项目建设期各岗位职责

项目建设期各岗位职责2、1 项目建设总指挥工作职责门满怀信心安全、优质、高效地完成各项建设任务。设工作。3现场负责人，并定期不定期地组织检查计划的落实情况。带领参与项目建设的全体人员认真学习和贯彻落实安全生产方面的法律法规坚持百年大计质量第一的方针，制定和完善工程质量管理制度，督促各单位合设计要求。7．制定出一套科学的工作流程和程序，使建设期间的各项事务都有章可循，各部门人员各分包方之间相互配合默契，提高工作效率。6．制定严格的财务制度，并督促各部门贯彻落实，合理调度使用资金，及时掌握资金及成本动态，严格财经纪律，防止各种吃、拿、卡、要产生，防止各类腐败现象发生，保证项目建设的顺利进行。根据市场变化及时做好大宗材料的采购，降低建设成本。食、住、行等工作，使参建人员留得住干得长。安全设施、环保设施、三废治理、消防设施、公用工程（水电气汽、卫生奖罚分明，督促各部门和各建设单位严格执行各项规章制度。 握政策；密切周边外围关系，为项目建设营造良好的内部外部环境。项目建设副总指挥工作职责从总指挥的领导，服从总指挥的最终决定。可提出问题的解决方案供总指挥参考。现场负责人及时整改，落实奖惩，监督安全生产岗位责任制的考核工作。4．监督项目建设各环节（基建、安装、材料等）处理建设进程中的各类影响质量的问题，及时制定和修改质量管理制度，制定质量保证措施，并上报总指挥进行发布施行。货价格、数量等事宜。督促和检查施工安装现场的文明生产工作，并对出现的问题和存在的不足提并监督执行。等工各项设计工作，并提出合理化的建议，供总指挥参考。政府部门办理各项行政审批手续以及公司的接待公关工作。参建人员工作安心、顺心。督促安保部行政部做好现场的保卫工作，保证物资安全。11、监督和检查财务部门的工作，协助总指挥做好各项成本控制工作。12、督促各部门遵守建设期间的各项规章制度和按程序办事，确保规范化建设。项目部负责人工作职责度。带领项目部成员进行项目建设现场的施工组织和日常管理工作，将建设指挥部的各项计划层层分解到各部门、各乙方单位去实施，对建设过程全方位管理，全过程监督，运用有效的管理方法充分调动和发挥现场各部门人员和乙方人员的聪明才智，汇聚集体的智慧，团队的力量，为工程建设服务，保证充分解读各设计图纸和施工方案，并组织现场各部门及各乙方单位进行学习讨论消化，使参建各方在施工前都能熟悉工程的各项要求和建设标准，严格按设计要求施工安装，对实际工作中发现的设计、施工、质量、安全方面的报建设指挥部批准后实施。具体协调安全领导小组的日常工作，抓好对公司各部门及各乙方单位的岗前安全教育培训工作，岗中的安全操作工作，将公司安全管理方面的制度落实到建设施工的全员全过程、全方位，人人、时时、处处都讲安全，真正做到安全第一，带领和组织安全领导小组全天候进行安全巡回，发现隐患及时整一定与各参方签订安全施工协议，明确各方责任，对违章作业，违章指挥、违反规章制度的现象及时处理处罚，防止各类事故的发生。盾，平衡关系，协调各乙方单位之间的工作衔接。项和上报各类报表，在建设指挥部的指导下及时办理各项行政审批手续。9时准确提供各类报表数据，督促各部门按照资金使用制度和规范程序合理使用资金。完成建设指挥部交办的其它工作。工程部经理工作职责在项目部负责人的领导下开展工作，主要负责项目建设工程的施工组织、计划分解，施工监督，协调工程技术和施工方案，保证工程进度工程质量，加，并督促安全、保质、如期全面负责施工现场的技术管理工作，开工前要熟悉工程图纸、地形地貌、场标后方可继续施工。检查、质量抽查，并能将结果报建设指挥部。管控施工现场的材料消耗，按计划要求使用各项建筑安装材料，不浪费，不降级，对能重复使用的工具材料在不影响安全质量的前提下优先安排使用，破工程预算。与物流部门紧密配合，时时把握材料使用消耗动态，保证材料及时供应，合理库存，按规定的定额和流程领用、消耗。归档、保存等工作，为公司的基建安装工作提供第一手资料。一放置，统一处理。协助配合项目部负责人完成其他临时交办的任务。质量部经理工作职责职能。作计划，并将这些计划分解到各施工单位和项目部相关部门。证各分项总体工程质量。量保证体系，明确质量管理人员，并对其进行业务指导和管理改完毕，经检查确认合格后方可恢复施工。和其它部门具体组织调查处理，提出整改方案并监督纠正措施的执行。有权制止违章指挥、违章作业，并有按公司规定实施停工和处罚。量档案归档工作。安保部经理工作职责1．在项目部负责人的领导下，负责项目建设现场内外的安全及保卫工作。2制度，做好项目的安全生产管理工作。3．熟悉现场施工的安全操作规程，掌握安全防护标准，在施工前要向施工单位进行安全交底，将公司的安全管理制度向各部门及各施工单位进行宣讲，并督促各单位认真执行。6．督促各施工单位健全安全组织，建立安全制度，并对各分包单位安全管理人员进行管理。4．在各项施工开始前要检查施工安装安全协议的签订情况，施工安装安全协议未签订的不得开工。5、开工前组织各施工单位人员进行安全教育培训工作，并留有记录，未经过安全培训的人员不得参与施工。1树立明显的标识。5报给分包方负责人。操作，禁止无关人员进行特种作业或操作特种设备。月终及时上报各关安全工作的记录报表、台帐给行政部存档。物流部材料员工作职责坚持职业操守，严以律己，大公无私地做好物资供应采购工作。计划进度和实际使用情况按期（周、月）上报项目部负责人审核后上报建设指挥部审批。用、货物交接、保质期、质保金的数量时间、合同纠处理方式等内容。合同材料员必须将合同文本的复印件同时送财务部一份，以备付款时查对。所有的采购合同原件由材料员收集整理后每天上交行政部存档，物流部仅留复印件备查。材料员同时做好材料采购的记录台帐。指定地点存放。宿等方面的事项，在协议未签订或未获得领导签字同意前不得进场施工。负责一些零星急用物资的采购，此类物资由于用量不大且交期较急，材料员不得.影响施工进度。对危险品（易燃、易爆、有毒有害）作，防止事故发生。少材料积压和资金占用。学习材料知识，将新材料、新技术的信息及时反馈给建设指挥部。协助其他部门完成各项临时安排的工作任务。物流部保管员工作职责计量、保管、发放、材料收支存报表和材料台账的填报工作。腐，不吃拿卡要，尽心尽责做好材料的收、管、发、统计工作。收支都要在台帐上准确记录，月终供财务部工程部核查，材料员校对。安全。材料进场后，及时通知质量部、工程部人员予以验收，确认合格后收货，核不断学习，提高业务知识水平，掌握所有材料特性，使仓储工作处于安全状帐上记录，领料单月终统一交行政部存档。终处于完好状态，发现问题及时上报。9对久存不用的物资要及时通知材料员进行退换调剂处理。10．做好仓库的规范化管理工作，各类材料分类放置，放整齐，标识明显，台账清楚准确，账物相应，存取方便。行政部经理工作职责（包括宣传、接待、考勤、招聘、后勤、保卫、安全、公关协调、档案管理、车辆管理、日常检查、文明施工检查、手续办理等。各项检查的组织工作，及时跟踪、汇报各项工作的完成情况及处理情况。3习工作。协助和配合安保部、工程部进行内外安全培训教育、安全检查等方面的活动。使之符合政府建设部门的要求和促进施工安全。协助工程部和质量部进行材料试样的送检工作。作，以及各项检查前的