部门年终奖分配方案

—部门年终奖分配方案1.保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的.信誉文化，满意员工个人希望。到达鼓励效果。

3.合理建立嘉奖名称。通过建立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。通过建立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效果。

6.本钱掌握与将来发展。考虑公司将来发展，合理掌握嘉奖本钱。

二、分配方式：

1根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，根据参加时间核算发放），

2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3嘉奖名称部分：

3.1全面嘉奖：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。

3.2团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。

3.3单项嘉奖（针对部门特点建立单项嘉奖）（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特别奉献奖。

3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费运用）；b、员工教育发展基金（将来一年个人、子女教育培训费用运用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销运用）。

4奖金分配权限层次：

4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5奖项评比及奖金核算

5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。

5.2评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。

5.3奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。

6年终嘉奖沟通及发放

6.1全员沟通：20XX年1月20日20XX年2月5日。

6.2发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）

部门年终奖分配方案二

一个财政年度结束时，旨本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在力量以作为培训发展的参考。

一、考核宗旨

春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。

二、考核程序

员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成果，作为嘉奖、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，嘉奖员工在刚过去的一年