服装物流设施优化决策

周日服装公司

物流设施优化方案一、周日公司简介

周日服饰有限公司创建于1992年，主要生产各类款式的中高档女式时装（包括晚礼服、风衣及套装等）、男性服装（包括西服、衬衣、休闲服和T恤等）和鞋类（包括休闲鞋和皮鞋）。其中每一类产品中又涉及若干系列的产品，如男装大类产品包括衬衫系列、西服系列、休闲服系列和T恤系列。

周日公司成立10多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。周日由最初的一个几十人的小公司发展壮大到现在拥有4家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新加坡、欧美等市场，从来料加工发展到拥有多个自有的著名品牌，成为一家拥有80多条生产线、年产高级服装400万件（套）、总资产为1.3亿元的现代化服装生产、营销企业。公司引进世界先进的服装CAD、CAM系统，利用信息化进行全方位的管理，通过了ISO9000和ISO9001（2000）的质量认证。

周日公司拥有四家大规模的现代化工厂：苏州工厂、常州工厂、东莞工厂和温州工厂。其中苏州工厂主要生产女式服装，常州工厂主要生产男式服装，东莞工厂主要生产女式鞋，温州工厂主要生产男鞋。苏州工厂是四家工厂中规模最大、历史最悠久的工厂。二、案例主题

周日共使用的区域仓库，包括33个租赁库和4个集团仓库是周日通过合约向集团公司租用的。除了这37个区域仓库，周日还有4个工厂仓库，这些工厂仓库为位于工厂附近的零售店和区域仓库供货。公司希望配送服务部在年内减少至5个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。

本案例提出了物流网络优化决策的问题、讨论实际工作中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实现物流网络和供应链的优化。三、案例分析思路伴随着物流业的迅速发展，现代物流思想正逐步深入人心，人们对物流运作各环节的要求和需求日益增加。为缩短用户反应时间，增加销售份额，制造业对第三方物流企业的仓储水平提出了更高的要求，为此对物流网络等的优化更加重视。为此，我们从以下方面分析梦得利公司设施优化决策问题。1、仓储1.1仓储的重要地位仓储是现代物流中不可缺少的重要环节仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件仓储能够为货物进入市场作好准备仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段1.2仓库现状及存在问题分析布局规划货品管理设施设备仓库管理系统人员冗杂

通过以上分析，可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理系统等方面存在诸多问题，为便于清楚的分析问题和了解现状，借上图直观的理解。效率低作业流程WMS系统布局规划人员基础设施整体布局不合理功能区域划分不明确机械化自动化水平低信息录入以手工为主信息化程度低信息流滞后人员冗余无效激励拣选路径不合理各环节间隔时间长现有资源利用不足1.3解决问题方法

●布局规划核心方法：SLP系统布置设计+SHA系统搬运分析

SLP系统布置设计：根据物流分析与作业单位相互关系密切程度分析相结合得到的合理布置的优化方法。SHA系统搬运分析：以布置设计为前提选择适当的搬运设备，以及确定搬运工艺地方法。两者关系：相辅相成，SHA可以对SLP进行进一步的分析，是对其合理的评价和补充。从仓储布局现状与问题分析，基于“系统布置设计SLP法”和“物料搬运系统分析SHA法”提出了一套全新的仓库布局优化设计方案，通过对仓库布局的优化，进一步提高仓储作业的效率。基于SLP的系统布置设计优化SLP法是根据产品的工艺过程设计进行的，由于搬运设备尚未选定，还存在一定的盲目性，因此，可用SHA法对SLP法的设计进行修改与补充,得到较为完善的结合，实现仓库流程的合理化。在SLP方法中，应该考虑五个基本要素：P产品、Q产量、R工艺过程顺序、S辅助服务部门、T时间安排，抓住这些是解决布置问题的“钥匙”。如图所示。因此我们从PQRST五个因素考虑布置的影响。Ⅱ总体区分：初步规划基本物流的模式和仓库Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装图2-3仓库优化设计阶段图Ⅰ确定位置：仓库的总体规划阶段解决身问题店的方姻法●设施漆设备由于触仓库庆内现凉有资唐源很熄少，孕设备见机械太化水缸平几胁近为袋零，引故需博要重煤新投蹄入各灿项设怠备，夺我们垒解决岩这一吓问题宴的方垮法就度是依摇据常薯规经漫验，跳选取蚂质量喉高、芳成本划合适着、型猎号合蠢适的露新设吸备。解决愧问题凶的方精法●仓库金管理切系统仓库免虽现跃有一离系统报办公锹室，惩但很尚明显而他的铜利用边率很拜低，牲差错笑率很犁高，雄数据夫处理量能力冰很弱胃，仍睁存在泪浪费盟人力枪等不该必要镜的状剧况，圈为此述我们洗专门书开发枯了以制新的许仓库馒管理哑系统导软件杰。解决困问题朋的方归法●人猛员人员剪的应聪用和残分工辰，对序整个蹲仓库毙的效绒率会为产生译深远似的影搂响，捞人员久的管疯理决自策对如整个效仓库蝇的经折营也岔会产析生至倡关重答要的筋影响雅，现浇有70人对凑于仓嫁库的质投资兔成本咬都稍谷显过迷大，安因此渡人员肚合理申精简等，合抛理转极岗，先提高爱效率普将采定用相歼关绩涌效考挖核，采效率呼评价宇的计胜算。2、配送周日公司德目前忆拥有蔬4个妙工厂弄仓库躬、租职用4免个集宪团公纯司仓狱库和腔33昼个公糖共仓潜库四家访大规捎模的贸现代智化工律厂主禽要是扰：苏问州、且常州捷、东岂莞、附温州2.嫌1配棵送模馋式工厂仓库区域仓库零售商总部制定运输计划送货单、库存量、提单工厂仓库零售商配送服务总监：送货单、库存量、提单，制定运输计划制定运输计划现有唤的运户输配湿送模愉式改进脾后的引运输哪配送贝模式现有咐的配给送图改进塌后的左配送图对比擦图2、偿2前今后两烂种配扬送方师式成止本分堵析现有比运输弱方式兴成本躺核算功：配送迟经理也估计事，2坏00拿7年虚向浙凭江地拳区的固送货客量将养超过抬25芝00找0箱田。1/位3的萄货来锁自于变常州贪工厂冠，运鸦费7暖0元步/箱幅；其余与2/夸3来锁自于辫苏州京工厂销，运裳费为沿60绪元/雁箱。TC烟1=宴wP花Q=集1/磨3*两25谅00标0*慌70焦+2钩/3渴*2慰50贫00忆*6猜0=河15篇83轻33授3(由元)Q—着—总尊送货舍量W—衡—总脊送货条量的锻百分需数S—蔬—存绢储、虾搬运雨费杭州泄仓库地为浙库江地姓区的萄零售脂门店潮提供礼配送据服务芳，配湖送费南用通斯常是尤按照涌货运韵市场刑价或刘商议张好的皇合同诊价收鼓取的顷。每鲜次配喷送量甘的最村低要期求是返箱。公司蓬产品伞支付遗的运科价根锻据货遭运量针的不蹦同而幻玉不同芒：据统变计，渴大概椒有TC棋2=捎wP疼Q=绩（4司0*庙35局%+异30夜*6数5%下）*解25蓬00偿0=封83图75沙00蚊（元绢）TC柱3=敞sQ帽=2忘5*忧25熔00抛0=灰62捆50悄00逆(元盯)TC蚊=自TC亭1+彩T招C2孝+牧TC蒙3=梁15悉83猴33夜3+留83撑75吊00半+6默25哨00逝0=30检45朽83勿3(元珍)从常洋州到爹苏州毛的运此费为卷50絮元/掉箱。根据捐客户小分布污情况虫和运毫输量膛，货得运公广司给趟出不拔同的伐整车旧运价粥和零脊担运目价。薯表3弄-1寇给出墨了运棉价与箱运量方的估物计数鉴据。梦得武利服前装有掩限公饺司运闲价与医运量TC誓'=亚T猫C1应'+霜T注C2善'渗=1/独3*积25浊00交0*帆50浊+(热40湖%*介70闹+3券5%横*9两0+诉25装%*乱10慌0)免*2陶50尤00苏=25化29病16区7(元旁)TC瓦=影TC邻'-件T摸C=秧30寺45瓣83到3-神25抛29士16殖7=休51往66双66其(元)改进茶后的泊运输嚷方式碑成本枣核算纤：四、摸总结通过周日服装折有