VISIO基础培训教程

VISIO基础培训教程VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第1页。第一部分流程图绘制篇1.VISIO简介2.VISIO软件操作技巧第二部分流程图改善篇第三部分流程图实操篇目录VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第2页。“一图胜千言”。很多时候使用图形比使用文字能够更好的表达意思，更容易被其他人理解。Visio是微软公司推出的一款矢量绘图软件。该软件提供了一个标准、易于上手的绘图环境，并配有整套范围广泛的模板、形状和先进工具。第一部分流程图绘制篇1.VISIO简介VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第3页。VISIO优势对系统、资源、流程及其幕后隐藏的数据进行可视化处理、分析和交流使图表外观更专业通过Visio连接形状和模板快速创建图表，提高工作效率使用图表交流并与多人共享图表直观、专业、高效、易读、可操作第一部分流程图绘制篇1.VISIO简介VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第4页。第一部分流程图绘制篇1.VISIO简介打开软件后页面单击“跨职能流程图”VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第5页。第一部分流程图绘制篇1.VISIO简介单击“跨职能流程图”彩图VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第6页。第一部分流程图绘制篇1.VISIO简介形状、模具栏菜单栏工具栏绘图区VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第7页。第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧更改泳道方向形状搜索增加页码放大缩小页面：1.按住ctrl键+滚动鼠标滚轮2.点击“+”、“-”符号操作VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第8页。文本工具添加：工具栏——文本工具选项移动：指针工具选择目标即可任意拖动编辑：双击目标进行编辑第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧总结：类似于word的文本框工具VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第9页。一定不要忘记：使用“文本工具”完成操作后应及时单击“指针工具”返回。为何要返回“指针工具”？在使用Visio时，有90%的时间中使用的都是“指针工具”。指针工具可以帮助您完成一项非常重要的任务：选择。“文本工具”一直保持活动状态，则无法选择任何内容。唯一可以执行的操作就是键入文本。第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第10页。第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧点对点的连接连接形状块到块的连接使用“连接线”工具连接形状使用模具中的连接线连接形状

VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第11页。

设置形状格式①设置二维形状的格式填充颜色（形状内的颜色）填充图案（形状内的图案）图案颜色（构成图案的线条的颜色）线条颜色和图案线条粗细（线条的粗细）填充透明度和线条透明度还可以向二维形状添加阴影并控制圆角第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第12页。线条的属性设置②设置一维形状的格式线条颜色、图案和透明度线条粗细（线条的粗细）线端类型（箭头）线端大小线端（线端是方形还是圆形）第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第13页。创建模具(1)绘制好要创建的模具(2)文件——形状——新建模具(3)拖动模具到左边形状区域(4)单击“保存模具”第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第14页。需要的工具：A4纸、铅笔、橡皮、安装有VISIO2010版本电脑、部门的相关制度文件图形符号：第一部分流程图绘制篇2.VISIO软件操作技巧流程开始/结束符号流程符号判定符号文档符号子流程符号数据库符号外部数据符号跨页引用符号VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第15页。第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第16页。取消(Eliminate)

首先考虑该项工作有无取消的可能性.如果所研究的工作工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善.例如:不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善.第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：取消(Eliminate)

VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第17页。具体操作:1.取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼的动作);2.减少工作中的不规则性,比如将工具存放地点固定,形成习惯性机械动作等;3.尽量取消或减少手的使用,如抓握、搬运等;4.取消笨拙的或不自然、不流畅的动作;5.尽量减少一切肌肉力量的使用;6.减少对惯性、动量的克服;7.杜绝一观危险动作和隐患;除必要的休息外,取消工作中的一切人员和设备的闲置时间.第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：取消(Eliminate)

VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第18页。一个企业财务部经理抱怨本部门员工加班而老总既不给加班费也不给添人手，原因在于该财务经理每个月给老总做六份详细的报表，但是老总从未过目，一方面因为这些报表过于繁琐，另外此老总不是很精通财务。专家建议该财务部经理精简机构，减少并简化报表，避免不必要的人力和时间浪费，把问题简单化第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：取消(Eliminate)

VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第19页。合并(Combine)合并就是将两个或两个以上的对象变成一个.如工序或工作的合并、工具的合并等.合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果.当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并.有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并在一道工序内.具体操作:1.合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；2.固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；3.实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：合并(Combine)VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第20页。某企业设备出了问题，设备部门与生产部门相互扯皮，推卸责任，把二者合并后问题解决了。当然在合并之前，要分析什么情况下合并更好一点，什么时候分开更好一点。比如有三个设备修理人员，原来隶属于设备部共管三条生产线，设备坏了才来修，平时就闲着。现在把他们分到生产部去，第一个设备人员负责第一条线，第二个负责第二条线，第三个负责第三条线。这样平时他们就在现场走动，与操作人员一起来保养维护设备，凡是该组设备出了问题，唯他是问，当然如果某一台设备出了故障，三个人还是可以合起来修理。但是平时每个人有每个人的任务。这样做的好处是设备人员平时经常帮生产人员建立设备维修保养的意识。第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：合并(Combine)VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第21页。重排(Rearrange)重组也称为替换.就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的.例如:前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。具体操作:1.使两只手的工作负荷均衡,而且同时进行,相互对称;2.使工作由手向眼转移.3.小组作业时，应把工作平均分配于各成员并以清晰的直线顺序。第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：重排(Rearrange)VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第22页。自助餐，把不值钱的炒饭、炒面、烤薯条等排在前面，虾、刺身、生蛎等贵重者放在后面，节省贵重的菜肴材料费。顾客们取菜之初，难免犯有多多益善之毛病，把这些炒饭、炒面、烤薯条装满一盘子之后，才发现后面一些明虾、冬茹、乳鸽等美味食物，可是盘中已无多容身之地，只好少拿一些。第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：重排(Rearrange)VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第23页。简化(Simplify)经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率.简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消.具体操作:1.在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群,且注意有间歇有节奏地使用;2.减少目光搜索的范围与变焦次数;3.使工作能在正常区域内完成而不必移动身体;第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：简化(Simplify)VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第24页。4.使动作幅度减小;5.使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能;6.在需要高强度肌肉力量处,借助惯性来获得能量帮助;7.使用尽可能简单的动作组合;8.减少每一个动作的复杂程度,尤其是在一个位置上的多个动作.ECRS分析原则的适用性

针对每一道工序流程都引出四项提问.任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善.通过分析,简化工序流程,从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程.第二部分流程图改善篇1.精益改善思想-ECRS介绍：简化(Simplify)VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第25页。第二部分流程图改善篇2.潜在问题识别与再评价

划箱划箱机划不开占20%-30%。

开箱

1、吸盘打不开侧盖占20%-30%。2、导致卡死。

推烟1、连箱推进缓存皮带。2、烟箱打斜，推烟机将条烟挤损。1、件烟补错烟道。2、补货小车掉线，补货小车不进烟，条烟位置异常，推烟电机故障。3、补货小车误报故障，行走伺服故障。4、滑道散垛，烟仓散垛。

补烟1、皮带卡烟，烟堵塞，串烟。2、烟仓出烟，打击机构故障，抽板检测故障，横向推板故障，推头检测故障，滑道下滑故障。3、条烟从皮带上掉落，导致少烟。4、皮带回环堵塞故障，超高故障，送烟故障，进烟故障。5、停放器卡烟。6、送烟处理不当造成卡烟。7、分拣的卷烟因库存问题，造成短少或缺货，给送货造成麻烦。

分拣VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第26页。第二部分流程图改善篇2.潜在问题识别与再评价VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第27页。第二部分流程图改善篇3.流程图评审与改善28目标管理、考核管理内审管评计划、管评会议、管评报告、跟踪落实外审信息沟通（经济运行例会）纠正和预防措施管理评审流程服务于谁？目标导向过程输入接口过程输出接口基本步骤具体步骤、参与者外部接口关键控制点风险点考核点VISIO基础培训教程全文共31页，当前为第28页。流程边界，确定流程起点和终点；流程图，涉及职能与详细步骤；流程说明，活动描述、风险识别、控制措施、作业文件及相关的记录/表单；关键控