风险分级管控及隐患排查体系实施方案

.系建设，完善公司安全生产“双重预防”机制，实现公司全面本质安特制订本方案。一、任务目标2018年12月31日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治产、散成品配制、原料粉碎、包装生产等生产过程中存在的风险；通少企业生产安全事故的发生。年底开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、提高，达到安全生产持续发展的良好运行。二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室：办公室主任：副主任：成员：具体分工（职责）1、公司总经理财力的到位2、分管负责人：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。...3、安全负责人组织工作，负责各部门双重预防体系的具体运行组织和协调实施工作。4、人事处负责人具体负责双重预防体系的培训组织工作。5、企管处负责人负责双重预防体系运行的责任制考核工作。6、各单位负责人：具体负责本单位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价和培训、检查运行等工作。三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。2、教育培训。上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。（二）风险分级管控实施阶段1、编制双重预防体系管理制度或作业指导书。2、完成作业活动及设施、设备设施的统计辨识统计。...处进行汇总，以便依据两个表格确定风险点。3、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位逐级识别确定本岗位的风险点。4、形成风险点、危险源清单组织人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。6、公司成立评价小组，公司对辨识出的危险源进行风险评价，确定风险等级，风险等级分为一级、二级、三级、四级，分别用红、橙、LEC黄、蓝色表示。作业条件危险评价法（——事件发生的可能性——人体在危险环境中暴露的频繁度——发生事件的后果——风险程度及等级L表1：——事件发生的可能性分数值10事件发生的可能性描述310.50.20.1实际不可能E表2：——人体在危险环境中暴露的频繁度人体在危险环境中暴露的频繁度描述连续暴露每日工作时暴露3每周一次或偶然暴露...210.5每月一次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露C表3：——发生事件的后果分数值发生事件的后果描述大灾难，许多人死亡，重大健康损害灾难多，多人死亡，很大健康损害非常严重，一人死亡，较大健康损害严重，一人重伤，较小健康损害重大，一人致残，很小健康损害引人注目，不利于OHS基本要求31D表4：——风险程度及等级D值风险程度风险等级1重大风险，极其危险，造成人员伤亡和巨大损失，不能继续作业必须采取措施进行消除危险。需采取控制措施，立即整改。一般危险，临界的，有发生事故的可能，应采取必要的安全措施予以控制。320以上160——32090——16090以下234低风险，相对安全的，一般不会发生事故，但需要注意。风险等级的确定公式：7、制定管控措施。从管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等方面制定具体管控措施。（三）隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级，针对风险评价结果，公司自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。2、编制隐患排查标准，根据风险控制措施，制定企业的隐患排查标准，编制公司层面、单位层面、工段科室层面和班组层面隐患排查表，各层面按照标准和排查表实施隐患排查工作。...3、实施隐患排查。公司安全处组织相关职能部门代表公司进行和标准检查表开展单位和岗位层面的隐患排查。期公布。（四）整理巩固体系成果和各项运行记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报，并形成“双重预防”体系手册，建立“双重预防”一企一册。四、保障措施和相关要求（一）提高认识，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查视，以坚定的决心和力度抓好各项工作落实。（二）配合联动、积极推进。各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。技术复杂的系统工程，两个体系建设