某OEM手机产商PLM案例实施分享

某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。业务需求引发PLM选型当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料（文件）的处理、储存问题，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。湃睿科技为其以PLM系统从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目，开始正式进入PLM的二期实施。PLM项目的实施一、项目实施目标某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性；TR要素在线自评方便管理&提高工作效率风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。二、整体业务方案框架TR管理IT化整体功能说明：建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；TR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况；TR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；详细解决方案描述TR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对象：TR本身作为一个对象管理；TR要素表也需作为一个对象进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联；后续TR报告通过系统直接签发和查看；

TR需要和产品或者产品配置建立关联关系，并能通过产品的统一入口进行查看2.3TR管理生命周期定义2.4TR管理度量统计基于目前风险管理现状带来的改变风险管理业务过程风险的生命周期状态演变过程说明2.8风险识别建议风险识别工作将贯穿于项目全过程，即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中，结合PISX经验，总结了下风险识别提升的过程及一些方法（供参考）。＞头馳凤凄＞经脸丰言；龍力岀仪的管理人圜专家小组＞第舍顶目目标【成本■.直期）逆向分＞头馳凤凄＞经脸丰言；龍力岀仪的管理人圜专家小组＞第舍顶目目标【成本■.直期）逆向分折PhaseA＞专家急结分手＞从类似项亘参嘩＞按检查表＞从风险库義取PhaseB■■齢应笆牢底完蚪的迎别方法丿体系三、结束语PLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来，也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，对企业整个业务流程进