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文档简介

道路运输管理所绩效工资考核方案一、背景道路运输管理所是国家交通管理机构之一，其主要职责为对全国路面运输进行监管和管理。为保证工作质量，提高工作效率，道路运输管理所制定了绩效工资考核方案。二、考核指标1.工作量工作量是考核人员完成工作任务的数量，其中包括案件处理、路检路查、客户服务等。工作量将根据不同岗位、不同工作任务制定不同的考核标准，并在每年年初确定。考核人员需在规定时间内完成任务，未完成工作任务的将扣除相应的绩效工资。2.工作质量工作质量包括案件处理是否准确、客户反馈是否良好等方面。根据具体情况，道路运输管理所将采用问卷调查、专家评估等方式，对考核人员工作质量进行评估。考核人员需保证工作质量的同时，达到一定的考核标准，否则将扣除相应的绩效工资。3.工作态度工作态度是考核人员在工作中展现出的态度和素质。此项考核主要考察考核人员是否积极主动、服务意识是否强等。考核人员需严格遵守工作纪律和规定，按照高标准、严要求、实绩效的要求履行职责。对于工作态度不端正、纪律不良以及不履行职责的考核人员，将扣除相应的绩效工资。三、考核计算为保证公平、公正，绩效工资考核计算将经多方核实和审批。计算公式采用线性加权平均法，各项指标的权重如下：工作量：40%工作质量：40%工作态度：20%将考核指标得分按照上述权重进行计算，得到总分。总分*基本工资=绩效工资，绩效工资将与月薪一起发放。四、绩效工资开支来源绩效工资来源于道路运输管理所的预算中，其主要开支来源于年度绩效奖励和工资性保障基金，其中绩效奖励占开支的60%，工资性保障基金占开支的40%。五、考核结果公示为保证公平、公正，道路运输管理所将公示考核结果。考核结果公示期为7个工作日，考核人员可以对考核结果提出异议。异议经过复查核实后，如异议成立，则对考核结果进行修改。六、考核反馈为帮助考核人员更好地了解自己的工作情况和提高工作水平，道路运输管理所将向每个考核人员提供考核反馈。考核反馈将包括个人绩效得分和每个考核指标的得分情况，以及针对工作中存在的问题提出改进建议。七、总结道路运输管理所的绩效工资考核方案旨在提高工作效率，激发工作热情，保证工作质量，同时也是一种激励与保障，提高了员工的个人

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