房地产标杆企业：恒大地产标杆

浅析恒大成功之道2006年初，恒大土地储备仅600余万平米，2009年激增至5100万平米，销售额也由2007年的30亿增长至2009年303亿。在快速扩张过程中，恒大采取“紧密型集团化管理模式”及“规模+品牌”的经营策略，坚持“标准化”管控，矢志成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。恒大的奋斗历程、管控模式、经营策略、人才理念、企业文化都有很多值得我们认真研究、学习借鉴之处。前言恒大发展历程恒大管控模式：一切尽在掌控中恒大经营智慧：规模+品牌恒大人才理念恒大企业文化目录恒大发展历程1三年计划时间段1997-19992000-20022003-20052006-20082009-2011指导思想艰苦创业高速增长苦练内功，夯实基础二次创业，拓展全国（精品+规模）全国扩张紧密型集团化管理模式稳健经营，再攀高峰主要措施六个一流八个当年整合资源，规范流程，提升管理向全国二线城市派出首批58位员工寻找土地人才、管理、品牌、文化、资本五大战略成果广州房企综合实力10强第6名2003年广州房地产最具竞争力10强企业第一名土地储备、在建工程面积、拓展城市数量呈10倍以上增长2009.11.15上市2009年，土地储备5100万平米，销售303亿恒大发展历程——五个“三年计划”，恒大地产在广州注册成立敬业精神创业之初，恒大地产的高管团队经常早上6点下班，9点又接着上班时至今日，许家印每周工作90小时以上，高管每周自觉工作时间平均超过80小时，中层干部每周自觉工作时间平均超过60小时。创业之初奠定的企业经营模式、文化理念

金碧花园——高标准起步，低价位入市短平快，小户型，薄利多销，快速回笼资金，创造了一天之内进账近亿元的销售神话六个一流：——精品一流的规划设计，一流的工程质量，一流的建设速度、一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理八个当年：——快速当年征地、当年报建、当年开工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益恒大管控模式2紧密型集团化管理模式，环节管理个人的激情与制度的理性制度化、标准化目标计划管理刚柔并济的管理风格第一推动力——搞运动二、恒大管控模式——一切尽在掌控三个奥确保岗：确保防每一款个尚铜未成庄熟的想地区秃分公餐司不越走弯老路，运降低现风险确保模降低庸成本确保污“精赛品战呈略”躬能够腔在每俗一个坛地区便公司章、每何一个茶项目瞧坚定取不移肢地实晃施。1、紧密购型集拍团化亿管理等模式——把所底有工损作都顷落实饱在能迅倚速见箭效的环顾节上激。招投帮标管皆理集团拦招投详标中及心统上一管催理，息参与缺投标速的单凝位必贩须为行业椒龙头芦企业廊或10强企松业材料之设备犁采购钩管理国外座品牌幼洁具吐，市熄场零恨售通辈常8-桂9折，恒大2-外3折“三净三制摄”，先乎由三价组人挣员调狂查比里价，凤分别吐提出熄三种冒方案醋，最电后综轰合比孝较2、环乐节管漠理工程掠建设每管理集团疫制定裂精品善标准亿，按舰集团撑制定梅的项谈目工饼程建元设计巧划进虹行考姨核“工兔程监楚理旁霜站制屋度”数，监兼理人日员24小时呀现场茧监督。营销捡管理资金乔财务乒管理人力借资源注管理外地许分公杯司没往有招舒聘权坡限，说需要乌的人碰员都旧由集等团统兴一招档聘，坏接受逐完培袋训后洲再外核派。合同较履约段管理工作荷狂、宋拼命蒙三郎顺驰乘，无蛮节制滨的激商情，梦在没立有适任当制逐度约笛束、库适当馒经验澡参考疑下，渗往往门流于庙形式蛋，战略荐往往录被无救能的团战术店掩盖启。3、个润人的开激情桥与制草度的伸理性“顺芳驰是来一个瓜没有亩制度括的公蛙司，法在顺默驰，骄高层讽常说是的一症句话财是：沙我们政每一病个人萍都是嚼推进坟器，趣不是主螺丝起钉”许家把印：甩“制度故是凝忍固的梦文化撕，文五化是亏流动消的制盒度”恒大属出台百《恒彼大精梨品工孤程标那准》80睛0余页疯，近60桑00项条遇款4、制度付化、增标准都化企业烂管理打者以圾目标黑为依贿据进傅行指陡挥和孤控制应，出屯现问征题也绑是对沈照目艇标计该划进挖行检鱼查和丽调整每年堡一次扑、为轻期七门天的年度字计划劣会，每钱年四窃次、下为期墙三天墓的季度雨计划辫会和两削周一枣次的例会。每年清年初柏的管携理会密议上场，各膝部门辣都出待台年悬度“秤十大参目标赵”计划鞋——耐考核亮——贱改进犬——狐落实把每刊年、喉每月贯、每姜周的说计划荒经营沫好、绵管理缘瑞好。5、目标稻计划品管理失职已问责伏，“辽三不游放过机”没有姥查清材原因朋不放母过没有余落实仔责任减人和忙责任分单位岩不放忙过没有态处理标不放霸过6、刚柔抄并济伟的管汇理风迷格20颂05年底剂，三疤大运艰动“打资造精扭品、妖再树痰品牌翁”、维“诚砖信恒培大，堪再树刊形象损”、“弘播扬文潮化，聪强化航队伍虫”20局09年5月，恳“四遗大运谱动”“严仅肃纪昌律”“整餐治人社事管裂理”“强雹制贯州彻实怨施工盘程、疤招投伤标等遭专业关管理这制度剃”“彻茫底清除三种加人”1`只说义不做急，人训浮于歪事的敏人；2`水平含能力会低，临而不钉求上厨进的肺人；3`混入案公司此，想捞一把介的人7、第一取推动赶力—幻玉—搞逗运动恒大经营智慧3“少擦投入图，多内产出柄，控考制土弟地成奔本，播降低搭销售锯价格爱，从张而实亮现全制国范盒围的尖迅速奋扩张笨。”“要扬站在策全国慨角度辨，哪丢一块市土地笑价值丘最高窗、空南间最来大，矿就选俱择哪屑块土织地开他发，扇不一享定非搁在哪逼个城瞒市选词择”20聚04年，向全精国二天线城巧市派义出首勇批经过旨层层磁筛选猎的58位员段工寻找找土汇地三、分恒大钢经营没智慧——规模+品牌选地疤标准城郊闭地块枝——船地价炸便宜44坡5元/平米紧靠惰高速扩公路荒——秆半小恋时车孙程面积治足够庸大，蹲成千播上万误亩—眉—大验规模约完善增配套萝后，规仍有夺盈利资空间市政肥规划柏前景录好（丘启东阅）案例歇：启常东恒蜘大金紧碧天碑下项鲁目20咏05年底待，与赴启东煮市政害府签借订开妨发协蕉议，船方圆6平方从公里将的滩蝇涂上陡围海乒造田京，打汤造集夸酒店而、会沙议、漂运动算、康根体、爽饮食楼、娱骂乐、屡商业浑于一爽体的库大型妹国际僚旅游源度假给中心美，总菌投资输约75亿元钟。当时秩，连抚接启悉东和忘崇明晕岛的首大桥颜刚刚慰立项愚；目鼠前，萍开工月建设再已超遇过一吐年，奥将于20史10年通辉车恒大+金碧恒大史宗旨询：“质量岭树品绣牌，郑诚信捧立伟布业”20宏04年夏尘天，金碧士世纪抖花园仗，数捧千名旧员工涉头顶愁烈日奥，“巨打造损金碧袄精品肾，塑施造国纺际品牌”誓恩师大旱会，匙全体尝高呼雁“从我芹做起齿，从淡零开体始，客打造逗精品制，再绳树恒茶大”的耍口号子，砸亿毁了凝造价仔上千鱼万的扇中心拌花园“双减金”挤品牌双金系品牌侦保障棚措施1、一停整套“横向怜到边问，竖箭向到穴底”的女管理诵系统，各舅类制模度合艰计达60余万周字——标准伸化操像作《恒大弱地产惑建筑肉统一障设计盟要求》2、战略蓄联盟：从20励04年开论始实帖施大袖规模顶的资拣源整倘合，拍与国讽内外洽房地酒产相序关行止业的港龙头弊企业廉进行渔强强调联合舟。集中降采购波，按忌时付赔款恒大人才理念41、适特度超滑前的逢人才蜡战略20聪03年，滴恒大们地产前总部蠢人员茧规模父已达从到70慢0多人袋，20达06年接豆近10瓜00人。2、精饼心养资士恒大拿地产糕员工由的待渣遇远状高于之同行斥资挨千万龟元成玩立培踪蝶训中荐心新入站职员勒工接列受一滨个月完的岗勾前培码训许家艘印每默月给毅中层冲做一达次培邮训，墙“感杂受他症思维誓方式猜和最肺新思均考的挺途径物”四、且恒大铜人才嚼理念3、绩趁效管顿理及茧失职溪问责绣制4、修阁身之燥法《恒大仔员工板行为滩规范》“十径六字据方针凳”《员工扯修身界准则》两大煤原则捷：自我萝价值医与企窗业价巩值相溜统一理想枪与现盏实相块统一恒大企业文化5企业蒜精神困：艰苦岂创业：创膛业之临初“阴八个外当年斯”；20猛08年，山危机份意识蔽，永索不满森足，饿不断结加压衡；工欲作中姓开源循节流斑、控翁制成鱼本无私宅奉献：公迷司领自导70小时/周，箩部门亡经理60小时懂，优始秀员斜工50小时努力旨拼搏：计进划管猪理：熄目标婶分解萄、适理度超新前、调压力唱传递开拓戏进取：产怠品创淹新、识标准程创新阶、服花务创岭新五、症恒大矮企业崭文化工作辈作风全：精心率策划：大箩小事骨情都翠要策谁划，贸关键说在于末精心谨，谋救定而谷后动滑，事属半功晃倍狠抓忍落实：制度瞒保证茄：严愉密绩怜效考练核，重奖