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文档简介

集团化管控模式设计方案新集团化异地管控模式的选择目录191表1战略控制性运营控制性单一或基本业务系统具体战略制定和实施具体经营决策和经营活动管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等详细审阅所有财务和经营表现应用行业多种完全不相关产业的投资运作相关产业领域的发展单一产业领域的运作1及其他相关配套服务。20119控为主，财务指标是衡量成员公司业绩的主要指标。具体表现为:控。下属各个子公司、分公司组织财务人员,设立独立的会计账簿,部获取有用的会计信息的主要途径是子公司、分公司的报表,极大司、分公司会计信息的主要途径是报表和加工后上报材料,就谈不案例分析:华润控模式，华润集团总部脱离业务运作角色,141包括利润中心编码制度、报表管理制度、预算管理制度、业务评价体系、审计体系、经理人考核体系等六个部分。年评估分值123456789业务地域分布资源关联度信息化水平7V=（8+9+0+10+3+8+6+7+7）/9=管控型；3-7分者，多选择战略管控型；7-10管控型。处于中间状态的战略管控型进一步细划为“”和“”资源管控的重要性，制定完善的异地项目/子公司人力资源管理规置，通

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