些施工内容及时报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。

二、工程质量管理

质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，结实树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完成产值达8亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率根本到达100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均到达优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：

1.领导重视、认识统一。

总经理同志屡次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建立目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好气氛。

2.强化质量考核。

为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理目标与各工程部和各施工队分别签订质量目标责任状，以法规和制度为根底，以考核方法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。

3.加强质量控制，完善质量管理体系。

根据工程工程管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化工程施工过程的质量监控。

4.加大投入，夯实质量管理根底。

首先，公司坚持“以人为本”，不连续地对工程经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进展专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。其次，公

司在财力紧张的情况下，每年新增机械设备达500多万元，确保了施工能力的提升。再次，前年公司更是出资上百万元筹建母体试验室，完善质量检测的根底工作。

回忆过去三年本人分管的质量管理工作，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。例如：海堤河桥两侧桥台根底不合格凿除，农路二灰碎石局部厚度缺乏，小洋口海生路灰土和沥青下封不标准（存在素土夹层和浮尘）。分析其原因主要有以下几点：

1.局部员工质量意识淡泊。s334线（fx）作为重点工程，省市县每月都要进展质量大检查，然在这样的高压态势下，某些工程仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。

2.工程过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。

3.施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，无视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。

今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何幸运心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在董事会的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：

1.进一步完善各级质保体系，突出以工程管理为重点，强化施工现场的管理和监视，使质量管理持续标准有效。

2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须到达100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据