应收账款管理2116

应收账款管理浅析在企业发展进程中，企业的资产规模、销售总量是在不断扩大的，经济效益也会随着销售量的增加而得到改善，但是，通常情况下，随着销售量增加的不仅是经济效益，还有应收账款量的增加，而大量的应收账款又恰恰对企业的经营运行、经济效益构成负面影响。为了实现产品销售，应收账款的适量存在是不可避免的，如果过多就需要有应对之策，因此，如何对待应收账款、怎样解决应收账款，成为企业日常经营工作急待解决的课题。一、应收账款的含义及其影响应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体来说，应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向客户收取的款项。这里包括应收账款、应收票据。一般而言，每个企业都或多或少地存在一部分应收账款。应收账款管理不善会严重影响企业的正常运营，首先降低企业的营运能力。营运能力是衡量企业整体经营能力高低的一个重要方面，营运能力的高低，对企业的偿债能力和盈利能力都有很大影响。而营业周期、应收账款周转率是衡量企业营运能力高低的两个重要指标。不合理的应收账款的存在，使营运周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。其次加速企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。主要表现为：一是企业流转税的支出。不管销售款是否回笼，只要销售收入成立，企业必须按时以现金交纳增值税、营业税、消费税等各种流转税。二是所得税的支出。应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而交纳所得税必须按时以现金支付。上述情况势必对企业的资金流动性产生不良影响。二、应收账款管理不善的成因分析1、会计监督不力按规定，各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款，已提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。然而在实际工作中，并非都严按格照准则办事。某些企业对发生的应收账款不及时清算，催收工作不力，甚至为满足一时的业绩漂亮，将应收账款长期挂在账上，不愿将无望收回的应收账款作为坏账损失。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据无法发现其中可能存在的问题，在以后确定诉讼时间时也不能提供充分的书面证据。2、对应收账款内部控制管理不严应收账款的发生是企业参与市场竞争所不可避免的。企业只有加强对应收账款的科学管理，才能降低企业因赊销而产生的经营风险，使企业获得最大的经济效益。然而，当前我国企业回收账款的状况不容乐观，大多数企业风险意识差，缺乏对应收账款的科学管理。具体表现为:一是企业缺乏对销售客户的资信审查制度，我国的企业一般没有建立资信审查制度，仅凭经验或个人感情进行赊销，在运用和管理上缺乏科学性和系统性。二是企业缺乏严密的赊销内部控制制度。一般销售人员就有几十万元的赊销权，并且业务部门对赊销客户的情况记录残缺不全，企业也不派财务人员与客户定期对账，这就为企业发生坏账和销售人员舞弊提供了机会。三是缺乏有效的奖惩制度。业务人员的业绩优劣和奖罚与货款回笼的好坏没有直接挂购，这在一定程度上抑制了职工的收款积极性。3、信息沟通不畅，客户信用管理不到位应收账款管理实行职责分工后，内部控制能否取得效果，关键取决于各部门或岗位之间的沟通效果。因为职责分工导致控制被部门分割，会在各部门之间产生信息阻隔。如销售部门只关心销售扩张，财务部门只关心资金回收，没有一个部门能够和愿意全面掌握客户信息及应收账款形成和变化的全过程。客户信用管理的一个重要方面是对客户信用等级进行评定，客户信用等级的评定离不开公司内部各个部门的密切配合和协作，如信用部门、市场部门及法