做好离退休干部双高期管理工作调研思考

做好离退休干部双高期管理工作调研思考随着时间推移，离退休干部大多数已进入了高龄期和高发病期。做好离退休干部“双高期”的效劳治理工作，让广阔老干部能真正安享幸福的晚年，已经成为我们老干工必需重视和不断探究的新课题。

一、离退休干部“双高期”的主要特点：

一是年龄偏大。离退休干部的年龄越来越大，我办仅有的俩位老红军年龄均已90多岁高龄，离休老干部的平均年龄超过80余岁高龄，退休(局级)老干部平均年龄也已达74岁。

二是体弱多病。近年来老干部看病、住院频率增高。仅我办离休支部老干部身体状况来分析，支部住院最少的占支部人数的30％，最多高达50％，还有一些老干部长期住在医院，以医院为“家”。

三是活动困难。处于“双高期”的老干部，体弱多病行动不便，有的只能呆在家里、有的长期住院，缺乏参与支部及社会其他活动的力量。

四是“空巢”老人增多。“双高期”老干部因老伴去世，子女不在身边（有的在外地工作、有的在国外工作），“空巢老人”逐年增多，这局部老干部的身边没有亲人相伴、照看，他们既缺亲情又渴望亲情。

五是信息闭塞。“双高期”老干部长期生活在一个狭小的圈子里，生活单

一、精神生活枯燥乏味，缺少与外界的沟通与沟通，从而导致信息闭塞，他们期望在精神生活上能得到充实。

二、离退休干部“双高期”效劳治理工作存在的问题

（一）效劳治理思维方式滞后

在现实工作中不难发觉，老干部效劳治理工作的很多思想观念，还停留在过去的工作思维模式里。特殊是近几年老干部“双高期”渐渐增多，其效劳治理思维方式滞后，对“双高期”现象缺乏足够的熟悉，责任意识和效劳意识不强，效劳治理的思维观念有待准时更新。

（二）效劳治理工作模式单一

目前，离退休老干部的效劳治理工作，仅限于主体单位治理，效劳治理工作模式单一。“双高期”老干部居住分散，如遇发病等特别状况，单位往往力不从心，而社区对老干部的效劳设施和治理力量有限，不能满意高龄化社会效劳要求，在效劳治理工作模式上，需要实施配套治理效劳，由单位和社区共同完成，拓宽效劳治理工作领域是当前老干部“双高期”工作的需要。

（三）共性化效劳贫乏缺少创新

“双高期”老干部由于家庭、个人等各种不同因素，他们特殊期盼共性化效劳需求。在实际详细效劳工作中，往往只注意群众化、单一化、抽象化效劳治理方式，忽视了老干部的精神、心理等方面的共性化效劳需求，只留意一般化效劳治理工作，很少考虑在效劳治理工作中尝试开拓创新，缺少创新精神。

三、做好离退休干部“双高期”效劳治理工作的思路及对策

（一）要进一步提高熟悉，增加责任感

我党历来高度重视老干部工作，中心领导反复强调：“离退休干部是中国革命、建立和改革的有功之臣，是党和国家的珍贵财宝。各级党委要连续以深厚的感情做好离退休干部工作，对离退休干部政治上多关怀，思想上多沟通，生活上多照看，精神上多关心，充分发挥他们的积极作用”。这是新时期党中心对老干部工作提出的新要求。

一是要突出“热心、真心、细心、诚意”，为老干部办实事。随着“双高期”老干部的不断增多，他们对单位、对组织的依靠性也在不断增长。在为老干部的效劳治理工作中，我们坚持从政治上、生活上、医疗上根据党的政策赐予老干部更多关心和照看。对自己的工作要“热心”，喜爱工作岗位，把自己的热忱融入到工作中，融入到老干部群体中，把老干部当亲人；用“真心”为老干部办实事，办事不敷衍，不推诿，不拖延，真正专心为老干部做好事、实事；注意“细心”，效劳周到，工作认真，考虑工作全面；为老干部解决实际困难，用“诚意”，真心诚意为老干部办实事，解难事，举手之劳的事马上办，一时不能办的事，相约时间办，同意办的事，肯定要办好。在为老干部办事的过程中，当涉及到政策及原则上的问题时，一时解决不了的时候，必需向老干部解释清晰，摆明政策讲清道理，以求得老干部的理解。

二是建立“送学小分队”，确保老干部学习掩盖面。“双高期”老干部的学习热忱高，但大多数老干部受身体和其他客观条件限制，他们学习的愿望有时难以准时实现。为满意他们的精神需求，可实行成立特地的“送学小分队”，并建立送学制度。利用老干部集中活动时“集中送学”，各支部活动时，将上级文件、重要新闻等学习资料准时发送给老干部传阅。对体弱多病，在家和住院“双高期”老干部的学习，实行“上门送学”的方式，对身居外地的老干部，通过长途电话，向他们传达有关精神，以确保“双高期”老干部学习的掩盖面。

目前，我办已有近70余名“双高期”老干部，被纳入到“送学上门”的效劳对象之列。机关工作人员定期为他们送学习资料、送文件、送会议精神上门，了解老干部学习状况，搜集老干部的意见，听取老干部的建议和要求。各离退休党支部也自发的成立了以年龄相对较轻的老干部为主的“送学”队伍，不定期的将学习资料为“双高期”老干部送上门、发放到手中，把支部工作及活动状况准时传递给他们，使“双高期”老干部的家里成为“学习的阵地，精神的家园”。

（二）要创新工作方式，拓宽渠道

1、以便利为主，集中学习。支部组织老干部过组织生活、学习等活动时，应实行将学习和开会的地点，尽量安排在多数老干部居住相对集中，来去比拟便利的地点进展，有的支部为便利老干部，特意将会议地点安排在老干部的家中召开。此举既节省能源，削减接送老干部学习用车，又节省了来回接送老干部路途时间，保证支部学习时间。

2、以节省为指导，增进友情。在组织老干部上党课、市内参观、春、秋游等项活动的方式上，考虑为削减不必要的支出，实行将一轻、二轻两个离休支部老同志共同联合，组织一起活动。这样既给老同志之间供应相互沟通，增进友情的时机，又节省能源，节约工作时间，还提高了工作效率。

像这样有意识将两个离休支部老干部联合在一起，共同开展学习、活动的方式，是我办在为老干部效劳的工作中，探究出一种新的工作尝试，此举受到老干部们的普遍支持和欢送。

3、做安康老人，创安康团队。依据离休支部中离、退休老干部家庭及个人自身的特点，号召争当“安康老人”，争做“安康家庭”，争创“安康团队”，提高老干部的生活质量和品位。近年来，在两个离休支部书记的提议下，我们向两个离休支部的老干部们发出了开展创立“和谐支部、和谐家庭”、争当“安康团队、安康老人”、做“好伴侣、好长辈”的活动建议，表达老伴之间的相互关爱、相互照看、相互携手，促进家庭和谐与幸福。从这项工作中我们也得到一些启发：“家庭是社会的根本细胞，只有每个家庭和谐，才能换来整个社会和谐”。

（三）要完善效劳体系，强化治理

1、转变效劳方式。老干部“双高期”效劳工作同以往相比，效劳的内容增多，难度加大，要求更高。做好“双高期”老干部的效劳治理工作，要注意实现效劳方式“两个转变”，即被动效劳向主动效劳转变，单一的生活效劳向共性化综合效劳转变，提高责任意识和效劳意识，有的放矢地做好老干部效劳治理工作，加强老干部工作的治理力度，力争让每一位“双高期”老干部，都能开心地度过幸福的晚年。

2、“以人为本”共性化效劳。坚持以人为本，共性化效劳的指导思想，坚持换位思索，从思想感情上与“双高期”老干部拉近距离，用真心、爱心和真情去关怀、关注、体谅他们的现状，化解他们精神上的空虚和忧虑。我办有位正局级离休老干部，丈夫去世早，子女都在国外，平日家里只有她和保姆，身边总觉得缺少点什么，为了帮她化解精神上的空虚，工作人员特意为她物色喜爱的宠物，让老人的精神生活比以往要充实，每当提起这件事时，老人的脸上总是带着满足的笑容。

3、倾注亲情，人性化工作。对那些身体有病，常年住院的“双高期”老干部，加强人性化效劳工作。定期、或不定期、有急事时随叫随到，到家中、医院病床前，了解他们的病情，关怀他们的病痛，伴随老人谈天。尽量解决与“双高期”老干部学习、生活，亲密相关