关于安全管理建议书

Word第第页关于安全管理建议书关于平安管理建议书1

良好的平安管理也是危化品德业平安生产的重要保证之一，在日常生产中必需赐予高度重视。总结如下。

一、领导重视

领导的重视程度直接确定企业平安管理工作的好坏，由于领导确定着企业的平安机构设置、平安管理人员配备、平安资金投入、平安管理奖惩等等。假如一个企业没有这些，良好的平安管理局面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种平安管理网络，平安责任得到层层落实。只有平安责任得到落实，平安措施才能得到落实。领导重视平安工作，形成自己的平安理念，继而营造企业的平安文化气氛，企业的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一个好的效果，企业的生产能够平稳进行。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只注意经济效益，而忽视平安机构设置、人员配备、资金投入，或者平安管理人员的待遇比较低，使其主动性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员预备材料，日常的平安管理工作无从谈起，平安工作状况岌岌可危。

二、重在落实

平安措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是平安作业的关键，有了好的平安措施，不光要落实在纸上，必需落到实处，不能“偷工减料”。这些需要有有责任心的基层平安管理人员，有不怕得罪人的平安管理人员。有平安管理“黑包公”，要有“平安大于天”的责任感，才能把好落实关。无论什么状况，平安措施必需逐项落实，平安

措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的检修中为了赶进度、抢时间，平安措施不到位。所以在化工企业中，平安管理者应有肯定的权力和地位，由于平安管理工有时需要些“霸气”，从而保证平安措施的落实。平安措施的落实是平安作业的基础和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但需要在检修的时候抓，由于检修时涉及到各种作业，各级人员都很重视，平安措施往往能落实到位。经常是一些不起眼的日常工作简单造成人员损害。由于是一个简洁的工作，为了图省时、省力，怕麻烦，或者觉得阅历丰富、力量强而忽视平安措施的落实，造成损害。举一个简洁的例子，下水溺死的人，往往都是会游泳的人，由于不会游泳的人不敢下水。只有平常管的严、抓的紧，才能使从业人员形成一个良好的平安工作习惯，好的习惯一旦养成，便会受益一生!对从业人员平常的违章行为，哪怕只有一点倾向，作为平安管理人员也不能睁一只眼，闭一只眼，必需准时订正。坏的平安习惯一旦养成，就是平安生产中的一颗定时炸弹，随时可能发生事故，造成人员损害和财产损失。

四、平安教育

一线职工不但是一个企业平安生产的参加者和维护者，同时也是企业平安生产的受益者或者是企业平安管理滞后的受害者，做好职工的教育也是企业平安生产的重要一环。依据自己从事平安管理工作几年来的`阅历，觉得苦口婆心的说教有时不起作用，不如用鲜活的事故案例，

配以声像视频，使职工有身临其境的感觉，才能触动心灵;再就是对平安工作先进个人或班组进行嘉奖，这是平安管理工作的疏导。但是对于平安工作的“害群之马”也应赐予制度的惩处，彰显对平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作决不能马虎大意、心存侥幸。可能一次漫不经心的大意，一次不起眼的失误，将会使作业人员苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作关系到职工个人安危，家庭美好，社会稳定和谐，作为平安管理人员应当担负起这一责任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、细心、决心。真心就是对平安管理工作的喜爱，对平安管理工作的热枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、责任、别人的不理解甘心接受。细心就是杜绝马虎大意和麻痹心理，不怕繁琐，对平安管理工作一丝不苟，不放过生产中的任何异样。决心就是矢志不渝、以坚韧的毅力把平安工作干好，从而保证职工个人呢的安康，企业的平安生产。

关于平安管理建议书2

平安管理工作是(集团)公司经营活动中的基础工作和重要工作之一。(集团)公司的各单位在平安管理工作中付出了努力也取得了一些成果，但是通过一年的各项数据指标的统计和分析，我认为(集团)公司的平安管理工作形势不容乐观。20xx年的平安管理工作有待进一步深化，而实际成效则是检验平安管理工作的标准。

近期在对各单位的走访过程中，与各单位的相关同志针对平安管理的问题交换了看法。通过走访、调查我认为在平安管理工作中各单位结合本单位的实际状况制定了平安管理的规章制度，大多数单位在规章制度的执行过程中实行了行之有效的执行手段，在平安管理的工作中取得了显著成果。但是也有部分单位虽然制定了平安管理的规章制度，然而执行效果不抱负，员工违章作业现象较多，存在较多的平安隐患，这种状况的存在势必影响平安管理工作的成效。

对于平安管理工作效果不抱负的状况，我认为存在如下问题：

一、单位主管领导平安意识不强，思想上对平安管理的重要性熟悉缺乏。这种状况详细表现为以下七个方面：

(一)、平安生产的思想没有深化头脑。在生产与平安的关系中表现为“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

(二)、平安教育薄弱。虽然每次开班组长会主任都要讲平安，但是至于班组长是否将开会内容和精神传到达班组成员则没有过问。平安教育没有针对性，没有深化性，没能真正促进职工接受平安的意识，在班组职工中形成的平安影响不大。平安管理工作形成走过场。

(三)、平安管理工作长久性不强。在消失上等级工伤事故后突击整顿——上下号召，声势浩大，完后了事，过不长时间又成老样子，平安管理成为‘一阵风’。

(四)、消失工伤事故后不仔细反思和总结教训，常以“偶然”两字来分析和解释各种事故。

(五)、消失隐患和问题不准时整改，常以‘小题大作’为说辞而放松警惕。

(六)、在平安生产中，在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。有的一味强调“情”，使管理失去严厉 性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循;有的一味强调“法”，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，弄的冲突重重，最终使我们的平安管理达不到目的。

(七)、在平安生产中‘爱惜’的熟悉有偏差，往往把袒护当爱惜。表现为：对下属的违章指挥、违章作业乃至消失的责任事故不进行批判教育和惩罚，而是一味地姑息、迁就。

二、平安规定执行力不强。各单位均制定有“平安管理制度”，但是有的单位在执行过程中没有手段，也就是说没有“执行力”，最终则是没有效果，平安指标则听天由命。我认为造成这种状况的缘由在于以下四个方面：

(一)、对于制定的‘平安管理制度和考核方法’宣扬力度不够。我的看法：制定的措施首先应领导班子集体商量，并征询职工代表的看法;形成文件之后通过职代会的通过，再向全体班组长通报，并在

单位宣扬栏张贴公示;最终将‘规定’发放班组，由班组长宣扬，并由受教育的员工签署‘已告知’通知书;单位收集‘已告知’通知书存档，规章制度开头正式生效并严格执行。

(二)、没有形成‘全员参加平安管理’。平安管理若只有安监部门、单位一把手、单位技安员参加则必定达不到效果。违章人员和违章行为与安监部门、单位一把手、单位技安员捉迷藏的现象普遍存在。我的看法：只有安监部门、单位一把手、单位技安员、单位副职、调度特殊是一线班组长共同参加平安管理，平安管理才会取得有效成果。

(三)、平安管理的激励和惩罚措施没有力度。情和法两个字，说起简洁，做起可就难了。在平安生产中，很多单位恰恰在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。全管理情与法的问题上，做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。我的详细看法如下：

1、对于平安管理工作中的隐患和问题要“以小为大”，发觉问题立即整顿，并对当事人进行批判教育，并要求其马上改正。剖析各类事故的缘由，往往源于一些“微缺乏道”的小事，以小为大就会时刻绷紧平安生产这根弦。不排解小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故。有了隐患准时排解，发觉问题当即处理;坚持“小题大作，大题特作”把小隐患当成大隐患;把轻“三违”当成重“三违”;把苗头当作问题来抓;把征候当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。妥当处理大事与小事的关系，

把事故毁灭在萌芽状态;否则，放小变大，最易诱发大事故的发生。那样，是很难搞好平安生产的。

2、严厉 纪律，严格按规章制度执行，作到“制度不是对某个人的，而是对每个人的”。对于消失的违章行为按规定惩罚，不姑息、不迁就。但是对于被惩罚的员工同时要作好工作：指出其错误，关心其熟悉到错误，通过教育使其在今后不反同样的错误。通过惩罚警示其他员工，遵守规章制度。

3、建立平安激励机制和方法。建立平安专项奖，有针对性地建立工作考核的硬指标，依据各级管理人员和员工在生产中平安工作成果大小进行奖罚制度，真正激发职工(特殊是班组长)在平安管理工作的主动性。

(四)、没有建立各管理人员(主任、调度、技安员、班组长)的‘日巡检制度’和每日的‘平安巡检记录’工作。只有建立了上述制度，单位主管从巡检记录的检查中才能把握日常工作中的平安问题和隐患，以便准时整改;才能催促各级管理人员真正地投入到参加平安管理的工作中去，并对各级管理人员的平安管理工作进行评价、考核、奖惩;才能使平安管理工作保持长期的、高度警惕的状态，从而保持平安管理工作的长久性。

对于上述的问题，我认为关键在于单位主管领导的思想、观念问题的解决。思想、观念的正确与否直接影响到详细的平安管理工作的执行方法和执行力度，对平安管理的成效产生直接的影响。通过加强对各单位主管领导的平安管理重要性教育，使其树立正确的思想观念;同时通过各单位的阅历沟通为平安管理工作不抱负的单位供应思路和可借鉴的阅历，并且建立和完善平安监察部门的监管措施和监管力度。我认为在以上两个方面进行不懈的努力(集团)公司的平安管理工作会取得进步的。为此我提出‘平安管理工作的详细建议’

关于平安管理建议书3

一、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证要搞好平安生产工作，必需加强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管究竟，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善平安工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩罚法。管究竟，就是要使“平安第一，预防为主”的方针深化人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故

措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的基础工作进一步加强。

二、平安管理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化是平安生产管理的基本要求。“不以法规，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和平安措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好平安生产工作，所以不断完善、细化平安管理制度，制定详细的实施细则和方法，完善平安管理规章制度是我们做好平安生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重平安，我们安监检查人员在检查过程中发觉企业连基本的平安制度也没有，更提不到平安措施和平安教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到平安生产管理工作的重要性，因此，在我们的平安生产工作中，企业必需制定出合理完善规范的平安生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些平安生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的平安生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使平安管理制度化，平安措施规范化。

三、做好平安生产宣扬，抓平安生产教育，提升全民平安意识是前提条件。平安生产与百姓日常生活紧密相关，做好平安生产工作，做好平安生产宣扬，抓平安教育，提升全民平安意识是前提，全民平安意识的提高，企业职工自我爱护力量的增添这些是抓好平安生产工作的基础，使职工真正做到从“要我平安”到“我要平安”本质转变。充分利用每年一次的平安生产活动月契机，抓好平安生产宣扬工作，使平安生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的平安意识，使平安生产工作深化人心，做到人人重平安，人人懂平安。

四、平安生产工作重在管理监督到位，平安管理监督是确保平安生产的重要环节

平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。作为安监工作的监察工要依据生产不断进展的需求，准时发觉和消退隐患，准时订正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，主动将平安隐患毁灭在萌芽状态。如何做好县区平安生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：

1、要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升平安生产监督水平。要加强平安生产监管队伍建设，努力提高新形势下的平安监管水平，要逐