上海施能电器管理现状调查问卷

上海施能电器管理现状调查问卷您好！

本次调查旨在向员工了解公司的管理现状。请您根据自己的真实想法和感受，按题目要求选择或写下您的答案。如果您认为有其他需要说明的问题，请于问卷空白处注明。

您的参与对我们的工作很重要，并关乎企业的发展，请您遵循认真、真实、客观之原则完成答卷。您所填信息仅供本次咨询组分析使用，将严格为您保密。感谢您对我们工作的大力支持，谢谢您的配合！

上海硕智企业管理咨询有限公司

2023-06-201.您的工作职位层级属于[单选题]*○A.高层管理人员○B.中层管理人员○C.一般管理人员○D.基层人员2.您的学历是[单选题]*○A.初中及以下○B.高中/中专○C.大专○D.本科○E.研究生3.您的年龄是[单选题]*○A.30岁以下(含30岁)○B.31~40岁(含)○C.41~50岁(含)○D.51岁~60岁(含)○E.61岁以上4.您认为施能电器的发展前景如何[单选题]*○A.非常有前途○B.比较有前途○C.不确定○D.前途黯淡○E.完全没有前途5.您是否清楚施能电器未来三年的发展战略目标[单选题]*○A.非常清楚○B.清楚○C.不确定○D.不太清楚○E.完全不清楚6.您认为公司的未来战略发展方向应该是：[单选题]*○A.维持现有客户和市场不变，加强内部管理，降低成本，做小而美的企业；○B.专注于工业充电机市场，销售高附加值产品，成为工业充电机行业的领先者；○C.稳住现有工业充电机市场，拓展新能源新能源汽车车载充电机市场，做大做强公司营业规模，进入资本化；○D.什么赚钱做什么；○E.如果不同意以上看法，您的看法：_________________*7.您是否同意“施能电器如果不进行管理提升,将会出现危机”的说法[单选题]*○A.完全赞同○B.基本同意○C.说不准○D.不同意○E.强烈反对8.您觉得在施能电器工作归属感如何[单选题]*○A.很强○B.比较强○C.一般○D.比较弱○E.很弱9.您认为您所在公司的员工士气[单选题]*○A.非常高昂○B.比较高昂○C.一般○D.比较低落○E.非常低落10.整体来讲,您认为公司目前的组织结构设置(即部门设置)[单选题]*○A.非常合理○B.合理○C.不确定○D.不合理○E.很不合理11.整体来讲,您认为施能电器目前的部门职责划分是否清晰[单选题]*○A.非常清晰○B.基本清晰○C.不确定○D.不太清晰○E.很不清晰12.您所在部门人员数量是否足够[单选题]*○A.完全够○B.基本够○C.一般○D.不太够○E.很不够13.您认为您所在岗位的工作职责是否清晰[单选题]*○A.非常清晰○B.基本清晰○C.不确定○D.不太清晰○E.很不清晰14.您觉得公司授予您的职责与权力是否相匹配[单选题]*○A.完全匹配○B.基本匹配○C.不确定○D.不太匹配○E.完全不匹配15.您认为公司员工综合素质与岗位任职资格要求的匹配程度如何[单选题]*○A..远高于要求○B.高于要求○C.基本匹配○D.略低于要求○E.远低于要求16.公司是否存在越级指挥的情况[单选题]*○A.非常多○B.较多○C.不确定○D.较少○E.没有17.公司是否存在跨级汇报的现象[单选题]*○A.非常多○B.较多○C.不确定○D.较少○E.没有18.您在工作时是否经常出现多个上级人员向您下达命令的情况[单选题]*○A.凡事都如此○B.经常○C.有时○D.不太多○E.几乎没有19.您认为目前公司内部各部门间的相互沟通与配合[单选题]*○A.非常默契和顺畅○B.比较默契,偶有不顺畅○C.不确定○D.不够默契,合作存在较大问题○E.存在部门壁垒,推诿和扯皮现象严重20.当出现问题时,公司各部门之间经常互相推卸责任吗[单选题]*○A.经常○B.有时○C.偶尔○D.很少有○E.没有21.总体上来讲,您认为公司各部门的工作效率[单选题]*○A.非常高○B.较高○C.不确定○D.较低○E.极低22.总体来讲,您认为目前公司的各种管理制度都很完善吗[单选题]*○A.非常完善○B.基本完善○C.不确定○D.不太完善○E.极不完善23.您认为目前公司制定的管理制度已得到严格的执行吗[单选题]*○A.非常严格○B.比较严格○C.不确定○D.不太严格○E.极不严格24.您认为公司现有工作流程是清晰的吗[单选题]*○A.非常清晰○B.基本清晰○C.不确定○D.不太清晰○E.极不清晰25.您认为公司的技术研发处于什么阶段：[单选题]*○A.基于个人经验及依赖于公司几十年的技术积累；○B.公司技术研发有一定的规范和流程，能较好完成客户技术开发要求；○C.有完善的研发体系，分工明确，开发高效，技术水平处于行业领先；○D.产品和技术从概念到市场能全过程实现，行业标准制定者26.您认为公司目前的计划管理[单选题]*○A.非常科学而且有效○B.比较科学但需改进○C.不确定○D.不太科学,效果不明显○E.很不科学,执行不到位27.您认为公司在人力资源管理的哪些方面急需改善[多选题]*□A.人力资源规划□B.招聘甄选□C.人岗匹配□D.员工关系□E.培训与人才开发□F.薪酬管理□G.绩效管理□H.其他_________________*28.总体来讲,您认为公司人员的素质能够满足公司未来发展战略的要求吗[单选题]*○A.完全能够○B.基本能够○C.不确定○D.不太够○E.根本不够29.您认为施能电器哪类人才最匮乏[单选题]*○A.高级经营管理人才○B.中层管理人才○C.市场业务人才○D.专业技术人才○E.其他_________________*30.对于职业发展通道,您认为以下描述最公司符合实际的是[单选题]*○A.公司发展缓慢,空缺岗位少○B.职业发展通道单一,只有管理通道○C.缺乏能上能下的机制,晋升机会少○D.缺乏人才培养机制,能力提升慢○E.目前公司提供了较好的职业发展通道○F.不同岗位序列之间流动少,难以人尽其才31.您认为目前您的工作业绩能够得到合理的评估吗[单选题]*○A.完全可以○B.基本可以○C.不确定○D.不太可以○E.完全不可以32.您认为公司当前整体薪酬水平在市场上大致处在何种水平，对人才的吸引力如何[单选题]*○A.处于高水平，极具吸引力○B.处于较高水平，比较有吸引力○C.处于中等水平，一般吸引力○D.处于较低水平，不具吸引力33.您认为解决关键人员收入与付出不成正比的办法有[多选题]*□A.股权调整□B.薪酬调整□C.奖惩□D.完善考核机制□E.其他_________________*34.目前公司的薪酬体系能够起到很好的激励作用吗[单选题]*○A.完全能够○B.基本能够○C.不确定○D.不太能够○E.根本不能35.你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(限选三项)[多选题]*□A.业绩□B.学历□C.工龄□D.岗位价值□E.个人能力□F.员工敬业程度□G.其他_________________36.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性(限选三项)[多选题]*□A.福利改善□B.职位晋升□C.挑战性的工作□D.培训机会□E.上级认可□F.收入提高□G.其他_________________37.与同行业竞争对手相比,施能电器目前主要的竞争优势体现在哪些方面[多选题]*□A.品牌□B.资金□C.研发实力□D.人才□E.产品质量□F.市场销售□G.成本控制□H.售后服务□I.政府资源□J.产品价格□K.其他_________________*38.与同行业竞争对手相比,施能电器目前主要的竞争劣势体现在哪些方面[多选题]*□A.品牌□B.资金□C.研发实力□D.人才□E.产品质量□F.市场销售□G.成本控制□H.售后服务□I.政府资源□J.产品价格□K.其他_________________*39.施能电器之所以取得现在的业绩,您认为哪些因素最重要[多选题]*□A.优秀的商业模式□B.本地区经济增长□C.良好的政府关系□D.创业者的个人能力□E.产品的质量□F.进入市场的时机□G.企业雄厚的资金□H.其他_________________*40.

您认为公司营销管理哪些方面需提升？[多选题]*□A.营销目标与销售过程管理；□B.客户关系与商机洞察管理；□C.营销团队能力建设(销售技巧、商务礼仪、狼性团队)；□D.品牌建设与市场推广能力；□E.大客户开发与管理能力41.为了公司的长远发展,您认为公司目前最急需提高的能力是[多选题]*□A.产品生产能力□B.产品研发能力□C.市场拓展能力□D.信息管理能力□E.销售能力□F.售后服务能力□G.公关能力□H.财务管理能力□I.成本控制能力□J.人力资源管理能力□K.其他_________________*42.公司管理中存在的最突出问题是[多选题]*□A.人治大于法治,过分依靠能人□B.部门和组织结构设计不合理□C.管理流程不顺畅,公司制度过于机械□D.管理职责不清,相互扯皮现象严重□E.工作缺乏计划性,随意性大□F.缺乏专业化的人才队伍□G.缺乏专业化的核心管理团队□H.制度执行随意性强,执行力差□I.缺乏科学的决策机制□J.内部沟通不畅□K.部门本位主义□L.多头管理□M.其他_________________*43.您认为公司目前组织设置和运作存在的主要问题是什么[多选题]*□A.部门设置缺失□B.部门职责有交叉□C.各部门只关心本部门利益,本位主义现象严重□D.责权利不匹配□E.多头领导□F.部门间相互扯皮现象严重□G.部门职责不清□H.越级管理□I.管理幅度过宽□J.部门职责不合理□K.其他_________________*44.您认为影响公司长远发展的组织管理的风险有哪些[多选题]*□A.公司存在本位主义,相互缺乏协作,存在相互推诿扯皮现象□B.部门职责不清□C.缺乏有效的内部控制管理体系,基础管理不到位□D.人员的素质能力与岗位要求差别大□E.高层领导的管理风格□F.信息差异□G.权利没有合理分配□H.其他_________________*45.您认为公司目前流程管理中存在的主要问题[多选题]*□A.有些流程不明确□B.流程过长,存在多余的环节□C.流程中的表格或单据重复或不完善□D.部门之间的流程接口不明确□E.有关人员不按规定的程序和制度执行□F.部门间横向协调能力不强□G.没有制度对流程进行监控□H.流程环节的权责不明确□I.流程体系的管理部门不明确□J.其他_________________*46.您认为施能电器市场拓展过程中存在的主要问题是[多选题]*□A.目标制定不合理,计划性差□B.缺乏高水平人才和团队□C.相关责任部门参与程度不够□D.激励不足□E.市场调研和分析不足□F.执行力差□G.资源配置不到位□H.对国家政策理解不到位□I.其他_________________*47.您认为施能电器在研发设计环节存在的主要问题是[多选题]*□A.研发产品选择不正确□B.研发人才素质能力不足□C.研发投入不足□D.研发时间太紧□E.研发设计变更频繁□F.其他_________________*48.您认为目前哪些能力属于瓶颈，很大程度影响公司的发展[多选题]*□A.产品研发□B.市场开拓□C.生产管理□D.品质控制□E.设备管理□F.计划管理□G.人力资源管理□H.仓储物流管理49.您认为公司目前在人员级别晋升时,考虑的主要因素是[多选题]*□A.年龄□B.学历□C.能力□D.工作态度□E.工作业绩□F.工作年限□G.裙带关系□H.上级领导的主观印象□I.品德□J.其他_________________*50.吸引您留在施能电器工作的原因是[多选题]*□A.较好的收入□B.较好的福利□C.较好的生活环境□D.较好的工作条件与环境□E.个人发展空间广阔□F.公司较高的知名度□G.公司良好的发展趋势□H.稳定的工作□I.良好的企业文化和工作氛围□J高层领导的魅力□K.准时发工资□L.暂时没有更好的外界发展机会□M.其他_________________*51.您如何评价目前施能电器内部的人际关系[多选题]*□A.竞争的□B.合作的□C.冷漠的□D.平等的□E.和睦相处的□F.缺乏人情味的□G.层级森严的□H.勾心斗角的□I.相互关心的□J.裙带关系严重的□K.其他_________________*52.下面哪些描述符合目前中高管理层的现状？[多选题]*