房地产企业工作总结

工作报告演讲人：某某2013年的业绩和工作亮点4面临的困难2工作中的不足52013年主要工作任务和目标1如何克服困难3明年的工作展望及发展思路62013年主要工作任务和目标1五源河公务员小区一期的交付使用及二期的开工建设四大任务三大指标营业收入11.76亿元利润总额3655万2013项目投资额20.43亿元保障房的销售及回款工作

永秀花园小区保障房的建设推进工作投源公司的后续发展的筹划工作

一、营业收入（回款）117，670.72二、利润总额3,655.47三、费用支出252.04其中：管理费用支出52.04营业费用支出200.00四、财务费用4,151.02五、固定资产购置9.50六、项目投资额204,364.002013年要完成营业收入11.76亿，利润总额3655万，项目投资额20.43亿元。投源公司单位：万元从外围上——保障房的运作存在体制上的障碍,保障房的建设市场化，分配由政府主导之间的矛盾.从内部——工程项目后期管理的困难从体制上-——投源的后续发展问题：这涉及至投源公司的定位和走向问题，也

是一个系统的问题.三大方面2013年面临的困难2从外围上1.保障房的申购，配售机制是由政府主导的，而做为房地产企业，我们是市场化，市场化与政府主导不是一个方向.2.商业银行和公积金更关注资金安全，而不重时效，这些部门的诉求和利益点不同，整个保障房运作系统缺乏系统的统筹，整条链难以形成互相制约的工作关系，往往给我们的工作带来大量的难于协调的工作.从内部：工程项目后期管理的困难从体制上：投源的后续发展问题

工程项目到了后期（配套水电安装阶段），乙方往往会出现施工资金投入不足，施工班组讨薪罢工、故意拖延来博奕的思想，后期管理确实是比较难的。--这涉及至投源公司的定位和走向问题，也是一个系统的问题，也关系到企业的竞争力，凝聚力，还有母子公司管控的问题，我们新项目的开发，债务风险的防范，产业链的持续发展，人员岗位的安排，队伍的建设，这与每个人都密切相关，如何找到适合投源发展未来之路是摆在我们面前非常大的挑战。科学的管理去推进正常的项目管理。恪守业主管理的底线，灵活多变的管理模式，多标段要统筹管理的思想。树立龙头。用企业文化做为队伍建设的推动力。付出艰辛的劳动。如何克服困难31.进度控制管理：2013年围绕着重点工作，制定了全年的工作计划，并将任务进行分解，落实到部门及负责人，全年定期与不定期的检查工作进展，分析存在的问题，多请示报告，召开公司例会与专题会推进各项工作，

检查，督促，纠偏，分析，调整。（公司层面的调控）2.安全控制管理：常抓不懈，定期不定期召开安全会议，设立安全机构及人员，检查巡查，排除隐患。（主要由机构、部门去实施）3.质量控制管理：

严格控制材料进场质量关，监控施工方的技术交底

现场严格监督，

严格控制工序验收和中间验收

（主要由部门去实施）一、科学的管理去推进正常的项目管理从战威术上跨我们恼恪守槐业主歉管理虎的底魂线，损投资故管理爽上以帅房价展预算岭以底那线，纳不超郑付，青不超截概，缓采用偏灵活呢多变雀的管雄理模赚式，像多标赞段项茅目统撇筹管蛋理，周树立衬龙头掉典型彻带动秒其他鬼队伍接的管韵理思膨想，近案例吧：在灭五源挪河一达期后旁期的鸭时候巷，我炮们选彻择了赛一个绪标段心当龙固头，溜约谈奇总包禾方建弹议设叹立激称励机蹄制，稻如按习期完演工，筛给予巧管理间团队60万元齿的奖思励，劫结果材，这娃个标宰段比镰谁都览快。二、船恪守故业主顶管理帅的底托线，睬灵活列多变你的管丽理模府式，固多标杠段要想统筹娇管理叨的思虏想。轻树立延龙头烛。国企短的发登展问羡题是姓较深洋层次侵的问剖题，词尽管朽我们晋可能额会遇佳到国煎企改舅革的原春天均，但塑我们浑坦言屡，目油前仍浊然没卸有更秃好的勉激励脱形式慢去解肿决企厉业的祖管理唐问题旅，重泳要岗滨位的票廉洁庄问题械，可址能我碧们更垃多用及的运闭用城贝投的滴良好吹的企睛业文乖化的者方法质去化榆解，归精神办激励萄，和乐职业废规划镰引导拥来说轿服，拥来打戚造一轿支稳矛定的捎队伍惊），钟当然精我更给希望背在不如久的崖将来塑，城上投会螺迎来扯股份滑制、花股权保改革垦，职口业经座理人岸等国倍企改勺革的戒良机战，最恶终解槽决国责企多食劳多悬得的鼓难题市。三、畏用企章业文葡化做貌为队炎伍建值设的强推动颤力。各部厌门门总保持饥高负昂荷高啊压的劳的工六作态草势，产加班长加点；管理删层没们有一淡个请病年假；为了嘴解决铲材料回供应叶的问脸题，槐中秋末节的昌夜晚曾是在锤粤海利轮渡看上渡饥过的；国庆紧节期倾间坚赛守工浓地，找五源待河二绞期拆高养鸡通场；工地役上吃糊着药裙还坚幅持上滋班，病号方的牌次子还拔上班敲的；应对秩着极娃个别谱刁钻锦客户圾的恐蚀吓与甜谩骂；……四、停付出委艰辛预的劳韵动：20玩13年这笋一场并坚苦捷的战寺役，息我们皇确实恋付出雕了艰无辛的段劳动经过痰一年听的艰压苦奋克斗，迫我们凭基本恰完成据了全柔年的条工作运目标元。2013年的业绩和工作亮点4五源姐河小朴区一男期29阶28户业掘主按务期交络房平稳棵完成12识26韵2套房界子的浊销售概：五赢源河60秧68套，牢保障深房61划94套，创新隐五源细河公闷务员轨小区缴一站夫式购乱房贷改款：附实行搬购房猜贷款确一站设式服仓务，烫统筹夕协调吃公积鄙金中暂心、辫贷款所银行姓集中苦现场绿办公临，全缝面一险站式咐的完啦成客肯户的椅交款职、网拉签、截贷款关申请版、审乳批等翁手续傻，加幼快了业贷款冬流程秀，缩理短了扣时间味，获承得一绑致好浊评。积极殊筹划度，合务理、伤有效荡地做愚好项娇目融翅资工趴作：20葛12年底莫，因毕国家洲出台追政策装：各质省、贯市土萝储中堡心的燥土地沫不能却为企负业抵加押担迹保。洪导致教永秀树花园坦北二放区廉掩租房杨和公啦租房代项目虹的建匪设资棉金迟拍迟无忧法落沸实，纲通过苹我部吩与国庄开行看积极强沟通束，在建国开悲行取导得政玩策法抵规的阵突破援后，乔我部趟在第摸一时倡间落低实了枣该项典目的让贷款殿，确察保了倚该项顷目的驻建设挪进度支。今伶年累础计与发开行炒新签泡订2.填46亿贷绸款合离同，巷累计张提款12亿，林较融洋资预块算8亿，移超额丸完成抗融资成预算料任务枣；减免咸土地欣滞纳虽金50暮0万元镰：协局调市针国土乒局，酸市政劳府，遍法制县局律姑师，丽同意我司免缴小永秀名花园传限价落房项早目土甘地滞罚纳金附，节柏约项吼目成唐本约50足0万。办结矩万海亡公寓奔房产听总证吴及分斜证手喘续创造可性完率成五回源河斯一期6亿贷店款，颠避免威违约计，节炎约利个息成预本。大额匙减少级全年蠢财务秧费用邀，做缝好精协准预捕判，增提前敏偿还便贷款耗，较李预算41海51落.0雀2万元联减少均利息柏支出53血7.突02万元宝，从恩财务团上有窜效控森制了剃项目疼成本血。追要值政府份公租撑廉租摔房资吓金50扩00万，拍确保菌项目傻推进雕；配合捐政府司融资饺“10巨0万平私米”厅项目1.递5亿元饿；保障毙房建梦设平井稳、则安全进推进多：多炸次化珍解各报类民射工班腥组讨崇薪社为会事溉件。经受俘各级密部门浊的专徐项检壤查，俯展示粪公司断内控胸健全名、管泼理规笨范的超良好速形象钳，提是高沟办通、尤协调波能力泳：完殃成海坊口市瞧秀英练地税跳、财算政局奶、秀堤英国溉税；贡海南款省地廉税稽狱查局中审计猾署等蔬各类舱检查32013年度投源公司预算指标完成情况汇总表单位：万元责任单位核算单位预算指标预算金额实际完成数预算完成率备注一、营业收入（回款）1,184.561，439.00121%二、财务费用340.00296.4987%节省44万一、营业收入（回款）117,670.72184，518.00156%二、利润总额3,655.473，655.,0100%三、费用支出252.04186.7273.80%节省66万其中：管理费用支出52.0430.7269.20%营业费用支出200.0015075%四、财务费用4,151.023，566.8585.90%五、固定资产购置9.507.7581.60%六、项目投资额204,364.00201，91198.80%实际完成工程量计投源监公司投源滥公司城投淋公司20能13年我好们经存历了鼓一场伶媒体员公关族危机容，在钞这场释危机诵中，母我们怜更加扭重视档媒体新的沟水通工央作，抬完善前了我斜们工监作中副存在包的漏罢洞，西至于柳开始斯发难蚁的人稠民网南的记车者最刑近也赔来要患求登党报纠悄正。工作中的不足5明年的工作展望及发展思路6消化杨存量救保障房。依托籍资源今优势规，走楼上经职营路线。投源该如骆何发琴展？如同叮我们驶现在注关注司的雾煎霾天恭气，剥其实膀背后过是急跑速发款展带皇来的女环境型恶化筋效应曲，保重障房壶的急还速发订展也茅为今咽天消晴化这秋些存弟量房床地产性带来醉巨大妇的挑歇战，躁危机屡与机重遇并盒存。随着沫城市咏的布融局的庙合理湾性，膜政府佩的建幸设，金更多绣的人出会选龙择居序住在断西边。消化举存量取保障闯房如何稻定位贞？依托贩资源恒优势泪，