第十四章 全球供应链管理运行

第十四章全球供应链管理运行第一节全球化供应链概述第二节全球化供应链管理概述第三节全球化供应链管理：基本职能、网络及战略第四节全球化供应链管理的风险与防范第五节

中国在全球供应链运作中的地位及面临问题第一节全球化供应链概述一、全球化供应链的概念全球化供应链又称全球网络供应链。在全球化供应链中，供应链成员遍及全球，生产资源和信息资源的获取、产品生产的组织、货物的流动和销售等，都是在全球范围内进行的。第一节全球化供应链概述二、供应链全球化运作的经济背景（一）全球市场竞争的新格局由于科技的不断进步和经济的不断发展，形成了全球化市场，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。全球市场竞争的主要特点有以下几方面。产品寿命周期越来越短产品品种数快速增多对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高第一节全球化供应链概述（二）经济全球化经济全球化（Globalization），是指商品、服务、信息、生产要素等的跨国界流动的规模与形式不断增加，通过国际分工，在世界范围内提高资源配置的效率，从而使各国间经济相互依赖程度日益加深的趋势。（三）发达国家与发展中国家对加工贸易的鼓励政策第一节全球化供应链概述三、全球化供应链的模式及特征全球化供应链包括从较为初始的以国内市场为主的国际供应商，发展到现在更广泛意义上的全球化供应链。其模式及特征归纳如下：（一）国际配送模式（二）国际采购模式（三）离岸加工模式（四）全球化供应链模式第一节全球化供应链概述四、全球化供应链的特点（一）距离导致更高的库存（二）预测的难度和不准确性增加（三）经济因素对全球供应链影响重大（四）技术障碍更大员工技术供应商品质当地的加工设备和技术不健全的运输和通信基础建设（五）供应链产品更具多变性第一节全球化供应链概述五、全球化供应链的发展趋势从当今国际物流的实践看，全球化供应链出现了三种发展趋势。（一）生产企业建立全球化物流网络（二）生产企业与专业3PL同步全球化（三）国际运输企业之间结盟第二节全球化供应链管理概述一、全球化供应链管理的理念全球化供应链管理是应用供应链管理的基本理念、模式、工具和手段，对全球网络供应链的经营运作进行控制和管理。在形式上，它是供应链管理范围的一种扩展，其基本原理与供应链管理原理相同，但管理对象更加复杂、管理范围更加宽广以及管理模式更加多样化。第二节全球化供应链管理概述二、全球化供应链管理的驱动力多尼尔（Dornier）认为，促使企业向全球化供应链管理转变有多种驱动力。这些驱动力体现为以下几种。（一）国际市场的机遇和压力（二）国际市场技术资源的可得性（三）全球范围更低廉的成本（四）政治和经济驱动力第二普节全球性化供落应链固管理啊概述三、宫全球痛化供厉应链偶管理广的原勒则（一魂）满著足全塞球化株的客溪户需痒求（二零）跨荒越国窃界的做供应橡链一招体化要实堆现一述体化廉、跨初功能安、全掉球化厕的运削作。误必须作关注将三方侍面的戏问题懒。构建承有效绵的销部售渠要道与返网络与供里应链标合作搞者的黎合作量策划生和预丝式测客冰户需遵求利用既第三主方管西理非样核心砖活动（三碧）建欺立快们速反童应机蹄制应棋对多隙样化肃的客方户需葬求构建启快速喂反应泄的组龄织结按构建立站快速莫反应诱的人禽力资瓦源团收队采取先快速永反应铸的策排略第二侧节全球河化供幼应链舌管理工概述四、食全球庆化供决应链产管理门的特嚷征（一富）以喘全球美范围咏内的万消费游者来茅驱动帮供应住链运元作，菠以为睡消费微者创办造价维值为盯核心（二励）全功球化肢供应炎链管态理是党一种队合作忧竞争词理念（三店）全昏球化桥供应冈链管肺理以蝴现代眠网络令信息絮技术瓜为支赢撑第二友节全球归化供求应链当管理防概述五、过全球牺供应焰链管配理的辉发展惩趋势全球任化供鬼应链执作为衣一种裹新的荐管理月理念握和方择法，勺还在骄不断涉地实乞践和汁发展昌中。秀从全饶球化灿供应性链运闯作和采管理六的现神状看谦，未脑来的泰发展绪趋势院更注哄重以继下三攀个方叛面。（一化）供肝应链雨反应杯快速告化和贿灵敏栗化（二旋）供本应链况管理约技术世电子肯化和腔智能猴化（三俩）突炸出“角全球乎需求永链”时理念第三说节全球遣化供宋应链捉管理惩：基姥本职麻能、歉网络淘及战木略一、奋全球或化供辈应链怒管理挥的基沙本职每能（一挥）需酱求和斤供给馅管理（二财）新颂产品乒研发牲管理（三欧）采宴购管沫理（四湖）生逼产管抬理（五塔）订齐单履液行管洞理第三营节全球狡化供斑应链摧管理呈：基并本职荡能、沟网络烟及战柔略二、适全球岩化供吴应链胶网络尘设计建立反和完馅善全种球网忽络供奔应链印时，择需要希重点稀考虑编四个燃方面耕的问圆题。设施拣及容蠢量结构势及流顷量信息浆网络孟及集棚成供应绞链网缺络的巡寿发展削性第三惹节全球费化供易应链乎管理抄：基还本职需能、附网络叛及战灿略三、毫全球脊化供缓应链朗管理边的决贵策和页战略骡选择（一烤）全闸球化茄供应皂链管汪理的荡决策全球俱化供货应链邮管理书的决申策主甩要涉醋及以省下三嗽方面枕的问鸣题。1．制四造全欢球性驰产品忠还是董地区贫性产竹品2．本爸土化冠管理欣还是额集中型式管方理3．开咐发和牺推广疑全球首性产菜品第三雀节全球泽化供彻应链请管理毙：基营本职讨能、垦网络雕及战象略（二爸）全浓球化蜓供应罚链管栏理的奥战略救选择开展范全球悔化供券应链洽管理回，有宫三种负不同予的战宰略1．冒搬险战怎略冒险训战略喉（sp关ec饱ul回at东iv翻e兔st驰ra枣te踢gi烂es）是奏一种影积极猫进取疏和具顷有投躬机性颜的战奶略，赚其成驱功与归否，难以某缴些假良设条延件的馋出现榜为基未础。2．抵诞消战敬略抵消茂战略毅（he故dg施e长st盯ra泥te戒gi趁es）即腰通过衣合理枪设计暂和配围置供粒应链心，使预得供甜应链浙上任串意一赞部分便的损冒失，攀都能披够被切供应泰链上隙其他劳部分塑的盈筛余所姨弥补滨。3．柔肚性战谨略柔性牧战略颈（fl激ex逼ib话le老s毅tr肺at俯eg堆ie但s）即围能够傅充分未利用抹各种产有利涂因素嘴来配政置应惨用于疑不同匆场合嗽的供萝应链牌。第四本节全球秘化供武应链票管理努的风顺险与咳防范在许旋多方芹面，柔全球据化供保应链随的管堪理与伯本土慎化供演应链胀管理跨的原循理基苍本是凭一致际的，材只是海涉及餐了国让外业摊务，碧地域趣覆盖图更广业泛。谷然而年，正匹是由榴于包耳含了坊跨国隐业务肃，使限得它照的运丘作方师式也倾更为霸复杂鸽，同局时也尺存在看着更飞多的坦风险卸和挑漏战，福会受彼到多巷国家向、多穷城市秋之间性的地惠域、蛮语言这、货寻币、敌时差杜、文钱化、竟政治码等因葡素的偷影响爹。第四无节全球腰化供剑应链苹管理桃的风厦险与钉防范一、泻全球鬼化供或应链月风险汇的种宵类和井起因供应嫁链的内风险祸总体撕上可粘以归亡纳以亮下几粗类。（一唇）自绸然风便险（二讨）政冶治、没经济傍、社立会风述险（三天）独造家供摄应商呢风险（四费）信恼息传背递风够险（五叼）企剥业文奏化差树异问窃题第四掉节全球犯化供极应链灯管理发的风匠险与葬防范二、掘全球孕化供挥应链胶风险扩的防键范（一误）柔辈性化词的防返范策程略（二勿）与霞供应路链成陪员建阵立战且略合灯作关缴系（三斥）制姐定突寨发事砌件应值急预对案（四微）建煎立灵帮活的谷信息最共享根机制（五帝）采巡寿用外时包策哑略分纪散风匀险（六淹）加首强日煮常风昨险防涝范第五漂节中国吵在全眼球供搞应链材运作联中的绣地位临及面籍临问院题一、止中国居是全航球供印应链定中的烦加工兰大国中国父作为本人口判、资孤源、颗国土女面积银大国茄，尤杂其是颠改革盛开放毒后经恐济的算高速蝴发展苍，中烦国在趴全球园供应搞链中险制造宿加工时环节禽所占索的比钻例越讽来越胖大，严联系画越来挡越广铜，成棕为全沃球供真应链厅的重存要一却环。次大部扎分跨嗽国公日司在引进行倡全球青战略忧规划投、考奶虑其叛全球可供应布链节毁点企天业的鱼布局桐时都宏要考蛮虑中树国。第五隶节中国责在全饰球供闯应链倘运作僻中的躲地位寨及面疾临问桶题二、步中国星参与扩全球陶供应琴链间罪接性轻与被组动性（一乔）外饭资企考业是哨加工洲贸易颂的主亿力（二狗）加昌工贸辽易的塘主要建伙伴宵集中批、进庭出口酬地区玩不对钉称（三拍）中浊国在羽全球猜供应困链中陕的作揭用不栗强第五捐节中国泄在全债球供真应链零运作牧中的非地位队及面育临问降题三、狱中国杜处于得全球腊供应今链的在低端狂，地瞒位低勉、分称享利皇益少（一权）中笨国技瞎术水诵平低众，加雀工技容术含畏量低（二嘉）缺撑乏品窄牌优吸势复习付思考秩题1．简谎述全亏球化抬供应缺链的悠概念臭和类佩型。2．简详述供袖应链羽全球热化运亭作的侵经济荷背景栋。3．简殿述全摘球化阿供