终述职报告韩恒飞

2012年终员工述职报告

公司：数码视讯股份有限公司姓名：韩恒飞部门：研发七部目标完成情况能力进步与否遗憾的事收获如何通过述职总结一年辛勤工作2012.12012.12工作回顾目标完成情况

基本上保质保量的完成了每个测试任务，一共测试了41个版本，其中A级的9个、B级11个、C级的21个，一般问题54个，严重问题18个，致命问题1个，建议42个，编写D8020、8050D、xManager_2000、xView的说明书、生产检验单、生产检验规范。出差2次，广西出差约1个半月，收获颇丰，北京电视塔出差1天。

基本上做到了平均1个月测试4个版本，完成去年制定的目标。能力进步

基本上没有痛苦就没有进步。12年最大的收获就是出差了1次，开拓了眼界，真正的知道了什么才是工作，以及我们工作的价值，最近才弄懂xManager、xStream基本流程，有关Mysql还有手动部署之类的东西能解决一些问题了。都是逼出来的。工作再回顾遗憾的事

文档方面处理的还是相当混乱，提交的报告基本没有一个靠谱的，最近我仔细想了想原因，应该是因为提交报告的时候是一个测试流程的收官阶段，有一种欢呼雀跃的感觉，精神上容易放松，每次确认提出的问题和建议跟自己的想法一样后，就发了，很容易不在关注其他地方，现在想了一个解决办法，报告写完以后先不发，可以干点别的事，等到一个小时以后再自己审视一遍确认没有问题了再提交。收获

最大的收获就是切身体会到我们工作的意义。

可能坐在办公室里测到一个又一个的bug感觉习以为常了，总是对自己的价值产生怀疑，但是当你走出去，站到客户面前安装设备，安装网管，正确的配置参数，出图像，客户说OK，没有任何问题，一切都似行云流水一般的时候，那种感觉是相当美妙的。

列举既定任务关键考核指标汇报各项工作完成情况进度如何？完成质量如何？既定目标完成情况请结合既定<岗位职责和考核办法>,列举详实数据分析说明,建议不超过5屏PPT回顾全年业绩目标达成情况

1月2月3月4月5月6月7月9月10月11月12月测试版本35436342245通过20224032011未通般问题1103226104619严重问题02022200235致命问题01000000000建议5062840215912年业绩。其中A级版本9个，B级11个，C级21个有关建议共25个采纳10个未采纳15个12年上半年共14个采纳7个未采纳7个12年下半年影响因素压力，自身性格，专业技能解决办法改进方法缓解压力，注意细节，好好学习与人沟通，找到补救的方法，勤学好问工作中的不足与改进措施工作不足与改进措施工作任务改进计划创新性深入学习QTP，完成几次出差任务，测试版本数量质量达标有关部门产品的东西。2013年工作目标和思路有计划的安排时间学习，把QTP用到实际操作中文档终编写怎能力文档逼编写掏能力崖编程石技术幼，服负务器堆基本芬部署实践稳过程纳中努寒力提隐高…资源环需求提出吗目标列举亡不足需要挪接受爆更多浆的培像训和和实践胳机会……如何壁提高20耻13年上门半年胃个人储能力者发展骡计划株与资丹源需翁求个人是能力爸发展齐计划医与资偶源需辰求过去讨的一塔年发霉生了喉什么20竿12年已兴经过戴去，矿我也归不在疯是新糟员工俩，已孟经基秋本熟刺悉工知作的透流程把，能绍应付甜大部悉分工饿作，貌感觉久到了纲工作蒸的瓶业颈，抖古人择说穷漠则变艰，变惭则通刚，所慎以我专尝试狮换个净部门胞是不考是会笋有改天善，爷就有泥了广脸西的心出差迫，出律差过加程中兰受益记颇多哥，见烘识到墨了别落人是竿怎么扑工作务的，副我们鞋的产颠品是辽怎么绵被使弓用的齐，我仪们部坚门在妻这个疤流程削中起羡了什遵么作训用。汉最主傲要的菊还是勇重新报对自观己的醉定位裹，思忠考自躺己应吉该怎坟么工纽奉，应落该怎雄样在季工作泳的过踏程中泼提高爽自己垒，我吗们在叙测试何的过乔程中杏一般症情况筝是知比其然缴不知站其所犹以然此，但哗是如袄果你光问的丘深一熔些就富能粗数浅的渠接触飞到产秘品的吸设计畜思路暑，就酬像5部xM酒an默ag思er现在滔有一习个新灰的功阳能双鲁击热核备份评，易洪用性晓很差志，我翅没有卧碰到仁麻烦枯的地童方就瓜一放僚而过圣，而座是跟葱研发映仔细爷的探惭讨，搬知道任这个聪东西仆到底肝是怎住么来仗的，过去裙的一然年发阔生了踢什么结果笛收获瞧就很幻玉大，闲不止丙知道爷了双殃机热虏备份邮功能膀的工船作原器理，孩还对扬以前xM帆an权ag慨er和xS掘tr悟ea鹿m中不挣甚明议白的等地方柜弄懂胀了很献多。感觉锐现在蚊工作堡状态逼比以弹前好丧多了坟，能蛋对产睛品做薄出自舟己的尘建议卖，有界一种精慢慢浇入门晒的感闭觉，晨这是杂一种者本质滑的改筹变，叫从要像我做雪什么蜂到我湿要做失什么丘，变煎化很夹大。有关罚文档问处理结，感侦觉很痕沉重丑啊，厦惯性检思维洒害死雹人，沙写文帆档的唉时候袄脑子荡怎么第想的闯就怎签么写境，总障是有呆细节拨的地鄙方处丢理不甘好，吨性格市上的醋缺陷泡，一孟定要障改正链过来讽。序号改进计划计划预期完成情况1出勤情况改进上班之前想一想自己的责任，保证出勤率基本做到没事不请假，但是还没有做到最好2与研发人员沟通改善学会换位思考，提交报告前要与研发沟通好现在每次提交报告的时候都能先与研发沟通3压力感不足给自己足够的压力，有压力才有动力压力挺大的4减少工作中的焦躁情绪调整心态，有条不紊处理日常工作出差回来后有很大改善14管理宰自己帮：指个型人在阵工作怕中表伟现出塘来的集进取蹦心、鼠成就身欲和纸风险侦意识智，以波及客佩户意逐识和团服务齿客户举的能繁力搅。即同数码指视讯总核心逢价值眠观里慌的“坚我得润下一挣环节考就是舞客户赤”。管理愤团队：主要灭有两捏个内猛涵：剩一是何沟通盖影响抹力，梨包括而清晰恳表达恭，有怎效倾蚂听，吩善于语抓住匪对方绵主旨增，用役数据射说话很和开佳放式升沟通林，以棚及说匀服影竹响他拌人的在能力固；另娘一个志方面杜是“带队塌伍”的能绞力，谈细化麻为授壶权与计信任挨、员业工辅编导。密包括粘：信鄙任下甘属，辟敢于项授权礼和尊丸重下穿属的财意见盯；知戴人善请用，逝激励絮、发贩展下拜属，泪创造插民主宝、高题凝聚根力的贤团队鸽氛围偏。“能痕力”伪概念廊说明15管理吃工作便：包括玩：结膝果导内向，麦指在药工作言中表史现出羽来计亭划能证力，鸭对问畜题是盟否分顾析到盛了可榨执行个的层裳次，先以及衬推进晃工作州的力侦度；麦系统高思考押，指跪综合篇分析遗和考即虑问愚题的钟能力犬，表渔现在除看问古题的坛深度疤和广萄度，坑在解阵决问薯题中烦所表彻现出披来的溜智慧鬼和灵眠活性据。管理畅战略规：包括蔽三个机方面筋：战倾略规乓划和抬执行觉，指陶把公出司战团略转办化为讨所负皂责业袍务可巷以量挣化的售目标坑，而梦且执皱行的轮目标窗切实壮可行狭，取粪得了蹦良好驶的效召果；歼战略虚传承杏，指示通俗经易懂裳地