竞聘安全演讲稿集合五篇

第页共页竞聘平安演讲稿集合五篇竞聘平安演讲稿集合五篇竞聘平安演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫***，今年24岁，党员，本科学历。非常感谢车间能给我这次展现自我，发挥自我，公平竞争的时机。我从去年七月份参加工作就在一线工作，深知一线平安工作的重要性。今天我竞聘平安员这个岗位，是因为我坚信平安是企业的第一生命，同时我确信自己可以胜任这份重任。下面我就我对平安工作的认识以及做好平安工作的思路向各位领导汇报如下，请予以批评指正：一、对平安工作的认识企业的效益不仅仅是经济收益的好坏，更取决于平安的保障，平安工作在消费中起着举足轻重的作用，平安工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业正常消费的前提和保障，同时也直接影响着家庭的安危。平安管理最根本的目的是保护人的生命和安康，因此平安工作必须结实树立“平安第一，预防为主”的工作方针，做好平安工作才能到达平安消费，才是企业正常运作的最根本的需求。事故是可以防止和预防的，事故与平安是一对永久的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想，树立正确方‘案，范‘文‘库欢，集的平安观。二、做好平安工作的思路假如我可以成功中选为平安员，我将从以下几方面做好平安工作：1、落实平安管理的制度，严格执行公司和厂各项管理措施我们车间自投产以来根本上到达了平安消费，长期的平安消费过程中往往使人们可能萌生轻视、无视、藐视平安消费的思想的现象，因此要时刻提醒职工遵守各项管理制度，建立积极的预防思想，坚持“让教育在教训之前，让管理在处理之前”的平安理念，变目的管理为过程管理，从头消除平安隐患。2、继续加强员工平安技术教育、培训工作，进步人员素质不仅仅是平安消费管理的要求，也是单位整体开展的需要，把职工平安知识、平安技术程度、业务才能与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使他们到达较高的业务程度，较强的分析^p判断和紧急情况处理才能，实现平安工作“要我平安我要平安我会平安我能平安”的转变。对职工进展平安教育，目的是使其获得长期、稳定的平安工作环境，做到按规程操作，不违章；自觉执行平安规章制度，“防为上，救次之，戒为下”，预防是我们工作的重重之重，所以必须杜绝“三违”现象的发生，进步平安意识，增强平安责任心，克制幸运心理，消除麻木大意的松懈思想，把好自己的平安关，使他们努力进步自己的平安防范意识。3、不断开掘有效的、可行的平安管理方法：消除平安隐平安消费工作是一个复杂的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法：对影响平安消费的人员素质、设备和管理等根本因素进展有效控制，使之到达“可控和在控”。因此就要求在平安管理工作上不断创新，有所进步，既要抓主要矛盾，又不能留丝毫平安隐患，为全系统平安消费保驾护航。假如这次我竞聘不上，我不会气馁，继续在现行岗位干好自己的本职工作，为企业开展奉献自己的力量！谢谢大家！竞聘平安演讲稿篇2尊敬的各位领导、同事们：大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着20xx年的通信行业工作经历，今天我满怀信心和激情的参加平安员的竞聘，自信有才能挑起这份重担。我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的时机。我从参加工作到如今一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘平安员这个岗位，是因为确信自己有才能担负起平安员的这份重任。下面请允许我将对平安工作的认识，搞好平安工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：一、对平安工作的认识和理解我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力消费事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的平安运行还关系到电力行业以外人员、设备的平安。上述多种因素都决定了电力消费的根本方针必须是“平安第一、预防为主”。二、平安监察工作的.思路和方法假假设我可以中选为平安员，我打算从以下几个方面去开展平安工作：1、提倡平安管理工作的“人性化”传统的平安管理过多化强调刚性管理，看外表，抓现象，看结果，重惩办成分较多，对气氛的熏陶人性的感化重视不够。根据这种场面、平安部门要与其他部门结合起来，常组织一些有意义的平安竞赛活动。这样、不仅及时发现平安隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲平安的文化气氛。2、实现平安管理工作的“程序化”电力行业的许多工作，都是多工种综合穿插作业，多种危险因素互相作用，互相关系。实行程序化的平安管理，就是把电力企业每一项工作和应做的平安措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的平安措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。3、落实平安管理工作的“制度化”为了强化电力企业平安管理工作，到达平安消费的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套平安管理制度，将规程进展细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。4、到达平安监察管理工作的“合同化”随着电力企业的不断开展，“两改”不断的深化，现行的电力法律、法规、规定已明确滞后，特别是针对电网改造后出现的许多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受损害，平安监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，施行主动防范。并通过平安管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。以上是我竞聘上平安员后的思路和想法，肯定存在缺乏和欠缺。但我衷心的希望各位领导和评委给我大力支持，给予我承当这份重担的时机。我有决心在以陈经理为首的××供电分公司党、政、工班子的领导下，为电力企业的平安管理工作做出应有的奉献。假如竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我中国通信事业的开展而奉献自己的力量！我的演讲完毕了，谢谢大家！竞聘平安演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常快乐，也非常荣幸可以参加公司见习平安主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的时机。首先，自我介绍一下，我叫江周伟，来自湖北赤壁，目前大专在读。20xx年6月份参加武汉市万科物业管理从事平安员工；20xx年3月份参加广州市增城香江物业管理从事平安管理工作；20xx年4月份参加利海物业君林天下工程从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于20xx年9月份报读广州市播送电视大学物业管理专业，现已通过了《管理学根底》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的平安主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；2、在5年的物业公司平安管理工作，积累了不少经历，掌握了物业公司在不同阶段平安管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识；3、可以领会公司的效劳理念，严格执行公司的各项规章制度；4、纯熟掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量平安管理及平安培训方面的资料和文章；5、可以与公司同事如兄弟、姐妹般相处。假如这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将实在履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：首先，编写一部完好的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。2、人员培训方面对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进展培训，培训分知识培训和才能培训两大块，知识培训包括物业管理根底知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，才能培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导才能、应急才能、判断才能、管理才能进展重点培训。3、现场管理与效劳方面对各岗位进展量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，表达出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆平安，躲避风险。对消防器材、设施进展定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主提供力所能及的效劳。4、考核与奖惩方面制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进展考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮开工资及季度奖挂钩，以进步队员的工作积极性。5、建立档案管理公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。6、以效劳促进管理，以管理提升效劳经常性的和业主交流，通过交流理解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进展改良。7、员工业余生活方面『学习改变人生·做成功物业管理人！』想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们提供一个交流的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。假如我可以得到各位领导和各位评委的信任，走上平安主管这个岗位，我将尽自己最大努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决心、有信心做好这份工作。但假如竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，我相信明天我是参与的成功者。谢谢大家！演讲人：江周伟20xx年1月18日竞聘平安演讲稿篇4各位领导各位同仁：大家好！个人简历我今天要竞聘上岗的是我处平安质量科科长一职。作为我本人有___年的施工管理经历，先后参加了我局几项重点工程的施工，如京津塘高速公路天津高架桥施工，湖北黄石长江大桥的施工，重庆江津长江大桥的施工，江苏省汾灌高速O3标工程等，主要对桥梁工程接触的较多，路基路面的施工在江苏得到锻炼，混凝土路面施工通过衡水工程得到一些质量管理的经历。可以应用到今后的施工理论中去。缺乏之处是对沥青混凝土路面接触较少，来到本公司后正在加强此方面的学习和理论。但是，我有信心把我公司的平安与质量工作搞上去，并且保证在平安与质量的管理工作中，采取务实的态度圆满完成今年的平安与质量目的。培养一批平安与质量的管理人才。工作设想20xx年是天津工程处改革的一年、开展的一年。在公司领导和全体员工的积极努力，各工程的平安与质量工作得到较大的进步。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工工程有河库工程，安徽蚌明5合同工程，天津津蓟高速19合同工程，湖南常张高速12合同〔特大桥〕，河北青银2合同工程，河北青银高速10合同工程，____工程4号路等等。以及如今正抓紧投标的几个新工程，摆在我们面前的平安与质量管理任务任重道远。今年平安与质量管理工作的重点已从单纯的施工平安与质量管理过渡到以平安质量为核心经营管理上来，平安与质量管理是企业经营管理的重要组成局部，工程平安与质量是企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目的实现，公司上下必须层层发动，拧成一股绳，确立了以公司领导为首的平安与质量领导小组，建立公司平安质量科，由1至2名非常有经历的平安与质检工程师下基层到工程，检查催促各项施工中的平安与质量管理工作，与公司保持高度的联络，确保施工平安与质量问题在萌芽状态被查明、找出原因、并消灭在萌芽状态。真抓实管以平安、质量、效益为中心，把平安与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种强烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种发奋向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创工程，塑造企业良好形象，把我处建立成为总公司平安、质量、效益三个第一的企业。围绕全年平安、质量工作的重点，如何抓好工程的平安与质量工作。一、首先建立健全的平安与质量保证体系要真正做好工程的平安与质量工作，必须建立一个较完善的平安与质量保证体系。假如没有一个完善的平安与质量保证体系，就无从谈起作好平安与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺利打到鱼的。我们的平安与质量工作也是一样。以公司平安质量科为龙头，工程平安质量部为龙腰，工程施工工区平安员、质检员为龙尾。形成完善的平安质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好平安质量工作。平安与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个工程的保证体系应该从始至终保持固定和完好，以前我们发现的平安或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如平安员或质检员的调整而没有及时交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不可估量的后果。平安质量保证体系的每一个环节都要由有经历的和事业心强的人来担任，随时都能洞察施工环节中的平安与质量隐患，及时纠正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和果断解决问题的方法。把损失降到最小程度。二、加强工程自身平安与质量意识的进步进步自身平安与质量意识，时刻努力钻研业务知识，不断学习改良工作作风，将平安与质量工作作为生命来热爱。每年组织一至二次公司及工程有关人员参加职业培训，学习专业知识和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理工程和有代表性不好的工程参观学习，取长补短，作到学以致用的目的。组织公司及各工程有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的时机。三、建立完善的平安与质量的管理制度真正作好我公司的平安与质量管理工作，必须有健全和完善的平安与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规矩不成方圆，就是这个道理。根据总公司和公司多年总结的平安管理条例以及质量管理方法进展总结和提取补充，根据新版20xx版ISO9000标准增加的环境保护和职业安康平安的内容加以补充完善，总结出合适我公司的平安与质量管理的制度，进展推广应用到工程的施工管理中去。结合我公司的特点，既有塘沽港区建立施工，又有高速公路的建立施工，有路基桥梁的施工还有路面的建立施工等。平安与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理方法。四、平安与质量管理制度的施行与落实平安与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们如今出的平安与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的平安或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：①、有的工程没有建立起严格的详细的平安与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最后是谁都不负责。②、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现破绽，另外个别管理者技术程度差，又不谦虚，不好学习，再不走出去看别人的先进经历，所以再某些领域我们还处在落后的管理程度中。③、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有处分，有好的经历管理没有奖励，久而久之就形成了麻木思想。④、前期工作不完善，施工组织方案不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。针对以上这些情况，必须狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员平安与质量来保证工程总体平安与质量，从而把住我们在平安与质量管理方面的缺口。1、加强平安员及质量总监队伍建立.工程经理是工程平安与质量的第一责任人，平安员是工程平安管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对平安与质量都负有不可推卸的责任，抓平安质量，必须从龙头抓起，只有工程领导层摆正了数量与平安质量的辩证关系，弄清了搞好工程平安质量的重要性和必要性，才能在组织工程工程的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“平安与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对平安员及质量总监的考核方法，2、加强平安员及质量总监队伍的考核基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与安排是否落实了，以及工程最终经营成果的评价都必须通过考核来表达。在加强队伍建立方面的详细做法是以《工程平安员考核方法》、《质量总监考核方法》为龙头，每季度随平安与质量检查对工程平安员及质量总监进展考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成绩与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予工程平安员及质量总监在平安质量管理方面一定的奖惩权利，便于他们在平安质量工作中更好地履行职责。3、加强对工段长、技术人员的考核，平安与质量指标分解落实到人抓平安质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是所有技术人员、职工都要负责的，对平安员及质量总监的考核，外表上是考核本人，实际上是考核工程整体的管理质量和管理程度，按照工程工程的平安质量目的，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程工程的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的，4、加强平安员与质量总监对平安与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然假如我们的平安员和质量总监在平安质量的形成和产生过程中按照常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为平安员与质量总监应树立超前意识，进步对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在容易出现问题的地方协助工程总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程控制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充实自己的管理经历和施工经历，严格按照监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把平安质量事故消灭在萌芽状态，防止发生重大平安质量事故。五、经常总结经历与教训在平安与质量的管理工作中，难免会发现和发生这样或那样的失误。所以要经常总结经历教训，时刻提醒我们防止以往的教训不能再次发生。对各工程的平安与质量的管理经历和教训总结成册，下发各工程认真学习领会，在平安与质量管理工作中堵塞破绽，减少失误，对重大的有影响力的工程施工方案，必须由公司组织会审，建立信息联络的快接方式，上下共同把好平安质量关。竞聘平安演讲稿篇5尊敬的各位领导：您们好！首先感谢领导们给我这次展现自我的时机。我叫xx.今年24岁，XX年6月毕业于xx食品学院计算机应用专业，如今在肉业二.车间滚揉工序担任机手。先后接触过各种有关平安方面的事物，今天我竞聘平安员这个岗位是因为我坚信平安是企业的第一生命，同时我确信我可以胜任这份工作。下面我就对平安工作的认识和作好平安工作的思路向各位领导汇报如下。请给予指正。一对平安工作的认识和理解平安工作在生活和工作当中具有举足轻重的地位，一名有责任心；有才能的平安员可以有效带发动工们进步自我保护。做到三不伤害的原那么进步员工处理平安隐患和处理平安事故的才能。每天深化现场检查，发现隐患及时整改，制止违章作业，检查各种消防设施，成为领导的好助手。由于平安工作责任比拟大，人们对平安的期望越大，对他的担忧也就越大。干好一项工作70%的人努力就够了，但是要想干好平安工作就需要100%的努力和付出。所以