建筑工程项目中施工进度管理探究获奖科研报告

建筑工程项目中施工进度管理探究获奖科研报告【摘要】进度管理是确保建筑工程项目能否按照预定合同规定日期如期交付的关键，否则可能会因工程项目延期完工而增加工程建设成本，强化进度管理意义重大。本文基于建筑工程项目施工，就如何开展进度管理进行了深入分析。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理

1施工进度管理重要性

在工程项目建设当中，施工进度管理对于整个项目的建设质量及建设效益都具有重要影响，因此必须要做好对施工进度管理工作的重要性分析笔者通过对施工进度管理的分析及实践工作经验总结认为，施工进度管理工作的重要性主要包含以下几方面内容;

1.1实现成本控制

在工程项目建设当中进度与成本施工质量都有着直接关系在施工组织阶段想要保证工程质量的基础上实现对成本的控制就必须全面科学的进行施工进度的规划并在实际施工中严格按照施工进度的规划来进行施工才能够实现对施工进度的缩短从而达到降低施工成本的目的当然此处所说的缩短施工进度是在施工组织设计阶段，由建筑设计方施工方、监理方以及各参建单位共同进行商议探讨和意见交换而形成的缩短施工进度方案，而并非工程建设企业的可以追赶工期刻意片面的追赶工期不仅不会实现对成本的控制还极易造成施工质量问题进而导致工期延长成本加大等等一系列施工问题

1.2提升经济效益

在建筑工程项目建设过程中施工企业只有两个目标其一是实现工程质量目标其二是实现企业效益增长目标，实际上这两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段，有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照建筑工程质量设计标准完成工程项目建设这就为施工企业带来了经济效益科学全面而有效的进度管理能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上实现对施工进度的缩短这不仅为施工企业带来了更大的经济效益还有效缩短了工程项目建设成本所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式

1.3保证按期交付

在建筑工程项目建设中保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标然而由于施工环境等多方面客观因素的存在使得建筑工程项目难免会出现进度问题在这种情况下只有良好的进度管理控制才能够保证按时保质的实现工程交付，为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防防止工期延长而造成经济损失现象的出现。

2施工进度管理影响因素

2.1人为因素

在建筑工程施工过程中人为因素是对施工进度影响最大的因素，因为整个建筑工程施工中人作为工程项目施工的组织者、监督者、建设者与审查者其自身主观意识会对施工管理产生直接影响。无论是项目工程图纸设计、施工组织安排或是材料设备资源的引进，但凡有一个步骤出现工作失误那就会给工程项目带来不利影响进而影响到施工进度。除了施工主体的影响外客观主体的开发商、业主政府部门等对建筑工程提出的新要求也会对建筑施工项目产生直接影响，而这也是影响施工进度的重要原因，因此在建筑工程施工过程中人为产生的负面影响因素是最大的类型也是最多的，为了实现对施工进度的有效管理与控制就必须要精良避免和克服此类不利因素的影响。

2.2环境因素

在建筑工程施工过程中，环境因素是唯一非人为主观控制的影响因素其对与施工进度控制具有重要印影響在此方面因素当中施工现场的水文环境气候条件周边建筑物等都会对施工进度造成影响，如若这些因素与实际勘察设计不符导致出现了暴雨洪水地质断层等情况都会导致施工无法继续进行并致使工期延误。

2.3资金因素

在建筑工程施工过程中虽然开发商会预付一定的预付款但绝大部分工程款还是在阶段性建设项目完成后才进行支付的，在这种资金支付方式下，如果出现工程款不足而开发商有没有及时支付下阶段工程款时施工企业为了防止自身利益被侵占常常会选择停工，旦停工行为出现那么其必然会对施工进度产生影响。

2.4技术因素

在建筑工程施工过程中施工技术选择的正确与否施工技术的应用正确与否都会对施工进度产生影响在刨除其他因素影响的前提下如果施工技术能够按照施工计划选择恰当并应用得当，那么建筑工程项目肯定能够按时竣工，但如果施工技术选择不当或施工技术应用不当，那么所建设出的建筑产品必然会出现与实际规划不符或质量隐患问题因此在施工进度管理过程中施工技术也是重要的影响因素。

2.5材料设备因素

在建筑工程施工过程中材料与设备作为最重要的物资其质量会对建筑工程质量产生直接影响如果因材料质量不合格或施工设备使用不当其都会导致建筑工程质量出现达不到标准的情况那么建筑工程必须要进行拆除重建这样一来不仅浪费了成本还浪费了宝贵的施工周期导致了无法按期完成施工任务的情况。

3建筑工程施工进度控制的措施

3.1制定项目工程目标

制定工程目标在建筑工程施工过程中非常重要，不论项目大与小，有了工程目标，施工人员才能按照对应目标采取工作，工程目标也是工程监督的重要参考。制定项目目标不是凭空计划的，而是根据工程的实际要求、实际需求、自然条件、认为因素、设备和材料供应等因素综合确定的，确保制定的工程目标具有科学性、合理性和实施性，根据工程目标，编制具体的施工进度。

3.2有效控制施工组织

建筑施工的过程中，工程项目要有一定的技术人员和进度管理人员，相关人员必须取得对应的资格证书才能上岗担任工作。在项目建设期间，要充分运用有效资源，建设临时设施，施工前做好充分准备，各项资源配置到位，以提高办事效率。对于一些重要和困难的施工项目应该提前做好准备工作，争取早日进场，保证施工工作有条不紊的进行。项目的管理人员要去现场组织和协调相关工作，编制项目实施方案，安排每一项工作，提高施工进度和施工效率。

3.3及时供应施工现场的设备和材料

影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中材料供应和设备供应是非常关键的因素。在一道工序施工之前，所有材料和设备都要到位，物资供应部门应该提高做好采买工作。在施工过程中详细制定各个材料的采购计划，并按照计划严格执行。采购的材料、成品、半成品等进场前需要进行检查和试验，保证材料符合施工质量的要求，检验合格后才能入库。大型机械的安装一定要提前进行，进行试转后才能投入工作，相关设备应该具备质量合格证书。

3.4建筑工程施工工序的制定和控制

施工目标在制定时，要详细计划和安全每一道工序。工程的顺利完工离不开科学周密的分析施工的各个因素，制定科学严谨的施工方案和具体措施。还要考虑气候和季节因素对施工进度的影响作用;设备保养和日常维护对施工进度的影响;建筑材料的质量和场内保存对施工进度的影响作用等。严格执行合同条款，按照实际进度对施工队伍的工作进行合理分配和监督。在具体的施工过程中，要严格控制施工进度，控制合理的施工进度对建筑工程项目的总进度具有明显的保障