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文档简介

物业工程部安全生产管理程序1.1前言为了加强对物业工程部安全生产的管理，保障工作人员的生命财产安全，提高工作效率，特制定该安全生产管理程序，以规范物业工程部安全生产行为。1.2目的与适用范围1.2.1目的本文档的目的在于规范与保障物业工程部安全生产工作的有序进行，落实安全生产责任制。1.2.2适用范围本文档适用于物业工程部所有工作人员。2工作内容2.1安全规定物业工程部内所有人员必须遵守国家安全生产法律法规和规章制度，并制定本文档的具体措施。2.2安全生产检查安全生产检查必须按照定期、定点、定人、定项目的原则全面进行，并将检查结果及时进行归档备查，以便发现问题及时改进。2.3安全培训物业工程部必须针对不同岗位进行安全培训，并不断加强对实施安全生产的培训和教育，提高全员素质。2.4安全生产责任制物业工程部必须实施“一岗双责”，建立安全生产责任制，做到各司其职、协同作业。3紧急预案3.1应急措施物业工程部需要制定针对各种紧急事件的应急预案和应急措施，包括突发事故、火灾、人员伤亡、资产损失等情况的处置。3.2紧急演练为了验证应急预案的可行性，物业工程部必须定期组织应急演练，并对模拟演练的结果进行分析和评估，及时改进现有的紧急预案和应急措施。4安全保障4.1物资保障物业工程部内所有相关设施及物资必须进行定期维护和检查，并做好相关备品备件的储备到位工作。4.2环保措施物业工程部必须加强对环境保护的重视，做好现场清洁工作，防止对环境造成额外的污染。5安全信用管理5.1安全信用制度物业工程部必须建立科学合理的安全信用评价制度，以激励和促进全员有效参与安全生产管理。5.2安全信用检查物业工程部必须不定期开展安全信用检查，对参加安全生产管理的成员进行考核。6监督检查与奖惩制度6.1监督机制物业工程部必须建立完善的监督机制，监管所有人员的安全生产行为，对违规违纪情况及时进行处理。6.2奖惩制度物业工程部必须根据安全生产质量管理工作的实际情况建立相应的奖惩制度，以调动员工积极性，形成逐步改进的良好氛围。7安全生产工作日常考核制度7.1考核内容安全生产工作日常考核内容包括工作情况、执行方案、危害情况管控、应急设备与人员部署等。7.2考核标准安全生产工作日常考核标准具体包括工作效率、质量、纪律、契约观念、安全观念等方面。7.3考核流程安全生产工作日常考核流程按照制定考核计划、统计评分、结果通报、整改跟踪等环节逐步展开。8安全管理部门内部改善制度8.1改善机制安全管理部门内部改善机制包括建立信息反馈系统、识别发现缺陷或问题、提出改善措施并实施、持续监督等环节。8.2内部工作流程规范化物业工程部必须实现管理流程、工作流程的规范化和标准化，规范安全生产管理行为。9总结为了落实安全生产责任制

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