2023年公司年终工作总结合集篇

2023年公司年终工作总结合集篇一是加强沟通，包括上下级之间，各部门之间，部门内部之间的沟通，以免信息不通的状况发生，市场瞬息万变，商机稍纵即逝，不要因我们内部沟通不够而误事。二是要稳定职工队伍，网罗人才，留住人才，提高员工的使命感，增加每位员工的归宿感，同时也就增加了工作人员的责任心。以上是我的一点想法。

我们即将迎来新的一年，面临新的挑战，同时也有许很多多的机会在等着我们。我信任只要我们努力工作，抓住机遇，稳扎稳打，企业就会越做越强，我们的明天也会更美妙。

公司年终工作总结篇6

时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和仔细学习，使我快速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了肯定的成果，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简洁的工作总结。

作为一名刚刚走出校内的高校生，我对将来所要从事的工作充溢了热忱，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作阅历较少，还须要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导支配在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟识了公司各部门的运作过程，对自己将来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被安排到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本驾驭了自己所须要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。

我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括：

一、sdh设备运行环境、状态。

包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。

二、wdw设备运行环境、状态。

设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。

电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了全部本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过细致检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清楚明白，并能够达到以下详细的要求：

（1）依据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。

（2）干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要根据规范要求布放，odf要标识清楚完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料精确率要达到98%。

另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。

在努力工作的同时，我也相识到自身所驾驭的学问还有肯定的不足，因此主动从书本、从同事们身上学习新的学问，而公司也为我供应了很多很好的学习机会。在这半年里，由公司支配，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，驾驭了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的学问，使自己的工作实力有了肯定的提升。

驾驭了肯定的工作技能后，我帮助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以协作11·2期工程建设扩容的相关工作。11月份，参与了随州移动传输机房电源割接工作。

为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工作安排，接着增加自己的学问，熬炼自己的动手操作实力，主动向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术实力的优秀员工。

公司年终工作总结篇7

20xx年，面临国内经济增长乏力，市场需求不足，产能严峻过剩等严峻形势，德州子公司迎难而上，始终坚持平安、质量、效益相统一，不断规范管理，秉着“质量精益求精，管理科学规范，经营诚恳守信，服务真诚热忱”的理念，圆满完成了集团公司要求的各项工作，现将德州子公司20xx年各项工作汇报如下：

一、20xx年工作回顾

(一)生产经营形势平稳

规格又创极限：截止12月17日德州公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计实力的上限，完成了超厚钢管Φ1220×17(实际壁厚17mm)和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产实力范围。

(二)稳定老客户，主动开拓新市场：

20xx年，德州公司销售部在市场不景气的状况下，主动稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。20xx年新增的客户有山东茂密管业有限公司、山东省水利工程有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中山东省水利工程有限公司还包括12409米的防腐管。20xx年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。

(三)工艺技术革新：

1、钢板不铣边工艺

在六、七月份，生产Φ630×7和Φ720×9等规格时，生产车间相关人员以节约材耗为目的，在保证合格率的前提下，主动攻关，大胆尝试，进行了不铣边工艺生产实践。经生产后视察，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节约材耗近5吨，为今后不铣边生产工艺积累了珍贵阅历。

2、二氧化碳气体爱护焊补焊工艺

在九、十月份中，3#4#机组同时生产Φ1220×14钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必需要求补焊工刚好修补对头，并且修补合格率相对较高才能满意生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体爱护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发觉，二氧化碳气体爱护焊修补焊缝--外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采纳二保焊补焊技术奠定了良好的基础。

(四)节能降耗、修旧利废，努力降低产品成本

1、采纳修复废弃旧件，胜利完成了小机组拨管器的改造，节约成本约8000元。

2、尝试实行不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在进一步积累阅历，完善该工艺。

3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复，大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。

4、依据公司订单状况，合理调整变压器运用方案，刚好报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节约电费48万元。

5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3，全年约降低运输成本约21万元。

(五)完善体系管理

1、20xx年公司以20xx年即将实施的GB/T19001体系标准为基础，组织对质量管理体系文件进行了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。

2、20xx年10月底，公司顺当通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。

3、20xx年11月20日，公司顺当通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。

(六)其它工作

1、办公楼装修(含员工宿舍)、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整风光 貌面貌一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。

2、不断完善制度建设，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：20xx年实行打卡考核考勤，下发《考勤打卡制度》，加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。

3、主动聘请吸引、留住人才20xx年公司主动参与各种聘请，招入材料、电气高校本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续发展储备了人才力气。

4、述职测评，进一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评比出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任状况及工作、思想动态。

5、加强培训，提高员工技术水平德州公司通过实行内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进行了系统的培训。20xx年公司胜利完成了8名焊工、4名射线检验工(I级)、3名超声波检验工(I级)的取证工作。

6、公司为全部骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的平安系数。

二、存在的不足

1、20xx年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司依据集团公司的看法已经进行了全面的整改，消退了事故隐患。此次事故为公司进一步完善平安管理敲响了警钟。

2、20xx年，社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利润削减、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。

3、企业管理制度需进一步的细化和完善。

4、20xx年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接将来广袤的市场，需进一步稳定和发展员工队伍，特殊是关键岗位人员的储备。

5、20xx年，由于社会市场钢管行业竞争激烈，产销量较低，毛利削减、利息支出和生产成本的上升等缘由造成企业的经济效益不良，截止年底预料总亏损约900万。企业经济效益有待提高。

三、20xx年工作安排

(一)销售工作：

1、发展壮大销售队伍，汲取行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员加入。

2、建立完善销售政策，形成敏捷有效的销售机制。

3、在维持原有客户群的基础上，开发新的客户群。

4、20xx年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。

(二)平安管理工作：

1、建立、落实平安生产责任制度;做到层层分工、人人负责;

2、保持和加强平安生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和解除平安隐患;

3、主动开展平安教化活动，组织相关的专家进行平安讲座，增加员工平安意识和防范风险实力。

(三)维持质量管理体系的有效运行，加强质量管理，以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺当通过。

(四)其它方面工作:

1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工管理制度、考核机制，以稳定员工队伍。

2、进一步完善和有效实施设备、平安、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如：加强选购 招投标管理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资选购 ，实施按年度用量招标选购 ，以降低生产成本。

3、加强现场清洁生产管理，打造“常态化”清洁生产的氛围。

4、修旧利废，降能降耗，进一步严控成本。

5、提高资金运用效率，加大回款了力度。

20xx年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成果，也留下了些许缺憾，20xx年我们满怀信念，将在公司领导层的正确引导下，团结一样，努力奋斗，主动进取，争取在新的一年取得更好的成果。

公司年终工作总结篇8

今年来，我公司信息化工作在**公司信息中心的正确领导和帮助下，在参加此项工作的有关人员共同努力下，取得了肯定的成果。依据**公司信息中心的要求，现将我公司20xx年信息化工作状况简要总结如下：

一、相识到位，领导高度重视

我公司高度重视信息化工作，年初根据**公司的信息化工作安排，明确将加强公司站建设和有关工作人员利用网络实现资源共享和材料交换以提高办公效率为本年度我公司信息化工作重点。为进一步加强领导，我公司还成立了以公司经理***任组长、党委书记***和党委副书记、纪委书记、工会主席***任副组长，公司助理和部门负责人为成员的信息化工作领导小组，经理办公室详细负责该项工作，选派了有肯定电脑操作基础的同志负责信息化工作的日常运作。同时，要求各基层单位也设立了专兼职的网络信息员，完善了公司信息网络，落实了管理责任，确保信息化工作组织有力，体系健全，职责明确。目前，公司共有专兼职网络信息员65人。

二、投入到位，添加硬件设施

今年来，我公司加大了信息化建设投入力度，在有限的资金中拨出专款，对各基层单位实现联网，并为相关科室和基层单位添置了电脑。目前，公司上网覆盖率为100%，公司机关工作人员基本达到人手一台电脑，五人一台打印机，各基层单位配备电脑也都在20台以上。相关部室和单位也配备了U盘、扫描仪、传真机以及数码相机等设备，基本满意了各部门、各单位的办公须要。

三、措施到位，网站建设及政务公开打开新局面

今年7月份，我公司的站顺当改版结束，并正式上线运行，新网页严格根据**公司的要求，重新设计了页面并增加了新的功能，使网页的内容修改、更新更便利，看起来更醒目干脆。我公司的设计的8个动态栏目和18个静态栏目承载着公司运行动态、业务发展、形象宣扬等重要信息。公司站刚好地对需公开的公司信息在网站显著位置进行了公开，便利公司内部人员和外部人员查询。因此，在提高了公司内部的工作效率，削减成本支出和资源奢侈的同时，公司与外部的沟通和合作更有效率，与辖区居民和各单位建立良好的互动关系，使公司站真正成为了一个展示第一矿区管理服务公司形象的一个重要窗口。今年7-11月份累计共发布各类重要讲话**个，信息**条，充分发挥了信息沟通反馈、宣扬公司形象的作用，为公司信息化工作发展做出了重要的贡献，目前公司站点击率达12800多。

四、运用到位，“即使通讯”系统及“公文收发”系统运行正常

自**公司信息中心“****”系统运转以来，我公司工作人员基本能娴熟地操作，利用“****”系统进行文件传输、发布通知等，目前我单位的即时通用户已有3286人。今年，“****”系统运行正常，完全实现了与**公司正常的公文收传，从3月份起先，我公司推行了基层单位通过网络进行收发文，并得到了基层单位领导和工作人员的认可，预料随着信息化建设步伐的加快，无纸化办公的推动，“****”系统会成为公司公文办公的主要平台。

20xx年，总体说来，我公司信息化工作取得了肯定的进步，但与**公司信息中心的要求还有很大的差距，主要表现在：一是我公司信息化工作人员电脑专业学问有限，难以保证信息化优势的发挥。二是大部分工作人员电脑操作水平不高，真正实现网络办公还有待时日。我们将在下一步工作中，创建性的开展工作，实行有效措施加以解决，不断巩固和提高信息化工作成果，进一步做好信息化工作，使之更好地为公司发展服务。

公司年终工作总结篇9

在公司领导和关怀下，在全体同事的帮助、支持下，各方面工作取得了肯定的成效。

一、目前后勤管理部总体状况：

经过两年多来的摸索、调整和发展，各项工作有了很大的提升、改善，逐步从千头万绪到精细管理，科学管理方面转变，在保证质量和效率的同时，也为公司的正常运营和管理供应了扎实有力的保障。

二、详细工作状况

1、注意个人学习，科学有效管理部门

深知在工作实践中努力提升自我的大局意识、责随意识，不断提高自我的综合素养，加强对后勤管理工作的专业学问学习，后勤管理任务重，事务杂，是公司各项管理和运营的保障，要做好后勤管理工作要有肯定的专业管理学问，才能实现科学管理和效能管理的相互结合，更好的发挥出后勤管理的效益和作用，通过各种途径，主动加强对后勤管理相关的学习，也是今年的工作重点。对自己的不足之处不断反思，比照实际工作中的不足，仔细整改和提高，努力使自己在业务和素养上过硬。

2、完善相关管理制度，逐步实现管理规范化

为进一步提升公司及部门的综合管理水平，协调理顺各部门的管理关系，保障企业的运营顺畅，对后勤相关管理制度进行了完善，包括工作服管理、卫生管理、食堂管理、宿舍管理等进行了制度和修改，为确保公司稳定发展供应有力管理依据。

3、精益求精，不断改进工作方法

我结合自己的本职工作和岗位职责，感受到必需不断地加强学习、改进工作思路和工作方法，不断完善自己才能提升工作业绩。从自身做起，从小事做起，要进一步提高担当意识。在困难问题面前不回避，要担当起责任，设定详细目标，理清工作思路，狠抓工作落实的关键节点，抓住主要冲突和重点问题，进行深化反思，深化探讨、重点突破，主动主动的寻求解决对策。

三、立足本职工作，做好后勤保障

1、食堂管理工作

1）、食堂账目清楚精确、成本限制合理。

把住食品进货关特别重要。严把食品选购 关，没有"检疫证"、"食品卫生许可证"的食品一律不选购 ，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。对食品选购 和存放时间进行严格限制，在杜绝奢侈的前提下，保证了食物的卫生健康。

2）、是食品卫生、环境卫生干净整齐。

作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员定期办理健康证。其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的"一洗、二冲、三消毒"工作，工作台做到随用随清，定期对厨房进行大扫除。

3）、是设备管理规范、保证平安。

食堂是消防平安的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等须要制定相关的操作规程及运用方法，各项设备都设置了专人负责，并能够做到定期维护保养，杜绝一切平安隐患，是工作中的重中之重，已着手制定相关内容并打算配置相关器材。

2、宿舍管理工作

1、做好宿舍调整工作。为了达到相关住宿标准，宿舍管理方面，克服各种困难。主动做好员工的思想工作，有效的解决了住宿困难的状况。

2、加强对员工管理制度，加大奢侈资源的相关检查与处理，在指责惩罚的基础上，以教化为主，很大程度了解决了资源奢侈的状况。

3、加强制度建设，在原有制度基础上，吸取管理阅历，推行程序化管理，规范统一补充完善了一系列的宿舍管理制度。

4、改善补充宿舍设施，优化生活环境，做到了随时检查暖气、配备清洁用具和加湿器等设备，以确保住宿生平安卫生的居住环境。

5、对于用电、防火、防盗等平安事项，我们进行了持续不断的宣扬，毫不松懈。这样，有力确保了平安与稳定工作的顺当开展。

6、加强检查与修理。为杜绝平安隐患，在平常抽检的基础上增加了突击检查，对宿舍卫生状况，运用电器、私拉乱接电线、等违纪状况进行逐宿舍的彻底清查，对于违章电器坚决予以没收和教化。

3、保洁管理工作

1）、加强员工素养教化，对员工思想教化方面加强并关注。

2）、制定保洁员岗位职责、卫生标准等管理制度。

3）、因地制宜，分清工作重点，细化清洁重点，做到清洁无死角，无遗漏。

4、库房管理工作

1）、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符，主动制定和做好电子账册，做好手工账册与电子账册的相关性，做到查询刚好和精确。

2）、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按选购 的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。

3）、严格执行物料发放管理规定，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则，对有保质期的物资进行预警设置，刚好有效的对物资进行管控。

4）、正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，精确把控物资材料的库存。

5）、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。

5、前台管理工作

1）、制定前台相关礼仪、仪容、卫生等相关规定。

2）、细化岗位工作内容，明确岗位职责。

6、工会相关工作

1）、主动开展各项活动，组织并圆满完成乒乓球竞赛、林卡活动等相关工会活动，极大的丰富了员工的业余文化生活。

2）、制定工会相关工作制度，完善工会工作内容。

3）、制定工会福利发放相关规定，并按状况发放员工生日、季度福利等相关福利。

产生的问题及工作阅历：

1、管理力度欠佳，监督状况不到位。

2、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、慈爱之弊。

今后工作展望及努力方向：

1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量。

2、加强成本限制管理，避开资源奢侈。

3、细化职责分工，驾驭特点，总结规律，提高工作水平。

4、增加创新意识，不断改进工作方法。

5、充分发挥沟通、协调作用。

6、做好领导临时交办的各项工作。

对公司的看法和建议：

1、各部门分工明确，确保各项工作顺当开展。

2、加强各部门间的协作，避开相互推委，胆怯 担当责任的状况出现。

3、建立建全相关工作制度，实现科学化管理。

公司年终工作总结篇10

一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。

1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各科室主要负责人