弥勒市产业发展集团有限公司绩效管理调研问卷

弥勒市产业发展集团有限公司绩效管理调研问卷尊敬的产发集团的各位员工：

您好！感谢您在百忙之中参与此次问卷调研。本次调研的主要目的是了解集团关于战略与绩效管理的现状，以便为后期绩效优化做诊断与优化管理的依据。本问卷遵循保密原则，采用匿名填写的方式，请您根据实际情况认真填写相关内容。您的意见与建议对于公司的持续发展将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业发展环境也将产生积极影响，感谢您的支持与配合！前程无忧项目组2023年3月17日填写说明：

1、本问卷所有填写均为匿名填写，我们承诺对填写者个人提供的信息保密。

2、请您于3月17日下午17：30之前完成该项调研问卷，谢谢！一、基础信息1.您目前所属的部门/公司？[单选题]*○总部职能部门○一级子公司工投公司○一级子公司农投公司○一级子公司商贸公司○一级子公司供应链公司○二级子公司兴农驾培公司○二级子公司水投公司○二级子公司致诚物业公司○二级子公司粮油收储公司○其他2.您的层级是？[单选题]*○高层○中层○主管○职员3.您在公司的工作年限是?（含合并前公司年限）[单选题]*○1年以内○1-3年○4-5年○6-8年○9年及以上4.您的最高学历？[单选题]*○博士○硕士研究生○本科○大专○高中及以下5.您的年龄？[单选题]*○20-25岁○26-30岁○31-40岁○41-50岁○51岁及以上二、战略问题6.您是否明确了解集团的战略规划？[单选题]*○明确○不太明确○不清楚7.您认为目前产发集团在战略管理方面哪个环节做得比较薄弱？[单选题]*○战略规划○战略解码○战略执行○以上都有○其他_________________*8.您同意以下哪个关于产发集团战略管理的阐述？[单选题]*○产发集团缺乏战略规划，走一步看一步○产发集团的发展战略是拍脑袋想出来的，没有具体的依据○产发集团的战略发展方向较为明晰，但战略目标不明确，并且缺少相应的战略实施步骤安排○产发集团的战略管理中不存在什么问题○按照上级主管部门的要求执行○其他_________________*9.您认为公司未来的风险可能来源哪些方面？[多选题]*□市场竞争激烈□还本付息压力大□政策不确定性大□面临核心人才流失风险□市场资源紧缺□人才配备培养机制不健全，人才梯队青黄不接□组织职能不健全,内控体系不健全，管理效能低下□管理水平有限□缺乏创新精神□公司文化底蕴不够，凝聚力不强□品牌形象力不够□市场环境政策变化□公司资金紧张□内部资源能力不足□技术能力薄弱□项目管理不善□风险控制能力差,风险化解能力不足□行业基础薄弱□成本意识弱，创效盈利效果不明显□员工对企业发展不自信□团队执行能力不够□公司危机意识不强□其他10.您认为公司目前在管理上存在的主要问题主要包括哪些？[多选题]*□战略不明确，公司发展缺乏统筹规划□公司组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确□公司的制度体系建设不完善，很多方面缺乏明晰的管理规范□权力过于集中，一线管理人员缺乏履行工作责任所必须的权力□制度落实不严，公司的管理更偏向于“人治”□为了建设制度而建制度，制度执行流于形式□公司缺乏明确的晋升机制和考核机制，员工不清楚该做什么，不该做什么□部门与部门之间、员工之间存在责任推诿现象，没有人敢于承担责任□员工同工不同酬，影响大家的积极性□缺乏良好的激励机制，不能更好的留住人才□人才素质偏低，不能很好支撑公司发展□公司的业务流程，管理流程较多，效率低下□公司内部山头林立，沟通协调存在障碍□公司存在裙带关系□平均主义，躺平主义盛行□公司培训不能满足人员学习成长需要□企业文化认同感较低，整体凝聚力不强□过多的会议与活动开展，耗费大量人员时间精力，影响员工主责工作开展□其他_________________*11.您认为产发集团的核心竞争优势有哪些？[多选题]*□商业模式领先□清晰明确的战略□良好的营销模式□人员专业水平高□项目管理品质保障□有竞争力的价格□国企背书，品牌形象好□资源优势和政策扶持□项目管理水平高□组织能力保障强□领导者以身作则□能够吸引和留住各类优秀人才□不断地创新机制□企业文化凝聚人心□供应链整合能力强□领导团队远见卓识、决策能力强□政府支持，具有较好的市场空间□具有拳头产品，有核心竞争力□行业发展潜力巨大□拥有深厚的核心技术□团队年轻化、素质高□员工拼闯意识强□其他_________________*12.您认为产发集团未来最重要的核心竞争力是什么？[多选题]*□战略管理能力□资本运作能力□客户开发能力□项目管理能力□技术创新能力□资源整合能力□人力资源管理能力□人才专业能力□运营建设能力□管理系统能力□企业文化与价值观影响力□其他_________________*13.您认为集团目前各项运营系统运转的整体效率和效果如何？[单选题]*○运转效率高，结果很好○运转效率高，但是结果差○运转效率一般，结果一般○运转效率低，结果不好○没有看法14.在需要相关部门协助时，您认为集团内部跨部门的协同存在哪些问题？[多选题]*□部门之间目标存在差异□内部服务意识不强□部门本位主义□部门间职责划分不明确□缺少跨部门协作的负责人□存在多头领导问题□其他_________________*15.您认为集团目前亟需优化的管理板块在于以下哪些方面？[多选题]*□战略管理□组织及流程管理□人力资源规划管理□薪酬管理□绩效管理□企业文化管理□市场营销管理□财务管理□人才发展管理□供应链管理□其他_________________*三、绩效管理16.您觉得有必要实施绩效考核吗？[单选题]*○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要17.您认为绩效考核的实施成果与企业战略目标的实现密切相关吗？[单选题]*○非常相关○比较相关○一般○不相关18.您认为实施绩效考核的主要目的是？[多选题]*□提升公司效益，实现企业的战略目标□提升企业的绩效文化□薪酬分配的依据□人才培训方向的依据□根据工作完成情况奖惩员工□监督员工工作□帮助员工了解所在岗位的工作内容、目标和价值□辅助员工进行职业生涯规划□以便做人力资源决策□其他_________________*19.您认为绩效考核成功的关键因素有哪些？[多选题]*□目标明确、定位准确□考核制度设计科学、可操作性强□公平公正的考核结果□良好的沟通和反馈□合理的奖罚机制□员工的支持和理解□拥有完善的管理信息系统□其他_________________*20.以下关于绩效目标的表述，哪个最接近您的观点？[单选题]*○公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成○公司制定了明确的工作目标，非常轻松就能完成○公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系○公司没有制定明确的工作目标○我不太清楚自己有没有工作目标21.您认为目前公司的年度目标能否完成？如果不能完成，主要原因是？[单选题]*○能完成○不能完成，因为年度目标过高○不能完成，因为没有具体实现路径，不知道如何完成○不能完成，因为资源和支持不够○不能完成，因为团队能力不足○不能完成，因为缺乏激励，员工工作积极性不足○不能完成，因为不确定因素多○不能完成，因为授权不足，自主性不足○其他（请说明）_________________*22.您认为绩效考核体系的指标应包含哪些内容？[多选题]*□公司经济指标□部门关键任务□岗位职责□工作态度□个人工作任务（包含临时工作）完成情况□其他_________________*23.您觉得您熟悉的同事大部分工作饱和度为？[单选题]*○超负荷○80-100%○60-80%○40-60%○20-40%○不清楚24.您认为新的绩效考核方法应该是？[单选题]*○分解组织目标，然后设定员工绩效目标，根据完成情况做出考评○设定明确、合理，有时间、数量、质量约束的绩效要素，然后根据这些要素对应的绩效等级来衡量每个人的工作○采用可检测、可核算的指标，如客户投诉率，成本费用率等对员工工作进行考评○通过访谈、座谈、问卷等形式收集评价对员工实施绩效考评○根据每个人的表现由上级依次排序，评出差距○其他_________________*25.部门(团队)内业绩检讨的频率是?[单选题]*○从不检讨○每年检讨○每半年检讨○每季度检讨○每月检讨○每周检讨○其他_________________*26.您希望未来绩效考核周期是？[单选题]*○月度考核○季度考核○半年度考核○年度考核27.您认为目前个人工作目标与部门(团队)目标是否一致？[单选题]*○非常一致○基本一致○部分不一致○完全不一致28.为达成更好的工作业绩，您的上司[单选题]*○经常主动与我进行交流与沟通，提出改进建议，给予支持帮助○时常沟通○有问题时才会沟通○很少沟通○完全没有过29.每次业绩检讨后，我和部门的工作成果会有所提升[单选题]*○完全相符○大部分相符○比较相符○有一点相符○完全不符30.您了解自己的工作表现是怎样被评估的吗？[单选题]*○完全了解○比较了解○不太了解○完全不了解31.您明确知道自己的组织归属及考核主管吗？[单选题]*○明确知道○大概知道○不太确定○完全不知道32.当上司对您进行绩效考核和评价时，您的感受是[单选题]*○非常愉快○比较开心○有些失落○心情非常糟糕○没有什么特别的情绪○暂未进行绩效考核33.当在平时工作中出现问题时，您的上级主管会针对您的不足共同制定改进计划[单选题]*○完全相符○大部分相符○比较相符○有一点相符○完全不符○暂未进行绩效考核○其他_________________*34.您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？[单选题]*○自己在工作中的长处和短处○自己的绩效差距和改进措施○完成绩效所需要的资源支持○下一周期的绩效目标○其他_________________*35.您认为与绩效相关的浮动收入占收入总额的合理比例应该是？[单选题]*○20%以下○20-40%○40-60%○60-80%○80%以上36.您希望未来收入增长与您的绩效关联度如何？[单选题]*○完全关联○比较关联○不太关联○完全不关联37.绩效考核和评价的结果，目前在公司的应用是？[单选题]*○与员工的成长和发展进行了全方位的结合○与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合○与薪酬、晋升结合在了一起○完全是为了分配薪酬○不清楚○暂未进行绩效考核○其他_________________*38.您对公司过去一年的绩效管理制度执行情况怎么看[单选题]*○非常严格并卓有成效○比较严格，基本有用○执行得比较差○制度形同虚设，形式主义○暂未进行绩效考核○其他_________________*39.公司现行的绩效管理制度对于员工的激励作用，您的评价是？[单选题]*○具有非常强的激励○较强的激励○不确定○激励性不够○非常差○暂未进行绩效考核○其他_________________*40.您认为公司管理人员在对员工进行绩效评价如何？[单选题]*○客观公正，建立在大量的数据和信息基础上○比较客观公正，有一定的数据和信息○比较主观，凭印象和感觉进行评价○非常主观，对实际状况知之甚少○暂未进行绩效考核○其他_________________*41.您认为公司的绩效考核制度存在哪些方面的问题？[多选题]*□公司不重视，无考核管理制度的培训□考核内容笼统，标准设计缺乏科学性□考核结果缺乏反馈，与奖惩脱节□考核申诉渠道不畅通□评估流于形式□主观性强，不公正□没有结合部门特殊情况□暂未进行绩效考核□其他_________________*42.您认为考核制度的实施过程中哪些环节最需要进一步加强？[单选题]*○绩效面谈（上级的面谈技巧、下级主动性、参与性、双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道通畅（对于绩效考核中有异议，可以随时向有关领导或部门申诉）○表彰奖励（对于突出贡献者，可以进一步奖励）○评分结果需要公示○其他43.有员工对绩效管理方面的事情提出不同的意见和建议时，您认为公司的态度是？[单选题]*○非常欢迎，积极采纳和接受意见○基本上会有一些正面的改善，