公司优秀职员晋升申请书_第1页
公司优秀职员晋升申请书_第2页
公司优秀职员晋升申请书_第3页
公司优秀职员晋升申请书_第4页
公司优秀职员晋升申请书_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页公司优秀职员晋升申请书

2023公司优秀职员晋升申请书1

敬爱的公司领导:

我是综合办公室职员__,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的进展速度日渐增快,组织结构越来越清楚,公司对人才的需求也随之加强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

在__集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。

同时,借此申请将我在__年上半年取得的工作成果汇报如下:

1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求。

2、顺当收集建造师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法,使各部门在运用办公用品时有计划性。

4、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤修理方面,能做到有报实时修,无报常维护。

6、积极协作各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准。

7、妥当安排接待所需的道具,提升集团公司接待水平的`标准。

以上工作成果基本是按年度规划进行的,而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和果决性,让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵,假如此次申请得到领导认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势。

假如领导认为我的申请还“年轻”,需要时间的磨练,我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率。

此致

敬礼!

__

__年__月__日

2023公司优秀职员晋升申请书2

敬爱的各位领导:

您们好!

随着我公司的不断进展状大,我个人的技能也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜爱公司的企业文化,喜爱公司的工作氛围,喜爱公司的每一个伙伴们。我予以了他们的同时,他们也予以了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和援助,我特别的感谢你们。同时我也特别感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里,我将用最朴实、最诚挚的立场、执着追求事业的责任心,务实的工作举措来呈现自己,盼望能得到各位领导的信任与支持,能晋升销售主管这个岗位。

作为一名从一线成长起来的管理人员而言,我认为,管理的实质就是服务,管理为业务服务,全员为客户服务。假如我能竞争到销售主管这个岗位,我将努力从以下几个方面作好工作:

1、在上级领导的指导下,全面履行岗位职责,结合客户的实际要求,对详细服务环节规定成文,并督促员工按规定要求做好,做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带,做到上情下达,下情上报,第一时间传达公司对一线员工的要求。掌控员工思想动态,适时的鼓舞,教育,加强员工的工作责任心,提高工作效率。

3、练好内功,开拓市场。老子有句话:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话充分表达了环节的重要性。表达在服务上,就是:100减1等于0。指的是服务中假如一件小事,一个小环节没有留意到,或许会给公司形象,带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平,做好培训,考核工作,强化服务技能,创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑,把服务的焦点转移到客户关系上来,以客户的满足度作为衡量我们服务的唯一标准;转变“有求必应、有问必答”的被动服务方式,追求“想你没有想到的,做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库,有针对性的提供性格化服务、顾问式的服务。只有服务上去了,才能开拓更宽阔的市场。圆满的`完成公司给我们下达的任务指标。

在做好以上三点的同时,我将不断的在实践中,完善自己,提升自身素养与管理技能。也请领导与同事对我监督,但我相信,实践确定能给你们一个完满答复,这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔。我相信,只要付出,就会有收获!假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到抱负的要求,我诚挚的盼望您能提出诚肯的看法或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己技能的同时将工作做的更好,向更高的目标进。

__________

_______年_____月_____日

2023公司优秀职员晋升申请书3

敬爱的公司领导、各位同事们:

大家下午好!特别荣幸能有这样的机会提交这份晋升报告。我叫,目前任职公司管理部的主管,自__年__月进入公司工作至今已有两年多的时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心,能的确完成领导交付的每项工作,和公司同事之间相处融洽而亲睦,积极协作各部门负责人完成各项工作;积极学习新知识、着重自身进展和进步。现提出升职申请主要缘由是:想更进一步的提升个人技能,和公司共同成长,共同进步!

在公司工作的这段时间,我从对房地产知识的一物不知到今日能够积极胜利的协作公司各项目的活动。从有目标的工作到有计划的工作这些都离不开领导和同事们对我的指导和关怀。随着时间的推移,我对公司也有了很深的了解并有了很深的感情。

我爱这个大家庭,更爱这个大家庭中的每一位成员。我情愿一贯和大家坚守这份工作的信念,陪着公司一贯走下去,虽能我个人的技能很小,但是我情愿为公司奉献我的.光和热。办公室的工作无小事,虽说繁杂,但是每项工作都非常重要,领导安排的各项详细工作最终都要通过办公室来落实,抓好办公室的工作就要有一种不怕吃苦,不怕麻烦的工作热忱和耐性。

做好日常工作的同时,我也积极地学习房地产销售方面的知识来不断的充盈自己,要想做一个好的管理者就不能仅限于管理,更要很好的了解公司的运营和员工的特性,在公司工作的这两年我不仅学习到了房地产知识更学会了宽容与责任。而也正是这份责任让我无时不刻的要求自己不断的进步。

最末,我真挚的恳请领导能够同意我的晋升!

此致

敬礼!

__

__年__月__日

2023公司优秀职员晋升申请书4

敬爱的领导:

自来到公司始,我从摸索到熟识,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热忱相助,也得到了大多数业主的谅解与支持。作为刚刚毕业的高校生,那是我成长过程中一段极为珍贵的财宝。在此感谢公司各位领导和各位同事们。

__年_____月_____日__主管离职,承蒙领导们厚爱,我接任客服部主管一职。刚上任时,我自信心不足,觉得年龄尚小,阅历不足,技能有限不足以担当重任,对领导的重托深感愧意。但在客观上,我对小区房屋的基本状况,每家业主的基本状况都是特别熟识的,客服部各种手续的办理及服务工作的流程也掌控的相当娴熟。压力的承受技能,良好的心态调整技能也经过了考验,因此,在此基础上,我会更加积极主动的学习工作,并不断提高自身的业务素养及领导技能,争取早日转正。

我自11月14日任物业客服部主管短短一个多月时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,努力工作,较好地完成各项工作任务。现作述职如下:

一、带头做好物业客服部基础工作。

在刚入职时,作为一名一般的客服管理员,我努力学习物业管理知识,做好基础本职工作,认清自己岗位职责,勇于解决较难处理的事情,在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第七个月开始担负客服部主管,在此岗位工作的1个月中,抓好本部门的各项工作,提高客服部整体服务意识,对各项工作进行合理安排、管理,提高了工作的实效性,详细包括:

〔1〕示范及引导部门员工做好客服日常接待工作,为业主提供规范化服务;

〔2〕现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等工作;

〔3〕带领部门员工进行入户走访,并发放调查表38份,搜集业主/客户对物业管理过程中的看法及建议,并做汇总分析上报给公司领导;

〔4〕发布各类书面通知多份,短信通知968条,通知拟发实时、详尽,并积极协作通知内容做好相应的说明工作。

〔5〕建立健全区域各种资料,尤其是业主档案及投诉处理汇总;

〔6〕接待来访业主投诉,指导上报投诉处理单,在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上,对业主回访,并将反馈看法实时传达开发公司工程部,督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程修理工作;

〔7〕协调与物业公司秩序部、工程部为业主提供快速优质服务;业主送水送电等物管服务无一拖延推卸。业主提出的保洁、秩序问题,也做到了快速到达现场,并即时解决。

任职期间,在__主管的优秀管理基础上,我在短时间内使本部门的各项工作继续保持了有序管理,使物业公司的客户服务工作正常运转,并较好完成领导交办的各项任务。

二、履行客服主管职责,努力做好本职工作

作为积极上进的年轻人,勇于承受责任,听从领导各项工作安排,以“做好基础工作,提高服务水平,最终达到物业费的收缺为总体工作思路,仔细履行客服主管职责,努力做好本职工作。

〔1〕督导服务管理工作的落实,发觉问题实时进行整改,不断提高服务管理水平;

〔2〕起草部门计划、总结和有关公文,组织召开部门工作例会。传达上级领导工作安排,参考部门各员工看法,合理有效的部署开展工作;

〔3〕制作并按时上报部门员工的考勤表;

〔4〕整理装修垃圾结算清单;

〔5〕8·4号地下室透水事故共造成43户业主财产损失,这也是与__主管交接的重要工作任务。在他的援助下,我已将43户业主的受损状况及处理状况梳理清楚,并做到了实时更新。积极与办公室做好物品交接工作,实时通知13户业主领取地下室受损置换物品及折抵补偿金;

〔6〕在杨经理的指导下,对部门员工进行岗位职责培训,加强责任意识,促进了部门员工又好又快的完成工作。鼓舞部门员工学习物业管理知识,并指导员工合理运用office软件,促进工作效率的提高。

负责客服部工作一个多月以来,我承受着肯定的.压力,我也付出了许多的时间和精力,有时候事情多起来,忙得一天闲不下来,但我觉得很充盈,对于我来说,在这不长的时间内,我所收获的要远远大于我的付出。作为部门的负责人,我仔细履行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论