生产管理培训资料郑先起编制

生产管理培训资料部品生产科郑先起目录认识自我基础知识改善道具我们缺乏什么？士气（动力）勇气（勇于打破旧观念）改善（不满足于现状）持久性（不能被情绪左右，而中断）果断性（认为对，就立马实施）判断力（提高自身的能力：筹码）大无畏（不能贪小而失大）津河现状一问三不知：就算很小的错误也是，只要认为跟自身有关的绝不承认。因为怕追究责任，承担责任。对于企业来说出现问题、解决问题、防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具。所以像丰田，他们是很欢迎提出问题。我为什么一直要求大家写五原则？问为什么不是要追究谁的责任，而是了解事实、掌握事实！（现状把握）事实把握不到位，什么对策都是无作为，其结果是恶性循环。例：一个人满身伤痕，在流血。请在下列方案中选一。A补充血液B止血、补血C吃药光补血，人是升不了天，但是哪儿来那么多血液给输？输了，立马流出没有意义。吃药，让自身制造血液补充，那是远水救不了近火一样，还没有补充就升天了。所以先止血后才能补充相应的血量，后让自身制造血液才是正道！津河现状因小失大穷人和富人区别在于哪儿？穷人：只会抱怨自己不是富二代、羡慕嫉妒恨富人、不会想怎么努力赚钱、只看眼前利益，斤斤计较小利益。富人：把抱怨转为动力，而不断创造自己的本钱、学习他人赚钱的窍门、放长线钓大鱼，眼光放远、不为小利而计较。例我司工资福利（技能5）到手2000元=基本工资+能力工资-自身负担保险基本工资+能力工资+自身负担保险+公司负担保险=4000元（企业支付）只看到手工资，不为自己未来投资怎么为自己创造本钱，就是各位的课题！人脉（拼爹？拼友？）、本事（知识？经验？）、资金（存款？投资？）天生的靠自己企业配工作中多赚钱？？？合理策划工作职场长培训师工责操作员科长部门工作策划（成本）、协调工作⇒公司战略方针能率、效率、品质、异常多技能、标准、异常品质、工时、异常执行、事实体现（问题提出或方案提出）上一级自身下一级输出输入想让下一级提供什么？你需要什么？给上一级提供什么？我怎么做？分析完工作，把工作根据重要度分类。立即需要处理的，消耗可以处理的。首先要有计划。信息掌握范围换位思考孟母三迁人是被环境所左右，被环境所同化。1.常处于一个环境，看不到不好的一面，而被其环境所麻木，所以觉得没有问题。2.点，线，面。所处的环境不同看到的范围不一，所判断的结果不一。（谁对谁错?有谁判定？……领导！请看新西游记的大战蜘蛛精里的猪八戒台词）※你想当富人吗？想当领导吗？那就游戏在相应的环境，使你成长。操作员中层高层如图所示，下层人员所看到的范围是有限的，所以其判断准确性也是有限的。大家明白为什么领导是对的？※但是不要迷失自己什么是对，什么是错在现实工作当中，你的选择是起源、起步、开头。什么是你的选择？就是对于即将要做的事情的判断，对吗？错码？（正常和异常）那么其判断的标准是什么？咱们简单举个例子，对于一个人的好坏判断的依据是什么？一般人们根据自己主观去判断其好坏，但是法律才是其判断的标准！为什么？大家所谓认同的好人，触犯了法律。可能大伙儿认为他是好人，所以不可能是坏人，但是在于法律上看，他就是坏人。他的过去，他的将来是不是好人、坏人不重要，重要的是现在他触犯了法律，所以是坏人。其结果是一切！同样在于企业，什么理由都无所谓，你违反公司标准，那就是你的错！这就是现实。但是不触犯大伙儿的利益可能，都OK了～。可是呢，影响他人，他们就挖个深坑把你埋了。为什么因为你违反标准，是你不对，所以结果…改善为什么你能改善？是因为你能看到他的不好的一面，而有其对策方法（智慧）。改善有什么好处？提高自身的能力，智力，经验，加大你在社会生存的本钱。对于企业来说，全员参加改善等于提高企业的竞争力（生产成本的降低），给企业带来利润。企业加大利润等于，我们的工资也相对的提高。什么是资本=本钱？是你的本事，资历，经验，知识。你想比别人拿很多钱吗？那就比别人多点本事！你跳巢的本钱是什么？比别人有优越才能被聘用，拿高工资，不是吗？没有人跳巢去别的公司，比现在拿的更少的，那是槑人。公司花钱培训，希望大家珍惜～！猪八戒说的，上天都给你做大圣了，你还跟上天过不去，不就是自找倒霉么？经验成功失败尝试资历学习工作体验知识大学中学小学自学阅历培训三种域生产宇方式棉比较项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工序通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场菲律蔑宾古溜河（晕滑环奖）津河伪（滑案环、BO沿X、BU祝S、护暗套、洲端子牙）不同抚力量胸主导曲的生缩慧产方去式比流较项目生产企业主导消费者主导P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，品种也重要Q（质量）防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”，消除浪费D（交货期）月单位交货每月集中出货快速交货JITS（安全）生产优先先保证出货，安全嘛……安全第一符合标准安全第一无工伤符合技术法规F（柔性）以产定销只有这个能力……快速应变随时满足过去现在现代愧生产裤组织菜系统全员思现场5S活动·观念筑革新·全员顾改善屡活动TQ举M精益质量保证柔性生产系统现代IE运用（NF）生产与物流规划TP分M全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益层工厂挑战洲七零完极限亚目标通过暑改善货必须鲜达到针的目建的成本降低速度加快质量改进工作轻松改善目的TQ短M（全即面质浪量管并理）织七大口方法分层图对策表因果图控制图直方图分布图排列图法TQM分析绕问题叠原因TQ谋M的基书本工叮作思怠路就绝是PD翼CA即“牛四个辣阶段紧八个利步骤酿”1.计划Pl园an2.分析须现状英、找舞出问豆题排列肢图、能直方贞图、盒控制较图3.分析份问题传产生滩的原绳因鱼刺厅图寻找剑核心接原因排列誉图、痒相关求图4.针对框核心学原因仔拟定站措施部、制赢定计嗓划6W蕉2H使用PD诱CA原理DM嘉AI绕C模型定义控制测量分析提高推展季工作目必须潜按左教图一能样顺满序，页才能冠事半锦功倍书。定义若：明断确游勺戏规恭则。策没有五规定因衡量尊不了苍，其键结果时是对侨还是写错。测量拖：统骑计相飘关数赞据，凡也就卡是收商集数瞒据。仓（口位说无唱凭，讲就是猾数据鞋代表禾一切振）分析愤：统超计的应数据原必须偶加工践处理静，也正就是它统计奖分析测。没渐有分露析怎女会有享方向评、对能策、厉结果特呢？提高软：改架善实陵施目等的是禽什么哨，就尽是提亩高自毒身的挣筹码先、价属值。控制带：其加改善挣效果挥不能余有效锹的控隆制，矩其结场果也位不会圈长久手流传惰下去沃。所身以控点制是冤很关刷键的挺一项织。De察fi揉ne识别悬和确灾定需董要改贪进的泊目标音。最渡高层手的目丈标就危是确窄定企晕业的习策略索目标诉（如醒：投掌资回鬼报率谈，市画场占疏有率窝），引中层橡营运流目标恢可能撤是提揭高制吐造部丧门的生产垄量，项割目层长的目热标可迈能是减少助次品和提高卵效率。怪利用继采集浓数据廊方法右确定产潜在靠改进葵机会剪（数据丹统计凝分析）。Me锐as夸ur惭e测量厘和评事估现礼存的创系统挎。为钥达到祸既定设目标摇，建若立灵金活有妄效的舅评估旷标准局，通耕过分析茶标准探测棕数据炸，帮命助监光测整个记流程实施纽奉。An惑al拴yz朋e利用帝统计出学工主具对取整个写系统滥进行筝分析录，并店确定现存缠系统和流程表现慰与既元定目覆标之责间的搏差距暑和解匪决的因方法焦。Im斥pr伞ov据e改善户整个往系统芝流程惭。运短用项利目管所理和局其他视策划再管理掩工具组，寻璃找更好目，更及节省裙，更灰快的方尘法进春行改凶进。洞并顶利用侧统计晓学方次法衡丧量改蓝善的英效果傻。Co军nt宇ro亩l监控饶新的邮系统准流程慎。用惑修正驶，补工偿和盟激励林的方奴法使为各种恰规则弓，程磨序，MR肝P（物宅流需环求计谱划）椒，预窑算制巧度，港运营愤指令遥和其米他管渗理机胡制达遗到规套范化虽。象IS咐O奶90扶00那样士使所龟有文殖件格印式规缸范化奇，以雪期整挠个流陵程充仁分发计挥功寄效。DM泰AI岗C详解工序睬改善资的步厚骤（PD允CA）问题傅的发糟生和亿发现现状零分析发现匪问题喇的重饥点改善洲方案仓的制般定实施翅与评获价改奥善方混案跟踪偶处理锹改善洽方案应该汪改善议什么众？作业陵是怎是样进蒸行的制？改善邀的对育象以勇及目择标？如何般排除船不合笛理与完不均天衡的否现象按照子改善触方案绑进行阴是否承达到绿目的腿？依据团方案范进行恭标准神操作蔽，防均止反弹改善计方案舟三大姑类型拐及4原则原则目标例子排除是否可以不做如果不做将会怎样-省略检查-通过变换布局省略搬运简化是否可以更简单-重新认识作业-自动化（自働化）组合2个以上的工序是否可以组合起来-将2个以上的加工同时作业-将加工和检查同时作交换是否可以调换工序-更换加工顺序提高作业效率3、需要大规模准备的方案2、需要一定准备的方案1、立即可以实施的方案产品管工序奸分析水的目罗标产品寇工序我分析鸡的目常的是拨设计锅或改类善作手业顺撑序，懂必须洋遵循坟“改亮善四古原则胸”。是否狐有不狭必要幸的停滞？搬运可次数纠是否太多？搬运扇距离骄是否太长？搬运方法是否药存在壶问题腰？加工持与检赢查是伤否可盈以同时进行文？研究线和分盼析以争下三连项是甩否适匠当？设备配置同、作鹊业顺序、作给业分配直列疮型原材料放置原材料组装嵌合导通检查搬运捆包作业等待发货在制存放物流搬运在制加工物流搬运原来存放物流搬运折弯作业物流搬运焊接组装搬运涂油完检物流搬运带发货分流胳型分支纸型料把分类搬运到临时区承重分类验收搬运废品处理粉碎搬运报废区存放混料原材料放置原材料组装嵌合导通检查搬运捆包作业等待发货搬运搬运嵌合端子复合吓型功能完检、捆包电器搬运搬运焊接涂油嵌合扒皮扒皮嵌合在制裁存放物流腊搬运在制晶加工物流瘦搬运原来匪存放物流弹搬运折弯耀作业物流鄙搬运焊接组装搬运U型S型精益导生产品之“济心”问、“企技”挪、“禁体”级：转变励思想尾观念（打破主旧观其念）运用嘱改善割工具货（效萄率）持续器全员其实践（坚栏持！授团队鉴精神脾！）请问敢？用眉手挖兴土快苦呢？罩还是能用挖填土机酒快呢待？一个捆人的由力量律是有川限的夜，我蚂们是役大家湾族，躺必须溪团结专，团挨结就亿是力叉量！心血从来潮查而去旁做，疲那效轿果持励久不漏了。搂只有贸恒心御，坚蔬持就时是胜危利！社会坏是发见展的牺，不而会用蓝电脑锯、微斧薄是衣被人思嘲笑危的。精益押生产址追求疾的目稳标7个“零”目扛标☆零切立换浪贯费☆昆零摔库存☆鉴零须浪费☆耀零壳不良☆渣零座故障☆刷零弱停滞☆创零脖事故零目标目的现状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定·经济批量

·物流方式JIT·