员工手册本选自国内最权威HR经理人实战大典2015版每年一次全国货

本资料选自国内最的《HR经理人实战大典-2015版》/每年更新一次/货到付 514457731（其它任何qq号均为，请注意识别（2006年版，企业——循妙方制良药，让天下人治天下企业精神——自我，创造一《王老吉天地《王老吉视角《内参》我们的.cn企业标准名称：广州王老吉药企业英文标准名称：GuangzhouWanglaojiPharmaceuticalCo．,．30 无功便是过 能者上差者下，贤者上庸者下，智者上愚者下 十 不待扬鞭自奋蹄十 满腔热情地对待工作 80/20规则。 十 末位淘汰，竞争上岗二 成功需要，你至少要比往日努力4倍以上 三 求真、求善、求美目第一章总 第二章行为规 一、职业道德 二、一般行为 三、仪容和装束 四 使用规定 五、与传媒的接触 六、员工沟通 第三章人事制 一、聘用程序 二、员工考核 三、晋升 四、请假规定 五、员工培训 六、调动管理 七、辞职 八、辞退 九、退休（离岗退养 十、劳动合同管理 十一、薪酬福利 权利及指引 为统一、规范公司员工的行为，加强公司管理的制度化、透明化，依照《中民劳动法》及其他有关，结合本公司实际情况，特制定本手册。本手册对员工的聘用、晋升、薪酬福利、培训、考核、奖惩、辞退、离职、日常工作行为等事项做了明确规定。本10本手册规定如与国家和有关规定发生，以国家规定为准 1、爱国爱家，，社会公德，当个好市民2、敬业爱岗，全职员工不得在外3、诚实守信，公司，和提高公司利益，不得损害公司利益6、保守公密。除公司对外宣传的资料外，其他资料包括销售策略、产品文件、工艺技术、、采购信息等均视为，不得向任何人或任何组织或谈论。7、不得将公司的文件、电脑资料及电脑的任何配件带离公司，如确因工作需要，须事8 ，不得使用他人电脑中的有关文件和资料9、离职时必须交清员工手册，任何通讯文稿、记录、报告、及其它 10、。员工不得向其他单位或个人索取或接收、金钱及其他利益。礼品、礼金或纪念品等须上交公司，由公司统一处理并视情况给予上交者。 上级批准擅自外借6、工作场所内，不得、8、未得到被访的，不得擅自将客人直接带进9、进入，必须先敲门示意，得到后方可进入11、不得用公司资源复印与工作、公司无关的任何资料；如需要，须12、严禁将物品、易燃易爆物品、物品、宠物等带入工作场所15、公司纸杯只供客户及非本办公点的员工使用、 、（当天通知的会议）17、应遵守秩序，通讯工具（等）须关闭或调整至振动状态， ，如确有需要，须会议。18、严禁举行无、无、无计划会议时间的会议19、做好、消防工作。下班前认真检查水、电、汽等，各种设施、设备安全装置，所有装束必须符合岗位要求，违者罚款501、有的员工装束规定⑴有公司的员工在上班时穿整套⑵保持整洁，符合岗位特殊要求，衣扣齐全。不得有污渍、油渍⑶后须熨烫（洁净服除外⑷不得私改T恤必须有领有袖。⑷在公司正式对外接待、会议、社会、活动时，必须穿职业套装 1、接听外线，须用普通话。无特殊情况，铃响三声内，必须接听，外线统一使用“您好，王老吉”作为开头语；内线用“您好，XXXXX2、 “4、当总机接待员离开总机时，所有员工都有义务接听。当同事离开办公桌时，其他人有义务接听他们的，必要时做好。5 6 ，不得向任何传媒有关公司业务的1、公司提倡主沟通，、小团体2、告示板、公司及邮箱是公司发布的信息、制度、通知及其他相关信息的主要渠3、意见箱、建议箱与箱是员工提出建议、意见及的。意见建议箱的4班组会、质量分析会、生产调度会调度会、党团工会活动等会议方式进行正式沟通，6、员工认为所提的申诉没有得到满意的答复，可将详细的情况以形式提交到以7、员工享有建议权。公司鼓励每位员工提出有利于公司的建议，可以口头或形式向管理层中的任何一员提出。一经采纳，公司将给予。 本公司遵循“、公正公开、量才适用、依法管理”的原则进行人力资源管理情况另定。试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚书的，立即停止试用。试用期考⑴须持学历 、、及（非本地户口者需加暂住证、失业、、、、⑵新聘人员须签订《劳动合同。同时，为保护企业的著作权及商业，企业与员工培训部分）则由负责。员工考核遵循“客观、公正、、公开、注重实绩”的原则8:0015:50夜班：23:05（公司必要时按实际需要调整上下班时间2、考核分为定量和定性考核。考核内容包括业绩、能力、态度面，以分级考核形式对全体员工进行考核分月度考核和年度考核月度考核由负责人力资源部监督；年度考核由人力资源部组织；考核结果由人力资源部存档。参照《管理办法，考核结果作为月度、年度奖金、培训、调动、晋升、降职、辞退、奖惩等的参考依据。公司本着‘量才适用'之用人原则，不唯学龄唯能力，创造平台，聚敛人才。公司实行员工请假,均须提前提出申请,经批准后方可休假。如因重病或急事不能事先请假时，管理人员请假呈中层管理人员请假：报中心总经理核准，由人力资源部转呈职员请假2天以下（含2天，由部门经理；2天以上5天以下由部门经理加意见后，送人力资源部；5天以上15天以下由中心总经理。15天以上由。利用病假、事假在外的。凡旷工三天以上者，由报告人力资源部，否则由部门经理承担责任4、员工出差前必须按以下程序办理部门经理由中心总经理；其他员工由部门经理。⑵培对优秀的人员安排系统的知识培训公司内部跨部门调动程序(个人或部门)→审核(部门同意调出、调入)→复核(人力资源部)→人事中心总经理→()→办理（人力资源部）其他员工：提出(个人或部门)→审核(部门同意调出、调入)→(人事行政中心总经理1、员工辞职原则上要提前30天递交报告，正式辞职时需办理员工辞职、工作交接1个月工资。⑴辞职后公司即停止为其社会，并在三个月内将关系转离公司⑷员工辞职时移交所掌握的科技、合同文本等资料，必须经过部门经理审核，⑸对不按规定办理相关交接工作而造成公司财物损失的，公司保留法律的权利2、辞职程序管理人员个人辞职申请→审核→董事长→审计→人力资源部办理→广药理→人力资源部办理。离岗培训流程部门经理提出→人力资源部培训或→人力资源部提出处理意见→中心总经理审核→。⑴严重劳动纪律，影响生产、工作秩序的1530⑶工作疏忽或操作规程而使公司蒙受直接经济损失5万元的⑷从工作分配擅自离开岗位的⑹挪用、、以权谋私的⑺管理条例或刑事的⑻试用期内发现不符合条件、或弄虚的⑽有其它公司规章制度行为的辞退流程部门提出→人力资源部审核→中心总经理审核→批准→人力资源部办理解除劳动合同手续。原则上公司提前一个月通知被辞退员工，并按辞职权限执行。被辞退人员在接到辞退通知30日内必须办理完离职手续。⑵退休员工按参加社会养老时间及缴费年限享受由社会保障机构支付的养老金及住院医疗。5545周岁，或参加工⑵内部退休程序：个人提出→部门审核→人力资源部审核→中心总经理审核→批准→人力资源部办理。工作业绩优秀、表现突出，经公司程序批准，公司可与其签订劳动合同，享受公司正式员工同等待遇。程序：用人部门申请→人力资源部审核→→人力资源部办理。32个月，人力资源部发出续签意向，征求员工个人意愿及部门以及主管领30天告知员工本人，由人力资源部负责办理相关手续。福利主要包括住房公积金、健康津贴、社会劳动、以及节假日活动费、生日慰问金等，职工参加社会劳动，费用由企业、个人根据有关规定合理分担。尚未取得书提前到公司进行实习的人员，在公司实习期间不享受公司员工待遇 一、法定假期：元旦、春节、五一节、节按国家规定执行三、公假：员工因参加社会活动，经上一级主管批准给予公假。五、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、假等按国家相关制度执行除法定假期外，其他需按第三章、第四条（请假规定） 二、事1、公司荣誉，有具体事实者①为公司安全、利益，执行任务确有实际功绩者③对正常的工作秩序有显著功绩者④代表公司参加性重要活动获得第一名者⑴妨害工作秩序、安全生产工作守则或各项规章制度但未产生意外事端，且有⑶遗失员工证件未及失而被他人冒用者⑷考勤制度，不打卡或代人打卡或请人打卡者⑸一个月内、早退、私自外出单项或累积达5次者⑵因管理不善或防范疏忽致使计算机等设备或物品材料损害或伤及他人者⑶对同事、、或造伪制造事端者⑹季度内再次警告处分所列同一条款者⑵泄漏公司商业，或生事、散播、挑拨是非，或在职责范围内遇有非常事⑹导致严重产品质量的责任者⑻听从上级正常的工作指挥监督，经劝导仍不听从命令者⑽直属主管对下属人员的、舞弊行为故意隐瞒或不者⑿冒名顶替、弄虚、私改报销单据、虚报申领差旅费，经查证属实者⑴故意公司商业、技术，有确切经主管认定者⑵张贴、散发具有性文字或，或聚众闹事妨害工作秩序者⑶对员工及其家属有行为或有重大行为者⑷营私舞弊、挪用、、职权假公济私，经查证属实者⑹无证照擅自驾驶公动车辆肇事者⑻员工或公司财物者⑽工作期间利用工作或职务的便利在外相关业务而影响公司利益者⑾诋毁公司及个人名誉，造成恶劣影响者⑿年度内累计两次记大过，经公司奖惩核准者⒀被、司法部门给予拘留、、判刑处置者⒁提供虚明（、学历证、证等⒂其他法令、劳动合同或公司管理规则情节重大者0．2%1%；一次，罚扣当年之全额奖金，若一年内经警告后仍记三次大过者，予以辞退。 注：I. 直接向公司董事会反映。II．对于一般的日常工作问题，建议员工及时与直接上级沟通解决，不需经过公司将替申诉人，申诉人的正当权益，因此员工在行使自己的申诉对其申诉在公司利益、完善公司管理制度方面有帮助作用的员工，或其申诉不属实且造成不良影响的员工，将依＜奖惩管理办法＞进行或