某矿班（组）短安全生产责任制规范多篇合集

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1、班（组）短就是本班（组）安全生产的第一责任人，负责管理本班安全生产工作，非政府本班人员出席班前会，向班员表达公司安全办公会议精神和上级有关安全指示精神。

2、秉持先安全后生产的原则，作业前负责管理检查作业点、工作面及各岗位的安全，证实安全后方可以作业。

3、负责管理排查本班（组）的安全隐患，辨认出问题及时自查；在当值台铁高雄Semur，必须向上一班交代确切，寄出记录，并向有关领导报告。

4、负责管理在井下灭火时，亲自布置专人出任警戒工作，亲自清点人数，证实有误后，下发引信命令。

5、井下灭火时，负责管理布置警戒工作，亲自清点人数，证实有误后下发引信命令。

6、负责管理做好本班工程质量，严苛按照质量标准、《作业规程》或技术标准的规定非政府施工。

7、负责管理做好崭新工人上岗作业的肇家浜工作。

8、负责管理本班内部协同管理，非政府班组人员顺利完成安全生产任务。

9、强化本班材料及消耗管理，掌控消耗指标，不得浪费。

10、顺利完成领导精心安排的其它工作。考勤制度（矿山急救大队）考勤制度(矿山急救大队)

一、急救大队后勤人员由后勤科负责管理考勤，各中队由值守中队长负责管理考勤，大队长负责管理全系列大队考勤情况的审查、抽检。

二、在岗指战员不许耽误、旷工、擅离职守。凡耽误、旷工者(以15分钟为减半)展开经济罚款(逊于1小时按旷工处置)。

三、事假、病假必须办理审核相关手续，8小时以内报中队长核准，2天以内报分管大队长核准，2天以上报大队长核准，经核准同意盖章后方可以黄继妍，归队必须撤消审核相关手续，离队时间必须备案其家，整天假条和临时假条应当总计排序，做为考勤依据与经济挂勾。

四、恳请病假者可持选定医院确诊证明，经大、中队领导批准后，方可缴付病假工资;恳请事假少于3天(含3天)中止适当的岗位和绩效工资。三天以上按实际天数排序。告假到期的必须及时归队销假。

五、病、婚、丧、探亲等骗人，3天以上(C99mg3天)必须由本人明确提出书面提出申请，中队领导审查，大队领导核准。

六、职工凡有事不告假的按旷工论处，旷工一天除甩当日所有工资外，还要视其情节酌定给与适当的纪律处分或经济行政处罚。

七、换班人员原则上不许串班，特定情况经中队长核准，并呈报大队，串班者另一方偿付或违背考勤制度，由串班者另一方承担责任。

八、急救指挥员必须严苛掌控值班人员的数量，不得不按规定告假或乱MSM8260CPU，并无特定情况一律不许告假，辨认出弄虚作假严肃处理。

九、急救指挥员核准病、事假后，应立即精心安排不好值守工作，调整不好随身携带装备的队员名次，以免导致救灾时因装备不全系列的问题。

十、严格遵守上班打卡制度，严禁代签，对代签者展开经济行政处罚。矿井主要灾害防治管理制度(锦程煤业)矿井主要灾害防治管理制度(锦程煤业)

为了防治矿井出现事故，必须对矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘等主要灾害实行预防措施，同时为了在出现事故时能快速有序的展开处置，以确保国家财产与人民群众生命损失增加至最高，特制订本办法。

1、由矿总工程师负责管理，非政府安全、技术、通风、机电、地测量等部门基本建设矿井灾害防治与处置计划。

2、安全科具体内容负责管理非政府矿井灾害防治与处置计划的编制工作。

3、基本建设不好的矿井灾害防治与处置计划首先必须由总工程师非政府各分管副总及有关部门负责人展开审查，然后由集团公司安监局非政府有关处室有关人员展开会审。

4、总工程师必须精心安排各部门按会审意见展开修正。

5、安全科要根据各部门的情况展开汇总，构成非正规的书面材料以文件的形式印发全矿各单位贯彻落实自学，并使全矿职工都对矿井主要灾害防治与处置存有一个全面介绍。

6、安全科要定期非政府各部门对井下各主要灾害防治情况展开检查，对检查出来问题必须展开“三定”限时处置。

7、安全科要及时根据矿井实际情况非政府有关部门对矿井灾害防治与处置计划展开修改，修改后矿井灾害防治与处置计划必须放假总工程师及集团公司安监局审查，同意后再贯彻执行。

8、出现事故后，必须严苛按照矿井灾害防治与处置计划展开救治作业规程基本建设、审核制度作业规程基本建设、审核制度

一、参审人员和基本建设人员职责

1、矿总工程师对所审核的作业规程正数全面责任。

2、生产办公室参审人员对生产工艺、冶炼技术、掘进形式、顶板管理方法及机电设备布置、保护操作方式管理条款负责管理。

3、安监处参审人员对作业规程中有关安全方面的内容负责管理。

4、生产指挥中心参审人员对“一通三严防”、防汛等方面的内容负责管理。

5、冶炼队工程师或技术员负责管理作业规程的基本建设、补足、修正、贯彻落实盖章、考试以及继续执行等工作。

二、冶炼作业规程的基本建设与审核

1、冶炼作业规程由施工区队技术员具体内容负责管理撰写。

2、地测部门应当于工作面生产前一个月负责管理向生产部门递交《地质说明书》。说明书中包含（1）1：2000的平面图、剖面图。（2）井上下对照图。（3）顶上底板及煤层柱状叙述及煤层要素。（4）地质构造、水文、瓦斯、采矿范围和储量、砂层厚度、积水线、水砂具体内容的预测及周边区域上下层之间的关系等。

3、基本建设规程前，应当由生产办公室明确提出崭新工作面的主要技术要素、装备、掘进形式、顶板管理方法等建议，区队长和技术员必须深入细致现场调查研究，明确提出意见。

4、作业规程的初稿明确提出后，由区队非政府复审盖章后交矿生产办公室，由生产办公室呈报矿总工程师，会同生产矿长招集有关单位（生产、机电、地质、安监、劳资、通风、调度等）部门出席会审，明确提出修改意见和补足意见后盖章将会审意见重新加入规程并由矿总工程师批准后生效，严禁以“转贴”的方式审核作业规程。

5、崭新矿井方法的试验，由生产办公室草拟，并经有关领导批准后呈报公司生产部，递交公司总工程师和安监局等待审查批准后，方可试验。

6、作业规程的修正和补足，必须由队长明确提出意见，经有关部门审查后，报矿总工程师核准方可实行。

7、所有非正规回采工作面都必须按照非正规循环作业的建议展开基本建设。

8、冶炼工作面应当尽量使用一流的生产工艺、技术和经验，一流的劳动定额和合理的劳动非政府、在技术经济指标上力争彰显高起点、高技术、高质量、高效率、高标准的“五低”原则。

9、综采工作面作业规程的基本建设，应当合乎原煤炭部颁授《综合机械化矿井工作面管理制度》和《煤矿综采工作面安全技术规定》。冶炼工作面作业规程内容继续执行《煤矿安全规程继续执行表明》。

三、冶炼作业规程的贯彻执行

1、作业规程审核后，队长和技术负责人非政府本队全体职工展开自学盖章并经考试合格后方可以上岗。

2、冶炼作业规程贯彻落实后，该工作面所有安全操作规程管理制度（2021编制工作）一、为认真贯彻山东省政府关于强化“双基”建设工作的指示精神，规范职工的操作方式犯罪行为，提升职工的操作方式技术水平，将“关口后移，预防为主”具体内容全面落实妥当，特制订本制度。

二、各工种具体内容原产情况

1、矿井：班组长、采煤机司机、采煤机维修工、液压泵东站工、液压支架工、输送机司机、移架推溜工、机电维修工、端头及出口保护工等。

2、盾构：盾构班组长、钻眼工、掘进工、装岩机司机、掘进机司机、掘进机维修工、绞车操作工等。

3、机电、运输：锅炉水处理工、司炉工、井下变配电工、胶带输送机司机、装运有载司机、水泵司机、中央变电所分体式电工、35KV变电所值班员、电池工、空气压缩机司机、通风机司机、主提升机司机、钢丝绳检查工、绞车维修工、机修工、小型电器管理工、电缆管理工、电气管理工、矿井水处理工、电修工、机械加装维修工、电气焊工、矿车维修工、热田工、车工、电机车司机、给煤机司机、刮板运输机司机、装岩机司机、信把工等。

4、通防：防尘工、测风测尘工、通风工、瓦检员、束管监测工、安全监测工、制氮车司机、便携仪维修工、气雾力阻化工、注浆工等。

5、火工品管理：灭火材料管理员、放炮员、灭火材料运输工等。

6、其它：地质工、测量工。

四、操作规程的自学与考核

1、各工区根据自身特点，非政府操作规程自学，每个职工都必须创建自学笔记，各工区将职工的自学情况做为月度考核的依据。

2、业务部门负责管理对自学的非政府情况展开检查，确保学习效果。

五、现场非正规操作方式检查

1、融合各工区内部考核、专业抽检考核的方式，对各岗位非正规操作方式继续执行情况展开检查。

2、现场非正规操作方式情况的行政处罚标准，参考《军城煤矿安全行政处罚办法》继续执行。

六、安全操作规程继续执行情况的检验

分后专业非政府，对照操作方式标准，每年挑选出部分工种展开一次技术比武，由各专业负责人负责管理非政府，制订考核标准，落空奖罚。区长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．表达上级安全生产指令及各项规定，特别强调安全注意事项。

2．严格执行作业规程和各项规章制度。

3．对关键施工项目，汪把安全质量关，经常检查各班组工作，检查全面落实安全生产工作，杜绝“三违”现象出现。

4．深入细致现场，检查安全设施和设备安全运转情况，及时化解事故隐患。

5．全面落实职业危害预防措施，对作业场所的职业危害展开检查，监督劳动防护用品的恰当配戴和采用。

6．对本工区出现的一切事故，非政府有关人员深入细致分析原因，吸取教训。

7．参予业务范围内安全风险识别、评估、管控措施的制订，全面落实管控措施，并努力做到持续介入。

8．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．未严苛按照工作面作业规程和各项规章制度非政府生产，未对“三违”人员严苛阻止，严肃处理，罚款200元。

2．未非政府建立健全各项安全管理、生产管理制度罚款500元。

3．工作面出现重大事故时，未及时赶往现场，查明原因，全面落实措施，非政府人员展开救治和处置，罚款500元。

4．未合理安排执勤，合理分配工资奖金，罚款500元。马龙煤矿救援预案编制工作及演练制度马龙煤矿应急救援预案编制工作及演练制度

(一)管理建议

1、由安全监察部、调度室会同，于每年年初根据有关规定对《梅斯布拉克煤矿重大事故应急救援预案》展开编制工作，并制订应急演练计划和演练报告。

2、矿调度室由统计员负责管理，创建专题台帐并记录应急演练有关内容。

3、将应急救援预案编制工作完后，必须及时通告并印发至所有有关单位自学档案。

4、调度室必须根据每年的《应急救援预案演练计划》提早非政府不好应急救援演练工作，并在规定的时间内呈报集团公司。

5、在演练完结后，调度室必须搜集各单位演练过程中存有的问题和实行的相应措施，及时总结经验教训。

(二)行政处罚

1、在演练过程中，调度室将对非政府有利的单位或个人酌情给与适当行政处罚;

2、对未及时上缴报告的单位，将给与200—500元左右的行政处罚;

3、对演练过程中发生的问题未及时废止的或采取措施的单位，给与500元行政处罚;

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给与500—1000元行政处罚。

二、应急救援预案步骤要点

(一)信息报告与处理

1、矿调度室值班人员在收到安全生产事故灾情报告后，必须搞好灾情的详尽记录，并立即向当天调度值守矿领导或矿安全生产事故应急办公室主任、副主任汇报，值守矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。事故出现后，事故情况明晰的，经矿长校对后，必须在1小时之内报集团公司和农六师煤矿安全监察局;事故情况不明的，经矿长校对后，必须立即向集团公司报告事故情况，随后再及时报告事故抢修进展情况，并下发命令撤走受到威胁区域的人员。矿井24小时调度值守电话：8000或9(内部电话)，长途电话电话安全监察部24小时值守电话：8599(内部电话)，长途电话电话

2、梅斯布拉克煤矿抢修办公室根据总指挥的命令，按国家和集团公司有关规定立即将所出现事故基本情况报告给集团公司及农六师煤矿安全监察局等上级有关部门。

◆积极响应分级

梅斯布拉克煤矿安全生产事故应急总指挥收到汇报后，快速做出推论，确认警报和积极响应级别。如果事故不大，无法启动葛亭煤矿安全生产事故应急预案，则收到“预警”警报，紧密高度关注事态发展变化;如果事故很大，预计事故难以掌控，则立即收到“现场应急”警报，下发启动葛亭煤矿安全生产事故应急预案的命令。

根据安全生产事故灾害轻微程度、可控性、救灾难度和影响范围，将积极响应分成五级：

五级：出现通常事故，危害不再发展、后果不再不断扩大。

四级：出现通常事故，危害可能将发展、后果可能将不断扩大，或者出现瓦斯、煤尘核爆事故的。

三级：出现很大事故。

二级：出现重大事故。

一级：出现特别重大事故

◆积极响应程序

1、应急指挥

1梅斯布拉克煤矿安全生产事故应急办公室收到总指挥命令后，立即按“安全生产事故应急信息报告程序”(见到附件1)，通告总指挥部成员和各专业组人员至调度室分散，通告有关救治抢修队伍立即赶往事故现场。

2)总指挥部全体成员收到通告后快速赶往调度室，汇报事故直观情况了解，拒绝接受总指挥命令，连夜已经开始行动。

3)应急启动后，建议尽快努力做到应急救援人员妥当，启用信息与通讯网络，报警通告企业员工家属，调配救援所需的应急资源，出动现场统一指挥协同人员和专家技术组赶往事故现场。

2、应急行动

1)梅斯布拉克煤矿有关救治人员抵达事故现场后，事故单位行政副职或知情人员必须立即向矿有关人员汇报详尽的事故情况。

2)快速设立现场救治指挥部，现场一切救治事宜统一由现场救治指挥部统一指挥，现场救治总指挥由专业救治组组长和事故单位行政一把手出任。

3)救治组和技术组根据现场情况协同现场救治指挥部展开事故起始评估，分割现场工作区(危险区、缓冲区、安全区)，研究制订救治方案和安全措施。

4)矿山救护队或消防队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及救治方案展开现场救治。

5)在继续执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢修、警戒与交通管制、医疗急救、人群撤离、环境保护、现场监测等工作。

3、不断扩大应急

1)在事故救治抢修过程中，若事态不断扩大，救治力量严重不足，事故(事件)无法获得有效率掌控，救治组和现场救治指挥部必须立即向葛亭煤矿应急总指挥部汇报。

2)由梅斯布拉克煤矿抢夺安全生产应急救援总指挥同意向上级机关求助，命令兄弟单位或政府部门展开撤退，启动上一级事故应急救援预案，实行不断扩大的应急积极响应。

3)必要时梅斯布拉克煤矿总指挥部可以同意非政府事故现场周围人员展开应急撤离或迁移，或命令地方政府非政府周边群众展开应急撤离或迁移。

4、应急恢复正常

1)抢修救援行动顺利完成后，步入临时应急恢复正常阶段，现场指挥部必须非政府现场清扫、人员清点和撤走。

2)救治完结后，专家技术措美帮助现场指挥部制订恢复正常生产、生活计划，由现场指挥部非政府实行。

◆应急完结

事故现场以求掌控，危害不再发展，灾害不再不断扩大，环境合乎有关标准，经事故现场应急指挥机构批准后，正式宣布现场应急完结。

1.及时将事故出现的经过、初步分析原因、救治过程、死伤情况、经济损失以及必要的基础信息呈报集团公司，集团公司按规定呈报上级主管部门。

2.及时将事故出现、呈报、救治以及有关物证等资料转交事故调查处置小组。

3.认真总结，写下应急救援总结报告。报告应当认真总结应急救援的经验教训，明确提出改良措施。

梅斯布拉克煤矿总指挥部正式宣布应急积极响应完结，应急人员撤出原单位，应急救援办公室展开应急总结评审。

(二)后期处理

1.善后处理处理

矿工可以、办公室、党群负责人非政府有关部门对事故受到影响及罹难人员亲属展开征用、补偿，搞好思想教育工作，保证社会平衡。

人力资源部、工会负责人非政府专业人员展开充公物资补偿，核算救灾出现的费用。

财经部负责人展开事故救援费用的缴付。

后勤部负责人制订污染物搜集、清扫与处置等事项的方案，由有关单位按方案处理。

调度室负责人非政府有关单位按照安全质量标准化等建议恢复正常生产、生活秩序，消解事故后果和影响。

救护队、综合部在应急工作完结后，深入细致录入出席应急人数，清点救援装备、器材。

人力资源部负责人展开有关的保险立案和理赔工作。

综合部负责人展开事故善后处理法律咨询和赔付工作。

2.工作总结与评估

应急积极响应完结后，安全监察部及时深入细致分析事故原因，制订防范措施，全面落实安全生产责任制，避免相似事故出现。办公室应急领导小组负责管理非政府有关部门人员对应急过程和应急确保等工作展开总结和评估，明确提出改良意见和建议，对应急预案展开修改，并在应急积极响应完结一个月内，将总结评估报告报集团公司及师安监局。

三、停工废人及废人后恢复正常生产的管理规定

1、为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步强化现场安全生产监督管理，避免和增加事故，确保人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规的建议，制订本规定。

2、本规定适应环境于矿井工程施工的所有单位。

3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程动工、停工、开工前的工程验收负责管理，由有关职能部门具体内容负责管理非政府实行，严苛按照标准检查及环评。

4、矿井工程的施工单位就是本制度的具体内容执行者，施工单位主要领导及技术负责人就是本制度全面落实参予对工程动工(开工)前的检查。

矿建项目部生产调度室安全生产责任制矿建项目部生产调度室安全生产责任制

1、及时表达、贯彻落实、继续执行国家和上级部门有关安全生产的规定和命令。

2、在确保安全的前提下非政府统一指挥生产，辨认出“三违”犯罪行为，应当及时阻止，并及时向安监站通报，共同处置。

3、生产中发生不安全因素、险情和事故时、必须果断正确处理，避免事态不断扩大，并通告有关部门及时处理、

4、出席安全生产小检查，随时掌控安全生产动态，及时在调度会上级予表彰或抨击。

5、出席生产事故和其他事故的调查处置工作。华泰煤矿中层以上领导值守、下井、老爹管理制度华泰煤矿中层以上领导干部值守、下井、老爹管理制度

值守制度

一、值守领导必须24小时坚守岗位，无故擅离职守又并无表明原因罚擅离职守者100元；集体擅离职守每人罚款200元。

二、值守领导必须将当天调度室充分反映的问题在调度会上通报。否则，对值守领导小组副组长罚款50元。

三、值守领导必须精心安排一人舞女统一指挥生产。否则，对值守领导小组副组长罚款50元。值守领导小组副组长精心安排有人舞女，但被精心安排人无故擅离职守的，对责任人罚款100元。

四、值守领导必须秉持每晚八点至九点，利用调度电话向集团公司指挥中心汇报。没汇报或汇报不及时的，罚值守责任人20元，导致集团公司总调度室催报的加倍罚款。

五、领导值班室、接待室，严禁打扑克、下象棋，违者每人罚款50元。

六、值守领导在值守期间严禁饮酒，违者罚款50元，饮酒超量影响工作加倍罚款。

七、值守领导必须继续执行“三打卡”制度，交接班打卡时间为17：00，班中打卡时间为早上8:30；打卡必须本人亲自核对，不许代签，每代签一人者判罚代签人与被代签人各50元；因事无法值守的必须给值守副组长告假，并打听同级应门，否则，按擅离职守罚款100元；值守副组长因事无法值守的，本人负责管理精心安排同级应门，并请示调度室同意。

八、凡值守期间值班人员手机必须24小时开机，随打随接，若联系未通罚款50元。

九、矿井出现紧急情况时，调度室以电话形式轻易通告领导值班室，若无人接听电话时，除对值班人员按擅离职守行政处罚外每人罚款200元；例如以其它形式仍通告没人或10分钟内赶不到值班室时，对值班人员每人罚款500元。

十、领导值班室物品损毁的，根据情况由责任人负责管理索赔。

十一、存有直属情况之一的给与罚款50元：

1．不展开交接班的。

2．不核对交接班记录或记录内容不全系列的。

3．无故旷工、耽误的。

4．对上级下发的安全生产指令没及时阅办的。

5．人身事故或二级以上非伤亡事故不及时向矿主要领导及集团公司指挥中心汇报的。

6．无论任何时间，值班人员下班后床铺夹入不整齐的。

下井制度

一、当月顺利完成下井班数

1．矿长≮10班，每班≮4小时；

2．矿级副职≮15班，每班≮5小时；

3．队长、安全科长、矿调度主任≮实际生产天数的80%，每班≮6小时；

4．安全副科长、调度副主任、队技术员≮实际生产天数的85%，每班≮6小时；

5．各级安全检查员、队副队长≮实际生产天数的90%，每班≮8小时；

矿队领导干部值班下井时，必须努力做到全程满点，每班下井时间严禁多于8小时，否则中止当月安全责任津贴。

二、各级领导干部及安全管理人员，规定下井次数在10班以下的，每月反“三违”严禁多于1起至；规定下井次数在10班以上的，每月反“三违”严禁多于2起至，否则不排序安全责任补贴。

三、领导下井次数由调度室负责管理考核，以考勤室订工打卡日期和调度室统计数据井下汇报日期为依据，两项对照订工，否则视作没有下井。

四、揪“三违”顺利完成情况由安全科负责管理考核，以本人至安全科备案记录为依据。

五、顺利完成规定下井次数且同时顺利完成揪“三违”人数的，将按规定给与一定下井补助金，对回去未成反“三违”指标的，中止当月安全责任补贴。

六、对无故回去未成下井次数，除中止全系列月补助金外，每少一次再加罚50元。

七、已连续2个月无故回去未成下井次数的，行政记大过处分一次，已连续3个月无故回去未成者，就地免职。

八、凡下井的中层以上领导干部，下井前必须由本人先至考勤室打卡，标明下井日期及时间，在井下应当不定时向调度室汇报检查情况，升井后应当先至考勤室核对升井时间，不得进出井室一次核对，否则安全责任补贴予以排序；如果辨认出考勤员严格把关不规范、弄虚作假，对考勤员一次罚款500元，并调离工作岗位。

九、上班或出外自学未完成下井班数和反华“三违”起数，严禁享用安全责任补贴。确因身体原因无法下井者必须由本人写下提出申请，呈报集团公司经领导盖章核准的除外。

十、每月3号前由安全科提供更多上月领导下井打卡情况和反华“三违”情况。

十一、在每月5号通报会上由安全科通报上月领导干部下井次数和反华“三违”情况。

十二、严谨纪律，凡在制度全面落实过程中，存有玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假等犯罪行为，辨认出一次罚责任人200元。

本制度由调度室监督继续执行。

领导干部老爹下井制度

1、老爹领导必须就是合乎有关规定具有老爹资格的领导。

2、老爹下井领导的职责：对当值矿井或工作面的安全生产工作正数全面责任；负责管理当值安全隐患排查和全面落实自查；矿级领导在井下交接班，队级领导在工作面现场交接班；严格执行安全生产管理人员的工作；查除“三违”，上开班前会及时掌控和分析井下的安全状况，深入细致核对有关下井检查记录。

3、不得随意阳入换班，例如突遇特定原因老爹领导无法按规定下井，存有调度室或矿长精心安排其他具有老爹资格的领导展开应门。

4、老爹领导下井过程中要及时发现和查除“三违”犯罪行为，辨认出存有关键性隐患必须立即暂停生产，采取措施，并向矿主要负责人报告。

5、各级领导干部下井必须严格遵守各项规章制度和入井须知，深入细致一线，恰当统一指挥生产，不得违章共产风。

6、各级领导干部下井必须充分发挥安全监督促进作用，以搜寻处置安全隐患为重点，化解安全生产过程中的实际问题，对于揭发的问题当即能够化解的必须蹲守处置，无法化解的必须落实到人展开自查。卢图吉诺区后，必须亲自至井口考勤室如实核对有关下井检查记录。

7、各级领导干部和安全管理人员对当值检查过的作业场所，存有关键性安全隐患不报告、不处置，对轻微违章行为监督阻止不力或出现事故的，严苛按照规定展开处置。

8、各级安全检查员必须深入细致做好监督，并无跟班干部的工作面必须立即暂停生产，否则，追责安全员的责任。

9、广大职工对各级领导干部及安全管理人员在下井过程中的各种违章、违规、违规行为均可向矿领导投诉，投诉有奖，并严苛为投诉人员保密。举报电话：1583827662213849046691

10、凡至考勤室核对报表的人员，必须讲究卫生，不许乱涂乱画，特别注意维持室内外洁净。煤矿安全培训中心阅览室管理制度一、借阅时必须爱惜图书、期刊，确保各类资料完整无损。

二、借阅资料无法随便拎出来阅览室，自行拎过来借阅的资料，须要办理借书相关手续，但必须随借随其还，无法影响他人借阅。

三、借阅完结前必须整理不好各自翻看过的资料，切勿乱扎随地。

四、阅览室内严禁烟火、不许抽烟，室内维持喧哗、不许大声嬉笑，维持室内外环境卫生。

五、管理人员必须尽心勤勉，切实做好管理和服务工作。永乐煤矿通讯联络系统管理制度编订永乐煤矿通讯联络系统管理制度编订

(一)通讯联络系统管理制度

为了提高矿井安全防水水平，保证通讯联络系统的采用可信，根据我矿实际情况，特制订本管理制度。

一、任何单位和个人严禁以任何理由私自改动通讯线路，特定情况须要对通讯线路改动，必须向信息中心展开提出申请。信息中心根据生产须要及设备运转情况确认改动方案。

二、任何部门严禁私自发生改变或影响移动通讯系统补偿电源的正常供电。当拆毁或检修线路而影响移动通讯系统正常供电时，必须提早通告信息中心，严禁私自展开，否则对施工负责人判处100元的罚款，并分担因通讯中断导致的后果。

三、发生通讯中断、信号故障时，信息中心应立即分析、搜寻故障原因，确认故障范围。并立即非政府人员化解处置。

四、各采用部门严禁强安、弱必须、弱废移动通讯设备和缆线等。须要追加手持机及有关设备时，必须提早向信息中心明确提出书面提出申请。信息中心设计施工时，必须根据移动通讯系统的布局，科学合理得出短果方案，严禁以毁坏系统总体性能与结构为代价而擅自施工。

五、任何部门严禁未经信息中心同意私自发生改变移动通讯设备边线、更改手机号码，一经辨认出将给与200元的罚款。严重者按照事故展开分析。

六、采用部门的井下移动电话机，必须按照采用建议展开采用及保护。严禁修改手机设备参数，保护不好手机皮套、天线、电池及充电器，达至较完整状态，手机电池按规定展开采用，电池时必须关机，电池严禁少于24小时。严禁长期处在过放及过振动状态。严禁拆除手机天线。信息中心有权检查手机及服务设施设备的采用情况。

七、有关部门对统辖范围或工作场所内的移动通讯缆线设备设施应负监护责任。通讯缆线途经单位的统辖范围，由该部门负责管理对通讯缆线的管理，同时必须严苛对通讯缆线的维护。任何部门和个人严禁随意遗失和损毁井下移动电话机和通讯分线盒、放大器、缆线。凡遗失和损毁的，对责任部门给与500元每次的行政处罚，对责任人给与100元每次的行政处罚，并由责任部门按价索赔，分担因通讯中断导致的后果。属故意毁坏的，按照影响范围及性质程度，加倍展开行政处罚。

八、移动通讯设备发生故障时，采用部门应当及时至信息中心更改。通讯设备统一由信息中心维修、修理并提供更多水泵设备。非正常原因损毁的，修理费用按照设备、材料索赔价格从采用单位材料费中计入。

九、矿井工作面的移动通讯缆线及有关设备随其工作面的大力推进必须及时回调盘放整齐，极力不容许图省事、其实不然而随意禁声，否则判处100元以上的罚款。回调缆线盘放走多的，可以从缆线接头处断裂并及时升井上缴。

十、信息中心电话班人员应当经常下井检查、监督移动手机和通讯有关设备、缆线的采用情况。对不按标准采用的，信息中心有权出示罚款单对责任部门展开行政处罚。

(二)通信系统事故应急预案

为了进一步提高煤矿严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全;以最大限度地减少事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置灾害事故的应变能力，特制订本预案。

1、设立事故应急救援统一指挥领导小组

总指挥：矿长(矿长未到场时，值守领导负责管理统一指挥)

2、副指挥：机电副矿长、技术负责人、安全、生产副矿长

成员：调度主任、安监科长、地面负责人，各冶炼机运队队长和老爹人员。

二、事故应急救援主要任务

对井上、井下出现通信系统故障时，必须在较短时间内恢复正常并正常投入使用。

三、事故应急救援的主要职责

1、负责管理事故应急救援的管理和非政府。

2、负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。

3、事故应急救援人、财、物的非政府和调配。

4、负责管理物资的管理。

四、程序

1、调度值班员收到出现故障时，由领导小组、副指挥短(机电副矿长)，查明其原因，做出恰当的推论，制订解决方案。

2、凡被通告的单位和人员都应当做好一切恢复正常系统人力、财物的准备工作工作，请旨精心安排。

3、调度人员随时向总指挥汇报处置的进展情况。

4、通讯维修工必须顺从调度统一指挥。

5、事故处理完毕后，各冶炼机运队积极主动非政府人员恢复正常生产。

(三)通信联络系统操作方式人员岗位职责

1、严格遵守劳动纪律，顺从调度统一指挥，搞好作业前准备工作，深入细致搞好本职工作，操作方式人员应当经培训合格，上岗上岗。

2、严苛操作规程，推行定期巡查监测管理，保证通话质量和线路的通畅。

3、熟识煤矿安全规程和矿井安全检查建议，严格执行停在供电管理制度，确保安全生产。

4、熟识本矿生产、调度、管理等各环节通信联络系统并能够正常采用。

5、地面或井下紧固人员必须固守工作岗位，不得存有擅离职守、串岗、睡的犯罪行为。否则，给预予100元的罚款。

6、若突遇通信联络系统出现故障，操作方式人员必须立即向分管领导汇报，及时查明原因，采取措施尽快恢复。

7、因操作方式不当或其它原因以致通信系统损毁，除按规定行政处罚外，按其经济损失多少经矿方研究按比例展开索赔。

8、系统管制中心操作方式人员每天24小时有人值守，深入细致核对设备运转记录和采用记录。若碰到异常情况，立即通告矿领导值班人员。

9、维持通讯现场干净，搞好文明生产。

(四)通信联络系统设备、设施管理制度

1、设备设施管理人员必须熟识掌控它的性能、特点，辨认出故障及时处理并核对故障登记表。

2、系统应当展开定期检查，确保设备状态较好，工作正常。

3、不得外来人员步入系统控制中心，打搅值班人员工作损毁系统设备。

4、采用的系统设备、设施必须合乎煤矿安全规程的规定，不得并无安全标志的设备、设施入井。

5、系统设备、设施应当努力做到定期检查，确保状态较好。

6、设备、设施应当放在围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线，以免损毁设备设施。

7、戈夏各地点放炮时，必须制订维护设备、设施的措施，避免毁坏设备、设施，否则，将给与当事人500元的罚款。

8、通信、信号和掌控等装置，应当优先使用本质安全型，不得通信线路利用大地并作电路。

9、通信系统设备必须具有较好的防火和中剧保护措施。

10、通信系统的设备设施管理人员必须严格执行除役管理制度。

(五)通信系统技术资料管理制度

1、建立健全通信设备、设施、仪表的技术档案，并展开分类管理得当留存。

2、对系统实行定期检查，对辨认出的故障以及处置的情况必须展开详尽备案备查。

3、对所有搜集的技术资料必须真实、可信，易于指导今后的工作。

4、设备、设施出现故障，保护、维修保养人员必须查明事故原因，检修情况必须展开记录。

5、技术资料管理人员必须就是经过专业培训合格的人员方能够上岗。

6、各类技术资料档案一律不许封存，否则，给与当事人按情节酌定展开经济上的行政处罚并辞退离矿。

7、系统技术档案资料的查询，必须履行职责借书相关手续，外单位因工作须要查询资料，须经矿领导批准后方可借书。

(六)通信联络系统值守制度

1、每天推行24小时值守，不得擅自黄继妍，严格执行人交人，手交手，你不去我不跑的交接班原则。

2、值守记录必须确切，对通信系统出现故障发生的时间、地点、汇报人修理人员姓名都必须详尽记录，若因渎职必须严谨追究责任。

3、各种记录必须核对规范，字迹确切、放置整齐、留存健全。

4、不得外来人员擅自步入通讯系统值班室，严禁毫无关系人员和单位采用本单位的电话，确须要至值班室办事，值班人员应当搞好详尽备案。

5、交接班时，交接班人员必须共同检晋煤集团薪酬管理办法晋煤集团薪酬管理办法

第一部分总则

为了适应环境集团公司创建现代企业制度的须要，构筑科学、规范的价值分配体系，充分发挥工资的鞭策确保功能，调动社会各界员工的工作积极性与主动性，积极支持集团公司转型横跨发展，推动经济效益不断提升，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规，融合集团公司实际，在对基本工资制度、薪酬总额管理和工资缴付等内容展开规范健全的情况下制订本管理办法。

一、适用范围

本办法适用于于集团公司各单位及全体员工。

二、权限分割

(一)集团公司负责管理制订薪酬管理办法并对集团公司工资总额、工资水平展开核定、管理和分配，对各单位工资缴付情况展开监督检查。

(二)各二级单位负责管理制订工资分配实施细则，对本单位内部工资总额、工资水平展开二次分配，按规定缴付工资并拒绝接受集团公司的监督检查。

第二部分工资总额管理

一、定义

工资总额就是指企业在一定时期内轻易缴付给本单位全部员工的劳动报酬总额。

工资总额管理包含工资总额的确认、审核、采用、监控检查。

二、工资总额管理模式

根据单位生产经营性质及集团公司控股有限公司比例的相同，分别推行工资总额财政预算管理模式和工资总额核定管理模式。

(一)工资总额财政预算管理

集团公司对相对控股有限公司子公司(不不含勘查设计院和铭基公司)推行工资总额财政预算管理模式，即为推行单位预算管理和集团公司宏观调控结合的管理模式。由各单位按照所在地政府工资宏观调控政策及本公司生产经营情况独立自主确认工资总额财政预算，报集团公司人力资源管理中心备案，集团公司按照各单位生产经营指标顺利完成情况和年度工资快速增长指导线，依据“单位工资总额与同时实现利税同步增长，职工平均工资与劳动生产率同步提升”的“两同步”原则，对其展开宏观调控。

(二)工资总额核定管理

集团公司对除工资总额财政预算管理外的其它单位均推行工资总额核定管理模式，即为由集团公司轻易核定工资总额，展开工资总额支付、审核的一种管理模式。推行工资总额核定管理模式的单位包含：绝对控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查设计院、铭基公司、经费定点单位、机关处室等。

三、工资总额形成

工资总额包含挂勾工资(含津补贴)、年薪、奖励基金三部分。

工资总额=挂勾工资+年薪+奖励基金

(一)挂勾工资

挂勾工资就是指根据各单位用工总量、上年度工资水平及当年经营目标确认的，与非政府绩效挂勾的副部级以下员工的工资总额。

(二)年薪

年薪总额为单位副处级以上推行年薪制或岗位绩效工资制人员年度奖赏薪酬总额。

(三)奖励基金

集团公司为了表扬对生产经营管理或重点工作作出突出贡献的人员成立奖励基金，奖励项目由集团公司统一设置，经集团公司领导审核后派发。奖励基金凡牵涉至集团公司各子公司的，由集团公司审核，各子公司按规定派发;属集团公司特别嘉奖的，例如赢得全国技能大赛球手奖励、集团公司双先表扬等集团公司级以上的特别奖励，经公司领导特批由集团公司以上级拨出的形式缴付。

四、工资总额的核定

工资总额的核定适用于于推行工资总额核定管理模式的单位。

(一)挂勾工资的核定和调整

1.挂勾工资的核定

挂勾工资根据各单位各类人员当年的用工总量和上年的工资水平核定。其中：煤炭生产单位按井下一线、井下辅助、地面人员三类人员水平核定;机关处室及300人以下单位按科级、通常人员两类人员水平核定;其它单位按人均水平核定。公式如下：

挂勾工资=∑(用工总量×工资水平)

(1)用工总量

用工总量按各单位当年各类人员期初托季马人数确认(不不含副部级以上人员，季节性用工须要换算为平均值人数)。

(2)工资水平

各单位各类人员工资水平以上年度财务部门财政预算判定的实加工资总额为基础，扣减副部级人员薪酬、奖励基金、效益性工资，融合当年的生产经营指标确认。

2.挂勾工资的调整

(1)挂勾工资调整的原则

在集团公司规划基本建设内布局人员，减人注资，减至人减资。

在集团公司规划基本建设外布局人员，增人不注资，减人不减资。但增人必须适当核增单位利润指标(以当年人均利润指标为核增标准)。

(2)挂勾工资调整的方法

①集团公司崭新分配的大中专毕业生、技校生、军转军人及其它新招人员，以上年度集团公司员工平均工资为基准，根据学历的相同按以下比例核增挂勾工资。(具体内容见到下表中)

硕士(第二学士)及以上本科大专、中专、

技校、复员军人其它崭新

一招人员转业干部

井下70%60%55%50%本单位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②经集团公司核准的规