最全施工组织计划样本

年4月19日最全施工组织计划文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第17章施工组织方案17.1工程概述17.1.1参考规范《智能建筑设计标准》GB/T50314-《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-《安全防范系统工程技术规范》GB50348-《安全防范工程程序要求》GA/T75-1994《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-1994《视频安防监控数字录像设备》GB20815-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《综合布线系统工程验收规范》GB50312-《用户建筑综合布线》ISO/IEC11801《商业建筑电信布线标准》TIA/EIA568B《大楼通信综合布线系统第1部分总规范》YD/T926.1-《程控电话交换设备安装设计暂行技术规定》YDJ20－1988《电子计算机机房设计规范》GB50174-1993《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994（）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《低压配电设计规范》GB50054-1995《建筑设计防火规范》GB50016-《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995（）《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-1985《公共建筑节能设计标准》GB50189-《建筑照明设计标准》GB50034-《民用建筑热工设计规范》GB50176-1993《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-其它现行的相关国家及地方标准和规范17.1.2施工现场状况本工程装修施工图已完成，施工现场己初步具备室内外装修施工条件。17.1.3施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门1图纸会审项目经理部、施工技术管理组、总工长、各作业班长2接临时水、电设施水、电班3安排临时仓库，办公用地项目经理部、材料管理组4现场按图测量定位放线项目经理部、施工技术管理组、总工长、装饰班5编制单项施工计划生产计划管理组6编制工程进度表生产计划管理组7熟悉工程预算合同预决算统计组、材料管理组8材料供应计划生产计划管理组、材料管理组9安排垂直运输材料管理组17.2施工进度计划表总工期：90日历日。具体安排：17.3施工方案概述针对本工程工程档次高，施工工艺复杂，与相关单位配合较多的特点，我司拟根据工艺流程，严格按流水作业施工。在整体施工，多工种同时作业，工程空间较大的情况下，为了保证工期必须对某些规律性较强的工作进行流水作业安排，这样既克服人浮于事现象，又衔接紧密作业。按当前工程的具体情况，合理安排施工工序，进行合理的立体交叉施工安排，不但保证工期而且要保证质量，这就要求我公司必须针对某些规律性较强的工作进行流水施工作业安排，在必要时要安们排加班，。16.3.1施工临时设施要求1、办公用房（20平方米），为项目经理、工程总监、施工技术管理、生产计划管理、工程合同、统计、财务管理、资料保管、消防安全保卫等部门办公场所。2、材料仓库。3、易燃物品专用仓库（10平方米）。4、现场不设工人临时住房，用餐及厨房等用房。16.3.2工地临时用电1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。2、采用三相五线制，单相三线制。3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用ＴＮ－S接零保护系统。4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于１２m时，保护零线必须选择不小于１０mm2的绝缘铜线。6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘BV铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。16.3.3施工用水根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要16.3.4资金的监控我们为本工程设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。17.4项目管理组织及施工力量17.4.1项目管理组织描述我公司对本项目的劳动力安排计划，主要将基于对本项目组织结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就重复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。17.4.2项目管理组织配置情况详见项目管理班子配备情况表17.4.3劳动力安排情况描述为了加强装饰工程的质量，保障本公司的合法权益和开展正常的生产经营活动，更好地为社会提供舒适、优美、恬静的工作、生活环境，为现代水平的装饰业作贡献。为此公司必须明确各管理人员岗位职责，加强现场施工组织管理。一、管理力量1.施工管理实行“项目法”管理，组建装饰项目经理部，项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，组成项目领导决策层，下属各职能层向项目经理负责，分管工程的施工进度、质量、安全生产、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外协工作等。2.各管理人员的岗位职责及分工协作:1）项目经理2）项目技术负责人3）施工员4）预算员5）质检员6）材料员7）安全员8）电工9）班组长10）运输队伍选择选派优秀施工队伍，在项目经理部职能部门的统一指挥调度下，分阶段进行装修施工。二、劳动力安排情况描述整个工程拟投入24人，确保工程按期完成，交付甲方验收使用。三、各管理人员主要职责项目经理(1人)项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权代表，是项目决策的关键人物，是项目实施的最高责任者和组织者。因此，项目经理在项目管理中处于中心地位。装修工程项目是一种特殊而复杂的次性活动，它包括诸多方面，为了保证项目建设按照客观规律和科学程序进行，为了统一意志、提高效率、取得管理成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。它对项目经理目标的实现，承担着全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，并受法律的约束和保护。项目经理对项目的实施进行控制，是各种信息的集散中心，经过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。项目经理的职责：项目经理要向有关人员解释和说明项目合同，项目进度计划，协调程序等文件。落实设备、材料的供应渠道。协调项目建设中甲、乙方之间，部门之间，阶段之间，减少扯皮和梗阻。同时要经过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少这些关系（结合部）以便提高管理效率。建立高效率的通讯指挥系统。即：理顺指挥调度渠道、配备现代化通讯手段、强化调度指挥系统、提高信息流转速度、提高管理效率。预见问题处理矛盾：项目建设中发生矛盾也是有规律可循的，是能够预见的，但要求项目经理有丰富的经验。预见到矛盾以后，预先采取措施防患未然，以减少矛盾，有了矛盾，解决时也抓关键，项目经理不可充当“消防员”的角色。监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大重复。注意在工作中开发人才、培养下属。组织好关键性会议。及时做好有关总结，促进管理（PDCA循环即在管理中始终执行计划、实施、检查、总结的循环过程）。项目经理有权使用决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备、物资采购决策权等。项目技术负责人（1人）项目技术员做好为项目经理助理,应协调好施工员、材料员及财务、后勤的工作。施工前必须彻底弄清楚图纸的各项要求，同时根据要求编制好施工项目表，施工进度表和交叉作业表。施工期间必须与各施工员密切配合，向施工员交代各项目的技术要求和该注意的质量问题。凡在施工中所出现的问题须及时做出处理，若自己无法解决的项目变更等复杂事项须做好工程记录，并及时向项目经理提出，尽快协调，争取做到当日解决。认真检查所属工种的每一道工序的完成情况，并与原要求相符，在验收时最好等后道工序一起来检查前一道工序，如有出入须及时给予纠正，注明更改项目等纪录。做好内业资料管理工作。做好劳力安排计划工作。施工员（1人）管理其属下各班、组长。直接管理工程的质量和进度，对工地的各种情况向上汇报、向下传达。对各班组的员工应严格要求，在施工中应保证质量要求，一旦出现差错立即给予纠正。不得因此而影响下道工序的进行。经常与现场负责人取得密切配合，施工中如有问题应及时提出商讨，以取得妥善处理。质检员（1人）把工程质量的前期工作做好，在学习、初审、会审、综合会审图纸时，由项目经理组织，招集工段长、技术员、施工员、质检员进行图纸会审。做好技术交底工作，把施工图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底及分项工程技术交底，真正落实到相关人员身上。在施工过程中对重要或影响全过程的技术须在分部工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。认真配合甲方、设计方，一丝不苟地做好隐蔽工程的验收工作的签证手续。隐蔽工程的验收记录必须归入工程技术档案，特别强调做好施工过程的各种暗敷电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等情况；电缆耐压绝缘试验记录及签证，如有重要部位改变时应摄影以备考查。认真做好工程竣工验收工作，由项目经理牵头，分别招集由各级施工单位负责组织建设单位及公司有关人员共同进行。所有各分部工程项目，都要严格按照.建筑安装工程质检评定标准定质量等级，办理验收手续，填写竣工验收记录，把竣工验收文件归入工程技术档案。协助各部门人员认真绘制竣工图纸。集中后并交付各有关职能部门存档。预算员（1人）按规定编制或审查预算工作文件，并上报主管部门审批。坚持原则，实事求是，严守，纪律，端正经营思想，严格执行政策，努力提高业务水平，反对弄虚作假，高估冒算和浪费资金、人力、物力的行为。经常深入现场，了解和掌握设计，施工的变更情况，与各专业管理工作保持密切联系，确保合理收入，严格控制支出。材料员（1人）对施工现场所需的材料，必须认真熟悉并了解其规格、等级。认真做好材料检验工作，施工现场的装修、装饰材料，必须出具供应部门提供的合格证明，并在使用前进行抽、复验，证明合格方可投放使用。安全员（1人）广泛深入施工现场开展安全生产标准规范，文明标化工地，安全防护用品和设备，施工工地悬挂醒目的“加强管理，保障安全”的大幅标语对施工管理人员、特殊工种进行安全培训教育。加强对施工现场假冒伪劣安全防护用品的打假力度，开展自查自纠工作和进行施工多发性事故的专项治理工作。施工现场醒目处要张贴由建筑安全专业委员会编制的安全标志。在现场中组织力量，开展“查隐患，抓整改，促安全”安全生产检查监督活动，对查出的不安全隐患，要采取有力措施，立即整改。对不具备安全生产条件的必须采取强硬措施，坚决能够取缔，消除。对现场机械设备自查，对不合格机械设备要消除施工现场。经常检查管理人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。对采购的劳动保护用品必须认真检查，符合规格标准，才能投入工地使用。新工人或调来工作的工人在未分配到工作岗位前，要进行三级教育，讲解现场安全制度规定，现场的各类区域，以及施工生产的一般要求，必要时指定有实际经验的老师进行安全操作指导等，用“以老带新”的方式进行教育。对施工人员的电动工具使用，保管维修人员进行安全技术教育，严格按照工具使用说明书的要求及实际使用条件，制订出相应的安全操作规程。对施工现场临时用电安全技术交底，做到施工临时用电工程中接380/220V三相四线制的低压电力交流。教育施工现场各类用电人员掌握安全基本知识和专用设备的性能。教育好施工现场的电焊工必须持证上岗，强调做到严禁在空调管道上施焊，把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，施工现场周围应清除易燃易爆品，或进行覆盖、隔音。离开现场时，应切断焊机电源，并检查操作在点，确认无起火危险时方可离开。教育好施工现场的油漆工，应把各类油漆和其它易燃、有毒材料，应置放在专用库房，不能与其它材料混放，挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志.教育好施工现场的门窗工，搬运成品应戴手套，在高处安装门窗应将门窗放置平稳，垂直下放禁止通行.电工（1人）负责将施工用电统一由控制箱引至各作业点，并在配电箱内安装漏电保护器，电线不能有破皮老化现象。保证施工及照明的用电安全。保证工地上的临时供电符合有关规定，电线不乱控乱接。班组长（1人）必须熟练掌握装修施工图纸。督促班组人员按图纸进行下料施工，保质、保量、如期完成班组任务。协调她现场管理人员，做好班组的日常管理工作。17.5主要物资及施工机械设备投入计划17.5.1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划材料组织本工程所需的主要材料（甲供除外），严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式叁份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。材料部必须仔细分析图纸，施工进场前将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、金属面板、墙地砖、灯具、玻璃等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划机械设备配备表及其规格型号、产地的描述序号机械或设备名称规格型号数量（台）国别产地制造年份定额功率（KW）1电锯C-9、121中国1.82电锯C-131中国1.83罗机TR-122中国1.54罗机TR-6A2中国1.35手电刨80-22中国0.86手电刨F20A1中国0.4710冲击钻MR162中国0.611轻型手电钻6MM2中国0.2312台钻Z-5121中国2.013型材切割机TCH-355HA1中国2.214手提砂轮机CV1001中国0.715射钉枪TA-30901中国16气钉枪TA-1030T1中国17空气压缩机2V-121中国1.518电动螺丝刀TA-30604中国0.2519切割机博世MS341中国2.820抛光机AT-70701中国0.721电焊机BX-1251中国7.622人货车2．75T3中国进场时间班组操作人员进场时所需施工机械即进场。17.6确保工程质量的技术组织措施17.6.1质量目标按国家质量评定标准，本工程质量确保达到优良。17.6.2学习贯彻ISO9001质量保证体系情况IS09001系列国际标准，其核心是质量保证，包括质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量保证文件，其指导核心可分为：强调人的作用：即加强各管理者的职责，必须由最主要领导决策推动，前体人员是质量保证体系的根本要素和重要资源。强调过程的控制：即策划、控制、保证、改进的过程活动，经过质量环中各要素的改进达到提高质量。强调第三方认证：我司将贯彻和认证为提高企业管理水平的重要工作，也是势在必行的工作导向。总之，ISO9001系列标准是我司从事质量管理保证的重要依据，我司全体人员经过认真学习贯彻，增强了质量意识，并根据ISO9001系列标准建立完善的质量体系，以体现我司“质量第一，预防为主”的质量方针。17.6.3质量保证措施认真学习，图纸做好图纸会审，技术交底工作。严格遵守施工规范及标准建立由技术、质量、QC小组等组成的完善的质量管理机构。工艺流程工序验收标准。材料验收方法隐蔽工程验收标准。成品保护制度特殊工种人员必须持证上岗。各专业工种之间的相互配合。质检或监理提出的问题应认真，妥善地驾解决和反馈。做好技术档案的管理工作。分析装修工程的质量通病，加强预防工作。做好水、电专业的质量控制工作。经过目测、实测、试验等方法检查工程质量。做好质量评定记录工作。实行质量奖罚制度。开展QC小组活动。17.6.4质量保证体系思想保证体系公司全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想，公司经营理念：信誉第一；在进度上，进度服从质量，为确保质量，在施工在对每一分项分部工程按施工规范自检，达不到合格等级的坚决返工；在政策上，实施奖优罚劣的措施。树立对用户负责，让用户满意，交优良产品的思想，为此，我们实行目标管理，严格按规程标准执行。组织保证体系工程按项目法进行施工，成立由公司分管领导、总工室、质安办协同项目部二级质量保证体系中的人员组成QC小组，开展QC小组活动，按工程进展情况选择目标进行攻关，针对易出隐患和通病的环节进行预控。质检制度保证体系实行质检否决制和质量奖惩制度，有关条款依据公司质量管理条例进行。采用三级抽检验制度：即班组自检、项目质检员复检、公司核验制度。公司质检小组每周至少一次到工地质量全面检查。建立严格的报检制度。即质安科进行系统检查，认为完全达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等到有关部门复检，每一环节应有书面签证。兼职质检员跟班作业检查，从每道工序进行控制，随时检查随时纠正，对发现不达标准的质量坚决返工，配合专职质检员做好对本分项工程质量的检查工作。班组建立“自检、互检、交接检”制度，施工实行“样板墙”和“样板间”制度，以此来带动质量管理。并及进邀请甲方及设计监理单位技术人员检测、验收，听取宝贵意见，杜绝不合格品的产生。工程质量保证体系材料、构配件进场质量保证措施：严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度，选用设计及建设方推荐的优质品牌产品。材料质量全部合格以上，不合格材料不进场。严格执行材料送检验制度、进场材料必须有出厂合格证明，并送质检部门检测合格方可使用。妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。机械设备质量保证体系：现场在各个施工阶段投入相应质量机具设备，满足工期、质量要求。机械设备进场要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。操作上“人机固定，谁操作，谁负责，特殊工种须持证上岗”。公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时记录使用、维修情况，并对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。施工计划调度管理保证：编制工程施工进度计划和质量计划，在整个施工过程中紧紧围绕并检查计划执行情况，并考核质量指标完成情况。施工现场建立每周由建设方现场代表、公司质安部门、项目管理层组成的例会制，对上周进度、质量、安全情况进行反馈，解决实际问题。计划部门对未达到优良质量标准的分部，不能计算完成工作量。经济政策保证：开展成本核算与分析工作，协助技术、生产部门做好工程质量的技术经济分析工作。公司与项目部，项目部与施工班组层签订质量与经济奖罚措施，对未达优良的分部分项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要追究到各负责人。采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。质量检测、计量保证：试验员要对现场施工加强计量和技术监督，并按要求送样检测。加强现场计量工作，配备足量仪器，建立专人、专仪负责制，保证施工过程的标准化、专业化，防止“混、乱、差、错、漏”。17.6.5内业资料管理措度工程内业资料管理是保证工程质量一项重要措施，为确保该工程质量，本公司拟委派一位经验丰富、工作责任心强的内业资料管理人员进驻施工现场，配合做好工程施工的各项内业资料记录管理工作。主要内容包括：内业资料内容设计施工图纸施工图纸的会审及技术交底记录各种会议纪要、招投标文件装饰工程设计方案装饰工程质量保证隐蔽工程检查记录分项工程质量评定记录安全隐患整改措施材料采购计划成品、半成品进场验收、登记、堆放、记录工程图纸更改记录工程竣工验收签收记录施工合同开工报告施工组织设计其它应做的内业资料记录管理措施各项原始记录要做到及时、准确、完整、清晰，便于核查。配合工程负责人做好施工前的各项申报审批手续，并及时归档。对各种施工用材（成品、半成品，）必须做好材料强度，机械性能的实验，妥善保管好实验报告、材料合格证、材料使用说明书等资料，作为工程质检的依据和交工验收的资料。对有特殊要求需送检的材料，应按要求送样到建筑科研部门检验，并做好检验报告的保管。各道工序施工前，配合技术负责人对施工班组做好技术交底并做好记录。各道工序施工完成后，配合质量检验人员做好质量检查记录，及时登记质量台帐。前、后道工序进入施工交接时，应配合工程负责人、技术人员、质检人员会同班组做好交接验收记录及工序交接记录。对施工图纸有变更部分应及时配合甲方做好更改记录。对施工中的隐蔽工程应在隐蔽前会同有关部门做好隐蔽工程质量检验，及时做好隐蔽工程验收记录。工程竣工时应及及时汇总各项内业资料，对工程质量进行评定，做好质量评定记录、观感记录及质量检查表，并整理成册。工程验收时做好验收记录，并及时签证。注意内业资料的安全性和保密性，预防资料的丢失和外泄。内业资料的有效手续：所有内业资料应有设计、业主、监理及本公司质检、技术人员签字、盖章。17.7确保安全生产的技术组织措施17.7.1安全目标杜绝火灾、人员伤亡事故和其它意外事故，现场安全生产达标。17.7.2现场安全管理人员机构组成为加强本工程管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立以项目经理为首的安全管理小组。组长：项目经理副组长：项目技术负责人安全员成员：各其它职能管理人员各工种施工班长17.7.3项目安全生产责任保证体系1、管理机构和管理制度保证：1）、项目成立由项目经理为首，实行项目部周检、班组目检的安全检查制度，项目管理人员和各工种负责人组成的安全和产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。2）、公司安全科负责检查、指导项目安全和产，公司与项目部、项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例。现场健全各种安全管理规章制度。2、安全否决权：公司安全科受公司安全小组指挥实行现场监督，履行公部工程停工的职责，工地安全员直接享有分项停工权利。在进度与安全发生矛盾时，必须以安全为主。对于各管理人员的考核、奖金分发一律须以安全部门出具考核意见执行一票否决权。17.7.4安全管理制度1、教育制度：所有进场人员必须先经公司安全科、项目经理部、班组三级安全教育，并由公司安全科命题考核合格方准上岗，特种作业必须持有效证件，由安全科命题考核方准上岗，对于未经教育上岗者，每发现一人安全得将扣发经理部当月安全奖10%。班组处500元罚款并由安全科监督执行该班组人员的安全教育。2、检查制度：公司安全科每月不少于一次抽检，经理部必须坚持定期旬检，专职安全员认真做好月旬记录。在检查在一律以福建省七项安全管理三项文明施工为依据实行积分制度。对于月底积分达不到70分者，经理部处以8000元罚款，扣发项目经理20%当月奖金。安全员扣发5%当月奖金，对于在检查月发现问题经理部要及时“三定一落实”做好整改工作。如经理部不能按时整改，安全员可上报安全科，由安全科监督强制服执行，并根据情节严重对责任人做出一定罚款处理。3、安全员管理制度经理部要及时制定各项安全生产责任制度，做到“安全生产，人人有责”，不但在经理部广泛开展“遵章守纪、保障安全”的宣传教育活动，而且要做到以合同形式由经理部、班组组成强大安全管理体系。4、奖罚制度：经理部必须执行厦门安[1995]30号文件的各项奖罚条例，对违章作业人员要从重从严做出处理，并每月公布名单及处罚情况，安全科定期检查中对于不能达标的班组在每月做也罚款处理，对于造成重大隐患的个人将撤除职务直至追究刑事责任，同时对表现积极的个人及班组进行奖励。17.7.5具体保证措施1、管理上、技术上和防护上落实保证措施：各级经常召开安全生产专题会议，对全体职工进行岗位安全教育和安全技术交底，履行交底签字手续。特种作业要持证上岗。施工现场坚持定期检查制，检查结果应记录，对查出的事故隐患必须做到定人、定时间、定措施进行整改。建立班前安全活动制度，开展遵章守纪活动，并做好记录。现场设置安全标记、标志，配套安全信号工具，随时提醒职工注意安全。2、具体保证措施：“三宝”及“四口”防护进入施工现场所有人员都必须戴安全帽，佩戴齐全正确。施工用电：要求实行三相五线制，工作零和保护零分开。现场一律要求使用标准电箱，做到三级保护。现场所有电源进出线加设软、硬护套管。电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。熔丝与线路用电设备的实际负荷应相匹配。现场工地应有必要的安全防护用品、足量灭火器。工地的线路架设应保证绝缘隔离良好。要求配有用电安全标志牌。配电箱应能防雨、防砸措施，配电箱操作位置应安排适当位置，以使操作方便。施工机具的安全措施：现场施工机械安装位置应平整坚实稳固。按规范要求设置保护接零和接地，配套安装漏电触电保护装置。传动部位的防护装置应齐全有效，制动灵敏可靠。电锯外露传动部位设牢靠防护罩。电锯应使用按钮开关。电焊机配线无乱拉乱搭现象，焊把、把线应绝缘良好。17.7.6消防措施方案1、必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。3、安装使用电气设备应注意以下防火要求：各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。4、使用明火时应注意的问题：现场生产、生活用火应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自使明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。5、施工现场不同施工阶段的防火要点如下在基础施工时，主要应注意、养护用品的易燃材料的存放、施工注意焊接钢筋时，易燃材料应及时清理。在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别是楼层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1MM以上的距离。照明和动力线路应用胶皮线按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。在装饰施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防短路着火。17.8确保文明施工的技术组织措施17.8.1建立现场文明施工管理制度1、实行领导负责制：项目经理直接抓文明施工，组织和协调各部门共同管理。2、实行区域责任制：将施工现场划分为按工种、按材料堆放的几个区域，将每个区域的责任落实到有关班组。3、实行齐抓共管制：建立三人以上专职的文明施工整治小组，整治小组按实施细则进行。4、落实日常管理制：现场文明施工经常宣传，随时检查，使现场形成良好文明施工风气。17.8.2落实措施保证1、建立制度。执行公司《施工现场创文明安全项目实施细则》，《文明施工奖惩条例》和《施工现场文明安全工地检查方法》作为现场文明管理的依据。2、现场总平面布置图管理。（1）严格按照施工总平面图的要求进行现场布置，不得随意改动。随时根据施工进程的需要，对总体平面布局调整和补充时，均由项目部统一管理。（2）现场设置夜间照明，由专业电工管理，并登记考核。3、现场防护设施和提示标志设置的管理：（1）施工现场设“一图五牌”，即施工总平面图、工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、安全操作牌、安全施工标志牌。（2）现场的“四口、五临边”均应设置防护设施和明显的警告、提示标志如红色警告牌、绿色安全网、红白相间的栏杆等，保证现场安全整洁、文明。4、现场材料管理现场周转材料应按总平面图布置堆放，并根据工程进度的需要，按顺序分期分批进场，零星小料及贵重物品应入库管理。5、现场机械设备管理（1）现场机械管理实行“人机固定”制，从保管、保养落实到人，专管专用，以保持机容清洁，机况良好，做好“十字作业”。（2）一切材料、加工构件、器具、机械设备放置要整齐、稳固。6、现场劳务人员的管理（1）进场劳务人员应遵守厦门市政府关于劳力管理的文件及有关劳动、计划生育、治安管理的有关规定，劳务人员应证照齐全方可上岗，加强管理。公司劳工科与工程处劳力管理负责人配合建立责任制，将计划生育、治安管理落实到班组个人。（2）在各专业班组的作业承包合同中必须有文明施工措施。经过检查验收，促使作业人员做到工完场清，活完料净。（3）建立24小时值班制，落实保安工作，对外界人员出入实行登记制度。（4）配设1名清洁工，负责现场的卫生工作，对场内垃圾、污水杂物等应及时清除运走，保持现场整洁文明。（5）严格要求施工人员正确使用防护用品、工作服、安全带、安全帽、绝缘鞋等；严禁穿拖鞋、硬底鞋和高跟鞋上班或赤脚和赤膊上班；严禁酒后上班。7、现场环境保护工作管理：（1）施工垃圾和土头及零散碎料必须定点存放，及时清运，清运时应进行遮盖，防止沿途飘洒、飞扬。（2）施工前，事先制定降低噪音措施，报环保部门备案，教育工人夜间施工不得大声喧闹或敲打，以免影响居民休息。8、加强文明施工管理的检查考评项目经理经常督促，随时检查，每旬组织一次文明施工评比，检查评比应贯彻精神与物质奖励相结合的原则。对文明施工显著者，给予一定的奖励。文明施工不合格者，限期整改，并处以一定数量的罚款。（1）现场生产、生活用火应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自使明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。（2）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。17.9确保工期技术组织措施17.9.1工期目标本公司拟经过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工程在招标要求的期限前验收并交付使用17.9.2项目部协调调度充分发挥项目经理部现场统一调度中心的效率，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛，确保按期完成必须注意以下几方面工作：1、严格执行施工计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖惩办法，使各个工种紧凑协作。2、督促检查施工准备、施工进度计划和工程合同执行情况。3、检查和综合平等劳动力、物质供应和机械。4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质检和设计部门密切配合，及时处理施工中出现各种问题，解决贯彻作业计划中的各种矛盾，使计划一鼓作气完成。5、掌握供水、供电情况和做好气象预报，制定雨天施工措施，在确保安全及工程质量前提下连续施工。17.9.3落实保证措施1、选用技术熟练程度较高的各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协调工作，噪音源较大的工作安排在日班施工。2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶工要求。3、因该工程的特殊地理位置，材料的运输进场用轮船过渡，应充分考虑材料的采购与供应，保证工期。4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。5、工程收尾和竣工阶段需要逐部位地进行检查，因此，必须事先做好准备工作：（1）列出工作日程；（2）任务落实到人；（3）督促检查；（4）保护成品和进行封闭，对已经全部完成的部位或查验后整改完成的部位，要立即组织清理，严禁无关人员进入，防止损坏成品。（5）与公司财务科配合，保证资金的正常使用。17.9.4施工总体形象进度计划编制依据我公司于投标前，对现场及工程现状作了初步了解，我们了解到当前的大致情况是：本项目土建工程已进入收尾阶段。本项目水电安装工程与装饰工程同时施工。本标段装饰工作面复杂，含大型共享空间等装饰。各专业工种有大量的协调工作。施工现场有大量的修改工作。根据上述现状，我公司认为：1、建设方提出的完工日期，若不受重大因素的困扰，应该能得以保证。2、我司预计在本工程的进行过程中会有诸多可变因素发生。3、某些定制材料的采购可能需要较长的时间备料。我公司依据：1、招标文件。2、设计图纸。3、对答疑会的理解。4、对现场的了解。5、对即将需要涉及的各方面的预计。对施工工作面、工作条件及能够预见的问题的处理能力。17.9.5保证工期的具体措施1、本工程各施工单位工程量相对较小，土建、安装等当前为止还没有