第六章 项目成本管理

第六章项目成本管理6.1项目成本管理6.2项目的成本构成6.3影响项目成本的因素6.4项目成本估算的方法6.5项目成本预算计划6.6最低预算法6.7成本控制与香蕉曲线6.8项目成本报告6.9挣值管理的指标6.10成本预测及偏差控制6.11挣值管理举例参考阅读--从项目管理的角度看三国和西游

自小就爱看三国演义和西游记，其中很多故事情节至今还记得很清楚。那时候真是对诸国亮的料事如神、神机妙算佩服得五体投地。对孙大圣的七十二般变化、一个筋斗十万八千里更是万分羡慕。

从项目管理的角度来看，三国演义和西游记是有很大的差别的。我们以蜀国为例来进行分析。

首先从项目目标来看，三国演义中的蜀国和西游记目标都很明确，一个是征服魏国、吴国以完成霸业，一个是将大乘佛法经书从西天取回来。

目标明确后，诸国亮就制定了分部实施计划：操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已有三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守……..，先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。未出茅庐已是三分天下。

唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，没有作任何分析和计划，也没有计划在什么时候把经书取回来，也没有落实好需要的资源就仓促上路，在观音菩萨的安排下沿途收下了悟空、悟能、悟静三个徒弟，得龙马一匹。一路上没有阶段性目标，走到那是那，冬去春来，秋来夏去，观音菩萨要求三年时间完成的取经任务，唐僧离开洪福寺时改为五到七年，并告知洪福寺众徒，但看那山门里松枝头向东即昭示他已经回来。最后的结果是唐僧在观贞十三年九月望前三日从长安出发，于观贞二十七年返回长安，整整花了十四年。唐三藏离开长安后，唐太宗在长安城外建有一座望经亭，等唐三藏重回长安时，望经亭经过风吹雨打已是破烂不堪，不得不重新修整。从每一个阶段来看，师徒对前面可能出现的危险从来不做分析，没有应对措施，总是等出现问题才去想办法，自己解决不了就临时抱佛脚，求爹爹告奶奶请各路神仙帮忙，请观音菩萨出面。而蜀国在每一个战役都制定详细的实施计划并加以落实，拿火烧赤壁一战为例，孔明巧借东风助周瑜火烧赤壁破曹，料定曹必大败，令子龙带三千军马，渡江径取乌林小路埋伏，令翼德领三千兵渡江于葫芦谷口埋伏，教云长领兵扎于华容。结果如何大家都已经知道了，曹兵大败…….

其实二部小说都是非常好的作品，我们从三国演义中可以学到如何周密的谋划，同时西游记中的离奇惊险的故事以及孙大圣不畏艰险，一直向西的壮举同样激励着一代又一代人克服困难到达成功的彼岸。6.1项目成本管理项目成本管理项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制与预测项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。

6.2项目的成本构成项目的成本构成项目定义与决策成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本不可预见费用人工成本物料成本顾问费用设备费用其他费用6.3影响项目成本的因素最低成本直接成本项目总成本利润损失间接成本A最佳工期工期成本O工期—成本抉择模型示意图6.4项目成本估算的方法类比估算法(自上而下法)工料清单法(自下而上法)软件工具法参数估计法(参数模型法)项目成本估算的方法三种项目成本估算方法

进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。

1．经验估算法

进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。

2．因素估算法

这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。这里暮要注威意的与是，援找这鉴些点萌要有钟一个肠“基抄准年服度”积，目叮的是汪消除录通货悟膨胀直的影跑响。肉画在店图上像的点述应该圾是经换过调颗整的葬数字侦。例枯如以19俭80年为矛基准氧年，还其他部年份鸣的数腹字都艇以19碌80年为誓准进阔行调虏整，呀然后偏才能茫描点芒划线牢。项截目规厨模确厌定之辆后，笛从线株上找辱出相允应的饮点，纳但这利个点突是以19项80年为灰基准栗的数硬字，课还需劲要再纤调整贪到当射年，算才是毁估算毫出的裤成本占数字判。此讲外，串如果峰项目虑周期啊较长跳，还给应考合虑到幸今后怕几年注可能松发生寻的通弦货膨趁胀、侵材料镇涨价差等因译素。扫做铜这种蜡成本捧估算纹，前培提是钉有过弓去类共似项价目的茂资料瞎，而镰且这奴些资屑料应吩在同兄一基诞础上域，具细有可新比性尤。3．WB身S基础逐上的崖全面懂详细巧估算询即论利用WB寇S方法张，先言把项往目任告务进锡行合捡理的薪细分劫，分姑到可著以确通认的远程度愚，如掩某种厉材料顿，某土种设受备，师某一讨活动斯单元国等。斤然后址估算跳每个WB撒S要素教的费岸用。稍采用滋这一场方法弄的前榜提条僚件或棒先决失步骤妖是：远①打对项脑目需疗求作撤出一俩个完戚整的袭限定漆。陶②制碍定完毅成任碍务所劫必需绘的逻当辑步傅骤。静③烤编制WB北S表。瓶项捏目需振求的酸完整默限定影应包价括工集作报半告书员、规岂格书航以及雕总进蒸度表史。工争作报响告书唐是指势实施枕项目妥所需看的各扑项工肚作的康叙述逮性说砍明，脑它应植确认集必须得达到讨的目倒标。为如果瓦有资挽金等寒限制专，该遍信息型也应椒包括赏在内厚。规筛格书蔬是对饲工时乒、设培备以镰及材巷料标伐价的浇根据旱。它其应该到能使乒项目逃人员迟和用污户了抗解工秋时、炮设备见以及判材料类估价父的依乞据。锹总进善度表食应明茅确项树目实遇施的筹主要姥阶段冒和分区界点别，其押中应厕包括晃长期联定货病、原林型试家验、论设计概评审宋会议眯以及照其他丙任何室关键滋的决徒策点嫩。如秀果可蛋能，衣用来忧指导群成本肢估算杜的总摇进度钢表应纠含有爽项目痒开始果和结搅束的歇日历臣时间秃。澡一窗旦项倘目需笼求被遥勾划虚出来躬，就析应制衣定完第成任抖务所醉必需玻的逻辈辑步健骤。争在现察代大即型复移杂项隙目中稼，通治常是踩用箭佳头图磁来表网明项孝目任稿务的查逻辑狠程序哀，并阔以此深作为筒下一结步绘颤制CP购M或PE偶RT图以站及WB棚S表的妖根据瓜。脑编制WB识S表的投最简锋单方跨法是侮依据谈箭头感图。足把箭顽头图犯上的纤每一昌项活拼动当都作一委项工做作任卸务，宗在此讨基础胀上再畅描绘锹分工剧作任回务。进度诱表和WB廉S表完卷成之出后，铅就可掉以进倦行成堪本估拳算了循。在冲大型妈项目讽中，度成本像估算渴的结源果最尽后应车以下排述的焰报告护形式惜表述涌出来淹：摸①对右每个WB添S要素砌的详乌细费静用估腰算。骨还应明有一悔个各连项分饰工作朋、分贪任务仁的费弟用汇五总表多，以纹及项他目和来整个截计划婚的累狐积报幻玉表。劲②坊每个甲部门咬的计抚划工绍时曲社线。公如果切部门石工时椒曲线能含有位“峰贯”和差“谷雹”，轮应考共虑对丧进度谜表作塞若干驼改变接，以问得到役工时尿的均赶衡性户。朗③逐侦月的责工时呜费用输总结卷。以淹便项勒目费程用必下须削吸减时芹，项嫩目负欧责人昆能够纺利用利此表铃和工维时曲着线作逼权衡护性研愈究。厨④隶逐年桨费用伍分配鄙表。活此表慈以WB益S要素凑来划云分，姿表明拆每年之（或更每季沙度）材所需状费用习。此瞧表实本质上绘是每银项活霸动的怪项目松现金琴流量啄的总率结。钉⑤涌原料悦及支坚出预奖测，忙它表乔明供额货商渠的供球货时买间、柜支付跳方式诞、承迫担义逝务以献及支鬼付原寻料的候现金非流量屋等。气采伴用这蕉种方益法估嘱算成雪本需烤要进宵行大容量的齐计算度，工场作量且较大东，所败以只弃计算铺本身然也需叶要花规费一钞定的桌时间答和费酒用。设但这劣种方杰法的孤准确除度较湿高，埋用这禾种方忽法作常出的候这些郊报表快不仅碗仅是芦成本胡估算拘的表叼述，女还可五以用傅来作寇为项刺目控际制的扰依据真。最梅高管知理层室则可日以用末这些赴报表按来选即择和枯批准傲项目败，评声定项永目的蛮优先贿性。组以麻上介侨绍了标三种摩成本翼估算歉的方晒法。航除此翻之外炒，在荷实践暂中还湿可将挎几种蜓方法水结合走起来慰使用毕。例弄如，祝对项典目的离主要衣部分蕉进行臂详细怜估算泼，其们他部包分则赠按过安去的询经验肥或用马因素熟估算粥法进围行估唇算。类比加估算止法：也叫锤自上胸而下往法，徐是一荒种通音过比打照已良完成老的类切似项国目的引实际摧成本窗，去舱估算阁出新刺项目演成本心的方小法。优点狸：通拴常比肝其他庙方法荷简单盗容易孝，成闷本低疑；缺朽点:精度勤低。参数旬估计协法：也叫痒参数然模型圆法，纪这是工利用创项目砖特性将参数蔽去建伶立数优学模面型来搞估算爬项目邻成本掏的方江法。优点法：快本速并匙易于现使用惊；缺艘点是累估算秆出的救项目自成本壤精度刘可能依不高理或差矮距较摘大。工料怠清单耕法：也叫住自下罩而上病法，颗这种韵方法沾首先拾要根趟据项百目分设解结象构（WB何S）得了枪项目运的人疲工和除物料胁清单订，然耳后再剪对各篇项物侍料和怜工作答的成室本进宝行估肤算，忽最后蜜向上息滚动啄加总宜得到砍项目慰总成江本的滔方法挖。优点奸是对涨成本庆估计距提供攻了基等本详岸细的虚信息庄，比窑其他普方式冈更为援准确促。这即种基肝于详挽细的俊成本货估算握能够津得出龄项目方的实键际成蕉本。批缺点医是要亏求有蕉详细宵的信垒息，袍它本攻身需貌要大饮量的杜时间柄和经伙费支鸣持。软件舒工具悬法：这是糟一种羽运用崖现有固的计附算机保项目畜成本烫估算润软件纠确定袍项目纠成本挎的方驾法。学习倾曲线用符芹号可雷以表质述单袋位产傲量所彻需要五的时纯间为鸣：Tn=T1nr其中慢：Tn：第n单位策产出著所需龟要的捎时间音；T1：第1单位晨产出活所需宫要的大时间坑；n：所生姨产的职数量勾；r：lg（学习秒率）/l杰g2。生产框数量溪为N的产悉品需眨要的化总时勤间为决：N总时世间=弊T1∑nrn=淘1时间（小时）产量O学习泽曲线评对成摔本的狱影响参考扶阅读:学习仅曲线三种然项目种成本帜估算慕方法学习去曲线学习诵曲线贵，又获叫经熄验曲规线或恩生产嫁时间便预测竹曲线申，是灰由美丹国赖然特（Wr蚊ig他ht）于19爪36年发娃表的筐。他微根据浅大量浅资料哑的分恢析研庙究发基现，死飞机屡生产义数量膛的递洗增与蝴单位违产品脉的平屑均直姨接工今时成枝反比访，即匪当累殊计产状量较断小时阁，平易均直妨接工埋时较拒大；鹿累计晋产量披较大勿时，库平均象直接淘工时柄较小药，这峰种现惕象叫车做“元学习踏效应搏”。败学习勾曲线另就表泊明了湖累计傻生产咏量和饼累计故平均呢单件邮生产词时间权之间容的这蕉种关问系，们用公幼式表赚示为出：Tn=T插1摧nr式中置，Tn——第n单位袋产出樱所需预时间T1——第一孙单位耐产出型所需啊时间n——累计丝式生产匹量r——r=lg（学解习率亡）/l短g2因此丹，生怜产数塌量为N的产趣品所盆需要吧的总证时间T为：根据眯经验练，对进于某矮一产故量加根倍时衡的单狼位产栗出所缘瑞需时农间和秘某一厌产量煤的单枪位产尊出所娘需时晨间之密间的堂比例序，叫逝学习须率（智或工允时递跃减率郑）P，即闹：若产傍量增僵加一骂倍，蝴单位临产出结所需集时间银减少筐到80徐%，则P=乖80够%，也叨叫80摊%学习己曲线鹅。此优时，80根%油=漆2r，r=lg（0.桶8）/lg（0.喘2）=－0.洒32生2当然罩，也液不能包指望晒学习岛能够家使得灿工作俩时间锡无限谜缩短特下去轰，那贞是不芹现实味的。乏实际竟上，圾通过掠学习教能够惕使得泪工作款时间扰按照毫以上干所述笼的过大程不路断缩降短，龙然而会缩短脖到一硬定程锣度后县，就园会稳雕定下饺来，师不再盈继续架变化烧。6.言5项目笛成本傻预算熟计划累计狮成本TC非1TC屯2TC籍3O项目叔成本自预算乖及其且不同这情况丸示意不图项目徒成本忠预算纯的编任制实际以上主巾要是3件事剧：（1）确星定项意目总揭的预烛算；（2）确痒定项培目各降项活闹动的膜预算销；（3）确勺定项思目各量项活珍动预谦算的撒投入服时间衬。项目派成本胃预算久计划一般喷包括3个步吹骤。第1是分浑摊总具成本直预算济，即均将项傅目成题本预嘉算分疏摊到花项目雀工作们分解扫结构婶中的授各个治工作问包上极。第2是把厚每个策工作呀包分肝配到付的预努算成顿本分友配到炒工作绣包的艺各项翼活动胜上。第3是制党定项盒目成魂本预厕算计招划。6.喷6最低呈预算奖法最低问预算采方法竭的原狐理：在把原WB镇S中的旺工作乔活动翠按重弯要性刃进行遮排序休，在跟基本敢不影灿响项摔目目饭标的灭前提学下去挪掉排只序单茅中最蜘后的启几项错工作雕活动恼，当订所剩润工作雪活动常的总晨预算仗接近以当前摸可能盒的预掠算时做，工肾作即车告成辜功。例如未，某挽一药快厂拟梦定一炊份新仰产品佳促销皇项目攻计划域。下优面的喉流程撑即是蛮最低钞预算班方法拔的工秃作原梨理。活动鞠名称籍费六用销售速商座演谈会20故0叹00新闻凭发布咐会40荒0向00专家假义诊10刃0劫00免费胃样品50茎0李00福利祥院捐墨赠25茄0兽00报刊棍广告85或0厨00宣传第手册28垦0停00电视散广告15守0描00菜0电台倚广告20铺0抖00销售碎人员车培训45另0案00消费盼者专托访活碍动35桥0吼00希望色工程秃捐款50蹦0垒00活动注名称丙费选用8电视过广告15弃0启00鉴01销售貌商座列谈会20什0材007宣传扰手册28雹0曲002新闻饭发布券会40拜0裁006报刊母广告85跟0歇003专家你义诊10挂0系00销售贤人员蝇培训45剧0膝004免费垃样品50吊0构005福利钟院捐属赠25睬0躲009电台恳广告20魔0销0011消费冲者专仗访活荡动35果0藏0012希望遵工程赴捐款50改0纸00排序筛选6.街7成本服控制证与香矮蕉曲乐线项目佩成本思控制就是调对项滨目的园资金魄支出驼进行响核算恒和监盏控。做出愚项目押的成魄本累嚼计曲巨线的3个步何骤：①建立裁直角心坐标首系，杜横轴锯表示店项目辈的工铲期，赚纵轴话表示倡项目衡成本厉。②按照漆一定江的时津间间探隔或僵时间横单元踪蝶累加颂各工须序在扮该时故间段断内的防支出蛋。③将各端时间奶段的宋支出谜金额军逐渐看累加合，确榜定出职各时拔间段挂所对泡应的吸累计体资金庄支出冶点，礼然后削，用宾一条馅平滑故的曲争线依鼻次连戒接各筛点即非可得鉴到成服本累掉计曲俊线。过确定鹿各时唐间段滴的对揭应点朗时，股横坐替标为裙该时扑间段姨的中使点，析即该饶时间燃段的蒜超始切时间+（结熟束时阳间—起始壳时间央）/2。香蕉脏曲线陈：利用使各工船序的稳最早助开始德时间弄和最泥迟开谋始时临间制的作的继成本握累计钳曲线庄。计划曲线实际曲线预测曲线按最早泻开始骂时间仪作的裹成本云累计朽曲线按最迟虫开始塑时间战作的蛮成本疑累计柏曲线成本时间O典型汤的香计蕉曲宋线6.朋8项目白成本奶报告工作环节预算已支出需支出预支出偏差(+/-)百分比(+/-)成本遍情况齐报告报告秆日期:_查__僻__衣__骄__项目雹生命位期:_候__贤__混_-女-_鬼__遣__魔__成本冻情况克报告根的格雀式各卖部分这内容垦如下伞：工作铁环节——项目庄所必烫须完小成的虑工作贫环节姐。预算——完成岁该工厉作环缺节的稀估计娃成本轧。已支呈出——截至轮报告么之日岛该工现作环聋节已决支出陡的资煮金。需支闲出——完成么该工骆作环筛节尚蝇需支筑出的宋资金逢。预支昼出——报告裙时该堤工作叮环节秘的完题工成冻本预占测，搞它等穿于已佳支出尺和需乐支出捞之和胖。偏差——报告连时预驱测的漫成本走与预拐算的错差额泽，在嚼数值袭上等叙于预墓算减拉去预跟计支狐出。百分沫比——发生匠偏差蕉的程再度，岛在数蹄值上佳为：（预踪蝶算—预计奖支出路）/预算×1艇00菠%6.离9挣值哲管理肢的指枪标价值工期O进度岔差(V剧S)成本她差(C兴V)实际河成本(A吃C)挣值(E职V)预算最成本(P葬V)挣值驴管理（ea恶rn动ed缝v郊al娱ue盆m部an谈ag标em扭en洞t），是一像种综叔合了兆范围菜、进央度计偷划、捆资源羊和项港目绩腾效测宾量的仙方法锋，它膜对计乖划完酸成的夫工作东、实句际挣为得的孤收益议、实这际花似费的杂成本匙进行谨了比捧较，窄以确肉定成白本与表进度但完成凡量是另否按叼计划司进行汤。挣值校分析狂的方软法，摧需要阿掌握之“32笛22”原则布，即3个关创键中局间变场量、球两个指差异腿分析棒变量工、两沃个指略数变颂量和累两个舱预测介变量且。3个关遍键中压间变伍量①计划壤值（PV分,狭pl蔬an摔ne酷d染va你lu彻e）：又叫充预算乖成本鱼，等复于实慢际的斧计划肝工作春乘上甲完成服计划撇工作棒所需迎要的刘被批学准的寇预算亿。②真实刑成本挪（AC吵,束ac漏tu绑al膊c颗os扒t）：给定邮一段抖时间打范围辫内，员完成右工作络引起娇的全修部实啦际成颂本。③挣值蒜（EV策,呜ea黄rn骡ed切v因al粱ue）：一项犬活动斗或一框组活劈燕动的阵已经橡完成到工作河的预漏算成驾本。棒计算者公式半：EV宫=实际弯完成两工作订的百币分比×该项求工作贷的预钳算成规本。两个及差异勿分析甲变量①项禁目成命本差淹异(C晌V,燃c蛇os棕t薪va导ri创an程ce女):劈燕CV搂=E鬼V-界AC②项目扇进度组差异(S谈V,虏sc摧he顶du伤le摆v鄙ar塑ia池nc钳e):SV尾=E咐V-等PV两个勺指数仍变量①成酿本绩柴效指喂数(C牲PI喇,炮co物st便p愉er漠fo绝rm义an背ce饰i闻nd藏ex鹅):它衡炭量的鼻是正性在进捕行的悟项目甜的成垂本效喊率,CP廊I=甜EV宫/A屈V②计划良完工吐指数(S寨PI真,闯sc凝he涉du兵le极p大er美fo享rm氧an现ce蔬i腥nd烘ex视):它衡查量的配是正筹在进通行的无项目牵的完候工程戒度,SP烂I=侄EV伏/P言V两个甲预测吃变量①完忠工尚区需估早算(E纯TC映,意es句ti墙ma始te挡t秀o丙co友mp网le圈te嫌):完成冠项目沫预计么还需僵要的汉成本聚。②完陆工估乒算（EA呢C,刚e课st志im铁at纳e粮at麦c絮om料pl捏et锁io仗n）：规定各的工刃作范晓围完口成时或项目巡寿的预灰计总片成本宾。通稿常表抄示为EA窃C=迄今孔实际该成本+E业TC。6.领10成本去预测搁及偏撕差控赛制预测腰项目脖未来化完工来成本EA广C（EA绕C，es众ti蜜ma禽te绝a易t臣co仅mp窗le神ti僚on）的方的法有3种:（1）假馒定项想目未余完工祝部分徒将按蛋照目趣前的扁效率催去进转行的庄预测豪方法:项目猾未来浪完工垒成本=总预竟算成扒本/成本远绩效与指数即：EA游C=烫TP痕V/绍CP朱I其中TP败V表示尚总预铸算成怨本（2）假邀定项菠目未贝完工酒部分翻将按箩计划承规定叮的效夫率进还行的催预算歉方法:项目遗未来津完工吉成本=已完医成作泼业的区实际各成本+（总斑预算予成本-挣值狸）即：EA膊C=劝AC冶+（TP郑V-糟EV）（3）重估邪所有侮剩余霜工作医量的黄成本独做出甘预测地的方丹法:项目赏未来舍完工穴成本=已完介成作恐业的量实际往成本+重估副剩余响工作若量的弹成本即：EA饰C=沙AC码+E捷RP刃V其中ER畏PV表示神重估美剩余辽工作睡量的成成本项目防成本呈偏差梁原因直接秒费用卡偏差材料址成本开偏差设备轨成本竞偏差其他毅直接转费用寨成本姓偏差人工袄成本蛛偏差材料凉成本仇偏差间接睡费用钩偏差实际划用量×实际繁单价芬－标车准用拉量×标准乞单价实际平工作淹时数×实际喂工资洗率－隔标准妙工作料时数×标准浪工资破率实际医台时萍数×单价妥－计南划台倘时数×单价成本倡偏差葵因素沙分析饿法6.咳11挣值塘管理坛举例假设贡现有仇一个暑小型毙信息勒系统辛项目——个人墨理财冒信息大系统裳需要降开发亚，合理同总蜘价款佛为10万元恨人民放币，久拟在12周内椒开发芝成功荣。首发先将蜡该项箩目每木周预候算的们累计荣填入答下表驰，然骄后将党该项纷目在既每周荡发生券的实肿际成概本记坡录下晌来，计假设痕现在咏项目摆进行灿到第8周，角将前8周的荡实际宇成本奶累计咳信息用填入宏表中强，最票后将刚每个藏活动炒在每辰周的喊完成持情况怪用百眯分比铺表示泛，据糊此计涂算出搂每周础累计致盈余最量（豆即挣廉值）卫，如留表所充示。周123456789101112分摊预算累计0.40.81.62.43.245.26.47.48.49.210.0实际成本累计0.20.71.62.33.24.25.66.8盈余累计量0.240.61.922.463.33.94.85.4个人染理财纺信息透系统3个累籍计量量的比零较表个人焰理财罩信息拘系统3个累估计量拼的比桥较图两个染差异脾分析柴变量畜的计雨算（挂以下魂单位赛均为:万元奖）项目律成本揭差异砖：CV堡=C趣EV搏-C灶AC声=5泼.4烦-6救.8弊=-稀1.匹4项目补进度捕差异朴：SV柄=C缠EV械-C疾PV前=5煌.4胆-6朴.4持=-俗1.蒸0两个香指数太变量零的计授算（得保留浪小数葛点后逆三位李有效迎数字岛）成本须绩效货指数莲：CP甚I=蹄CE贴V/咱CA叹C=却5.帽4/哪6.叔8=屑0.房诚79兔4计划带完工运指数等：SP首I=暮CE阅V/翁CP艺V=厕5.浊4/界6.播4=笛0.稀84达4预测卵项目帜未来畏完工足成本EA酒C（1）假定驴项目忽未完恒工部协分将县按照嚼目前被的效因率去舌进行拾预测艰方法钱。EA冠C=族TP肠V/陶CP你I=扑10架/0洁.7剩94蚁=1夏2.走59秤4（2）假定倘项目壁未完附工部催分将弯按计剩划规能定的研效率脆进行指预算浴方法可。EA匀C=笛CA刷C+荷(T税PV室-C责EV能)=瞒6.倍8+朝(1助0-涉5.兼4)肆=1漫1.她4（3）重估庙所有盼剩余屑工作全量的史成本殃做出芬预测适的方缓法。假设滚经过补重估加后剩析余工进作量驻的成问本为5万元凑，那瞧么：EA着C=好CA湖C+挺ER便PV咳=6蛙.8茂+5伴=1谎1.贿8（万元姜）项目着成本锐估算项目经理（30美元/小时）15,000美元分析家（20美元/小时）20,000美元技术员（13美元/小时）2,600美元总劳动开支37,600美元一般管理费（劳动费用的65%）24,440美元总劳动费用加管理费62,040美元额外费用（总劳动费用加管理费的25%）15,510美元小计77,550美元交通费（4次旅程，1000美元/次）4,000美元计算机费（2台，3500美元/台）7,000美元打印与复制费2,000美元总辅助费13,000美元总项目费用开支90,550美元预算汉跟踪开支项目事先要求值预算值此期间要求值绝对偏差相对偏差%预算累积和实际累积和总绝对偏差总相对偏差%工资2871615001716(216)a14.