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文档简介

企业内部道路交通管理制度一、前言道路交通管理对于企业的生产经营和员工的安全具有紧要的意义。在企业内部建立一套完善的交通管理制度，不仅可以保障员工的人身安全，还可以加强对公司内部交通流动的掌控，提高企业的运营效率。二、管理机构为了做好企业内部道路交通管理工作，应当成立相应的管理机构，明确各部门的职责，建立科学化的管理体系。1.职责分工（1）企业管理部门应当订立道路交通管理制度并依据实际情况不断修订和完善；（2）负责道路交通管理的部门应当建立健全交通安全责任体系，加强对企业内部交通设施的维护和管理；（3）员工应当切实履行遵守交通规定的责任，加强执行力度。2.管理流程（1）每年一次，开展交通安全大检查，对企业内部道路交通设施进行全面检查，并依据检查结果适时修缮；（2）每季度一次，对员工进行交通安全教育和宣扬，提高员工的交通安全意识；（3）对企业内部交通流动情况进行定期的统计分析，总结阅历，探究改进措施，提高企业的交通流动效率。三、管理流程1.设施建设（1）企业应当依据实际情况规划道路交通设施，明确各种设施的位置、数量、面积等信息，确保设施的合理性和有效性；（2）对于特别情况下需要设置的交通设施，应当依据实际情况进行合理设置，例如电动车充电桩、临时停车场等。2.车辆管理（1）企业应当对员工使用的车辆进行登记管理，建立车辆、驾驶员、保险等信息登记台账；（2）对于企业内部使用的车辆，应当订立车辆出行路线，确保车辆出行安全；（3）企业应当建立车辆及配套设备的检修维护机制，确保车辆的正常使用。3.司机管理（1）公司应当加强对司机的养成和教育，提高其安全文明驾驶素养；（2）公司应当对司机进行疲乏驾驶、酒后驾驶等教育培训，提高其安全驾驶的认得；（3）公司应当建立司机服务质量的考核制度，把握司机工作情况适时矫正不足，杜绝违规行为。四、道路交通安全意识教育1.员工意识教育（1）企业内部应当通过各种渠道向员工传达交通安全学问，并将其融入员工培训、新员工入职培训、日常教育等环节中；（2）定期组织员工参加交通安全学问考试，加强员工交通安全意识的培育和加强。2.安全培训（1）企业应当组织员工参加交通安全学问的强制性培训，并对通过培训的员工进行考核检验；（2）企业还应当在日常工作中重视对员工的交通安全guidance和培训，使其在工作中更加积极的守法遵规。五、交通违规惩罚1.违规之处（1）企业应当依据有关规定，对于违反交通规定的行为，作出相应的惩罚，例如罚款，革职，辞退等措施。2.违规之防范（1）企业应当积极加强对员工的安全教育，引导员工遵守交通规定；（2）加强对员工的监督管理，适时发觉并严厉处理交通违规行为；（3）订立相应的违规惩罚制度，加强对员工的惩罚力度。六、总结对于一家企业来说，内部交通管理的紧要性不言而喻。建立一套完善的交通管理制度，不仅可以促进公司内部的交通流动，还可以保障员工的人身安全。任何一家企

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