执行力的重要性及怎样提高执行力

关于执行力的重要性及怎样提高执行力第1页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

===何谓执行力？执行

执行力

执行就是有结果的行动

执行力就是把目标转变为结果的能力

第2页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三执行力的重要性简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”

第3页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示：中国企业的平均寿命目前为3年。而日本企业的平均寿命是30年，美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就已经消失了。执行力的重要性第4页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三？？思考为什么中国企业的平均寿命才3年？中国人很聪明~中国人很会变通~不够专注无法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（无法做到授人以渔~）缺乏团队精神欠缺持续基因第5页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三真正的原因：缺乏一个拥有强大执行力的团队。狼性团队的使命：

结果高于一切；责任重于泰山！！第6页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三

？？执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？第7页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三执行力的学问不想当将军的士兵不是好士兵；如何才能够具备当将军的能力？学习、付出、专业能力~~~信念比利益更重要1第8页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三兔子与乌龟的故事解释：画蛇添足执行力的学问速度比完美更重要2第9页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三规则是由强者制定==公平来自于规则领奖台的不平执行力的学问

胜利比公平更重要！33第10页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三执行力的学问

结果比理由更重要！44完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。完成任务不等于完成结果。因为苦劳不等于结果；态度不等于结果；理由不等于结果；加班不等于结果。所以结果第一，理由第二。第11页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三执行力的八字方针：执行、执行、再执行

执着~专注~投入小聪明

投机取巧

认真第一；聪明第二执行力的学问第12页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三结果提前自我退后锁定目标简单重复执行力的学问执行力的十六字原则：第13页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三执行力的学问执行力的二十四字战略：执行文化三要：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；要敢；要快；要对；第14页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三 例1上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交结果全部按时交上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交结果只有个别按时交上月的工作总结报告请各位及时上交结果没有一个按时交第15页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三执行不力的原因如果没有任何条件的限制和约束肯定是会影响执行效果管理者关注的是结果，没有太在意过程重视什么监督什么，清晰明了，时间节点都很清楚第16页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三影响执行力的关键因素（5）组织设置问题（6）监督检查考核机制（7）激励机制（8）经理人职业素养（1）管理制度问题（2）工作计划问题（3）信息沟通问题（4）实施流程问题第17页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三如何让执行有迹可寻？第18页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三拉动强力执行的有效系统

==4R执行系统R1:执行的驱动系统制定目标,并将目标任务层层分解.没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：

为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中的每一个体均能明白需要达到的区域。第19页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三拉动强力执行的有效系统

==4R执行系统R2:执行人的职责系统明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩第20页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三拉动强力执行的有效系统

==4R执行系统R3:执行效果的检查系统透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。想一想：在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？第21页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三拉动强力执行的有效系统

==4R执行系统R4:执行结果的考核系统通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。想一想：在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？第22页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三管理者如何让执行变成有效的行动？第23页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！执行的八项行动：第一行动：第一推动；第二行动：制造危机；第三行动：进化员工；第四行动：只准用我；第五行动：检查第一；第六行动：生人文化；第七行动：一个重点；第八行动：没有借口；第24页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之一：第一行动：第一推动；

用高层的行动带动员工的行动故事之：楚王好细腰成语之：上行下效第25页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之二：第二行动：制造危机；

用危机驱动团队（企业）的执行思考：碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐？成语之：如履薄冰第26页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之三：第三行动：进化员工；

鼓励强者淘汰弱者；思考：滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差距~~？成语之：物以类聚，人以群分第27页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之四：第四行动：只准用我；

提问只准用我，不准用我们；分享：责任与动力比率。第28页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之五：第五行动：检查第一；

只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。分享：标准；第29页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之六：第六行动：生人文化；

规则第一，让制度真正发挥力量。分享：康佳的案例；第30页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之七：第七行动：一个重点；

到处都是重点，一个都执行不了。分享：射人先射马~~第31页，讲稿共34页，2023年5月2日，星期三八项行动之八：第八行动：没有借口；

结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。